F服裝公司供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、全球制造與銷售使得企業(yè)之間的競爭已然演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理毫無疑問已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略之一。對于服裝企業(yè)而言，行業(yè)和產(chǎn)品的特點決定了其對市場需求必須做出快速反應(yīng)，因此供應(yīng)鏈管理對服裝企業(yè)而言顯得尤為重要。服裝行業(yè)巨鱷——ZARA公司就是以其供應(yīng)鏈管理的競爭優(yōu)勢贏得市場并聞名于世。F服裝有限公司是江蘇省著名男裝企業(yè)，隨著國內(nèi)外競爭環(huán)境的變化，產(chǎn)品的生命周期日漸縮短，用戶需求的不確定性和個性化不斷增加，市場競爭變

2、得日益激烈，F(xiàn)服裝公司近幾年發(fā)展緩慢，公司迫切需要提高供應(yīng)鏈管理水平來尋求生存與發(fā)展。
　　本文以F服裝公司為研究對象，按照提出問題、分析問題、解決問題的思路，對F服裝公司供應(yīng)鏈管理問題進(jìn)行了較為細(xì)致的研究。首先對F服裝公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究與分析;其次對F服裝公司供應(yīng)鏈管理存在的問題進(jìn)行了探討，包括供應(yīng)鏈上F服裝公司組織內(nèi)部溝通不暢、流程不規(guī)范;供應(yīng)鏈上企業(yè)之間缺乏長期合作關(guān)系;供應(yīng)鏈上信息傳遞效率低、缺乏共享，處理能力差

3、等問題;最后針對F服裝供應(yīng)鏈管理現(xiàn)存問題提出以終端顧客為導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程;外部供應(yīng)鏈高效協(xié)同，形成核心競爭力;信息技術(shù)提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度等一系列改進(jìn)思路。其中信息技術(shù)提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度是本文對F服裝改進(jìn)建議的重點，在本建議中又從基于麗晶ERP管理信息系統(tǒng)、RFID信息技術(shù)的應(yīng)用及Electronic Commerce技術(shù)的應(yīng)用三個方面進(jìn)行了探討，提出F服裝信息化技術(shù)改進(jìn)思路。
　　本文是一篇以服裝公司供應(yīng)鏈管理為研究對象