工程施工進(jìn)度所產(chǎn)生的問(wèn)題及分析畢業(yè)論文外文翻譯

1、<p><b>　　中文1800字</b></p><p>　　工程施工進(jìn)度所產(chǎn)生的問(wèn)題及分析</p><p>　　摘要：建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，從項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)質(zhì)量、工期、和投資來(lái)看，盡管質(zhì)量是工程項(xiàng)目最基本的目標(biāo)，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項(xiàng)目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。因此，能否有效地控制投資和進(jìn)度，往

2、往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度，本文就如何做好進(jìn)度控制工作進(jìn)行一些探索。</p><p>　　關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度 控制 措施</p><p>　　引言：建設(shè)工程施工進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施,然后在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求, 對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析, 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)

3、施, 如此循環(huán), 直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。</p><p>　　隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈, 建筑企業(yè)要在低價(jià)項(xiàng)目中獲利, 就要抓好項(xiàng)目管理工作。在項(xiàng)目管理中, 質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,其中人們往往對(duì)質(zhì)量、成本的管理都尤為重視, 但對(duì)于施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。其實(shí), 建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制, 是施工管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。</p><p

4、>　　1 施工進(jìn)度控制的地位與作用</p><p>　　進(jìn)度控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃, 實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制, 是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù), 是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　在施工中無(wú)序的追求施工工期,

5、不做科學(xué)的工期計(jì)算,就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期, 使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大, 質(zhì)量目標(biāo)難以操控, 產(chǎn)生各類(lèi)工程施工質(zhì)量問(wèn)題, 嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問(wèn)題(原因工程施工一次性特點(diǎn))。在施工中沒(méi)有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃, 就無(wú)法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算, 邊采取措施雖然采用的是事中控制方法, 但是在沒(méi)有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法, 是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。不做具體的工期規(guī)劃, 是

6、某些施工隊(duì)中存在的一種現(xiàn)象, 這樣會(huì)因?yàn)閷?duì)工期估計(jì)不足, 不能合理的組織施工, 造成工期延長(zhǎng), 對(duì)完成施工任務(wù), 完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p失, 對(duì)如期完成建設(shè)單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。從以上論述, 可以看出單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題, 會(huì)造成返工, 會(huì)降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益, 影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。只有認(rèn)真的做出一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì),好的施工方案, 把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處, 才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格

7、的建筑產(chǎn)品。</p><p>　　工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用, 對(duì)于業(yè)主方, 直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。對(duì)于施工單位, 施工進(jìn)度能按照合同的要求, 在保證工程質(zhì)量的前提下, 按時(shí)或提前交工, 對(duì)工程成本的節(jié)約起到重要作用。在我公司進(jìn)行的項(xiàng)目考核中, 比較突出的一點(diǎn)就是: 由于項(xiàng)目進(jìn)度的拖延, 無(wú)形中增加了施工成本, 工期拖延較長(zhǎng)的項(xiàng)目, 甚至出現(xiàn)成本的虧損。如:我院的鍋爐房工程, 合同工期為300 天

8、, 實(shí)際施工450天, 在結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn), 人工費(fèi)比預(yù)算成本高出了11% ,機(jī)械的租賃、攤銷(xiāo)費(fèi)提高了20%, 由于鋼材等材料在工程后期的漲價(jià), 造成了材料費(fèi)因進(jìn)度拖后一項(xiàng)比預(yù)算成本增加7% 。直接增加了成本的支出, 使原本可以盈利的項(xiàng)目造成了虧損。做好進(jìn)度控制工作, 對(duì)項(xiàng)目的管理起著重要的作用。</p><p>　　2 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素</p><p>　　對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素, 一般

9、認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、資金因素以及其它因素。</p><p><b>　?。?）人為因素</b></p><p>　　項(xiàng)目各參與方的工作失誤。如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更, 不能及時(shí)決策; 設(shè)計(jì)單位工作拖拉, 設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善, 設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤:總包單位對(duì)分包單位的選擇失誤; 建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。如我院的行政樓工程在主體結(jié)構(gòu)施工到五層時(shí), 院方提出六

10、層院長(zhǎng)辦公室均增設(shè)衛(wèi)生間, 鍋爐房工程在施工中由于分包單位施工技術(shù)能力有限而對(duì)分包單位進(jìn)行了更換, 都導(dǎo)致這兩個(gè)單項(xiàng)工程工期的拖延, 產(chǎn)生索賠, 從而影響整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度。</p><p><b>　?。?）技術(shù)因素</b></p><p>　　對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難, 沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題, 需要開(kāi)展研究

11、與試驗(yàn), 這既需要資金也需要時(shí)間。</p><p><b>　　（3）資金因素</b></p><p>　　由于業(yè)主方或施工方的資金不能及時(shí)到位, 匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等, 直接影響工程進(jìn)度。資金因素是影響工程進(jìn)度的主要原因之一。</p><p><b>　?。?）其它因素</b></p><p>　

12、　主要有: 材料因素、設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素、環(huán)境因素等。</p><p>　　Problems and analysis of the engineering construction schedule </p><p>　　Abstract: the construction project construction progress management of construc

13、tion management, is an indispensable part of project management, from the three target quality, time limit for a project, and the point of investment, although the quality is the basic goal of the project, but the time l

14、imit for a project and investment is a direct impact on the investment benefit of a construction project two big targets, is also the owner. The goal of most concern. Therefore, if we can effectively c</p><p&g

15、t;　　Key words: construction progress control measures</p><p>　　Ntroduction: the progress control of construction project refers to the construction phase of the project work content, work procedures, the dur

16、ation and the total target according to the schedule and the principle of the allocation of resources planning and implementation, and then in the implementation process often check the actual schedule compliance with pr

17、ogram requirements, analysis of the deviation, take remedial measures or adjust the original plan after the implementation, so the cycle</p><p>　　1．The status and role of the construction progress control

18、 Schedule control is the construction of the project construction phase of the working procedure and the last time for planning, general term of a series of activities, such as inspection, investigation. Project schedul

19、e control, is an important and complex task in the process of engineering construction, is an important part of the three main objectives of the project construction. It is conducive to play as soon as the investment be&

20、lt;/p><p>　　2. Factors affecting the construction progress of the projectThe factors affecting the project progress, is generally believed that the human factors, technical factors, financial factors and othe

21、r factors. （1 ）human factors Work of project participants. If the owners use requirements change and design change, can not be timely decision-making; design unit tardiness, design content is not perfect, the desi