施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

1、20第二章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施2.1現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)工程中標(biāo)后，我單位將按施工總承包模式，本著科學(xué)管理、高效精干、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成工程施工總承包項(xiàng)目部，通過構(gòu)建各項(xiàng)保證體系，完善科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，明確安全、質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，確保整個(gè)工程的實(shí)施處于有效管理之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)包人的承諾?，F(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖詳見圖2.1。圖2.1現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖

2、22序號(hào)部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注8物資管理部物資工程師19財(cái)務(wù)資金部會(huì)計(jì)110合計(jì)232.3部門及主要管理人員職責(zé)1項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)2.31。序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備，落實(shí)和解決企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。2)施工過程中與發(fā)包人、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實(shí)發(fā)包人和監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng)。3)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效

3、的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實(shí)施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。4)負(fù)責(zé)與發(fā)包人的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等管理目標(biāo)，并組織實(shí)施等。2項(xiàng)目副經(jīng)理1)直接領(lǐng)導(dǎo)工程部。2)對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。3)對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。4)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)

4、及配合，并組織實(shí)施結(jié)構(gòu)各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。3技術(shù)負(fù)責(zé)人1)直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)、技術(shù)和質(zhì)量工作的展開。2)審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商的技術(shù)問題。3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。4)組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目