建筑工程施工階段的成本控制研究——以某中學(xué)教學(xué)樓工程為例.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放，各企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)只有不停提升自身的綜合實(shí)力才能在世界市場(chǎng)上繼續(xù)生存發(fā)展。國(guó)外的建筑工程企業(yè)，往往都具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，和國(guó)內(nèi)的多數(shù)建筑企業(yè)相對(duì)比，這些企業(yè)有著更高的競(jìng)爭(zhēng)力，在這種背景下，我國(guó)的建筑企業(yè)就應(yīng)該努力提高項(xiàng)目管理水平，結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情，把握市場(chǎng)機(jī)遇，從而更好的適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程造價(jià)在施工前期的成本耗用是有限的，在施工階段的成本支

2、出是形成實(shí)體的主要階段與重要部分，也是建筑工程項(xiàng)目成本支出的最大過(guò)程階段。本文的研究重點(diǎn)就是如何管理與控制建筑工程施工階段的成本，爭(zhēng)取最大化項(xiàng)目管理效益。本文在研究建筑工程成本管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)施工階段項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀以及所面臨的問(wèn)題，以管理項(xiàng)目為角度，從管理成本與控制成本著手，研究如何進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，如何控制建筑工程成本，尤其是研究了建筑工程施工階段的成本。把建筑工程成本的動(dòng)態(tài)性、流動(dòng)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)作為主要依

3、據(jù)，著重分析建筑工程施工階段的成本構(gòu)成與影響因素。本文結(jié)合理論與案例，進(jìn)行這兩方面的研究。在理論綜述階段，分析建筑工程的特點(diǎn)、建筑工程成本的特點(diǎn)、建筑工程成本的重要性、建筑工程成本管理的內(nèi)容與步驟，作為本文研究的主導(dǎo)思想。后又根據(jù)當(dāng)前我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)，分析了影響建筑工程成本管理的因素。在案例分析階段，以某學(xué)校的綜合教學(xué)樓為實(shí)例，運(yùn)用多種分析法分析建筑工程項(xiàng)目在施工階段的成本管理，指出施工階段項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題。按照我國(guó)建筑市場(chǎng)