第三方物流企業(yè)項目化管理研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代,第三方物流概念開始傳入我國,很多企業(yè)開始考慮將物流這一非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的物流公司,以集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。我國市場形成了大量物流需求,給運輸、倉儲等一些基礎(chǔ)性服務(wù)行業(yè)帶來了新的機(jī)遇。與此同時,隨著我國對外資物流公司的政策進(jìn)一步開放,許多擁有多年第三方物流操作經(jīng)驗的國際物流公司也將目光瞄向中國市場。對于起步時間較晚的本土企業(yè),如何在最短時間內(nèi)提高管理水平,改進(jìn)自身不足,形成與外來競爭者相抗衡的綜合實力是我國第三方物流

2、企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文介紹了第三方物流的有關(guān)概念,分析了我國第三方物流企業(yè)發(fā)展中面臨的問題,并在對第三方物流與項目相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,總結(jié)出第三方物流服務(wù)與項目之間的共性,闡述了第三方物流企業(yè)項目化管理的可行性與必要性。將項目管理方法應(yīng)用于第三方物流企業(yè)的運營管理中,從管理的一般程序和具體管理內(nèi)容兩個層面給第三方物流企業(yè)的管理提出新的思路。
　　 在以上理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合DHL快件物流中心實例,從其組合型組織