建設(shè)工程招投標管理交易子系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計研究——以中山市為例.pdf

1、隨著中山市整體經(jīng)濟實力和城市建設(shè)需求的不斷提升，建筑工程項目規(guī)模和數(shù)量越來越大，而建設(shè)工程招投標業(yè)務(wù)是建筑工程管理過程中較為重要的交易環(huán)節(jié)，具有專業(yè)性強、復(fù)雜程度度高、涉及對象廣泛的特點，為了能夠提高招投標環(huán)節(jié)的管理效率和管理水平，本文針對建設(shè)工程項目交易依靠的重要信息化系統(tǒng)--招投標管理交易子系統(tǒng)進行了優(yōu)化設(shè)計分析，通過創(chuàng)新信息化手段及使用新型技術(shù)來提高招投標管理成效，達到流程重組、化繁為簡、效率提升的最終目的，從而讓招投標各方參與主

2、體通過系統(tǒng)優(yōu)化升級，減少工作時間，提升經(jīng)濟效益和降低管理成本。
　　首先本文詳細地分析了建設(shè)工程招投標管理交易子系統(tǒng)的研究背景和來源，同時針對招投標管理子系統(tǒng)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行匯總和分析，歸納了招投標管理子系統(tǒng)開發(fā)、運行和使用存在的問題，提出再造招投標交易流程，引用更加先進的、可擴展的SOA架構(gòu)、JavaBean技術(shù)和B/S架構(gòu)模式等先進、主流、成熟的技術(shù)手段，推進招投標交易管理的信息化、流程化、標準化。
　　其次是分析了

3、建設(shè)工程招投標存在問題，這些問題包括交易業(yè)務(wù)涉及對象多，對象之間的競爭非常激烈，招投標交易具有很強的不確定性和復(fù)雜性，交易評標專家選擇的方法和效率等各種問題都會影響招投標的交易管理的成效。
　　三是本文分析了招投標系統(tǒng)的程序特點，并且按交易過程中的行業(yè)監(jiān)督部門、招標用戶、投標用戶和交易中心用戶角色進行分析，發(fā)現(xiàn)這些用戶的操作行為習慣和要求，進而深度挖掘招投標系統(tǒng)存在的問題和用戶痛點，比如信息孤島、流程繁雜、用戶界面不友好等問題，<

4、br>　　四是針對交易子系統(tǒng)存在的問題進行流程及方案優(yōu)化設(shè)計，導(dǎo)出了系統(tǒng)的總體業(yè)務(wù)流程，劃分為三個最關(guān)鍵的優(yōu)化模塊，分別是業(yè)務(wù)管理、專家抽取和網(wǎng)上交易模塊，這樣就可以實現(xiàn)系統(tǒng)的分塊化管理，構(gòu)建一個可擴展的系統(tǒng)架構(gòu)，并且引入數(shù)據(jù)流程技術(shù)提高安全防御能力。
　　五是招投標管理交易子系統(tǒng)優(yōu)化之后，對其進行了應(yīng)用部署和評估，評估結(jié)果顯示其可以滿足招投標的交易需求，為用戶提供一個操作界面友好、信息互聯(lián)共享、流程簡單完善的招投標交易系統(tǒng)，提高