成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

1、<p><b>　　成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)分支學(xué)科。成本會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)是由成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、對(duì)象、原則等要素構(gòu)成的有機(jī)聯(lián)系的整體。加強(qiáng)其研究不僅具有重要的理論價(jià)值而且具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 </p><p>　　工業(yè)革

2、命導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生其理論與方法是隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高和經(jīng)濟(jì)管理的客觀需要逐步形成和發(fā)展的。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)相對(duì)獨(dú)立的分支學(xué)科需要有一個(gè)理論結(jié)構(gòu)借以建立統(tǒng)一的邏輯推理體系。成本會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)是以成本會(huì)計(jì)假設(shè)為前提圍繞成本會(huì)計(jì)對(duì)象所形成的一系列相互聯(lián)系的目標(biāo)、對(duì)象、原則等組成的一個(gè)有機(jī)整體其目的在于解釋、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)和完善成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。本文對(duì)成本會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)進(jìn)行初步探討。</p><p><b>　

3、　一、成本會(huì)計(jì)目標(biāo) </b></p><p>　　會(huì)計(jì)目標(biāo)是建立和完善會(huì)計(jì)理論體系的基石確立成本會(huì)計(jì)目標(biāo)是建立和發(fā)展成本會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的首要問(wèn)題。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)1938年的一份研究報(bào)告認(rèn)為會(huì)計(jì)的目標(biāo)是“有助于企業(yè)的運(yùn)行以達(dá)到其既定的目的”成本會(huì)計(jì)作為一種記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)成本信息的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)其目標(biāo)因會(huì)計(jì)主體、歷史環(huán)境等的不同而產(chǎn)生差異但在這具體表現(xiàn)形式的背后存在著相同的特性。據(jù)此我們可將成本會(huì)計(jì)

4、目標(biāo)區(qū)分為三個(gè)層次基本目標(biāo)、具體目標(biāo)和終極目標(biāo)。 </p><p>　?。ㄒ唬┗灸繕?biāo)。就是讓一定的成本帶來(lái)盡可能多的收入或收益即提高經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)正是從成本費(fèi)用的計(jì)量、記錄、計(jì)算及監(jiān)督等方面著手為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)并以經(jīng)濟(jì)效益為最高目標(biāo)。 </p><p>　?。ǘ┚唧w目標(biāo)。就是指成本會(huì)計(jì)實(shí)踐中向誰(shuí)提供信息、提供什么信息、怎樣提供信息。成本會(huì)計(jì)主要是通過(guò)成本費(fèi)用報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及專題報(bào)

5、告等形式為內(nèi)部相關(guān)部門和員工提供特定的和綜合的成本會(huì)計(jì)信息以便其進(jìn)行成本規(guī)劃與管理控制。</p><p>　?。ㄈ┙K極目標(biāo)。就是進(jìn)行稀缺資源的有效配置實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。成本會(huì)計(jì)的最重要特征是把注意力放在企業(yè)資源的詳細(xì)計(jì)劃和有效的控制方面。企業(yè)如何安排、使用上述資源必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)來(lái)計(jì)劃資源的投入、使用以及測(cè)算這些資源投入使用后的效率和效益。</p><p><b>

6、　　二、成本會(huì)計(jì)假設(shè) </b></p><p>　　成本會(huì)計(jì)的基本假設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本會(huì)計(jì)工作的制約因素或前提條 件是對(duì)客觀情況合乎邏輯的推斷主要有成本會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、成本計(jì)算分期、多重計(jì)量、公正分配等假設(shè)。</p><p>　?。ㄒ唬┏杀緯?huì)計(jì)主體。按照現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)企業(yè)或其他組織等獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體是成本開支的真正主體其成本是指為最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而耗費(fèi)或放棄的各種物質(zhì)資料

7、、勞務(wù)和支付給職工的工資等或者說(shuō)是為爭(zhēng)取收入而付出的代價(jià)。應(yīng)排除一切與其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)關(guān)的強(qiáng)加或強(qiáng)行攤派的成本包括所有者及經(jīng)營(yíng)者的一切個(gè)人開支主管部門或其他單位、機(jī)構(gòu)的不合理攤派其他單位的成本耗費(fèi)等。</p><p>　　（二）持續(xù)經(jīng)營(yíng)。是指成本核算應(yīng)以持續(xù)、正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為前提。這樣才能使成本會(huì)計(jì)的原則、程序和方法建立在非清算的基礎(chǔ)上具體表現(xiàn)為各項(xiàng)資產(chǎn)以持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值計(jì)價(jià)資產(chǎn)的耗費(fèi)以實(shí)際成本計(jì)價(jià)各項(xiàng)費(fèi)用成本體現(xiàn)已耗資

8、產(chǎn)價(jià)值的貨幣反映從而保持成本會(huì)計(jì)信息處理的一致性和穩(wěn)定性。 </p><p>　?。ㄈ┏杀居?jì)算分期。持續(xù)經(jīng)營(yíng)確定了目前及將來(lái)的預(yù)期狀態(tài)為了提供一定時(shí)期的成本會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)報(bào)表的周期相一致會(huì)計(jì)分期的運(yùn)用使得成本會(huì)計(jì)在成本費(fèi)用的計(jì)量方法和內(nèi)容上具有了鮮明的特色正確劃分各個(gè)時(shí)期的成本費(fèi)用界限。這樣才能有利于費(fèi)用、收入、利潤(rùn)的確認(rèn)和計(jì)量保證成本會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以免誤導(dǎo)使用者。</p><p>　

9、?。ㄋ模┒嘀赜?jì)量。成本一般表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)付出的代價(jià)這些代價(jià)中不僅包括物質(zhì)資料的耗費(fèi)而且包括人力資源體力和腦力等精神成本的耗費(fèi)。貨幣計(jì)量的優(yōu)點(diǎn)是具有廣泛的綜合性和概括能力但由于受人們認(rèn)識(shí)水平的限制要將人力資源精神成本等非貨幣計(jì)量屬性完全轉(zhuǎn)化為貨幣計(jì)量是難以做到的或其準(zhǔn)確性不能保證。所以成本會(huì)計(jì)的計(jì)量可采用貨幣計(jì)量和非貨幣計(jì)量相結(jié)合既采用貨幣單位反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的成本和效益又采用實(shí)物指標(biāo)甚至用文字來(lái)說(shuō)明職工對(duì)所做出的貢獻(xiàn)和造成的損失。 &l

10、t;/p><p>　　（五）公正分配。費(fèi)用分配的公正性直接關(guān)系到成本會(huì)計(jì)信息的可靠性。所謂公正主要是指間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇上應(yīng)根據(jù)因果關(guān)系選擇與所分配費(fèi)用的高低最密切的標(biāo)準(zhǔn)。要求盡可能減少主觀因素的影響保持分配方法的合理性。當(dāng)然公正只是一種相對(duì)的概念既是主觀假設(shè)也是成本會(huì)計(jì)陳報(bào)信息的一項(xiàng)基本前提。 </p><p>　　三、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象 </p><p>　　成本會(huì)

11、計(jì)是以費(fèi)用為對(duì)象對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的耗費(fèi)進(jìn)行分類、計(jì)量和分配為成本預(yù)測(cè)、決策、控制、分析與考核提供客觀依據(jù)的一門分支會(huì)計(jì)。從本質(zhì)上 看同一般會(huì)計(jì)對(duì)象一樣成本會(huì)計(jì)對(duì)象仍在于社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)所不同的只是限于資金耗費(fèi)方面的資金運(yùn)動(dòng)并且具有既側(cè)重于單位整體的資金運(yùn)動(dòng)更側(cè)重于單位內(nèi)部各責(zé)任單位的資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)。就性質(zhì)上來(lái)說(shuō)成本會(huì)計(jì)是合理利用內(nèi)部資源的控制會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的成本管理提供決策制訂和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所需信息。為此“費(fèi)用”這一成本會(huì)

12、計(jì)對(duì)象可以細(xì)化為營(yíng)運(yùn)成本、期間費(fèi)用、損益、現(xiàn)金流量等具體要素。 </p><p><b>　　四、成本會(huì)計(jì)原則 </b></p><p>　　成本會(huì)計(jì)原則是規(guī)范成本會(huì)計(jì)行為的指南是成本會(huì)計(jì)工作中應(yīng)遵循的各項(xiàng)基本原則提供信息使用者所需的高質(zhì)量成本信息。成本會(huì)計(jì)在堅(jiān)持一般會(huì)計(jì)核算原則的同時(shí)又要符合其獨(dú)特的要求拓展或改變部分原則的內(nèi)涵。</p><p&g

13、t;　?。ㄒ唬┖戏ㄐ栽瓌t。它是指成本會(huì)計(jì)核算必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定嚴(yán)格遵守成本開支范圍從而保證信息的準(zhǔn)確和可靠。同時(shí)也不能人為地混淆成本和期間費(fèi)用、不同成本計(jì)算對(duì)象、不同期間成本等的劃分界限這些從嚴(yán)格意義上講也是違法違規(guī)行為。 </p><p>　?。ǘ┦芤嫘栽瓌t。成本費(fèi)用的分配方法應(yīng)按成本驅(qū)動(dòng)原理遵循受益性原則進(jìn)行選擇體現(xiàn)“誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的思想。在具體選擇分配方法時(shí)按照受益性原則的要求所采用的方法

14、對(duì)各分配對(duì)象所分配的費(fèi)用成正比例關(guān)系受益多的多負(fù)擔(dān)受益少的少負(fù)擔(dān)從而體現(xiàn)分配費(fèi)用的公平性和合理性。 </p><p>　?。ㄈ┠繕?biāo)性原則。企業(yè)進(jìn)行成本管理必然具有明確的目標(biāo)期望發(fā)生的成本支出能夠帶來(lái)盡可能大的效益即實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。這就要求成本會(huì)計(jì)提供的信息要有針對(duì)性及時(shí)地為成本管理提供所需的信息資源滿足決策需要。 </p><p>　?。ㄋ模┛衫斫庑栽瓌t。既然成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)主要目的是

15、向使用者提供對(duì)他們決策有用的成本信息那么可理解性便是重要的一個(gè)質(zhì)量特征。所謂可理解性指既要保證所有重要事項(xiàng)都能得到充分披露又要避免提供過(guò)分瑣碎的信息而使使用者不得要領(lǐng)。從信息提供者的角度來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)在保證相關(guān)性和可靠性的前提下力求使成本會(huì)計(jì)信息通俗易懂便于使用者分析和利用看得懂的信息資源。 </p><p>　?。ㄎ澹?shí)際成本原則。企業(yè)或其他組織所采用的成本計(jì)算方法可能不完全相同如可能采用定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本

16、法等但為了正確地計(jì)算當(dāng)期的盈利水平需要在核算期期末時(shí)將其調(diào)整為實(shí)際成本。但從成本計(jì)算的歷史發(fā)展和經(jīng)濟(jì)狀況日益復(fù)雜性來(lái)看實(shí)際成本計(jì)算只是成本計(jì)算的基礎(chǔ)、核心和主體而不是全部。 </p><p>　　（六）成本效益性原則。這是一條普遍適用的原則即任何一項(xiàng)活動(dòng)只有當(dāng)其效益大于成本時(shí)才是可行的成本會(huì)計(jì)信息也是如此。從管理者的角度提供的成本信息越豐富越有利于進(jìn)行成本管理和控制但要受信息披露成本的制約需要信息使用者和會(huì)計(jì)人員

17、之間有密切的協(xié)作。當(dāng)然在現(xiàn)有的計(jì)量理論與技術(shù)條件下要準(zhǔn)確計(jì)算披露的成本與效益是不現(xiàn)實(shí)的。盡管如此人們?cè)谠O(shè)計(jì)成本會(huì)計(jì)制度、確定成本信息披露詳略程度、披露方式和披露頻率時(shí)仍需要對(duì)成本與效益因素進(jìn)行衡量和判斷。 </p><p>　　成本會(huì)計(jì)目標(biāo)屬于成本會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的最高層次構(gòu)成其理論基石成本會(huì)計(jì)假設(shè)規(guī)定了成本會(huì)計(jì)運(yùn)行的前提和制約條件成本會(huì)計(jì)對(duì)象及要素的確認(rèn)和計(jì)量體現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體要求成本會(huì)計(jì)原則作為成本會(huì)計(jì)工作

18、的基本指導(dǎo)方針和實(shí)務(wù)處理的具體規(guī)范是保證成本會(huì)計(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力手段</p><p>　　分析成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新與資源消耗會(huì)計(jì)（1）</p><p>　　如今經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來(lái)越快，在加上高新科技的快速發(fā)展，帶給了我國(guó)眾多企業(yè)新的發(fā)展環(huán)境以及品牌、科技的一系列的挑戰(zhàn)，以往的成本管理工具以及會(huì)計(jì)計(jì)算方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求了。資源消耗會(huì)計(jì)是一種創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)的新成果，在很多的中大型企

19、業(yè)當(dāng)中得到應(yīng)用，并取得了不小的結(jié)果。</p><p>　?。ㄈ┵Y源消耗會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的關(guān)系</p><p>　　在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)不能夠滿足商品生產(chǎn)方式變革以及商品生產(chǎn)多元化發(fā)展的情況下，資源消耗會(huì)計(jì)出現(xiàn)了，這種會(huì)計(jì)計(jì)算方式是成本會(huì)計(jì)的一種新成果。在這些年來(lái)，很多的發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)開始實(shí)行資源消耗會(huì)計(jì)計(jì)算方式了，然而由于以往的成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式具有一定的局限性，在一定程度上阻礙了資源消耗會(huì)計(jì)的提

20、高和發(fā)展。這是由于資源消耗會(huì)計(jì)不能夠很好地融合傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式，前者是把公司的所有經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行分解，然后再進(jìn)行分析計(jì)算；后者是分析計(jì)算公司各個(gè)部門具體的成本消耗情況。所以成本會(huì)計(jì)不能夠提供給資源消耗會(huì)計(jì)有效、可靠的信息，導(dǎo)致資源消耗會(huì)計(jì)的提高和發(fā)展受到限制。</p><p><b>　　二、資源消耗會(huì)計(jì)</b></p><p>　?。ㄒ唬┰怼ＹY源消耗會(huì)計(jì)是在

21、2002年由美國(guó)事先推出的一種比較先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)方法，融合了美國(guó)的作業(yè)成本法以及歐洲的彈性邊際成本法。資源消耗會(huì)計(jì)通常會(huì)涉及到一些核心的概念：</p><p>　　1、資源，具體指的是在進(jìn)行實(shí)際的作業(yè)時(shí)所必須的經(jīng)濟(jì)性投入。其中資源是一個(gè)廣義的概念，像企業(yè)維修車間所使用的所有料、工、費(fèi)，勞動(dòng)手段（或者是固定資產(chǎn)），貨幣購(gòu)入的勞動(dòng)力（福利待遇、員工薪酬、工人工資，也就是員工提供與報(bào)酬相匹配的勞動(dòng)），折舊以及成本轉(zhuǎn)入所

22、需要的材料費(fèi)用，購(gòu)入的勞動(dòng)對(duì)象（或者是庫(kù)存材料）等等，我們都可以將其稱之為資源。</p><p>　?。ǘ┡c作業(yè)成本法相比，說(shuō)明資源消耗會(huì)計(jì)基本應(yīng)用方法</p><p>　　資源消耗會(huì)計(jì)（簡(jiǎn)寫為RCA）主要的理論基礎(chǔ)是GPK（彈性邊際成本）方法，是一種改良式的以資源來(lái)作為導(dǎo)向的ABC（作業(yè)成本）法。我們以下面的例子為例，說(shuō)明資源消耗會(huì)計(jì)基本應(yīng)用方法：</p><p&g

23、t;　　假設(shè)s企業(yè)主要從事與經(jīng)營(yíng)某一類事項(xiàng)，像收料與發(fā)運(yùn)，主要涉及到六項(xiàng)成本活動(dòng)依次為：工人工資、管理人員工資、福利費(fèi)、設(shè)備折舊、電力、設(shè)備維修，實(shí)際進(jìn)行著四種作業(yè)，其中第一項(xiàng)作業(yè)具體為使用鏟車把貨盤上的貨物卸下來(lái)；第二項(xiàng)作業(yè)具體為，對(duì)將卸下的貨物進(jìn)行分類；第三項(xiàng)作業(yè)具體為整理分過(guò)類的貨物；第四項(xiàng)作業(yè)為重新使用鏟車把貨物裝上貨盤。</p><p>　　其中，如果使用ABC計(jì)算方法，往往會(huì)把這四種作業(yè)劃分為責(zé)任中心

24、，比如說(shuō)“”××成本中心“，并將成本活動(dòng)的前三項(xiàng)，也就是該成本中心所關(guān)系到的費(fèi)用共同計(jì)入到上述的四種作業(yè)中；由于關(guān)系到鏟車，成本活動(dòng)的后三項(xiàng)會(huì)全部計(jì)入到上述的四種作業(yè)的第一步以及第四步作業(yè)中。而如果我們使用RCA方法，那么就一定要對(duì)原有的計(jì)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，重新劃分這四種作業(yè)，將其組為兩個(gè)歸結(jié)單位，也就是把成本活動(dòng)的前三項(xiàng)（由于這些關(guān)系到人工）作為一個(gè)結(jié)集點(diǎn)，后三項(xiàng)（由于關(guān)系到鏟車）作為一個(gè)結(jié)集點(diǎn)。</p>

25、<p>　　由此我們可以得知：1、在使用RCA下，因?yàn)橐粋€(gè)資源結(jié)集點(diǎn)只可能產(chǎn)出一個(gè)計(jì)量單位，在進(jìn)行細(xì)分之后，結(jié)集點(diǎn)全部只有一個(gè)成本對(duì)象、一個(gè)“動(dòng)因”；2、因?yàn)槊恳粋€(gè)資源結(jié)集點(diǎn)有其獨(dú)特的成本核算對(duì)象，所以我們就可以用結(jié)集點(diǎn)為分析差異、編制計(jì)劃以及考核業(yè)績(jī)的單位，那么一系列的成本管理措施就可以很好</p><p>　　淺析如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理（2） </p><p>

26、;　　二、核算與管理的對(duì)象及關(guān)系 </p><p>　　（一）核算與管理的對(duì)象 </p><p>　　工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象大致可以分為五類： </p><p>　　1、行政部門，行政部門需要掌握企業(yè)各類產(chǎn)品的成本金額以及構(gòu)成結(jié)構(gòu)來(lái)作為分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的主要參考，另外還需要了解期間費(fèi)用、管理費(fèi)用等信息來(lái)做出管理決策等。 </p><p>

27、　　2、生產(chǎn)管理部門，具體又分為工程、車間等。生產(chǎn)管理部門處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的最基層，構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)成本的核心，是生產(chǎn)管理部門的主要任務(wù)對(duì)象，因此也是管理人員關(guān)注的核心之一。3、工段、班組等生產(chǎn)單位，這些單位是發(fā)生材料費(fèi)、人工費(fèi)的中心，也是企業(yè)的責(zé)任成本核心。 </p><p>　　4、員工，現(xiàn)今幾乎所有的企業(yè)都是責(zé)任制制度，員工為保障自己的利益也會(huì)關(guān)注生產(chǎn)成本情況。 </p><p>

28、　　5、其他，對(duì)于企業(yè)的半成品、在產(chǎn)品，企業(yè)的成本決策、控制等都需要成本會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。因此，成本會(huì)計(jì)需要為這些部門、單位、員工等以上對(duì)象提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。 </p><p>　?。ǘ┖怂闩c管理的關(guān)系 </p><p>　　核算與管理之間構(gòu)成了一種相輔相成的關(guān)系，這是因?yàn)橹挥谐杀緯?huì)計(jì)核算工作完成的好，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本會(huì)計(jì)管理的高效實(shí)施，而成本會(huì)計(jì)管理的高效有直接促進(jìn)力核算的進(jìn)行。

29、</p><p>　　成本會(huì)計(jì)與核算所涉及的領(lǐng)域十分廣泛，相關(guān)核算方法、管理策略也豐富多樣。只要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面掌握成本會(huì)計(jì)與核算的要領(lǐng)，才能對(duì)會(huì)計(jì)核算工作做到最佳?？偠灾@是是一個(gè)需要長(zhǎng)期努力的、動(dòng)態(tài)改善的過(guò)程。只有良好地協(xié)調(diào)好核算與管理之間的相互作用及關(guān)系，保證二者共同促進(jìn)、共同提高，才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理的提升。</p><p>　　淺析戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中

30、的應(yīng)用(3)</p><p>　　一、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的定義 </p><p>　　所謂的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是指企業(yè)通過(guò)對(duì)投資決策和實(shí)施、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)控，將這些監(jiān)控貫穿于產(chǎn)品進(jìn)人市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的全過(guò)程，從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)劃并控制成本使之保持在適度水平，以便在市場(chǎng)上取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)有效地收集整理完成既定的業(yè)績(jī)要求，實(shí)現(xiàn)企

31、業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)管理者從自身的實(shí)際出發(fā)，總結(jié)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用新的技術(shù)和管理理論與方法，改進(jìn)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)，不斷創(chuàng)新，形成對(duì)新的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，使之適應(yīng)新的成本會(huì)計(jì)環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵不斷地豐富，應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣泛。 </p><p>　　二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用 </p><p>　?。ㄒ?/p>

32、）戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的成本管理 </p><p>　　成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)在企業(yè)成和服務(wù)的質(zhì)量的情況下控制采購(gòu)成、加工成、運(yùn)輸、交易、檢驗(yàn)等成本，更為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)提供信息、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化配置原材料，以促進(jìn)企業(yè)建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理系統(tǒng)。 </p><p>　?。ǘ?zhàn)略成本會(huì)計(jì)指導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)定位 </p><p>　　企業(yè)

33、在生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)前，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)收集高質(zhì)的市場(chǎng)需求、原材料的質(zhì)量和價(jià)格等市場(chǎng)信息。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析，使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門的責(zé)任，高效率的合作避免了不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本。 </p><p>　　四、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略 </p><p>　?。ㄒ唬└掠^念，樹立戰(zhàn)略成本管理理念 </p><p&

34、gt;　　企業(yè)要想提升成本管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中得作用，企業(yè)管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理在不注重短期利益的同時(shí)更要追求企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，通過(guò)成本計(jì)量與管理等手段，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)所處的資源環(huán)境，采用價(jià)值鏈和作業(yè)組合等資源配置方式為企業(yè)規(guī)劃一個(gè)戰(zhàn)略性的成本發(fā)展模式，進(jìn)而取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　（二）企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立 </p>

35、;<p>　　戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立，首先要做到財(cái)務(wù)報(bào)告中的倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值和售出產(chǎn)品成本，低估和高估要控制在合理的準(zhǔn)確范圍內(nèi)。根據(jù)外部的財(cái)務(wù)報(bào)告，成本會(huì)計(jì)體系通過(guò)分配產(chǎn)品成本來(lái)確定倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值和售出產(chǎn)品成本這一過(guò)程來(lái)完成的。其次，成本管理信息體系的子體系是營(yíng)運(yùn)控制信息體系，營(yíng)運(yùn)控制的重點(diǎn)是改進(jìn)和探索執(zhí)行活動(dòng)的途徑并關(guān)注應(yīng)該執(zhí)行的活動(dòng)及其執(zhí)行情況。 </p><p>　?。ㄈ┙⒔∪珣?zhàn)略成本會(huì)計(jì)的組織 <

36、;/p><p>　　企業(yè)的組織形態(tài)決定了企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行模式和工作效率，因此實(shí)行戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)必須首先要重視企業(yè)組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。</p><p>　　成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新型項(xiàng)目課程研究(4)</p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，企業(yè)間

37、的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)。而當(dāng)前人員工資、原材料價(jià)格不斷上漲，成本管理日益重要，這要求會(huì)計(jì)人員要參與企業(yè)的管理，進(jìn)行成本管理和控制，而不僅僅對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。而成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)專業(yè)的核心專業(yè)課程，其內(nèi)容設(shè)置已呈現(xiàn)出一定的局限性，無(wú)法滿足企業(yè)進(jìn)行成本管理和控制的需求，有必要對(duì)成本會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。</p><p>　　二、成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新型設(shè)計(jì)</p><p>　　（一）對(duì)成本會(huì)計(jì)課程

38、內(nèi)容進(jìn)行改革，幫助學(xué)生樹立成本管理理念。成本會(huì)計(jì)課程改革的目標(biāo)必須與會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)人才目標(biāo)相一致，切合企業(yè)實(shí)際工作，增強(qiáng)學(xué)生走上社會(huì)的適應(yīng)能力。因此，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)中成本管理的內(nèi)容引入成本會(huì)計(jì)課程，將成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和考核內(nèi)容納入成本會(huì)計(jì)課程的內(nèi)容，將成本管理的整個(gè)流程作為一個(gè)整體，灌輸給學(xué)生，一方面讓學(xué)生明白成本會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)，樹立成本管理理念，參與企業(yè)管理中去，為企業(yè)決策者決策提供依據(jù)；另一方面，樹立學(xué)生全過(guò)程管理理念，企

39、業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不僅只局限于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而應(yīng)是企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本、費(fèi)用的全部活動(dòng)。如企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)研發(fā)、銷售等領(lǐng)域，分析和考核各項(xiàng)成本，進(jìn)行成本管理和控制。</p><p>　　（三）對(duì)成本會(huì)計(jì)教學(xué)手段進(jìn)行改革，樹立學(xué)以致用的理念。應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)法對(duì)成本會(huì)計(jì)教學(xué)進(jìn)行改革，通過(guò)項(xiàng)目教學(xué)達(dá)到對(duì)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核等成本管理全過(guò)程的熟悉和掌握，以提高學(xué)生對(duì)成本管理各環(huán)節(jié)知識(shí)的運(yùn)用，

40、提高學(xué)生的動(dòng)手能力。</p><p>　　論現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的原則及運(yùn)用研究（6）</p><p>　　企業(yè)的管理者越來(lái)越清醒的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性，提高資本利用率，降低成本等等。而在會(huì)計(jì)中有許多會(huì)計(jì)學(xué)分支，比如稅務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等等。雖然他們有很多融通的地方，但在各自的領(lǐng)域起著不一樣卻又很重要的作用，當(dāng)然他們有各自的側(cè)重點(diǎn)。其中成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策

41、、成本控制等工作中發(fā)揮著重要作用。但是成本會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)有著很多與管理會(huì)計(jì)相同的地方，大有混淆之勢(shì)，需要我們清楚的區(qū)分。 </p><p>　　二、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的異同 </p><p><b>　　1.會(huì)計(jì)目標(biāo)不同 </b></p><p>　　傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)目標(biāo)上采用的是“經(jīng)營(yíng)責(zé)任觀”和“決策有用觀”?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)目

42、標(biāo)是，在物價(jià)水平發(fā)生變動(dòng)時(shí)，向報(bào)表使用者傳遞比傳統(tǒng)的歷史成本會(huì)計(jì)更為相關(guān)有用的，以現(xiàn)行成本為計(jì)量基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息，在充分反映受托經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的同時(shí)，以滿足其制定經(jīng)濟(jì)決策的需要。即充分反映經(jīng)營(yíng)責(zé)任的“決策有用觀”。 </p><p><b>　　2.會(huì)計(jì)假設(shè)不同 </b></p><p>　　傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)假設(shè)上采用的是貨幣計(jì)量下幣值不變的會(huì)計(jì)假設(shè)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)根據(jù)環(huán)

43、境的變化大量采用了會(huì)計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)、貨幣計(jì)量假設(shè)。 </p><p><b>　　3.會(huì)計(jì)原則不同 </b></p><p>　　會(huì)計(jì)原則是具體確認(rèn)和計(jì)量會(huì)計(jì)事項(xiàng)所依據(jù)的規(guī)范概念和規(guī)則。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)主要采用的是歷史成本原則，歷史成本原則是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的計(jì)量原則，也是歷史成本會(huì)計(jì)模式的基礎(chǔ)。現(xiàn)行成本的會(huì)計(jì)模式就根本否定了歷史成本的計(jì)價(jià)原則，而代

44、之以現(xiàn)行成本作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的現(xiàn)行成本原則。 </p><p>　　三、成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用原則 </p><p>　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的十二項(xiàng)原則大部分適用于成本會(huì)計(jì)，并且通過(guò)與成本會(huì)計(jì)的結(jié)合產(chǎn)生了新的一些特點(diǎn)。如客觀性原則、一貫性原則、及時(shí)性原則等。并且成本會(huì)計(jì)工作的組織也有一定的原則，比如成本會(huì)計(jì)工作必須與技術(shù)相結(jié)合，成本會(huì)計(jì)工作必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，成本會(huì)計(jì)工作必須建立在廣泛的職工群眾基礎(chǔ)之上。

45、 </p><p>　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)正在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中顯露出越來(lái)越重要的作用，可以說(shuō)成本會(huì)計(jì)工作的好壞可以決定企業(yè)的命運(yùn)，成本會(huì)計(jì)伴隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步將會(huì)有更大的發(fā)展。 </p><p>　　四、成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù) </p><p>　　成本會(huì)計(jì)的任務(wù)是成本會(huì)計(jì)職能的具體化，也是人們期望成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)達(dá)到的目的和要求。成本會(huì)計(jì)任務(wù)是與特定歷史時(shí)期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國(guó)家制

46、度等因素聯(lián)系起來(lái)的，要與他們相適應(yīng)，否則就不會(huì)順應(yīng)歷史的潮流，不會(huì)被社會(huì)所接受。成本會(huì)計(jì)任務(wù)是由其職能決定的，有什么樣的職能就有什么樣的任務(wù)，成本會(huì)計(jì)的主要職能是反映和監(jiān)督，因此成本會(huì)計(jì)的任務(wù)就要圍繞反映和監(jiān)督而制定，并且在任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中要以職能為方向。成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)包括成本的預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。 </p><p>　　為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)

47、計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。 </p><p>

48、　　總之，為了完善和發(fā)展我國(guó)的成本會(huì)計(jì)，我們必須結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐需求，不斷地總結(jié)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理論與方法，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用和推廣，從而探索并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系 .</p><p>　　當(dāng)前成本會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題及對(duì)策探析（7）</p><p>　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，這幾要求最大限度的降低成本，而成本會(huì)計(jì)在企業(yè)

49、的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中發(fā)揮著十分重要的作用。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大的變化，成本會(huì)計(jì)開始面臨新的環(huán)境，因此應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的變革，從而不斷的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要?？梢哉f(shuō)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，成本會(huì)計(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域中的作用會(huì)越來(lái)越重要。 </p><p>　　1.對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)知</p><p>　　成本會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的發(fā)生變化，其職能范圍不斷擴(kuò)大。 </

50、p><p>　　2.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理方式對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊和影響</p><p>　　2.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊</p><p>　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大，在很大程度上決定了競(jìng)爭(zhēng)的成敗。而傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在成本核算的過(guò)程當(dāng)中往往只能夠看到有形的資產(chǎn)消耗，而對(duì)于知識(shí)的消耗卻常常視而不見。這給成本會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。 </p&

51、gt;<p>　　2.2新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊</p><p>　　在現(xiàn)代化的制造環(huán)境當(dāng)中，各種先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備的采用，極大的改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，使生產(chǎn)效率得到極大的飛躍，也使生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的成本不斷降低，生產(chǎn)效率不斷提高，造成成本下降。在現(xiàn)代化的制造環(huán)境之下，制造費(fèi)用所占的比重不斷上升，而直接的人工成本則在不斷縮水，只有制造成本的1/3 .如果成本會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程當(dāng)中不去進(jìn)行改革，而是將

52、制造費(fèi)用由人工工時(shí)去進(jìn)行分配。勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。 </p><p>　　2.3競(jìng)爭(zhēng)加劇使管理者更希望得到準(zhǔn)確成本信息</p><p>　　隨著我國(guó)改革開放的不斷深入發(fā)展，特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，國(guó)外大量公司涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在很大程度上激化了市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)上的企業(yè)面臨著激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了能夠在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不斷的發(fā)展壯大，各個(gè)企業(yè)都十分重視對(duì)自身成本的控制，從而使

53、自己的產(chǎn)品更具有優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　2.4企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)將發(fā)生變化</p><p>　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人們的需求豐富多樣，企業(yè)在生產(chǎn)組織與安排上必須體現(xiàn)出適應(yīng)性和靈活性的特點(diǎn)。技術(shù)的進(jìn)步，使產(chǎn)品生產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)周期與成本計(jì)算期可能始終一致，分步法和品種法的核算顯得必要性不大。產(chǎn)品生命周期縮短，更需要成本精確計(jì)算，公司沒(méi)有時(shí)間做出成本計(jì)算調(diào)整，迫切需要企業(yè)成本計(jì)算的正確性

54、。 </p><p><b>　　3.解決對(duì)策及建議</b></p><p>　　面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的挑戰(zhàn)，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作如何結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，值得我們深思。 </p><p>　　3.1完善我國(guó)成本會(huì)計(jì)的理論體系</p><p&g

55、t;　　完善成本會(huì)計(jì)理時(shí)，隨著注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的不斷成熟，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的隊(duì)伍將逐漸壯大。這批高素質(zhì)人才在經(jīng)過(guò)實(shí)踐的歷練后，他們不會(huì)選擇在日常的會(huì)計(jì)核算中墨守套路，做一個(gè)核算機(jī)器。而更傾向于積極運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的靈活性特征，依照企業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合自己的決策來(lái)選擇適合的會(huì)計(jì)政策去處理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)問(wèn)題，從而進(jìn)一步達(dá)到并實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新的目標(biāo)。 </p><p>　　3.2會(huì)計(jì)環(huán)境的要求</p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)

56、制度的進(jìn)一步發(fā)展，完善和改革我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)也逐漸被提上議程。而這一日益完善的系統(tǒng)機(jī)制會(huì)使得制定出來(lái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加的規(guī)范合理。因此，在多部門同一協(xié)作下制定出來(lái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將會(huì)更好的為服務(wù)并規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，而逐步完善的準(zhǔn)則體系也使其有朝一日取代會(huì)計(jì)制度成為必然趨勢(shì)。 </p><p>　　經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為當(dāng)前的一個(gè)大趨勢(shì)，在全球范圍內(nèi)如果能夠有一個(gè)通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)打破各個(gè)國(guó)家之間的會(huì)計(jì)制度，將會(huì)十分有利于各

57、個(gè)國(guó)家之間進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)交流。我國(guó)應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，把握這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升我國(guó)的綜合國(guó)力。另外，會(huì)計(jì)作為一種通用的商業(yè)語(yǔ)言，只有各行業(yè)各部門盡可能的采用相趨同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，才可以更科學(xué)合理的為相關(guān)信息使用者服務(wù)，從而更好的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 </p><p>　　成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理與應(yīng)用（8）</p><p>　　成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

58、的源泉，是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力，任何一個(gè)企業(yè)的成功，都離不開成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)不僅能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而且能夠?yàn)楣芾碚哂?jì)劃、控制和決策提供信息。因此，正確認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。 </p><p>　?。ㄒ唬┰谄髽I(yè)管理中重視成本會(huì)計(jì)</p><p>　　首先：增強(qiáng)成本觀念，提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)

59、。保證成本預(yù)測(cè)與核算出來(lái)的結(jié)果能與實(shí)際生成相聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會(huì)計(jì)的，保證成本會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，這才有利于經(jīng)濟(jì)決策和成本的控制。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，借助于財(cái)務(wù)軟件計(jì)算出更及時(shí)更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 </p><p>　　其次：加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同

60、時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。 </p><p>　　再次：成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益（Cost Benefit）、成本回避（Cost Avoidance）思想。充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用最后：做好成本核算工作 抓好采購(gòu)工作在成本會(huì)計(jì)中需要計(jì)算的

61、東西比較多，而且方法也比較多，因?yàn)樗巧婕暗搅?、工、費(fèi)的核算。因此做好這些核算要先從采購(gòu)抓起。首先，應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。先于大處著眼，再落到細(xì)節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時(shí)率，下單到交貨的周期，成交價(jià)格，批量折扣，能滿足需求的服務(wù)，以及其它反應(yīng)供貨商的表現(xiàn)方面等。然后，決定幾個(gè)對(duì)企業(yè)成功來(lái)說(shuō)很重要的關(guān)鍵目標(biāo)。這些信息應(yīng)該用來(lái)制定供貨商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)來(lái)

62、源于公司對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定公司需要做什么來(lái)滿足客戶的需求，將引導(dǎo)公司決定實(shí)際需要去做什么。這將引導(dǎo)公司思考應(yīng)該要求公司的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購(gòu)人員評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定。這一切都是相互聯(lián)系的。 </p><p>　　通過(guò)一個(gè)清楚的激勵(lì)體系來(lái)鏈接所有行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來(lái)自于公司的關(guān)鍵目標(biāo)。 </p&

63、gt;<p>　　（二）建立完善的成本核算制度</p><p>　　完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。本人認(rèn)為：根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求，我國(guó)

64、一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。 </p><p>　　論施工企業(yè)成本管理（10）</p><p>　　面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)的施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨著兩大難題：一是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)如何對(duì)外開拓市場(chǎng)招攬工程任務(wù)；二是在低價(jià)中標(biāo)的情況下如何降低施工成本，以增加利潤(rùn)空間，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。

65、</p><p>　　一、我國(guó)施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 </p><p>　?。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)管理模式不健全。我國(guó)很多施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作還延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式，雖然在改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下有所改善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向了經(jīng)營(yíng)型，但很多施工企業(yè)的管理模式等仍然不能適應(yīng)不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 </p><p>　?。ǘ┦┕て髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)不健全。我國(guó)的

66、施工企業(yè)自成立時(shí)一直采用直線職能型組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)組織的縱向控制，而缺乏橫向的配合；強(qiáng)調(diào)組織的層級(jí)負(fù)責(zé)，即一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，但處理問(wèn)題時(shí)往往需要逐級(jí)請(qǐng)示，效率太低。 </p><p>　?。ㄈ┦┕て髽I(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)不健全。我國(guó)的施工企業(yè)一般都是直線職能型的組織結(jié)構(gòu)，都制定有詳細(xì)的職能部門工作職責(zé)。這種管理模式忽視了部門與部門之間、崗位與崗位之間的業(yè)務(wù)銜接和信息溝通，使日常工作很難順利開展。 </p><

67、;p><b>　　二、解決對(duì)策 </b></p><p>　?。ㄒ唬淞⒊杀竟芾砝砟?</p><p>　　1、規(guī)模決定效益理念。在這個(gè)微利經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)模生產(chǎn)，才能降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)鐵建秉承著規(guī)模經(jīng)營(yíng)的理念，在國(guó)家加大基建投資力度的黃金機(jī)遇期，多攬多干，多干多收，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為企業(yè)效益的增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p&g

68、t;<p>　　2、工期決定成本理念。在項(xiàng)目上場(chǎng)之初，積極配合設(shè)計(jì)出圖，突破征地拆遷難題，盡早開工，防止出現(xiàn)工程先松后緊的現(xiàn)象。同時(shí)，在施工過(guò)程中，還要合理調(diào)配生產(chǎn)要素，科學(xué)安排施工進(jìn)度，以持續(xù)、均衡、有序地降低項(xiàng)目成本。 </p><p>　　3、以效益論英雄理念。中國(guó)鐵建將收益率作為企業(yè)績(jī)效考評(píng)中最重要的指標(biāo)，用效益來(lái)評(píng)價(jià)管理干部政績(jī)，先后開展評(píng)選創(chuàng)效功臣活動(dòng)，以收益率、管理費(fèi)率、材料單價(jià)、勞務(wù)

69、單價(jià)、職工收入為內(nèi)容的五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析比較活動(dòng)，在整個(gè)中國(guó)鐵建集團(tuán)營(yíng)造了以效益論英雄的文化氛圍。</p><p>　　4、集中管理理念。集中管理對(duì)于統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)要素分配，高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)人員和設(shè)備，降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力非常有效。企業(yè)的所有大型機(jī)械設(shè)備、指揮車輛等均應(yīng)集中審批，大額物資材料要集中招標(biāo)采購(gòu)、集中供應(yīng)，周轉(zhuǎn)器材分片集中保管、統(tǒng)籌調(diào)配。集中管理理念能夠強(qiáng)化公司管理、指揮部和工程公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，降

70、低整體成本，同時(shí)資金的統(tǒng)一調(diào)配也能促進(jìn)資金合理利用，降低資金成本。 </p><p>　　5、大成本管理理念?！按蟪杀竟芾怼本褪侨珕T、全方位、全過(guò)程的成本管理。每一位員工都要參與到成本管理中來(lái)，讓每位員工認(rèn)識(shí)到成本管理是一項(xiàng)大家共同的工作，這就需要將目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人；企業(yè)（項(xiàng)目）的各個(gè)職能部門、核算環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本分析、控制和比較；施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工設(shè)計(jì)、施工流

71、程、竣工結(jié)算等都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制與管理。 </p><p>　?。ǘ┩晟平M織結(jié)構(gòu)。首先要成立成本管理小組，以企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?yè)?dān)任小組組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師、總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，其他相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組組員；以施工項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，其他各科室部門為項(xiàng)目小組成員。各部門要相互配合，相互協(xié)作，共同完成成本管理工作這一重任。 </p><p&

72、gt;　?。ㄈ┙⒁?guī)范有序的成本管理模式。施工項(xiàng)目成本管理可以實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任承包和項(xiàng)目全額風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包兩種管理模式。</p><p>　?。ㄋ模┳⒅刎?zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算是指各責(zé)任中心按照企業(yè)的平均先進(jìn)水平和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)權(quán)利相結(jié)合，是要明確各責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)賦予他們?cè)谪?zé)任范圍內(nèi)的權(quán)力，并能得到相應(yīng)的利益。責(zé)是核心，是主體；權(quán)是條件，是保證；利是激勵(lì)，是動(dòng)力。 </p><p

73、>　　總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何加強(qiáng)和完善施工企業(yè)的成本管理水平，如何確保施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全的前提下，推進(jìn)施工項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化和科學(xué)化，提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，以不斷提高施工企業(yè)的生存發(fā)展能力，是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，這一過(guò)程中，還存在著很多問(wèn)題值得我們?nèi)ヌ剿骱徒鉀Q。 </p><p>　　對(duì)建筑工程施工成本控制的淺析(12)</p><p>　　

74、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)低下，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。</p><p>　　建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成

75、本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題?；诖耍谡_認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要影響因素，淺談

76、如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。</p><p>　　1、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求</p><p>　　工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在

77、預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi).由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。</p><p>　　由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制

78、，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。</p><p>　　2、正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性</p><p>　　由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化，成本控制流于形式，無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

79、，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。</p><p>　　只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。</p><p>　　3、工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

80、</p><p>　　工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。</p><p>　　3.1投標(biāo)階段的成本控制</p><p>　　就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算

81、出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過(guò)程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。</p><p>　　3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制</p><p>　　工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須

82、編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。</p><p>　　3.3施工過(guò)程中的成本控制</p><p>　　施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重

83、要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再高也沒(méi)有意義。因此，在施工過(guò)程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的保障措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)?！　?.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制</p><p>　　竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程

84、中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　4、如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平</p&g

85、t;<p>　　要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過(guò)程管理、事后總結(jié)。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　總之，建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過(guò)程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)

86、目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用(15)</p><p>　　一、重要性原則的內(nèi)涵</p><p>　　1.重要性的判定從會(huì)計(jì)角度看，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并沒(méi)有對(duì)重要性原則給出明確的定義，只是要求在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或會(huì)計(jì)事項(xiàng)，應(yīng)區(qū)別其重要程度，采用不同的會(huì)計(jì)處

87、理方法和程序。那些對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、損益等有較大影響，并進(jìn)而影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者據(jù)以做出合理判斷的重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)，必須按照規(guī)定的會(huì)計(jì)方法和程序進(jìn)行處理，分別核算，單獨(dú)反映，力求準(zhǔn)確，重點(diǎn)說(shuō)明，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中予以充分、準(zhǔn)確的披露。而對(duì)于次要的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，在不影響會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和不至于誤導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者做出正確判斷的情況下，可適當(dāng)簡(jiǎn)化處理，合并反映。</p><p>　　二、重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用分析<

88、/p><p>　　1.賬戶設(shè)置對(duì)于制造費(fèi)用，如果發(fā)生在基本生產(chǎn)車間，必須先通過(guò)專門的賬戶“制造費(fèi)用”進(jìn)行核算，月末再根據(jù)一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配進(jìn)入“生產(chǎn)成本”賬戶，而如果發(fā)生在輔助生產(chǎn)車間，則可以不用通過(guò)“制造費(fèi)用”賬戶核算，可以在發(fā)生時(shí)直接進(jìn)入“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”賬戶，原因是相對(duì)而言，基本生產(chǎn)是重要的必須詳細(xì)反映，輔助生產(chǎn)是次要的可以簡(jiǎn)化反映。</p><p>　　2.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配&

89、lt;/p><p>　?。?）直接分配法是指在各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，不互相分配費(fèi)用。這種方法由于不考慮各個(gè)輔助生產(chǎn)車間之間互相提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，導(dǎo)致分配結(jié)果的準(zhǔn)確性差，主要適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少的企業(yè)。</p><p>　　（2）計(jì)劃成本分配法是指根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計(jì)

90、劃單位成本，計(jì)算為各車間、部門提供服務(wù)的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量應(yīng)分配的費(fèi)用。對(duì)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實(shí)際成本與按計(jì)劃成本計(jì)算的分配額之間的差額，由于對(duì)成本計(jì)算影響較小，按重要性原則可以簡(jiǎn)化核算，可不再按受益比例進(jìn)行分?jǐn)?，而直接增加或沖減管理費(fèi)用。</p><p>　　3.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配</p><p>　?。?）在產(chǎn)品按所消耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法。如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，而且原材

91、料費(fèi)用在成本中所占比重較大，加工費(fèi)用比重小，為簡(jiǎn)化核算，在產(chǎn)品可以只計(jì)算耗用的原材料費(fèi)用，不計(jì)算其他加工費(fèi)用，產(chǎn)品的加工費(fèi)用完全由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。</p><p>　?。?）在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)價(jià)法。如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大且各月費(fèi)用發(fā)生較均衡，則月末在產(chǎn)品成本可以按照年初在產(chǎn)品成本確定。因?yàn)樵谶@種條件下月末在產(chǎn)品實(shí)際成本相差不大，算不算各月在產(chǎn)品成本的差額對(duì)完工產(chǎn)品成本計(jì)算都影響不大，因而不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力地計(jì)

92、算分配，既簡(jiǎn)化了核算工作，同時(shí)又反映出了在產(chǎn)品占用的資金。</p><p>　　4.制造費(fèi)用計(jì)劃分配率分配法采用這種方法，不論各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用多少，每月各種產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用都是按年度計(jì)劃確定的計(jì)劃分配率分配。平時(shí)發(fā)生制造費(fèi)用時(shí)計(jì)入“制造費(fèi)用”賬戶的借方，根據(jù)計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用時(shí)，直接計(jì)入“制造費(fèi)用”的貸方，這樣“制造費(fèi)用”借貸方之差，就是已分配和實(shí)際制造費(fèi)用的差額，表現(xiàn)為制造費(fèi)用的期末余額。對(duì)于這一

93、余額，平時(shí)就累計(jì)留在“制造費(fèi)用”科目中，年末一般直接將其計(jì)入12月份產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在年度制造費(fèi)用計(jì)劃分配率接近實(shí)際時(shí)制造費(fèi)用賬戶年末余額不大，對(duì)成本核算影響較小，所以不必精確分配，簡(jiǎn)化了核算工作，符合重要性原則的要求。</p><p>　　重要性原則在成本會(huì)計(jì)中的運(yùn)用是非常普遍的，重要性原則在實(shí)務(wù)中的適度運(yùn)用依賴于會(huì)計(jì)人員高度的職業(yè)敏感性與良好的職業(yè)判斷能力，可見提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)判斷能力已成為新形勢(shì)

94、下會(huì)計(jì)發(fā)展的緊迫任務(wù)。</p><p>　　關(guān)于公允價(jià)值和歷史成本會(huì)計(jì)計(jì)量模式的比較分析（17）</p><p>　　由于歷史成本的會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的局限性使得其不可能成為公允價(jià)值的替代品，因此，可以通過(guò)其他各種方法來(lái)完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，以減少公允價(jià)值會(huì)計(jì)制度自身帶來(lái)的固有問(wèn)題。 </p><p>　　一、歷史成本計(jì)量模式</p><p>　　歷史

95、成本是指取得資源時(shí)的原始交易價(jià)格。在直接現(xiàn)金交易時(shí)，歷史成本表現(xiàn)為付出的現(xiàn)金或承諾付出的現(xiàn)金；在非現(xiàn)金交易時(shí)，歷史成本則表現(xiàn)為被交易資產(chǎn)的現(xiàn)金等價(jià)物。歷史成本作為機(jī)器工業(yè)的產(chǎn)物，隨著生產(chǎn)力約發(fā)展，逐漸步入了鼎盛時(shí)期?！　　?lt;/p><p>　　二、公允價(jià)值計(jì)量模式</p><p>　　我國(guó)財(cái)政部制定的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)公允價(jià)值的解釋是：在公平交易中，熟悉情況的雙方，自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或債務(wù)清

96、償?shù)慕痤~。這一解釋是基于公允價(jià)值形成的前提和基礎(chǔ)是公平交易來(lái)做出的，強(qiáng)調(diào)的是公允價(jià)值的“公允性”。公允價(jià)值是在后工業(yè)時(shí)代和信息時(shí)代，科技對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展推動(dòng)明顯，伴隨著社會(huì)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)顯著而出現(xiàn)的。</p><p>　　三、歷史成本、公允價(jià)值的異同</p><p>　　歷史成本、公允價(jià)值作為會(huì)計(jì)計(jì)量的兩種屬性，都是對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債的一種衡量、評(píng)價(jià)，同的地方。但是它們又是在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

97、中應(yīng)對(duì)不同的情況產(chǎn)生的，又有所區(qū)別。 </p><p>　　兩者的聯(lián)系在于：在初始計(jì)量日，兩者是一致的。如果市場(chǎng)不發(fā)生通貨膨脹，幣值保持穩(wěn)定，社會(huì)平均生產(chǎn)率保持不變，那么歷史成本和公允價(jià)值相比就不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的背離。這樣，在對(duì)資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目進(jìn)行初始計(jì)量或物價(jià)相對(duì)穩(wěn)定的情況下進(jìn)行后續(xù)計(jì)量時(shí)，由于歷史成本符合公允價(jià)值的基本要求或在價(jià)值上接近公允價(jià)值，因此，可以直接以歷史成本替代其公允價(jià)值。 </p><

98、;p>　　兩者的區(qū)別在于：歷史成本計(jì)量屬性反映的會(huì)計(jì)目標(biāo)是受托責(zé)任觀。在受托責(zé)任觀下，可靠性重于相關(guān)性。由于歷史成本是基于過(guò)去的已發(fā)生的交易或事項(xiàng)形成的市場(chǎng)價(jià)格，所以具有可靠性。又由于歷史成本能得到原始憑證的支持，因此具有可驗(yàn)證性。同時(shí)，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，歷史成本的可靠性也是相對(duì)的。歷史成本只能反映過(guò)去交易或事項(xiàng)發(fā)生時(shí)點(diǎn)的信息，不僅不能反映未來(lái)而且同市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)毫無(wú)聯(lián)系。公允價(jià)值計(jì)量屬性反映的會(huì)計(jì)目標(biāo)是決策有用觀。在決策有用觀下

99、，相關(guān)性重于可靠性。公允價(jià)值反映的是特定時(shí)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，市場(chǎng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的定價(jià)，極大地提高了會(huì)計(jì)的相關(guān)性。采用公允價(jià)值計(jì)量更能滿足決策有用觀的要求。由于公允價(jià)值的取得涉及到大量的不確定因素，從而導(dǎo)致可驗(yàn)證性和真實(shí)性被削弱。 </p><p>　　四、公允價(jià)值在我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的運(yùn)用策略</p><p>　　公允價(jià)值在理論上是先進(jìn)的、可行的，但在實(shí)際應(yīng)用中雖然遇到了很多問(wèn)題。目前，由于公允價(jià)值

100、是建立在比較發(fā)達(dá)、完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的，但我國(guó)市場(chǎng)化程度還較低，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，這些都限制了公允價(jià)值的大范圍推廣與運(yùn)用，也導(dǎo)致了我國(guó)新修訂的準(zhǔn)則中，很多地方也盡量回避了公允價(jià)值的使用。 </p><p>　　關(guān)于成本會(huì)計(jì)核算的探討(18)</p><p>　　在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。成本作為一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的耗費(fèi)，成本的管理在企業(yè)

101、管理中是十分重要的組成部分。 </p><p>　　以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算所要達(dá)到的目標(biāo)，通過(guò)提高資源的使用效率來(lái)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而時(shí)間對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)僅僅起著一個(gè)分?jǐn)偟淖饔?，從而忽視了時(shí)間自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，造成了產(chǎn)品成本偏離實(shí)際。如果將生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間最小化作為成本分?jǐn)偟幕A(chǔ)，可以使員工既可以追求成本最小化，又可以與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。 </p><p&g

102、t;　　企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用(19)</p><p>　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)，幾乎所有的企業(yè)已經(jīng)并不滿足于短期間內(nèi)的利潤(rùn)最大化，他們更希望的是能夠在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的最大優(yōu)勢(shì)，只有擁有競(jìng)爭(zhēng)力才有實(shí)例爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的最大化。想要完成這一長(zhǎng)期目標(biāo)，就要有長(zhǎng)久的堅(jiān)持和合理的計(jì)劃，我們要找到適合的策略來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。但是，無(wú)論我們作何選擇，成本的核算以及管理都是所有核算的內(nèi)在中心

103、，是一個(gè)最基本的內(nèi)核。 </p><p>　　一、成本核算的概念以及其在企業(yè)中的地位</p><p>　　在現(xiàn)代企業(yè)中，成本核算就是指一系列應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué)公式和原理，借助現(xiàn)代化的信息化設(shè)備來(lái)搜集信息和做一些企業(yè)的銷售分析。從而帶動(dòng)一系列企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及這些活動(dòng)所用的所有花費(fèi)，對(duì)這些經(jīng)濟(jì)性的分析。在經(jīng)濟(jì)構(gòu)架上找到企業(yè)的基本構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)、成本組成等等企業(yè)的基本狀況。</p>&

104、lt;p>　　一個(gè)好的管理體系，就是實(shí)現(xiàn)成本核算的良好環(huán)境。一個(gè)好的發(fā)展策略，能夠帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益最大化，從而更快的發(fā)展，擁有十分驚人的競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的成本核算的應(yīng)用原則</p><p>　　1、成本核算的合法性。 </p><p><b>　　2、相關(guān)性原則?！?lt;/b></p>