施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

1、第五章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第五章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施“時(shí)間就是效益，工期就是信譽(yù)”，這是甲乙雙方的共識(shí)，為使該項(xiàng)目能按合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取以下措施：5.1、指揮機(jī)構(gòu)及時(shí)到位、指揮機(jī)構(gòu)及時(shí)到位為加快本合同的實(shí)施，我單位將成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。5.2、施工準(zhǔn)備抓早抓緊、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，做好現(xiàn)場

2、交樁、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要、變更（補(bǔ)充）設(shè)計(jì)等工作。主動(dòng)疏通當(dāng)?shù)仃P(guān)系，取得沿途群眾的支持。施工遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。5.3、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從項(xiàng)目部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題要超前研究，制訂措施。確定指揮決定權(quán)，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性

3、和均衡性。5.4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過程控制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過程控制實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)項(xiàng)目全過程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)掌握進(jìn)度，分析調(diào)整，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。5.5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做好加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械。5.6、科學(xué)化生產(chǎn)、科學(xué)化生產(chǎn)施工中采用先

4、進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的施工機(jī)械，提高機(jī)械化的程度。5.6.1、加大施工機(jī)械化程度和水平，充分利用雨季前路基施工的黃金季節(jié)。5.6.2、采用小流水施工，縮短循環(huán)時(shí)間。至終的有條不紊進(jìn)行。5.9.2、專門組建重難點(diǎn)工程工作小組，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。5.9.3、本工程決定采

5、用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于本工程的分部分項(xiàng)工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此道路工程與各排水工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證。5.10、施工步驟制定原則、施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提

6、下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：5.10.1、認(rèn)真貫徹建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。5.10.2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。5.10.3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。5.11、施工進(jìn)度具體安排原則、施工進(jìn)度具體安排原則5.11.1、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行放線工作，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工

7、程做到開會(huì)研究。5.11.2、工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實(shí)地測量（包括地面水平、軸線位置，地質(zhì)狀況，施工環(huán)境等項(xiàng)內(nèi)容）機(jī)械進(jìn)場及材料進(jìn)場等工作。5.11.3、測量工作完成后，工程材料進(jìn)場（此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場）工作。第一批工人進(jìn)場，主要為雜工作業(yè)組、土方工作業(yè)組。5.11.4、進(jìn)行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊(duì)先后在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開施工，首先在短時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場清理，保證施工進(jìn)度。土方工