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文檔簡介
1、隨著企業(yè)市場化進程的不斷加快,建筑安裝企業(yè)如何適應市場的變化,發(fā)揮自身優(yōu)勢,充分調配企業(yè)的資源,使企業(yè)不斷壯大,提高企業(yè)業(yè)務能力,成為建筑安裝企業(yè)所面臨的一個重大難題。 本文從建筑安裝企業(yè)的角度出發(fā),詳細地闡述了項目管理知識體系,并從施工項目的系統(tǒng)性分析、范圍管理、招投標管理、合同管理、進度管理、質量管理、成本管理、人力資源及項目的風險管理、信息管理、綜合管理等方面進行了詳盡的分析,并結合滄州渤海石化工程有限公司在滄州煉油廠1.
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