企業(yè)應(yīng)用集成對企業(yè)管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的作用研究.pdf

1、進入本世紀以來，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)的快速普及與飛速發(fā)展正深刻地改變著企業(yè)的經(jīng)營模式。為了提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策的效率和水平，越來越多的企業(yè)開始強化自身的信息化建設(shè)，不斷引入先進的信息技術(shù)與管理理念。然而，企業(yè)在各領(lǐng)域使用的軟件系統(tǒng)往往是由不同廠商所提供，存在著操作系統(tǒng)平臺、軟件架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)等方面的差異，導致它們互不兼容，無法進行數(shù)據(jù)交換與共享。如何才能有效地發(fā)揮出公司所引入的這些應(yīng)用系統(tǒng)的整體優(yōu)勢，真正形成企業(yè)先進的管理

2、思想，成為了制約企業(yè)信息化建設(shè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。
　　本文以“企業(yè)應(yīng)用集成”這一概念為引導，以制造業(yè)企業(yè)為研究實例，從企業(yè)管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的角度入手，開創(chuàng)性的分析了企業(yè)應(yīng)用集成這對企業(yè)管理的支撐和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的促進作用，并從戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略兩個層次對該理念的正確性與積極作用進行了論證，得出了頗有指導意義的論斷。并針對具體案例，結(jié)合自身在企業(yè)多年的工作經(jīng)驗與親身體會，運用理論結(jié)合實際的方法，分析了富士康科技集團的成長軌跡和與之伴隨的信息化過

3、程，驗證了“企業(yè)應(yīng)用集成對企業(yè)管理的支撐和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的促進”這一重要論斷，并為后續(xù)的研究指明了方向。
　　通過本文的研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通過實施應(yīng)用系統(tǒng)的有效集成，對內(nèi)可以實現(xiàn)各應(yīng)用系統(tǒng)之間的無縫整合及數(shù)據(jù)共享，提升企業(yè)內(nèi)信息資源的使用效率，對外可以更好的融入到整個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境中，實現(xiàn)更大范圍內(nèi)的資源共享。更進一步，通過企業(yè)應(yīng)用集成，可以將與決策支持有關(guān)的一切信息整合到統(tǒng)一的信息平臺上，再利用先進的信息技術(shù)從中挖掘出有價值的信息，對企業(yè)