建筑企業(yè)對項目經(jīng)理的激勵-一個項目治理的視角.pdf

1、建筑企業(yè)與項目經(jīng)理之間是委托代理關(guān)系。外部市場環(huán)境的不確定性，尤其是建設(shè)單位的不規(guī)范行為加重了委托代理雙方的信息不對稱和責(zé)權(quán)不對等，加大了項目經(jīng)理的違規(guī)空間，項目盈利而企業(yè)虧損的現(xiàn)象時有發(fā)生。
　　 本文以建筑企業(yè)為背景，以優(yōu)化企業(yè)與項目部之間的耦合關(guān)系為出發(fā)點，運用委托代理理論研究對項目經(jīng)理的激勵機制，從項目治理的角度分析項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益的配置以及制衡問題。全文共有六個部分。首先，針對建筑企業(yè)盈利能力不足、利潤中心有

2、名無實的現(xiàn)狀，指出企業(yè)身受外部市場環(huán)境和內(nèi)部項目經(jīng)理雙重壓力。然后，系統(tǒng)總結(jié)了建設(shè)項目治理和激勵理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。隨后，主要做了以下工作：
　　 (1)首先，從項目治理的角度，對比一般企業(yè)中的部門經(jīng)理，理清項目經(jīng)理的特殊地位和作用；然后，結(jié)合建筑企業(yè)實例，探究項目經(jīng)理代理問題的具體表現(xiàn)形式及其原因，分析企業(yè)對項目經(jīng)理的激勵機制及其不足。分析得到，項目經(jīng)理擁有比部門經(jīng)理更大的權(quán)限和工作自主性，從而在提高項目管理效率的同時也增加

3、了代理成本。
　　 (2)借助參數(shù)化委托代理模型，重點突出建設(shè)單位的影響活動，從信息對稱到不對稱、從任務(wù)一維到多維多層次重構(gòu)了建筑企業(yè)對項目經(jīng)理的激勵模型，遞進式研究了如何設(shè)置激勵強度和減少代理成本。研究表明，項目經(jīng)理的風(fēng)險態(tài)度和個人能力以及建設(shè)單位的影響效應(yīng)和外部環(huán)境的不確定性是決定最優(yōu)激勵強度和代理成本的關(guān)鍵因素。
　　 (3)借助模型分析得到的結(jié)論，主要從建筑企業(yè)的外部市場環(huán)境和內(nèi)部激勵機制兩方面提出優(yōu)化對策和建議

4、；前者著眼于如何規(guī)范建設(shè)單位的行為和緩解建筑市場的不確定性，后者著眼于如何規(guī)避建筑企業(yè)與項目經(jīng)理委托代理關(guān)系成立之前的逆向選擇和之后的道德風(fēng)險問題。旨在全方位改善企業(yè)對項目經(jīng)理的激勵效應(yīng)，進而在實現(xiàn)建設(shè)項目實施活動帕累托最優(yōu)的同時提高建筑企業(yè)的利潤水平和整體實力。
　　 最后進一步總結(jié)全文，提出主要結(jié)論和展望。
　　 本文的創(chuàng)新點主要表現(xiàn)在兩個方面：一是采用項目治理這一新的視角分析當(dāng)前建筑企業(yè)盈利能力不足的現(xiàn)狀，二是在建