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1、y772105糍星大學(xué)碩學(xué)位論文舉心41。剛∽:學(xué)號(hào):(t2:”21jj全球化背景下的電梯產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈革新系(所):專、Ip:姓名:指導(dǎo)教師:管理學(xué)院工商管理妥俊殷志文完成H身j:2004年10月22口022025313姜俊傘球化背景下的電梯產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈革新realizedtodailycomplexoperationsGenerallyspeaking,SCMjuststads,therearenoyetmanySuccessstorie
2、sHowever,globalizationmakesmoreandmorefiercecompetition,thereforemoreandmorecompanywanttoimprovecompetencyandprofitabilitythroughimplementationofSCMAftertheelevatortrans—nationalcompaniesenteredChina,thetechnicalandmgmtC
3、apabilityaregreatlyimprovedaswellaselevatorpartindustryChinalSelevatormarkethasgrownupasNo1marketoftheworldin2001China’SmarketismostsharedbyTop5trans—nationalcompanieswhiletherearemanymediumorsmallcompaniesElevatornewins
4、tallationsupplychaincarlbedividedintofiveprocess,orderprocessing,purchasing,manufacture,storageandtransportation,andinstallationThemainprocessesarecontrolledinternally,thereforefortrans—nationalcompaniesnormaldifficultie
5、sforSCMbecomesnothingbytrans—nationalinternaldecisionmakingmechanismSCMperformanceevaluationsystemshouldbeestablishedtomeasureSCMresultanditscontinuousimprovementsSwissSchindlerenteredChinain1978andeverhadseveralJVsbutdi
6、fficulttObeintegratedWithChina’Sfurtherreformelevatorindustrypolicyloosenedcontrol。Schindlerstartedin1976itsstrategyofmajorityholdingandWOFE(WhollyOwnedForeignEnterprise)tointegrategroupresourceinChina,inthemeantime,impl
7、ementedSCMreforminordertoimprovesupplychainresponseandefficiencyIoweroperationcost,andsatisfymoreandmorecustomizedrequirementsChapter1introduceshistoryandcurrentstatusofSCMtheory;Chapter2introduceshistoryofChinaelevatori
8、ndustry,Chinamarketforecast,aswellascomponentindustry;Chapter3introducesSCMmodelforelevatorcompany,itschainsandfeatures,objectivesandmethodologyofsupplierchainchange,andalsotriestooutlinetrendforSCMinelevatorindustry;Cha
9、pter4takesSchindlerasexampleanddescribehowtoimplementSCMchangetoimprovecompetencyunderfiercemarketcompetitionandalsooutlineinitialsforSCMperformancemeasurementKeywords:SupplyChain,PerformanceMeasurement,OrganizationChang
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