徐州供電公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的長遠發(fā)展離不開正確的戰(zhàn)略。為適應(yīng)市場競爭日益激烈、環(huán)境日益復(fù)雜多變的形勢，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度來分析所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化，謀劃企業(yè)長期的生存發(fā)展。同樣，在電力體制改革不斷深化的今天，供電企業(yè)必須明確自己在市場中的地位，認清企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，為實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展制定出符合客觀實際、適應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)戰(zhàn)略。 首先，本論文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境對徐州供電公司所處的外部環(huán)境進行了全面的分析。

2、宏觀環(huán)境主要采用PEST分析，即從政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技環(huán)境這四個方面去分析。行業(yè)環(huán)境主要是從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展進程、行業(yè)生命周期這三個方面去分析。競爭環(huán)境主要運用波特的競爭結(jié)構(gòu)模型對徐州供電公司面臨的五種競爭力量進行了分析。 然后，采用定性與定量相結(jié)合的方法，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，從內(nèi)部資源和能力、價值鏈和競爭態(tài)勢對徐州供電公司的內(nèi)部條件進行了較為詳細的分析。內(nèi)部資源和能力分析主要從供電能力、人力資源、

3、營銷能力、組織管理機制以及企業(yè)管理能力這五個方面去分析。價值鏈和競爭態(tài)勢分析主要是通過構(gòu)建徐州供電公司價值鏈模型，找出同行業(yè)關(guān)鍵競爭因素并進行評價，得到徐州供電公司在全省市級供電公司的綜合競爭地位。在以上分析的基礎(chǔ)上，利用外部因素評價矩陣(EFE)、內(nèi)部因素評價矩陣(ITE)，SWOT模型，對徐州供電公司的關(guān)鍵內(nèi)外部因素中的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢進行匹配、評價，并結(jié)合上級的發(fā)展戰(zhàn)略，提出該公司可采用的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇方案。 最