軍干醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度設計.pdf

1、軍干醫(yī)院是一所社區(qū)醫(yī)院，從1992成立至今已有15年的歷史，但一直未建立一套適合于本醫(yī)院特點的完整的內(nèi)部會計控制制度，究其原因不外乎以下兩點，首先，軍干醫(yī)院規(guī)模太小，業(yè)務簡單，似乎沒有什么需要控制的；其次，軍干醫(yī)院經(jīng)營不景氣，生存都有困難，建立內(nèi)部會計控制制度幾乎是奢談。這看似充分的理由卻經(jīng)不起推敲，俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”，軍干醫(yī)院雖然較小，但基本的業(yè)務流程與大中型醫(yī)院相比差別不大，如果沒有相應的內(nèi)部會計控制制度加以制約，再簡單的

2、業(yè)務也會錯誤百出。軍干醫(yī)院經(jīng)營不景氣是社區(qū)醫(yī)院共同面臨的難題，國家有關部門也意識到大力發(fā)展社區(qū)醫(yī)院是解決老百姓看病難的問題的主要途徑之一，并相繼出臺了一系列扶植社區(qū)醫(yī)院發(fā)展的政策，社區(qū)醫(yī)院的隊伍越來越壯大，生存難的困境也一步步得到緩解。外部環(huán)境改善后，必定要求軍干醫(yī)院的內(nèi)部質(zhì)量也要提高，建立內(nèi)部會計控制制度就是提升軍干醫(yī)院品質(zhì)的重要手段。 2006年衛(wèi)生部頒布實施了《醫(yī)療機構財務會計內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》，對加強醫(yī)療機構的內(nèi)部控