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文檔簡介
1、隨社會經(jīng)濟發(fā)展,民眾對健康消費需求不斷提高,國內(nèi)醫(yī)療消費需求將長期保持上升趨勢,這也是中國民營醫(yī)院得以生存和持續(xù)發(fā)展的原因。但面臨公立醫(yī)院的改革擴張和合資醫(yī)療機構(gòu)的市場搶灘等嚴峻競爭環(huán)境,在夾縫中求生存、謀發(fā)展,是民營醫(yī)院必須進行認真思考和回答的問題。本文是筆者根據(jù)創(chuàng)辦和經(jīng)營民營醫(yī)院的實踐所得出的體會,從戰(zhàn)略層面進行的探討。試圖通過對民營醫(yī)院品牌化戰(zhàn)略研究,并以成都市XX醫(yī)院進行實證分析,探索民營醫(yī)院通過實施品牌化戰(zhàn)略實現(xiàn)跨越式發(fā)展的新
2、思路,希望能夠?qū)鴥?nèi)民營醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供啟示與借鑒。有關(guān)品牌營銷理論和具體操作問題涉及不夠,有待今后進一步進行專題研究。 論文采取演繹法,共三部分。 第一部分:對民營醫(yī)院的制度環(huán)境及國內(nèi)外醫(yī)療市場格局變化的分析。 本文認為:民營醫(yī)院的存在,并非制度創(chuàng)新的產(chǎn)物,只是社會需求的反映。通常觀念的“民營醫(yī)院比公立醫(yī)院更具市場意識、服務(wù)意識、競爭意識”其實是一種誤解。民營醫(yī)院除產(chǎn)權(quán)制度外,并沒有其他競爭優(yōu)勢。只有創(chuàng)新思
3、維,根據(jù)自身特點,制定適合醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標,主動適應(yīng)環(huán)境,才能加速發(fā)展,脫穎而出。 第二部分:提出品牌化是民營醫(yī)院快速發(fā)展的必由之路。 本文認為,民營醫(yī)院處在一個與公立醫(yī)院不完全平等的競爭環(huán)境中,在投入、技術(shù)、人力資源等方面均相對不足,必須也只有走品牌化之路。品牌化是中國民營醫(yī)院快速發(fā)展必由之路,實質(zhì)是創(chuàng)建強勢品牌、鑄造品牌資產(chǎn)、推動品牌擴張的品牌經(jīng)營過程(以品牌立足、以品牌創(chuàng)造高額利潤)。 第一、創(chuàng)建強勢品牌
4、,必須有長遠戰(zhàn)略眼光。如通過國際合作,引入國外先進管理理念,可望迅速創(chuàng)建強勢品牌。這種拿來主義,需要寬廣的胸懷,合作的心態(tài),以短期出讓部分利益空間,贏得發(fā)展時機,進而換取長遠利益。第二、鑄造品牌資產(chǎn)。通過強化管理,提升品牌價值。在引入國外先進理念與技術(shù)后,仍要強化科學(xué)管理,才能開花結(jié)果。 第三、推動品牌擴張。品牌擴張就是民營醫(yī)院集團化發(fā)展的一種資本運營形式。醫(yī)院集團化可以充分發(fā)揮資源整合的規(guī)模效應(yīng),實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;發(fā)揮自身體制優(yōu)勢
5、,以強勢品牌迅速實現(xiàn)低成本擴張。 第三部分從具體企業(yè)(成都市XX醫(yī)院)發(fā)展運作角度,探索民營醫(yī)院快速發(fā)展的一種代表性模式。 通過對XX醫(yī)院所處外部環(huán)境、內(nèi)部因素進行分析后(含SWOT分析、層次分析等研究方法),提出與國際優(yōu)秀醫(yī)療機構(gòu)合作的選擇方式和運作方法,并梳理出以XX醫(yī)院為核心,打造醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團,實現(xiàn)品牌擴張的戰(zhàn)略思路。 本文最后認為:民營醫(yī)院如何從求生存階段順利過渡到可持續(xù)發(fā)展階段,是民營醫(yī)院面臨的戰(zhàn)略問題
6、。樹立系統(tǒng)的和可持續(xù)發(fā)展的觀念及現(xiàn)代醫(yī)院管理理念對其成長和發(fā)展及其重要。從戰(zhàn)略上要做好目標定位和差異化競爭,并建立相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)與管理體制,以品牌運營為契機實現(xiàn)向持續(xù)健康發(fā)展軌道的快速切入。 主要觀點和創(chuàng)新成果: 1、民營醫(yī)院的存在,并非制度創(chuàng)新的產(chǎn)物,而是社會需求的反映。 2、民營醫(yī)院只有創(chuàng)新思維,根據(jù)自身的特點,主動適應(yīng)社會,制定適合醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標,加速發(fā)展突破,才能在激烈的競爭中脫穎而出。 3
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