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文檔簡介
1、醫(yī)院建立信息系統(tǒng)，可使醫(yī)院的管理手段更加科學(xué)化，幫助醫(yī)院解決許多過去用手工管理辦法所解決不了的難題。在我國醫(yī)院實施信息系統(tǒng)案例中，建設(shè)模式幾乎全部是單純甲、乙方的合作，對項目質(zhì)量沒有完善的預(yù)測和計劃，對控制條件不明確，控制機制作用不明顯。項目質(zhì)量普遍不高，失敗的案例屢見不鮮。同時在國外引進第三方實施信息系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)普及。因此結(jié)合我國的實際情況，在醫(yī)院實施信息系統(tǒng)過程中，有必要引進第三方：項目管理方。
大量的國內(nèi)文獻表明，實
2、施系統(tǒng)需要良好項目管理已經(jīng)是人們的共識，實現(xiàn)的方式和手段也不盡相同。以科學(xué)的項目管理方法為基礎(chǔ)來指導(dǎo)醫(yī)院信息系統(tǒng)項目建設(shè)，是項目建設(shè)成功的重要條件。如果在系統(tǒng)實施過程中，引進項目管理方進行質(zhì)量控制，醫(yī)院成功實施信息系統(tǒng)就具備良好的條件。
本文通過某醫(yī)院信息系統(tǒng)的實施案例，根據(jù)實施情況做出調(diào)研、反思，分析引進項目管理方的必要性，并具體論述了如果有項目管理方參與的情況下，通過各種質(zhì)量控制方法和工具，能夠有效的保障系統(tǒng)實施中良好
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