國產(chǎn)600MW燃煤機組檢修周期優(yōu)化及經(jīng)濟性分析.pdf

1、實施廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)的電力體制改革后，電力行業(yè)的壟斷首先從發(fā)電側被率先打破，從傳統(tǒng)的計劃走向市場，發(fā)電企業(yè)越來越感受到競爭的壓力。隨著新的電價體制對發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價的沖擊及煤炭價格持續(xù)上揚導致企業(yè)運營成本的增加，企業(yè)的獲利空間正逐步被擠壓。在這種形勢下，吳涇第二發(fā)電有限責任公司對發(fā)電設備的管理和運行成本的控制更加重視，試圖通過對機組安全性和經(jīng)濟性分析，采取適當措施，對檢修周期進行優(yōu)化，以節(jié)約總成本費用，并在這一領域進行了一些重要技術革

2、新和得到了一些成果，并據(jù)此做出延長主汽輪機、發(fā)電機檢查及大修的決定。論文主要從以下方面做了一些工作： 論文首先通過試驗、監(jiān)測和分析，對吳涇二發(fā)電國產(chǎn)600MW燃煤機組檢修周期進行了優(yōu)化計算和技術經(jīng)濟比較，提出了基于工程經(jīng)濟學和可靠性的延長主機檢修周期的分析方法，并根據(jù)該算法計算等效運行小時數(shù)、發(fā)生故障風險的概率，對檢查/大修之間的間隔提出建議，最后確定最佳的檢修時機；同時論文從技術管理的層面出發(fā)，對防止設備過修或失修、提高機組可

3、用小時和降低檢修成本等方面提出了采用現(xiàn)代化技術手段和數(shù)據(jù)庫技術以支持延長汽輪機-發(fā)電機檢修間隔的切實可行的措施，并根據(jù)2001～2005年的五年檢修運行情況，統(tǒng)計了在新的檢修條件下，增加點檢投入使得強迫停機故障率不斷降低的投資回報率，即吳涇二發(fā)電大修周期由4年延長到6年可節(jié)約計劃檢修成本1億多元，若按貼現(xiàn)率6％折算到2004年價則計劃檢修成本減少了1億2千萬元左右。 論文采用的基于工程經(jīng)濟學和可靠性理論以延長發(fā)電廠主機檢修周期的