建筑安裝施工企業(yè)項目管理的研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和不斷完善，國內(nèi)建筑市場在逐步走向法制化和規(guī)范化；隨著我國加入WTO組織，我國建筑市場將逐步與國際建筑市場接軌，國外建筑商的進入使建筑市場的競爭將更加激烈，承包商如何完成工程施工，爭取更大的經(jīng)濟效益。特別是冶金工程存在多工種交叉、生產(chǎn)交叉、工期緊、安全隱患多和煤氣危害等的特點導(dǎo)致施工難度增大。如何克服這些不利因素影響，確保工期、成本和安全達到預(yù)期目標(biāo)。如何確保建筑安裝施工企業(yè)的發(fā)展，尤其對于由國有企業(yè)改

2、制后的民營企業(yè)如何在冶金工程中實行項目管理是本文著重解決的問題。
　　 本文旨在以通鋼工程為背景，對建筑安裝施工企業(yè)施行項目管理進行分析，剖析企業(yè)傳統(tǒng)管理存在的弊端，通過實行項目管理解決問題從以下幾個方面展開論述：
　　 介紹分析項目管理的背景和發(fā)展趨勢，結(jié)合建筑安裝企業(yè)存在的具體問題及產(chǎn)生問題原因分析，提出解決辦法。
　　 通過對資源耗用的規(guī)律進行分析，結(jié)合冷軋工程施工實行項目管理，實現(xiàn)人力、物資、機具設(shè)備等資

3、源的優(yōu)化控制，減少不必要的成本投入，降低企業(yè)成本，實現(xiàn)資源合理利用。
　　 職業(yè)健康安全管理采用國際通行的OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系。
　　 進度控制是企業(yè)施工達到項目目標(biāo)的一項重要指標(biāo)，通過橫道圖進度計劃、工程網(wǎng)絡(luò)計劃（主要應(yīng)用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃）實現(xiàn)項目進度目標(biāo)。
　　 通過編制施工成本計劃，用掙值法控制施工成本，并用調(diào)值公式法進行建安費用動態(tài)結(jié)算，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
　　 綜合考慮企業(yè)及