株洲LR民營(yíng)醫(yī)院品牌營(yíng)銷策略研究.pdf

1、隨著改革開(kāi)放進(jìn)程和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷推進(jìn)，大量外資、中外合資醫(yī)院開(kāi)始涌入中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)，民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量也不斷增加，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?，F(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是醫(yī)院整體品牌效應(yīng)的較量，已不僅僅是技術(shù)、價(jià)格、環(huán)境的比拼，也早已不是通過(guò)增加宣傳投入等營(yíng)銷策略就可以取勝。激烈的競(jìng)爭(zhēng)決定了醫(yī)院必須重視自身的品牌營(yíng)銷，制定一系列品牌戰(zhàn)略、打造成功的品牌形象對(duì)醫(yī)院而言已經(jīng)勢(shì)在必行。只有重視品牌建設(shè)，才能獲得良好的品牌效應(yīng)，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而

2、獲得長(zhǎng)足發(fā)展。
　　論文敘述了研究的背景和意義，介紹了民營(yíng)醫(yī)院的含義和特點(diǎn)、品牌、營(yíng)銷策略、品牌營(yíng)銷策略等相關(guān)概念，為全文分析的展開(kāi)提供了理論基礎(chǔ)。論文采取理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，在理論基礎(chǔ)上，運(yùn)用五力分析模型方法對(duì)株洲LR醫(yī)院的宏微觀、內(nèi)外部營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行了分析。隨后以7P營(yíng)銷策略為基礎(chǔ)，分析了株洲LR醫(yī)院品牌營(yíng)銷存在的問(wèn)題及原因，針對(duì)存在的問(wèn)題設(shè)計(jì)該醫(yī)院的品牌營(yíng)銷策略，并提出了相應(yīng)的具體實(shí)施及保障建議。最后，筆者對(duì)全文內(nèi)