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文檔簡介
1、隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn),隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)越來越被重視,而當(dāng)前我國醫(yī)院人力資源管理方面明顯留有計劃經(jīng)濟(jì)的痕跡,基本沿用傳統(tǒng)的人事管理模式?，F(xiàn)有的管理理念、管理體制、管理機(jī)制以及管理模式、管理方法等,都已不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的需要,甚至嚴(yán)重制約現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的步伐。醫(yī)療市場的競爭迫使非營利性醫(yī)院必須重視人力資源管理領(lǐng)域的變革,并且根據(jù)非營利性醫(yī)院的發(fā)展不斷地進(jìn)行人力資
2、源管理創(chuàng)新,使得人力資源管理真正成為非營利性醫(yī)院發(fā)展的“驅(qū)動器”和“潤滑劑”。
本文選取鄭州市第一按摩醫(yī)院為研究對象,通過對第一按摩醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀、經(jīng)歷過的人事制度改革歷程、存在問題的分析等,結(jié)合本人的工作實際,對鄭州市第一按摩醫(yī)院的人力資源管理進(jìn)行制度方面的創(chuàng)新,希望對當(dāng)前我國非營利醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新研究起到一定的啟示作用。
本文首先通過對國內(nèi)、國外非營利醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對比,強(qiáng)調(diào)在兩種
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