科右前旗供電公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、“十八大”后在新的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策指導(dǎo)下，改革成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的主題。國(guó)家電網(wǎng)公司作為大型央企之一，不斷向著現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)的同時(shí)，承擔(dān)了大量的社會(huì)責(zé)任和公共職能。電力能源作為第三次工業(yè)革命的核心，國(guó)家電網(wǎng)公司大力發(fā)展和建設(shè)的智能電網(wǎng)，是承載和推動(dòng)第三次工業(yè)革命的載體，能否牢牢把握這一偉大歷史機(jī)遇，決定了我國(guó)電力工業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位，甚至決定著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的地位。據(jù)此國(guó)家電網(wǎng)公司提出了以發(fā)展智能電網(wǎng)為目標(biāo)的“兩個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略。

2、r>　　隨著國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”戰(zhàn)略構(gòu)想的提出，為了適應(yīng)發(fā)展要求，2012年國(guó)家電網(wǎng)公司在全網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)推行“三集五大”改革，徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，即建設(shè)形成以人、財(cái)、物集約化管理為基礎(chǔ)，以“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷”為管理脈絡(luò)的新型扁平化、精益化、科學(xué)化的高效管理體系，這是作為大型國(guó)有企業(yè)通過(guò)自身管理變革，機(jī)制創(chuàng)新，從而解決自身發(fā)展中遇到的瓶頸問(wèn)題，向著建設(shè)國(guó)際一流電網(wǎng)、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)的重要嘗試。

3、　　改革后，科右前旗供電公司作為國(guó)網(wǎng)公司下屬全資子公司，在堅(jiān)持國(guó)網(wǎng)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，在“改革”這個(gè)主題的不斷推動(dòng)社會(huì)發(fā)展前進(jìn)的新形勢(shì)下，如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新定位，謀求找到一條適合自身發(fā)展的道路，是當(dāng)前企業(yè)急需解決的問(wèn)題。
　　本文運(yùn)用PEST、波特五力、SWOT等理論模型，著力研究“三集五大”改革后，縣級(jí)農(nóng)電企業(yè)在新的形勢(shì)和發(fā)展格局下，綜合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)與不足，分析改革發(fā)展階段的企業(yè)存在的諸多問(wèn)題，通過(guò)合理、科學(xué)、切合實(shí)際