2118.六西格瑪管理在建筑工程管理中應(yīng)用

1、—L／＼工程碩士學(xué)位論文西格瑪管理在建筑工程管理中應(yīng)用Applicationofsixsigmamanagementinconstructionprojectmanagement學(xué)號(hào)：4l酆020完成日期：2Q!壘!Q墨大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要六西格瑪管理作為管理學(xué)中的先進(jìn)管理系統(tǒng)獲得了世界的廣泛認(rèn)可。目前世界上大部分優(yōu)秀企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展都在接觸和實(shí)旆六西格

2、瑪管理，而六西格瑪管理自上世紀(jì)九十年代傳入我國(guó)以來(lái)，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到六西格瑪?shù)南冗M(jìn)性，在企業(yè)管理中嘗試應(yīng)用和實(shí)施六西格瑪，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量和效率是六西格瑪管理在生產(chǎn)制造型企業(yè)中最關(guān)鍵的兩個(gè)因素。我國(guó)企業(yè)自引入六西格瑪管理以來(lái)，更多的是在制造業(yè)領(lǐng)域采用六西格瑪管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量，而較少研究如何在建筑工程管理中應(yīng)用。通過(guò)把六西格瑪管理的DMAIC在建筑企業(yè)中建立，同時(shí)采用六西格瑪?shù)目茖W(xué)計(jì)算方式融合到產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中

3、，不但可以判斷出建筑工程生產(chǎn)中產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，還能享有提高生產(chǎn)質(zhì)量所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，更讓我們看到建筑工程的產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的可行。本文分析了建筑工程生產(chǎn)流程的特點(diǎn)，分析了我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，提出在建筑工程領(lǐng)域?qū)嵤┝鞲瘳敼芾淼囊饬x，同時(shí)通過(guò)列舉具體的運(yùn)作方式論證了實(shí)施的可行性。結(jié)合某建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，在其工程管理鏈條和設(shè)計(jì)管理鏈條應(yīng)用六西格瑪管理進(jìn)行分析和優(yōu)化。首先，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)管理和工程管理過(guò)程的現(xiàn)狀分析和企業(yè)管理目

4、標(biāo)制定了六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和優(yōu)化產(chǎn)品線，同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率，降低成本。然后，通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目，相同分部分項(xiàng)工程的工程管理工作和設(shè)計(jì)管理工作，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集并加以分析，判斷出影響目標(biāo)的關(guān)鍵因子：產(chǎn)品選用、設(shè)計(jì)優(yōu)化以及生產(chǎn)工藝選用不準(zhǔn)確。接著，通過(guò)運(yùn)用六西格瑪常用的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)推導(dǎo)，與舊的生產(chǎn)模式比較，改進(jìn)關(guān)鍵因子帶來(lái)的影響，成功提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低了成本。最后，分析了采用六西格瑪管理后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，制定了后續(xù)相應(yīng)