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文檔簡介
1、“DB某項目”總承包合同內(nèi)容為建設1萬套別墅及配套設施，合同暫定總金額為＄XX億美圓（折合人民幣約￥XXX億），合同工期60個月。對ZGHGC-N公司來說，迄今為止該合同為最大單項合同，同時也是首次在項目所在地區(qū)執(zhí)行民建項目。
由于全世界經(jīng)濟形勢不樂觀，ZGHGC-N公司雖然有大量外資項目和國外工程項目的施工管理經(jīng)驗，但對單項合同為￥XXX億人民幣的民建項目施工管理經(jīng)驗還有所欠缺，項目位于近10年來世界建筑業(yè)最發(fā)達的DB市，很
2、多中資企業(yè)已經(jīng)站穩(wěn)了DB建筑市場，執(zhí)行好該項目對ZGHGC-N公司提升項目管理能力和水平、更進一步開拓項目所在地民建和其他項目市場具有重大的意義，同時對ZGHGC-N公司早日建成國際性工程公司具有跨時代的意義。
現(xiàn)代項目管理知識體系涉及內(nèi)容非常廣泛，本文重點運用項目管理的理論和方法對進度、人力資源管理、材料等本項目執(zhí)行的重點和難點進行研究。主要采用目標分解的方法、流水作業(yè)施工關鍵線路法、確定里程碑的方式以及工期倒排法編制總體施
3、工進度計劃，并闡述了加權值進度動態(tài)控制控制項目實施進度，以及進度出現(xiàn)偏差的糾偏措施和實施進度計劃的各類保證措施;采用主觀判斷法（德爾菲法）預測人力資源需求并預測內(nèi)、外部人力資源供給，闡述了人力資源風險防范和員工管理原則，簡略闡述了項目后勤管理;從物資采購、物流組織的方法以及物資、設備材料管理方法幾方面闡述如何解決項目設備材料管理的問題。通過研究得出了預測性的結論。
從ZGHGC-N公司已經(jīng)執(zhí)行的數(shù)個和正在執(zhí)行三個國外大型項目來
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