鼎正建設(shè)長慶涇河工業(yè)園綜合樓項(xiàng)目績效評估體系研究.pdf

1、建筑業(yè)在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)繁榮和提升人民生活質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。國家通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來擴(kuò)大內(nèi)需,給建筑施工企業(yè)提供了一個(gè)很好的發(fā)展空間和機(jī)遇。但是激烈的市場競爭也相應(yīng)地對建筑施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平提出了許多新的、更高的要求。我國建筑施工企業(yè)長期受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響,建筑工程項(xiàng)目管理上還存在較多問題,突出表現(xiàn)在沒有或缺少工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中相關(guān)的控制方法,尤其是前饋機(jī)制和量化機(jī)制,如何加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中事前預(yù)防和事中控制成為了建

2、筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的一個(gè)重要議題,建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行績效指標(biāo)如何設(shè)計(jì)、度量以及評估機(jī)制的建立仍有待進(jìn)一步深入。已有績效評估辦法,多針對施工質(zhì)量、環(huán)境影響等,并不能充分顯示工程進(jìn)展的實(shí)際狀況,事前預(yù)防和事中控制機(jī)制和量化機(jī)制也難以落實(shí)到位。因此,開展工程項(xiàng)目施工企業(yè)執(zhí)行績效評估的研究,將大大促進(jìn)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平的提高,有利于提升建筑施工企業(yè)管理控制能力,顯著提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
　　本研究聚焦于西安鼎

3、正建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱:鼎正建設(shè))長慶涇河工業(yè)園綜合樓項(xiàng)目施工階段,以鼎正建設(shè)對該工程項(xiàng)目執(zhí)行管理控制機(jī)制需求為訴求,引用成熟的績效評估模型,構(gòu)建建筑施工企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行績效評估指標(biāo)體系。本研究首先采用文獻(xiàn)分析方法,在分析國內(nèi)外己有的相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查及訪談,提煉出各種績效衡量指標(biāo),并運(yùn)用模糊德爾菲法和層次分析法,篩選指標(biāo),確定各評估指標(biāo)相對權(quán)重,進(jìn)而分析評估指標(biāo)的影響因子,建立指標(biāo)準(zhǔn)則,構(gòu)建工程項(xiàng)目執(zhí)行績效評估的指標(biāo)體

4、系,包括項(xiàng)目施工管理效能、項(xiàng)目內(nèi)部流程、產(chǎn)值、盈虧、管理費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)事故等6項(xiàng)指標(biāo),并對每一項(xiàng)指標(biāo)意義及量化方法進(jìn)行詳細(xì)描述,對于項(xiàng)目施工管理成效和項(xiàng)目內(nèi)部流程兩項(xiàng)指標(biāo),又分別制定了相應(yīng)的評估準(zhǔn)則和權(quán)重,構(gòu)成了完整的指標(biāo)體系。隨后,針對所建立工程項(xiàng)目執(zhí)行績效評估指標(biāo)體系進(jìn)行實(shí)例應(yīng)用,根據(jù)長慶涇河工業(yè)園綜合樓項(xiàng)目的實(shí)際情況,與其負(fù)責(zé)人溝通,搜集有關(guān)數(shù)據(jù),所涉及資料、數(shù)據(jù)均通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算及篩選,六項(xiàng)評估指標(biāo)均通過一致性檢驗(yàn),驗(yàn)證了本文研究的工程