煤礦企業(yè)薪酬方案的優(yōu)化——以山西A煤礦集團(tuán)機(jī)電科為例.pdf

1、 I煤礦企業(yè)薪酬方案的優(yōu)化 —以山西 A 煤礦集團(tuán)機(jī)電科為例 摘 要 山西省是產(chǎn)煤大省， 是全國(guó)重要的煤炭能源基地， 煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)眾多，山西煤炭對(duì)全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，近年來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行和國(guó)際能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低并已低于成本，煤炭企業(yè)收入銳減以至陷入瀕臨破產(chǎn)倒閉的窘境。為改善這種局面，宏觀層面，國(guó)家和地方政府相繼實(shí)施了取締地方煤檢站、減輕煤企稅負(fù)等政策措施；微觀層面，各涉煤企業(yè)多管齊下，在抓好生產(chǎn)經(jīng)

2、營(yíng)的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降本增效，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。而要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理， 必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理， 作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，合理的薪酬體系會(huì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，釋放企業(yè)潛在活力，最終促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，反之，企業(yè)薪酬方案不合理，則會(huì)限制企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)一步發(fā)展，因此，薪酬體系合理與否將直接影響到企業(yè)運(yùn)行成本和整體業(yè)績(jī)，建立科學(xué)合理的薪酬管理體系尤為重要。薪酬體系的建立要求煤炭企業(yè)從自身實(shí)際情況出發(fā)，滿