版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、0專業(yè)碩士碩士學(xué)位論文題目B制管企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化研究作者姓名閆申橋指導(dǎo)教師姓名、職稱吳文潔教授學(xué)科領(lǐng)域工商管理提交論文日期2017年06月03日分類號(hào)F425學(xué)號(hào)142060406密級(jí)中文摘要II論文題目:論文題目:B制管企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化研究制管企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化研究專業(yè):業(yè):工商管理工商管理碩士生:生:閆申橋閆申橋(簽名簽名)導(dǎo)師:師:吳文潔吳文潔(簽名簽名)摘要伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速增長(zhǎng)和居民生活水平的不斷提高,整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展高
2、度依賴石油天然氣等新能源持續(xù)地供給,國(guó)內(nèi)能源分布的地域性決定了優(yōu)先發(fā)展低成本管道運(yùn)輸?shù)闹匾浴W鳛閲?guó)內(nèi)制管實(shí)力最為雄厚的B制管企業(yè),倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)水平發(fā)展緩慢,且隨著B制管企業(yè)的不斷擴(kuò)張,始終占據(jù)著大量流動(dòng)資金的倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作亟待改進(jìn)。如今,現(xiàn)代化、高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理和配送是物流的核心所在,B制管企業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí),倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸再一次成為發(fā)展的短板,如何有效優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理,也成為本文重點(diǎn)討論的內(nèi)容。本文以倉(cāng)儲(chǔ)管理的理論為依據(jù),通過(guò)ABC庫(kù)存
3、控制法、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)控制法、時(shí)間序列分析法,研究了如何控制動(dòng)態(tài)庫(kù)存、如何實(shí)現(xiàn)原料實(shí)現(xiàn)定位、如何實(shí)現(xiàn)精益?zhèn)}儲(chǔ)等問(wèn)題,在研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)借助信息化工具能夠整合大量的數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)匯總分析就能直接指導(dǎo)生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的成因深入分析,制定相應(yīng)保證措施,得出倉(cāng)儲(chǔ)管理的根本出路在于管理的信息化參與的程度,B制管企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理亟待改進(jìn)的也就是搭建虛擬庫(kù)存網(wǎng)絡(luò),以指令方式完成驗(yàn)號(hào),調(diào)度和查詢,徹底將人工操作解放出來(lái)。主要研究的內(nèi)容就是分辨?zhèn)}儲(chǔ)業(yè)務(wù)中哪些步驟
4、需要簡(jiǎn)化,哪些流程需要優(yōu)化。按照描述現(xiàn)狀、找出問(wèn)題、成因分析、優(yōu)化方案等事物發(fā)展的內(nèi)在邏輯關(guān)系,文中運(yùn)用管理學(xué)的理論知識(shí)審視整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù),發(fā)揮看不見(jiàn)的指揮棒作用,建立模型填充內(nèi)容。從基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)、人力資源、組織制度等五個(gè)方面入手,提出擴(kuò)建庫(kù)容、原料定位、精益采購(gòu)、有效培訓(xùn)、強(qiáng)化約束等具體措施與手段,重點(diǎn)闡述了增容與原料定位系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)途徑,一舉解決了流程過(guò)長(zhǎng),容錯(cuò)率差等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,達(dá)成了管理增效的目的。B制管企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 某生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化的探討
- b日化用品制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)系統(tǒng)仿真優(yōu)化研究
- 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)——畢業(yè)設(shè)計(jì)論文
- 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)——畢業(yè)設(shè)計(jì)論文
- 國(guó)際貨代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理案例優(yōu)化探析
- B日化用品制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)系統(tǒng)仿真優(yōu)化研究.pdf
- xx物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì)
- 電網(wǎng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化研究.pdf
- 物流倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理.pdf
- xx物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì)
- K公司倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化研究.pdf
- XX物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì).doc
- 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中心貨位優(yōu)化方法的研究.pdf
- 論文物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)貨位優(yōu)化設(shè)計(jì)研究
- XX物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì).doc
- 撫州貿(mào)易廣場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化研究.pdf
- A公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理研究與優(yōu)化.pdf
- 金融企業(yè)高管薪酬管理的優(yōu)化
- 27208.“大物流大配送”下電網(wǎng)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化研究
- 倉(cāng)儲(chǔ)管1
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論