將軍集團基于ERP信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、信息技術(shù)的迅速發(fā)展大大加快了企業(yè)信息化的進程。企業(yè)信息化已成為全球化的發(fā)展趨勢。以企業(yè)資源計劃ERP(Enterprise Resotlrce Planning)為代表的管理數(shù)字化是企業(yè)信息化特點的重要體現(xiàn)。 本文以將軍集團實際的應(yīng)用為背景，在研究ERP系統(tǒng)產(chǎn)生和發(fā)展以及管理思想和技術(shù)的基礎(chǔ)上，針對目前ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀，研究了目前ERP系統(tǒng)在我國應(yīng)用中的主要問題，并根據(jù)存在的問題有針對性的提出了設(shè)計開發(fā)適合將軍集團管理現(xiàn)狀和特

2、點的ERP系統(tǒng)的目標，確定了設(shè)計思想和設(shè)計原則。通過對該企業(yè)的內(nèi)部工作流程以及企業(yè)的各種資源進行了詳盡的調(diào)查研究，在總結(jié)以往管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對應(yīng)用領(lǐng)域進行來了數(shù)據(jù)分析、功能分析、安全分析，并以此為依據(jù)按照軟件工程的設(shè)計方法對系統(tǒng)進行了設(shè)計，對企業(yè)的制造、供銷、財務(wù)，質(zhì)量管理、設(shè)備管理、運輸管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口等方面進行整合分析和設(shè)計，設(shè)計了系統(tǒng)的框架和主要流程，并進一步實現(xiàn)了系統(tǒng)的主要模塊劃分及功能。