CMMI在UPS軟硬件研發(fā)中的應(yīng)用.pdf

1、本文首先分析了產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域質(zhì)量管理的發(fā)展，介紹了全面質(zhì)量管理的思想相對于以往傳統(tǒng)的質(zhì)量管理的區(qū)別，然后介紹了CMMI的背景和發(fā)展，同時(shí)分析了CMMI在業(yè)界實(shí)施的情況。然后介紹了CMMI的基本結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)包括對CMMI二、三級各過程域內(nèi)容的介紹。 接下來介紹CMMI實(shí)施前作者所在企業(yè)UPS軟硬件研發(fā)的基本情況和研發(fā)過程中存在的問題，以及企業(yè)的歷史背景和人力資源情況，明確了引入CMMI的動機(jī)和目標(biāo)，理清了實(shí)施前的研發(fā)過程中與CMMI的

2、差距。然后針對企業(yè)研發(fā)過程中存在的問題，結(jié)合CMMI，制定了一套UPS軟硬件研發(fā)的過程標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)包括項(xiàng)目管理過程、需求過程、配置管理過程、評審過程、測試過程。新的過程標(biāo)準(zhǔn)從UPS產(chǎn)品需求收集開始，包括項(xiàng)目計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、嵌入式軟件編碼、硬件線路圖設(shè)計(jì)、產(chǎn)品集成、系統(tǒng)測試等各階段的工程活動，規(guī)范了項(xiàng)目開發(fā)和管理活動的每一個(gè)細(xì)節(jié)，解決了實(shí)施前企業(yè)存在的各種問題，滿足CMMI三級各過程域的要求。 最后介紹了新的過程標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)UPS軟硬