商業(yè)中心工程建設項目風險管理的研究畢業(yè)設計(論文)

1、<p><b>　　摘要</b></p><p>　　T中心于1984年7月4日破土動工，1987年8月30日竣工，被譽為“一流速度、一流建筑、一流設備”的體育建筑，曾獲得國家優(yōu)秀設計一等獎、魯班獎等。廣州T中心坐落于市區(qū)的東部，地處廣州市金融商業(yè)中心地帶，總占地面積58.8萬平方米，是廣州目前最大的體育運動場地。與廣州火車東站、中信廣場及宏城廣場、珠江新城連成廣州新城市中軸線。其

2、主體建筑包括：設有60000座位的體育場，9000座位的體育館，3000座位的游泳館。三大場館在設計上具有特色：采用了敞開式，以利通風、透氣；采用大梁大柱大跨度，雄偉、壯觀，充分體現(xiàn)出動與力的美；體現(xiàn)了我國八十年代的建筑設計風格。為了更好地體現(xiàn)體育與商業(yè)的結(jié)合，改善商圈停車難的瓶頸問題，對T商業(yè)中心工程的建設項目進行改建，不僅能夠給當?shù)氐木用裆钐峁┚薮蟮谋憷?，同時也將商業(yè)與體育文化更加完美的結(jié)合。</p><p&g

3、t;　　通過對T商業(yè)中心工程建設項目風險管理的研究，不僅能夠為T中心工程的建設項目的風險識別與風險防范提供決策依據(jù)，同時也將為其他商業(yè)中心工程建設風險管理提供參考與借鑒。 </p><p>　　本文在參考項目風險評估和風險管理相關(guān)文獻的基礎上，通過對選擇T商業(yè)中心建設項目風險進行分析，尋找項目風險管理的理論依據(jù)；運用模糊綜合評價法構(gòu)建T商業(yè)中心工程項目風險評價模型。通過采用模糊綜合評價法對項目的風險進行定量評價，

4、對于不能定量評價的指標還可以進行模糊評價，同時在評價過程中能夠?qū)崿F(xiàn)對評價數(shù)據(jù)的模糊評價，從而使得數(shù)據(jù)處理和評價更加客觀有效。</p><p>　　通過對T商業(yè)中心工程不同建設階段的風險進行識別、評估，提出該項目存在立項決策風險、開發(fā)前期風險、建筑施工風險和竣工與運營風險。立項決策風險包括區(qū)域風險、時間風險和定位風險，開發(fā)前期風險包括融資風險、手續(xù)風險、設計風險和人員風險，建筑施工風險包括供應風險、施工風險和監(jiān)理風

5、險，竣工與運營風險包括檢測風險和運營風險。這些風險構(gòu)成項目風險指標體系，通過對這些指標的分析和評價，從而判斷項目的風險水平。</p><p>　　關(guān)鍵詞：T商業(yè)中心建設項目；風險評價模型；風險管理</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　T center to break ground on July 4, 1

6、984, completed on August 30, 1987, has been hailed as a "first-class speed, first-class construction, first-class equipment" sports building, has won Te first prize in national excellent design, "and so on

7、. Guangzhou T center is located in Te east of downtown, is located in Te financial business center in guangzhou area, Te total area of 588000 square meters, is Te biggest sports venues in guangzhou. WiT guangzhou, citic

8、plaza, and macro city railway station </p><p>　　Reference project risk assessment and risk management is presented in this paper, on the basis of related literature, select T business center construction pro

9、ject risk management as the research object, through the analysis of project risk, find project nature and features, thus it can be seen that project risk evaluation system and in the process of project confirmation need

10、 to determine the project's overall evaluation weights, using scientific and objective project evaluation method, evaluat</p><p>　　Through the different construction stages of T business center project r

11、isk identification, assessment, including project decision-making risk, the development risk, the construction and completion and operation risks. Project decision-making risk index, time index and orientation index incl

12、uding area, the early stage of the development risk including financing, procedures and personnel, design, construction risk indicators including supply, construction and supervision, completion and operation</p>

13、<p>　　Through different risk T Commercial Center Project construction phase will be to identify, assess, proposed the existence of the project risk project decisions, develop preliminary risk, construction and compl

14、etion risk and operational risk. Project Preparation risks include regional risk, time risk and position risk, including the risk of the development of pre-financing risk, risk procedures, design risk and personnel risk,

15、 the risk of building construction including supply risk, construction </p><p>　　Keywords: Project risk; Research of problem; T business center construction project</p><p><b>　　目錄</b>

16、;</p><p><b>　　摘要I</b></p><p>　　AbstractII</p><p><b>　　目錄IV</b></p><p>　　ContentsVII</p><p><b>　　第一章 緒論1</b></p&

17、gt;<p>　　1.1 研究背景1</p><p>　　1.2 研究目的和意義2</p><p>　　1.2.1 研究目的2</p><p>　　1.2.2 研究意義2</p><p>　　1.3 研究方法2</p><p>　　1.4 研究內(nèi)容3</p><p>&

18、lt;b>　　本章小結(jié)5</b></p><p>　　第二章 相關(guān)理論綜述6</p><p>　　2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析6</p><p>　　2.1.1 國外研究現(xiàn)狀6</p><p>　　2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀7</p><p>　　2.1.3 研究現(xiàn)狀評析8</p>

19、<p>　　2.2 項目風險管理的概念9</p><p>　　2.3 模糊綜合評判方法流程分析14</p><p>　　2.3.1 評語集和因素集的確定14</p><p>　　2.3.2 權(quán)重集的建立14</p><p>　　2.3.3 模糊綜合評判15</p><p>　　2.3.4 多級模

20、糊綜合評判15</p><p>　　2.4 工程項目風險管理相關(guān)理論16</p><p>　　2.4.1 風險管理的起源和發(fā)展歷程16</p><p>　　2.4.2 項目風險管理的方法18</p><p>　　2.4.3 項目風險管理流程19</p><p><b>　　本章小結(jié)19</b

21、></p><p>　　第三章 T商業(yè)中心項目的現(xiàn)狀分析及風險的識別20</p><p>　　3.1 項目概況20</p><p>　　3.2 項目風險管理現(xiàn)狀21</p><p>　　3.3主要風險因素識別與分析21</p><p>　　3.3.1 市場風險的識別與分析21</p>&l

22、t;p>　　3.3.2 工程風險識別與分析22</p><p>　　3.3.3 投資估算風險識別與分析22</p><p>　　3.3.4 財務風險的識別與分析23</p><p>　　3.3.5 技術(shù)風險識別與分析24</p><p>　　3.3.6 人員風險識別與分析24</p><p>　　3.3

23、.7 外部環(huán)境風險識別與分析26</p><p><b>　　本章小結(jié)28</b></p><p>　　第四章 基于模糊綜合評價法的風險模型應用分析29</p><p>　　4.1 T商業(yè)中心項目風險評價指標體系的設計29</p><p>　　4.1.1 決策階段的風險29</p><p&g

24、t;　　4.1.2 開發(fā)前期的風險29</p><p>　　4.1.3 施工階段的風險30</p><p>　　4.1.4 竣工階段的風險31</p><p>　　4.2 T 商業(yè)中心項目風險評價模型的構(gòu)建31</p><p>　　4.2.1 建立風險評價指標體系31</p><p>　　4.2.2 建立模糊

25、評價集32</p><p>　　4.2.3 確定風險評價指標權(quán)重33</p><p>　　4.2.4 建立模糊評價的隸屬矩陣37</p><p>　　4.2.5 模糊綜合評價38</p><p><b>　　本章小結(jié)39</b></p><p>　　第五章 T商業(yè)中心項目風險管理對策4

26、0</p><p>　　5.1項目決策階段投資風險的防范與對策40</p><p>　　5.1.1最佳開發(fā)與變現(xiàn)時機40</p><p>　　5.1.2投資方式的選擇40</p><p>　　5.1.3項目開發(fā)區(qū)域的選擇41</p><p>　　5.2項目前期工作階段投資風險的防范與對策41</p>

27、;<p>　　5.2.1設計勘察風險防范與對策41</p><p>　　5.2.2設計階段重視編制工程造價清單風險防范與對策42</p><p>　　5.2.3合同的簽訂風險防范與對策43</p><p>　　5.2.4融資風險的防范與對策43</p><p>　　5.2.5人員風險的防范與對策44</p>

28、<p>　　5.3項目建設階段投資風險的防范與對策44</p><p>　　5.3.1供應風險防范對策44</p><p>　　5.3.2監(jiān)理的風險防范與對策44</p><p>　　5.3.3施工風險防范與對策44</p><p>　　5.4項目竣工與經(jīng)營階段風險的防范與對策45</p><p&g

29、t;　　5.4.1項目竣工風險的防范與對策45</p><p>　　5.4.2經(jīng)營階段風險的防范與對策45</p><p><b>　　本章小結(jié)48</b></p><p><b>　　結(jié)論與展望49</b></p><p><b>　　參考文獻50</b></

30、p><p><b>　　致謝53</b></p><p><b>　　附件154</b></p><p><b>　　附件267</b></p><p><b>　　第一章 緒論</b></p><p><b>　　1.

31、1 研究背景</b></p><p>　　T中心于1984年7月4日破土動工，1987年8月30日竣工，被譽為“一流速度、一流建筑、一流設備”的體育建筑，曾獲得國家優(yōu)秀設計一等獎、魯班獎等。廣州T中心坐落于市區(qū)的東部，地處廣州市金融商業(yè)中心地帶，總占地面積58.8萬平方米，是廣州目前最大的體育運動場地。與廣州火車東站、中信廣場及宏城廣場、珠江新城連成廣州新城市中軸線。其主體建筑包括：設有60000座位

32、的體育場，9000座位的體育館，3000座位的游泳館。三大場館在設計上具有獨特的特色：是采用了敞開式，以利通風、透氣；二是采用大梁大柱大跨度，雄偉、壯觀，充分體現(xiàn)出動與力的美，體現(xiàn)了我國八十年代的建筑設計風格。1987年T中心作為第六屆全國運動會的主會場之一，為廣大觀眾提供了多場精彩的體育賽事。同時T中心是多年來廣州省的體育賽事的主賽場，并且具有主辦多種體育賽事的條件，因此已成為廣州市體育文化傳播中心。同時也給全國人民留下了深刻的印象，

33、2005年廣州成功申辦亞運會后被確定為2010年亞運會主賽館。</p><p>　　如今，T中心將作為三個大型主要場館之一投入使用。為按照亞運會場館建設規(guī)劃以及相關(guān)設施建設的要求，1987年開始使用的T中心要適應亞運會場館需要，必須進行適當?shù)母脑旃ぷ鱗1]。為了保障T中心的使用效果，并以為窗口向世人展現(xiàn)廣州的老城新貌，T中心將于2009年初進行全封閉式的場館綜合改造。</p><p>　　

34、以此為契機，為保證T中心區(qū)的停車位滿足不斷增長的車位需求，并響應市政府3年增加15萬個停車位的規(guī)劃，結(jié)合市政府把T中心建成現(xiàn)代化、開放式市民活動空間的設想，同期進行T中心地下空間的科學、合理的適度開發(fā)，把現(xiàn)有地面停車位全部轉(zhuǎn)入地下，并新增車位實現(xiàn)總停車容量3500個，從而有效解決T商圈停車難的現(xiàn)狀。并且，為促進廣州市中心商業(yè)圈的順利發(fā)展，保全原有運動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，及展示國際奧林匹克運動的歷史及國內(nèi)奧林匹克運動的蓬勃發(fā)展，體現(xiàn)觀賞性、文化性

35、與市民參與性，充分利用地面地下多層空間建設地面奧林匹克文化長廊及體育產(chǎn)業(yè)區(qū)。綜上研究，T中心綜合改造項目將具有三大核心功能：地面奧林匹克文化長廊、地下停車場及體育運動產(chǎn)業(yè)配套設施。</p><p>　　1.2 研究目的和意義</p><p>　　1.2.1 研究目的</p><p>　　目前，國內(nèi)外學者應用模糊數(shù)學方法對高新技術(shù)風險投資的研究比較多，但對商業(yè)中心項目

36、建設風險的研究比較少。本文選擇T商業(yè)中心工程建設項目為研究對象，旨在通過對T商業(yè)中心風險管理的研究，達到如下幾方面目標：</p><p>　　1.T商業(yè)中心工程項目風險管理現(xiàn)狀分析；</p><p>　　2.采用模糊綜合評價法對T商業(yè)中心工程項目風險評價模型進行構(gòu)建；</p><p>　　3.對T商業(yè)中心工程項目風險進行評估，并提出相應的風險管理實施保障。</

37、p><p>　　本文在參考項目風險評估和風險管理相關(guān)文獻的基礎上，選擇T商業(yè)中心建設項目風險管理為研究對象，旨在建立一套能從總體上反映項目風險管理本質(zhì)特征的指標評價體系，并確定各個指標在評價體系中的權(quán)重；其次對指標體系進行數(shù)學處理，運用模糊數(shù)學中的綜合評判方法定量分析，并運用“最大隸屬度”原則，評價T商業(yè)中心建設項目風險的大小，并提出相應合理的風險控制措施，以最大程度降低項目風險，提高項目建設的社會效益和經(jīng)濟效益。&

38、lt;/p><p>　　1.2.2 研究意義</p><p>　　通過對T中心工程的分析，從而實現(xiàn)對整個項目的設計和評價，并且整理風險管理方法，根據(jù)對T中心工程的有關(guān)設計和分析，由此找到對我國商業(yè)地產(chǎn)項目的風險管理分析，由此并且找到提高工程項目建設的模型，并在此基礎上提高整個國際項目風險管理水平。</p><p><b>　　1.3 研究方法</b>

39、;</p><p><b>　　1、文獻綜述法</b></p><p>　　在論文撰寫過程中，充分應用文獻綜述法，通過查找大量的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，起到豐富論文內(nèi)容、為論文的撰寫提供理論基礎的作用。在論文的寫作過程中通過大量對有關(guān)資料和案例的閱讀和查找，能夠起到豐富論文撰寫題材的作用。</p><p>　　文獻研究法是本文采用的最主要的研究方法。在

40、研究過程中，通過對國內(nèi)外涉及項目管理和項目風險管理的研究文獻和學術(shù)成果進行大量的檢索研究，尋找理論依據(jù)，從而把握住目前項目風險管理研究的理論和前沿動態(tài)[2]。</p><p><b>　　2、模糊綜合評價法</b></p><p>　　模糊綜合評價法（fuzzy comprehensive evaluation method）是模糊數(shù)學中最基本的數(shù)學方法之一，該方法是

41、以隸屬度來描述模糊界限的。由于評價因素的復雜性、評價對象的層次性、評價標準中存在的模糊性以及評價影響因素的模糊性、不確定性、定性指標難以定量化等一系列問題，使得人們難以用絕對的“非此即彼”來準確的描述客觀現(xiàn)實，經(jīng)常存在著“亦此亦彼”的模糊現(xiàn)象，其描述也多用自然語言來表達，而自然語言最大的特點是它的模糊性，而這種模糊性很難用經(jīng)典數(shù)學模型加以統(tǒng)一量度。因此，建立在模糊集合基礎上的模糊綜合評判方法，從多個指標對被評價事物隸屬等級狀況進行綜合性

42、評判，它把被評判事物的變化區(qū)間做出劃分，一方面可以顧及對象的層次性，使得評價標準、影響因素的模糊性得以體現(xiàn)；另一方面在評價中又可以充分發(fā)揮人的經(jīng)驗，使評價結(jié)果更客觀，更符合實際情況[3]。模糊綜合評判可以做到定性和定量因素相結(jié)合，擴大信息量，使評價數(shù)度得以提高，評價結(jié)論可信。傳統(tǒng)的綜合評價方法很多，應用也較為廣泛，但是沒有一種方法能夠適合各種場所，解決所有問題，每一種方法都有其側(cè)重點和主要應用領(lǐng)域。如果要解決新的領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生</p&

43、gt;<p><b>　　3、案例分析法</b></p><p>　　通過將所研究的內(nèi)容應用到實際案例中，根據(jù)研究內(nèi)容在案例中所發(fā)揮的作用和運行情況，通過具體的案例分析總結(jié)研究內(nèi)容的使用性及其優(yōu)缺點。案例研究是在實際中應用較為廣泛的一種研究方法，通過將研究內(nèi)容應用到實際的案例中，從而實現(xiàn)對研究內(nèi)容的具體分析，并且在實際研究過程中發(fā)現(xiàn)研究過程中可能遇到的問題。</p>

44、<p>　　本研究針對T商業(yè)中心項目管理實施現(xiàn)狀，運用項目管理學、風險管理等綜合知識，對T商業(yè)中心項目現(xiàn)行的項目風險管理進行評價，發(fā)現(xiàn)不足并進行分析，進而對T商業(yè)中心項目模糊綜合評價模型的應用進行指標的構(gòu)建和分析，并對案例的研究成果進行評價和分析。</p><p><b>　　1.4 研究內(nèi)容</b></p><p>　　第一章，介紹了項目研究的背景、目

45、的、意義、方法、研究的內(nèi)容及研究思路，為論文的論述提供基礎。</p><p>　　第二章，相關(guān)理論的綜述。首先，對風險研究的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行分析，并對當前的國內(nèi)外風險研究進行評述；其次，簡述項目管理和風險管理的基本理論及模糊評判方法流程分析。通過基礎理論的分析，為風險知識和評價奠定理論基礎，對風險管理進行綜合評價。</p><p>　　第三章，對T商業(yè)中心項目的風險進行評價。首先，分析項

46、目風險的具體環(huán)境，并在綜合分析基礎上確定T商業(yè)中心項目的風險管理系統(tǒng)；其次，根據(jù)當前T商業(yè)中心項目的實施情況進行風險識別分析，通過對當前風險管理的現(xiàn)狀進行識別分析，為后面的項目研究方法奠定基礎。</p><p>　　第四章，對T商業(yè)中心項目實施綜合分析。確定風險管理的目標，確定T商業(yè)中心項目的風險研究方法。采用模糊層次分析法對T商業(yè)中心項目進行評估。實現(xiàn)對整個項目風險的管理，為對項目提出風險管理對策奠定基礎。&l

47、t;/p><p>　　第五章，制定T商業(yè)中心的風險管理對策。應用模糊層次分析法對T 商業(yè)中心建設項目的評估對風險管理的具體實施方法進行確定，同時制定風險管理政策，通過風險管理方法的綜合應用實現(xiàn)降低T商業(yè)中心項目風險的目的。</p><p>　　論文的研究思路如下圖所示。</p><p>　　圖1-1 論文研究技術(shù)圖</p><p>　　Figur

48、e 1-1 paper technology roadmap</p><p><b>　　本章小結(jié)</b></p><p>　　本章主要對論文的研究背景、研究目的和意義、研究內(nèi)容及研究方法和研究思路，以上是論文研究的基礎，是對研究理論的簡要介紹，為論文以下的論述提供基礎。</p><p>　　第二章 相關(guān)理論綜述</p><

49、p>　　2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析</p><p>　　2.1.1 國外研究現(xiàn)狀</p><p>　　項目風險管理的研究在國際上開展得較多，研究得也較為深入。風險管理的理論思想最早起源并且被應用在法國的一些企業(yè)經(jīng)營管理的領(lǐng)域。自20世紀末以來，風險管理的方法理論研究以及運用的發(fā)展速度極快，在歐洲等發(fā)達國家，風險管理的研究與運用變得越來越活躍，20世紀80年代在美國RIMS的年會上，世

50、界各國的專家學者共同研究并且通過了“101條風險管理的相關(guān)準則”，以其作為各個國家風險管理的一般性準則[5]。</p><p>　　美國的項目管理組織簡稱PMI（Project Management Institute）是具有世界權(quán)威的項目管理組織。它對推動全世界的項目管理發(fā)展具有著重要的作用。早在美國項目管理組織成立之初，就提出了項目管理的重要性，并且在全美國范圍內(nèi)推動項目管理的發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，美國項目管

51、理組織對提高企業(yè)項目管理的質(zhì)量和效率具有高效的管理方法。</p><p>　　在西方很多發(fā)達國家，很多的企業(yè)都陸續(xù)的建立企業(yè)內(nèi)部的風險管理專門機構(gòu)，其專門來負責風險的處理以及分析等各個方面的工作。美國同時還成立了全國范嗣的風險調(diào)查研究所以及美國風險管理保險協(xié)會等專門的研究公司風險管理的學術(shù)組織團體，其擁有近3500家大型的工商企業(yè)來作為會員。在《Risk Analysis for Large projects M

52、odel，MeTod and Cases》一書中，南安普敦大學教授的C.B.Chapman認為風險工程是對整個項目的風險進行控制的過程，在這各個過程中需要對項目整體管理情況進行認真分析，同時還要能夠?qū)崿F(xiàn)風險預測、分析和監(jiān)控的目的[6]。并且建立相關(guān)的風險預警機制，從根本上實現(xiàn)對風險管理概念的推廣。通過對風險管理工程的控制能夠?qū)崿F(xiàn)對整個風險管理過程的監(jiān)督，這一思想的提出，充分補充了當前風險管理過程中的不足，并且為風險管理的發(fā)展奠定了基礎。

53、風險管理逐漸被多數(shù)企業(yè)所認可，并且在整個世界范圍內(nèi)得到了迅速的發(fā)展。這個過程中多個組織協(xié)會如雨后春筍般出現(xiàn)，為風險管理的發(fā)展和改善提供了理論基礎。這些風險管理協(xié)會提出的理論已經(jīng)能夠得到了廣泛地認可，并且在全世界范圍內(nèi)得到發(fā)</p><p>　　2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀</p><p>　　與國外相比，我國的風險管理研究較晚，目前我國風險管理在風險管理的方法和理論方面都較為落后，同時風險管理

54、的全面管理并未在我國完全實現(xiàn)，主要原因如下：</p><p>　　（1）在風險管理意識方面，我國從事風險管理的人員對此都沒有完全的認識，沒有充分認識到風險管理的方法的重要性，在風險防范方面沒有建立相關(guān)的預警機制[7]。</p><p>　?。?）當前我國經(jīng)濟發(fā)展水平還處在初級階段，并沒有將更多的經(jīng)濟成本花費在風險管理投資方面，由此也給風險管理的發(fā)展帶來了巨大的阻礙。同時，我國的傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展

55、模式并沒有將風險管理引入到經(jīng)濟發(fā)展中。</p><p>　?。?）沒有完全形成健全的風險管理環(huán)境，風險管理方法和風險管理模式都較為落后，沒有能夠領(lǐng)導風險管理的人才，這些因素造成我國風險管理的長期落后。我國的風險管理近幾年的發(fā)展速度十分驚人，一方面因為全社會對于風險管理的需求量與日俱增，另一重要方面，由于科學技術(shù)的快速發(fā)展從技術(shù)上更加有力地為風險管理的研究提供了支持：（1）因為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展速度加快，國內(nèi)的經(jīng)濟

56、外交往頻率更加的頻繁。在這些交流的過程中，相伴著經(jīng)濟的利益，風險也悄悄的隨之而來，怎樣規(guī)避風險是我國各地區(qū)以及各國間都應該考慮的重要問題，因此風險管理已經(jīng)成為了經(jīng)濟交流面前必須要做的一項重要工作[8]。（2）檢測監(jiān)督工具的改革以及監(jiān)測系統(tǒng)的更加完善，同時對更多有關(guān)的因素監(jiān)控實施變成了現(xiàn)實。（3）以計算機作為基礎的診斷分析工具的發(fā)展以及產(chǎn)生，其能夠?qū)Ρ姸嗟挠嘘P(guān)數(shù)據(jù)作分析以及計算并且能夠依據(jù)特定的的原理對整個事件的發(fā)展做出相應的預測以及分析

57、[9]。（4）信息技術(shù)的不斷發(fā)展使得人們對于信息的分析、采集、整理以及傳送能力很大程度的增強，從而增強了風險分析以及識別的相關(guān)能力。</p><p>　　國內(nèi)當前對于風險的分析以及研究主要側(cè)重于災害規(guī)避、金融市場分析、企業(yè)財務狀況分析、工程運行、信息安全與動植物貿(mào)易安全、網(wǎng)絡安全、投資分析等方面[10]。例如，農(nóng)業(yè)部生物檢疫所謝仲倫教授提出的《中國BSE風險分析與評估》，分析了我國BSE的主要風險因素，并據(jù)此成功

58、提出我國BSE防控策略和措施。</p><p>　　近年來，我國的科研人員對風險管理理論做了一些探討，并取得了不錯的成績。2007年楊存義在《論建筑工程風險管理》中提出在現(xiàn)代社會經(jīng)濟活動中，風險是無時不有、無處不在的。對于范圍大、產(chǎn)品具有復雜性以及單件性、周期長等特點的項目來說，其比一般的項目產(chǎn)品有著更大的實施風險。對工程項目進行風險管理對整個工程項目能否成功具有重大的意義，同時也是創(chuàng)建市場運營體系機制發(fā)揮作用的

59、十分重要的保證[11]。蔣紅波教授通過分析工程項目的投資風險以及其對工程進度的相關(guān)影響，對于項目的進度規(guī)劃總工期進行了模擬。通過建設風險管理投資風險管理的理論模型，對項目的風險管理進行整體規(guī)劃，對項目風險進行評估，從而推導出了項目工程總工期的投資風險分布。用實際案例加以證明，該模型可用于投資進度風險識別判斷分析，最后提出了應對進度風險的若干措施[12]。楊建平和杜端甫在“大型工程項目風險管理研究進展”的文章中對項目的全過程投資風險管理方

60、法進行了總體的概述，并且做了定性的分析以及研究；2007年黃宏偉和陳桂香教授就地鐵項目的風險管理進行了研究分析，研究主要關(guān)于工程項目的設計以及施工等相關(guān)風險管理[13]；2008年青琳教授的文章中</p><p>　　2.1.3 研究現(xiàn)狀評析</p><p>　　國外的研究起步比國內(nèi)早，國內(nèi)的研究經(jīng)過了這些階段的發(fā)展也取得了一定的成績，但是主要集中在個別領(lǐng)域，因為領(lǐng)域之間面臨的問題和領(lǐng)域之

61、間的需求對策之間有廣泛的差異[16]，因此要想實現(xiàn)風險管理的科學和有效性，對于風險管理的研究還需要進一步的加強。</p><p>　　綜上所述，可以看出，我國的風險管理尚屬起步階段，理論的探索雖然有了一些成績，但對于項目風險管理這樣個性化差異較大的學科，在實踐中難免會出現(xiàn)一些差異。</p><p>　　2.2 項目風險管理的概念</p><p>　　項目風險管理是指

62、項目風險從識別到分析和采取應對措施，比如一系列的過程，它包括最大化的積極因素的影響和減少負面因素的影響兩個方面。主要包括:風險識別、風險量化、風險對策。</p><p><b>　　(一)風險識別</b></p><p>　　風險識別就是風險主體逐漸認識到自身存在那些方面風險的過程。風險識別技術(shù)實際上就是收集有關(guān)損失原因、危險因素以及損失暴露等方面信息的技術(shù)。風險識別

63、所要回答的問題是：存在哪些風險，哪些風險應予以考慮，引起風險的主要原因是什么，這些風險所引起的后果及嚴重程度如何，風險識別的方法有哪些等。</p><p>　　風險識別包括兩個方面：風險識別包括識別內(nèi)部風險和外部風險。固有風險是指項目團隊來控制和影響的風險，如人事任免和成本估計。外部風險是指超出項目團隊和其他控制力量和影響的風險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為[17]。</p><p>　　嚴格地說

64、，只有指創(chuàng)傷和損失的可能性風險，但是對于項目風險識別包括選擇成本(正面)和不利因素威脅(消極結(jié)果)。項目風險識別應依靠“for”和“結(jié)果”會發(fā)生什么來決定實施,或通過“結(jié)果”和“對于”來決定完成。 </p><p><b>　　1、風險識別的輸入</b></p><p><b>　　（1）產(chǎn)品描述</b></p><p>

65、　　在所識別風險中，項目產(chǎn)品的特性起主要的決定作用。所有的產(chǎn)品都是這樣，生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟完美的產(chǎn)品比尚待革新和發(fā)明的風險低的多[18]。與項目相關(guān)的風險常常用“產(chǎn)品成本”和“預期”來形容。</p><p><b>　?。?）其他計劃輸出</b></p><p>　　應該回顧一下在其他區(qū)域里的程序輸出，他們可以用來識別可能存在的風險，比如：</p><

66、;p>　　工作分析結(jié)構(gòu)——非傳統(tǒng)形式的結(jié)構(gòu)細分通常能提供我們高一層次分支圖所不能看出來的選擇機會。</p><p>　　成本估算和活動時間的估計——不合理的估計和估計的有限信息本身就會產(chǎn)生更多的風險。</p><p>　　人員計劃——確保團隊成員擁有獨特的技能使其難以取代，或有其他的職責使成員的分工細化。</p><p>　　物資采購管理計劃——類似發(fā)展緩慢的

67、地方經(jīng)濟，這樣的市場條件往往可能提供降低合同成本的選擇。</p><p>　?。?）歷史數(shù)據(jù) </p><p>　　有關(guān)以前若干項目情況的歷史數(shù)據(jù)對識別目前項目的潛在風險和特殊的幫助。這種歷史數(shù)據(jù)通常可以從以下渠道獲得:</p><p>　　數(shù)據(jù)文件的項目：一個項目涉及到一個或更多的組織往往會保留過去的項目記錄，這些記錄的項目會非常詳細，足以協(xié)助進行風險識別工作

68、[19]。事實上，一些團隊里的成員就保持有這樣的記錄。</p><p>　　業(yè)務數(shù)據(jù)：在許多應用程序中我們可以獲得商業(yè)歷史的信息。</p><p>　　項目組的經(jīng)驗知識，項目團隊成員的項目小組將記住之前的產(chǎn)量和消費情況。當然，這樣收集的信息可能很有用，但較之以文件資料形式記錄的信息可靠性較低。</p><p>　　2、風險識別的工具和方法</p>&l

69、t;p>　?。?）檢查表（核對表）。檢查表根據(jù)風險因素一般的編纂。包括項目的環(huán)境，其他程序的輸出，項目產(chǎn)品或技術(shù)數(shù)據(jù)，以及內(nèi)部因素如團隊成員的技能(或缺陷)。</p><p>　　（2）流量表。流量表可以幫助項目團隊是很容易地理解風險的原因和影響。</p><p>　?。?）面談。在項目前期，通過與不同的項目涉及人員進行面談，有助風險識別的。</p><p>

70、<b>　　3、輸出的風險</b></p><p>　?。?）風險因素。是指一系列的風險因素可能影響項目發(fā)展方向的好或壞的風險事件的總和，這些因素是復雜的，也就是說，他們應該包括所有已識別的條目，而不論頻率、發(fā)生的可能性、盈潤或損失的數(shù)量等[20]。</p><p>　　（2）潛在風險事件。指潛在風險事件如自然災害或團隊特殊人員出走等能影響項目不能連續(xù)進行的事件。這種

71、事件或重大損失可能相對巨大(“相對巨大的” 應根據(jù)具體項目而定) ，除了風險因素外也應將潛在的風險事件考慮在內(nèi)[21]。</p><p>　?。?）風險預警信號。風險預警信號有時也被稱為觸發(fā)器的發(fā)動機，是一種間接發(fā)生的風險事件。如:喪失士氣可能是計劃被擱置的一個警告信號；而運作早期即產(chǎn)生成本超支或評估粗糙的表現(xiàn)。</p><p>　?。?）其他輸入的程序。風險認定過程應在一個相關(guān)領(lǐng)域中確定

72、一個要求，以便進行進一步操作。</p><p><b>　　(二)風險量化</b></p><p>　　風險量化是指通過風險及風險的相互作用的估算來評價項目可能結(jié)果的范圍。</p><p>　　風險量化的基本內(nèi)容是確定哪些實踐需要制定應對措施。風險量化涉及到對風險和風險之間相互作用的評估，用這個評估來分析項目可能的輸出。</p>

73、<p>　　1、風險量化的復雜性因素</p><p>　　有許多因素使得風險量化變锝十分復雜，這些因素包括：</p><p>　　（1）機會和威脅可能會以不可預計的方式混雜在一起</p><p>　?。?）單一的風險事件可能引發(fā)多個后果，由于項目的某一關(guān)鍵部分的延期交付將會導致成本超支，進度計劃延誤，罰款支出和低質(zhì)量產(chǎn)品。</p><p

74、>　?。?）對于某一項目干系人的機遇（降低成本）的事件可能對另一項目干系人是威脅（利潤減少）。</p><p>　?。?）由于使用數(shù)學方法，就可能使人們產(chǎn)生精確度和可靠性的錯覺。</p><p>　　2、風險量化的工具和方法</p><p>　　（1）預期資金數(shù)量。預期資金數(shù)量是風險的一個重要指標。</p><p>　?。?）數(shù)據(jù)聚合。

75、統(tǒng)計和估計成本聚合總是將每個具體工作主題的估算成本的總和來計算出整個項目成本的變化范圍。</p><p>　?。?）模擬方法。模擬方法使用假定值或系統(tǒng)模型來分析系統(tǒng)的行為和性能。一個通用模擬模型法是使用項目模型作為框架來制作項目進度或日程表。</p><p>　?。?）決策樹。決策樹是一種便于決策者明白，來說明不同的決策之間和偶發(fā)事件之間的交互圖。</p><p>

76、<b>　　(三)風險的對策</b></p><p>　　風險的對策就是對已經(jīng)識別的風險進行定性分析、定量分析和進行風險排序，制訂相應的應對措施和整體策略。</p><p>　　1、風險對策研究的輸入</p><p>　　(1)需跟蹤的機會，需反應的威脅。</p><p>　　(2)被忽視的機會，被吸納的威脅。</

77、p><p>　　以上條目之所以作為風險對策研究的輸入是因為它們應被記錄在風險管理方案中。</p><p>　　2、風險對策研究的輸出</p><p>　　（1）風險管理方案。在整個項目進程中都應將管理風險的程序記錄在風險管理方案里。除了記錄風險識別和風險量化程序的結(jié)果外，還應記錄包括誰對處理各個領(lǐng)域里的風險負責，怎樣保留初步風險識別和風險量化的輸出項，預防性計劃怎樣實施

78、，以及儲備如何分配等。</p><p>　　一個風險管理方案可以是正式的或非正式的?？梢允羌氈氯胛⒒蚩蚣苄缘模@主要依據(jù)使項目而定。它是整個項目方案的一個輔助方案。</p><p>　?。?）對其它程序的輸入。挑選出建設性的替代戰(zhàn)略、預防性計劃、預先采購、和其它有關(guān)風險的輸出項都要反饋到其它知識領(lǐng)域中相應的過程里。</p><p>　?。?）預防性計劃。預防性計劃是

79、一種在識別的風險事件發(fā)生時將采取的事先擬定好的行動步驟。它是風險管理方案的一部分，但有時也被作為整個項目管理方案的其它部分的組成。(比如作為區(qū)域管理方案或優(yōu)質(zhì)管理方案的一部分)。</p><p>　?。?）儲備。儲備是為了減緩成本風險(或)日程風險而在項目方案中提出的預先準備。這個詞往往在前邊要使用一個修飾語(如管理儲備，防預性儲備，日程儲備)以提供細節(jié)以便闡明需要緩解的是哪類風險。這個加了定語的詞組的特定含義往

80、往根據(jù)應用領(lǐng)域不同而不同。除此之外，儲備的應用，以及儲備應包含什么也是一個特殊的應用領(lǐng)域。</p><p>　　(5)契約。契約應包括諸如保險、服務和其它條款用以避免和緩解威脅。合同術(shù)語與條款在降低風險系數(shù)上具有非常重大的影響和意義。</p><p>　　3、常用風險的應對對策</p><p>　?。?）風險回避——就是以一定的方式中斷或消除威脅來源。從而避免可能產(chǎn)

81、生的潛在損失。采用風險回避這一對策時，有時需要做出一些犧牲?；乇芤环N風險可能產(chǎn)生另一種風險，回避風險的同時也失去從風險中獲益的可能性，回避風險可能不實際或不可能。項目管理團隊永遠不能消除所有的風險，但具體風險事件往往是可以排除的。</p><p>　?。?）風險轉(zhuǎn)移——風險轉(zhuǎn)移的后果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者供應商擔保。工程建設項目通常采用外包的形式來轉(zhuǎn)移風險。例如：發(fā)包方面對一個完成陌生的領(lǐng)域的項

82、目可以采用外包來完成，發(fā)包方必須有明確的合同約定來保證承包方對項目質(zhì)量，進度以及維護的保證。否則風險轉(zhuǎn)移很難取得成功。</p><p>　?。?）風險接受——準備應對風險事件，包括積極的開發(fā)應急計劃，或者消極的接受風險的后果。對于不可預見的風險，例如不可抗力，或者在風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕不可行，或者上述活動執(zhí)行成本超過接受風險的情況下采用。</p><p>　　4、風險對策研究的要點

83、</p><p>　?。?）風險對策研究應貫穿于決策分析與評價的全過程；</p><p>　　（2）風險對策應具針對性，即應結(jié)合行業(yè)特點，針對特定項目主要的或關(guān)鍵的風險因素提出必要的措施，將其影響降低到最小程度；</p><p>　?。?）風險對策應有可行性，決策分析與評價階段所進行的風險對策研究應立足于現(xiàn)實客觀的基礎之上，提出的風險對策應切實可行；</p&g

84、t;<p>　?。?）風險對策必須具經(jīng)濟性，規(guī)避防范風險是要付出代價的，在風險對策研究中應將規(guī)避防范風險措施所付出的代價與該風險可能造成的損失進行權(quán)衡，旨在尋求以最少的費用獲取最大的風險收益；</p><p>　　（5）風險對策研究是項目有關(guān)各方的共同任務，不僅有助于避免決策失誤而且是投資項目以后風險管理的基礎，因此它應是投資項目有關(guān)各方的共同任務。項目發(fā)起人和投資者應積極參與和協(xié)助風險對策研究，并

85、真正重視風險對策研究的結(jié)果。</p><p>　　5、風險對策研究的工具和方法</p><p>　　(1)采購：即從項目組織外采購產(chǎn)品和服務，通常是會對某些種類風險的有效對策。例如，與使用特殊科技相關(guān)的風險就可以通過與有此種技術(shù)經(jīng)驗的組織簽定合同減緩風險。</p><p>　　(2)預防計劃：預防計劃包括一個確認的風險事件，如果發(fā)生如何制定行動步驟。</p&g

86、t;<p>　　(3)替代策略：風險事件往往可以及時改變計劃來制止或避免，例如，一個備份計劃可以減少安裝階段和施工階段中產(chǎn)生的變化。事實上在許多領(lǐng)域都替代在價值方面的實體文字說明。</p><p>　　(4)保險：保險或類似保險的操作，比如證券投資通常是有效的對一些風險類別是行之有效的。在不同的應用領(lǐng)域，險種的類別和險種的成本也相應不同。</p><p>　　6、風險對策研究

87、的作用和要求</p><p>　　投資項目可能會面臨各種各樣的風險。為將風險損失控制在最小的范圍內(nèi)，促使項目獲得成功，在項目的決策、實施和經(jīng)營的全過程中實施風險管理十分必要。在投資項目周期的不同階段，風險管理具有不同的內(nèi)容。決策分析與評價階段的風險對策研究是整個項目風險管理的重要組成部分。</p><p>　　同時，可行性研究階段的風險對策研究可為投資項目實施過程的風險監(jiān)督與管理提供依據(jù)。

88、</p><p>　　另外，風險對策研究的結(jié)果應及時反饋到?jīng)Q策分析與評價的各個方面，并據(jù)此修改部分數(shù)據(jù)或調(diào)整方案，進行項目方案的再設計。</p><p>　　2.3 模糊綜合評判方法流程分析</p><p>　　2.3.1 評語集和因素集的確定</p><p>　　建立項目主要評價評語集具體定域，這使得模糊綜合評價的模糊評價向量，因為這是被評

89、價對象的所有信息，通過這種模糊向量的評價等級的隸屬度，反映了模糊功能的評價。</p><p>　　通過技術(shù)處理的結(jié)果，評語等級個數(shù)m往往等于4或大于4但小于9。一方面，m過多往往會超過一般人的語義區(qū)分能力，從而很難判斷出其對象的等級歸宿；而另一個方面，m很少并且不符合模糊綜合評價的相關(guān)質(zhì)量要求，所以m很少或很多都不能對評價結(jié)果產(chǎn)生良好的影響，適中是最合適宜的[23]。</p><p>&l

90、t;b>　　(2.1)</b></p><p>　　構(gòu)成模糊綜合評價的基礎是從因素Ui著眼評價對象被評為vj等級的隸屬關(guān)系，主要是Rij為U中因素Ui對應V中等級vj的隸屬關(guān)系，對該評價對象的單因素評價。</p><p>　　2.3.2 權(quán)重集的建立</p><p>　　根據(jù)層次分析法的計算原則得到的各層次的指標體系，具體設計考慮如下：</p

91、><p>　　1、按照之前的步驟采用和積法的最大特征根計算判斷矩陣的方式來進行，具體步驟主要為：</p><p>　?。?）按列將判斷矩陣A規(guī)范化，有; (2.2)</p><p>　　（2）計算 (2.3)</p><p>　?。?）將

92、規(guī)范化，得到 (2.4)</p><p>　　即為特征向量的第i個分量； </p><p>　　（4）計算 (2.5)</p><p>　　通過以一級指標確定權(quán)重為例，從而計算判斷矩陣的特征向量和最大特征根。</p><p>

93、　　2.3.3 模糊綜合評判</p><p>　　所有因素均衡兼顧要求依權(quán)重的大小對，因此對項目采用加權(quán)平均型的模糊算子，權(quán)重系數(shù)計算均衡兼顧所有項目測評要素的出該綜合測評為；同理得到其它n-1個因素的項目綜合測評值[25]。得到綜合模糊評價矩陣的具體要素值：</p><p><b>　　(公式2.6)</b></p><p>　　2.3.4

94、多級模糊綜合評判</p><p>　　多級的模糊綜合評價模型能夠項目低層因素進行綜合簡單評價，再對項目最終評價結(jié)果進行高層次的綜合評價。具體實踐步驟是：</p><p>　　（1）把項目風險因素集U分為幾個子集，記為，設第i個子集</p><p>　　，則 </p><p>　　（2）對于項目每個Ui，按主要的一

95、級模型主要客觀的綜合評價。設主題的因素權(quán)重分配分別為Ai，Ui的主體模糊評價矩陣為Ri，則得到</p><p>　　（3）把中Ui的主體綜合評價Bi看作是U中的n個評價，又設主體的權(quán)重分配為A，那么總的模糊主體是為</p><p>　　則經(jīng)過二級綜合評價模糊合成運算結(jié)果</p><p>　　它是在U中的第一步到第三步，根據(jù)多次循環(huán)使用的具體情況，各方面的因素綜合評價

96、的結(jié)果，直到得到一個滿意的評價結(jié)果。</p><p>　　從以上分析得出以下結(jié)論：只要在最低水平的模糊變換矩陣，即單因素評價矩陣因子系統(tǒng)，然后給各個層次的權(quán)重矩陣[26]，可以得到在任何級別的任何全面評價結(jié)果和最終的評價結(jié)果。</p><p>　　總之，多層次評價模型可以反映評價對象的各因素的水平，同時避免困難的分配因素太多重量的弊病。這比單級模型更精致、更準確地反映因素之間的相互關(guān)系。&

97、lt;/p><p>　　2.4 工程項目風險管理相關(guān)理論</p><p>　　2.4.1 風險管理的起源和發(fā)展歷程</p><p>　　通過對社會大生產(chǎn)方式的改革能夠不斷實現(xiàn)經(jīng)濟的快速增長，但是這一切也會帶來巨大的風險，由此給經(jīng)濟發(fā)展造成的巨大的阻礙。通過社會大生產(chǎn)的技術(shù)的不斷提高，也在提醒人們對經(jīng)濟活動的中的風險進行有效管理，在經(jīng)濟發(fā)展過程中如何有效控制風險損失，已經(jīng)

98、成為風險管理的重點作用。</p><p>　　風險管理最早起源于美國。最初應用風險管理的行業(yè)是保險業(yè)，由于保險行業(yè)在風險評估方面需要付出巨大的努力，所以由此產(chǎn)生了風險評估的理念，并在不斷地實踐過程中衍生出許多實用的風險管理方法[27]。通過對保險業(yè)風險管理所缺的重大成績，也使得其他行業(yè)對風險管理產(chǎn)生了巨大興趣，以此風險管理在整個美國得到了廣泛傳播，并成立相關(guān)風險管理協(xié)會對風險管理過程進行具體的研究和推廣。<

99、/p><p>　　風險管理的程度對項目管理來說是十分重要的，在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，由項目風險所帶來的損失也是極為嚴重的，因此需要整個社會對項目風險管理過程進行具體研究。1973 年—1976 年的西方石油危機也給西方工業(yè)帶來了巨大沖擊；20 世紀80 年代末和90 年代初期東歐、蘇聯(lián)解體，使得國際社會發(fā)生了動蕩。所有這一切都會帶來工廠停產(chǎn)或倒閉、破產(chǎn)，使得億萬勞動大軍失業(yè)，這就增加了人們的恐懼與憂慮，同時產(chǎn)生了

100、許多社會問題[28]。此外，隨著科學技術(shù)突飛猛進地發(fā)展，高科技的廣泛運用，也給人們帶來了前所未有的風險，比如核輻射、核污染、航天飛機失事、海上石油鉆井平臺傾覆等等。 </p><p>　　獲利是企業(yè)發(fā)展的最為重要的環(huán)節(jié)，并且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要對項目風險進行具體分析，由此產(chǎn)生的風險管理方法能夠有效地控制企業(yè)損失，并且整個企業(yè)生產(chǎn)過程通過利用合理的風險管理方法，建立健全風險預警機制是必要，這也是企業(yè)經(jīng)營由簡單到

101、復雜的必經(jīng)過程。</p><p>　　隨著社會和經(jīng)濟的不斷進步，越來越多的人更加重視自身安全感的保證。但是在實際生活中存在多種風險，這些風險有些已經(jīng)嚴重影響了人們生活水平對提高，因此需要對某些風險進行控制[29]，這些風險都是在不斷滿足人們社會福利的基礎上發(fā)展起來的。</p><p>　　1953 年8 月12 日，世界知名大公司，美國通用汽車公司自動變速裝置廠發(fā)生了火災，直接經(jīng)濟損失高達

102、300 萬美元。這場大火造成汽車生產(chǎn)廠及其衛(wèi)星廠停產(chǎn)數(shù)月，間接損失高達1 億美元之巨。 </p><p>　　20 世紀50 年代前后發(fā)生的這兩件事，使得公司的管理人員開始注意到風險對公司經(jīng)營所帶了危害，并且在經(jīng)營管理過程中積極響應風險管理過程和方法。風險管理自產(chǎn)生以來就得到了管理學界的廣泛地關(guān)注，并且在風險管理的發(fā)展過程中為多種企業(yè)提供了防范風險的保證，通過應用這些風險方法能有效起到風險管理的目的，并且在風險管

103、理過程中對有關(guān)理論和方法進行完善和補充[30]。風險管理對整個企業(yè)來說是這關(guān)重要的，因此需要建立專門的風險管理部門，并且對風險管理方法進行研究，建立風險管理規(guī)章制度，通過對風險管理方法的不斷應用能夠?qū)崿F(xiàn)對風險管理方法的實現(xiàn)。</p><p>　　當前風險管理方法更加有效，能夠?qū)崿F(xiàn)對風險的及時控制和預警。經(jīng)常應用的風險管理方法包括保險型風險管理和經(jīng)營管理型風險管理。這兩種風險管理方法都能對風險管理的手段進行有效控制

104、，并且在風險管理過程中通過有效應用能夠?qū)崿F(xiàn)對風險的及時控制和預警，是當前風險管理的有效方法。</p><p>　　2.4.2 項目風險管理的方法</p><p>　?。?）頭腦風暴（腦力激蕩），又稱集體思維，創(chuàng)造性思維的專家，獲得直觀的預測未來的信息和識別方法。該方法率先在1939年由美國人奧斯本20世紀50年代以來已廣泛使用。集思廣益一般是在一個專家小組。宏觀的智能結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造性思維的基礎

105、上，要求通過集中所有的專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明問題，說明會議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造在融洽輕松的會議氣氛。一般不發(fā)表意見，以免影響會議的自由氣氛。由專家們“自由”提出盡可能多的方案。這就要求主持的專家能夠在會議開始時重申討論的議題和紀律，引發(fā)專家的“靈感”思想，促使專家們感到迫切需要回答問題，會議提出，通過專家之間的信息交流會議相互啟發(fā)，誘導專家產(chǎn)生“共振”的思路，以實現(xiàn)互補，產(chǎn)生“組合效應”，以獲得更多的信息，預測

106、和識別更準確的結(jié)果。在20世紀70年代末開始在中國引進集思廣益，收到了廣泛的關(guān)注和采納。</p><p>　　（2）德爾菲（Delphi法），也稱為一個專家調(diào)查，它是20世紀50年代初，美國蘭德公司（蘭德公司）美國前蘇聯(lián)核攻擊的危險，并迅速在全球盛行起來。它是依靠專家的直觀，以確定風險的能力，這種方法的經(jīng)濟、社會項目和技術(shù)在各個領(lǐng)域廣泛的應用。使用德爾菲法的項目風險識別過程中被選中項目風險組，由該項目的相關(guān)領(lǐng)域的

107、專家，并以適當數(shù)量的專家建立了直接接觸的詢價信，信的調(diào)查收集專家看來，再匿名反饋給專家，并再次征求意見。重復后，四，五，為最終鑒定的基礎上逐步使專家的意見趨同。在20世紀70年代，中國引進這種方法在許多項目管理活動中進行應用，并取得了令人滿意的結(jié)果。</p><p>　?。?）情景分析（案例分析）是假定某種現(xiàn)象或某種趨勢將持續(xù)到未來的前提下，對預測對象可能出現(xiàn)的情況或引起的后果作出預測的方法。從70年代中期開始在

108、國外得到了廣泛的應用，并產(chǎn)生了一些具體的方法。比如：空隙填補法、展開法、和未來分析法等等。項目進行風險預測和識別時都陸續(xù)采用了情景分析法。但因其操作過程較復雜，此法在我國的具體應用不多見。</p><p>　　隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)逐漸形成以能力、資源為基礎的公司戰(zhàn)略理論和以追求核心競爭力為主的競爭優(yōu)勢觀，標志著公司戰(zhàn)略管理的重點開始由適應環(huán)境變化為主的競爭定位理論轉(zhuǎn)向以創(chuàng)造未來為主的核心競爭理論，已經(jīng)由對短

109、期、外在的競爭優(yōu)勢的追求轉(zhuǎn)向?qū)Τ志玫?、?nèi)在的競爭優(yōu)勢的追求，已經(jīng)由目前的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向為創(chuàng)造未來而競爭。情景分析法是一種決勝于未來的企業(yè)競爭情報方法，正適應了這種發(fā)展趨勢。情景分析法針對未來較長時期環(huán)境的發(fā)展變化，在不確定因素很多的情況下，對未來可能出現(xiàn)的多種情況進行預測。盡管每個決策人員都希望情報人員能夠預測出唯一準確的結(jié)果，但由于當前市場競爭的激烈和復雜性 ，更需要情景分析法對幾種可能發(fā)生的情況進行預測，這樣更具客觀現(xiàn)實性。&l