項目施工集成管理軟件系統(tǒng)設(shè)計.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,迫切需要建立適應(yīng)市場需要的內(nèi)部生產(chǎn)管理體制?！俄椖渴┕ぜ晒芾碥浖到y(tǒng)》采用項目管理,推行項目經(jīng)理負責(zé)制,能密切專業(yè)間的協(xié)調(diào)關(guān)系,實行動態(tài)管理,加強項目設(shè)計整體性,有利于發(fā)揮優(yōu)勢增強實力,提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平,從而增強企業(yè)競爭力。 本文以中國石化集團第四建設(shè)公司(FCC)的項目施工集成管理軟件系統(tǒng)的信息化建設(shè)為設(shè)計目標(biāo)。 首先介紹了FCC項目施工集成管理軟件系統(tǒng)總體設(shè)計,闡述了本

2、系統(tǒng)以滿足公司、項目經(jīng)理部對工程項目管理的需要為核心,同時兼顧公司二級單位的部分業(yè)務(wù)管理需求。介紹了系統(tǒng)設(shè)計基本思路,項目管理的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容以及信息化系統(tǒng)集成架構(gòu)。 在此基礎(chǔ)上對工程管理部分進行了詳細設(shè)計分析,圍繞四個方面進行設(shè)計,(一)計劃與統(tǒng)計,(二)工程分包管理,(三)車輛管理,(四)臨時設(shè)施管理；同時對設(shè)備管理部分也進行了詳細設(shè)計。圍繞項目施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量策劃、成本計劃等對設(shè)備管理進行設(shè)計；并對其它管理部分的