商業(yè)中心工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)

1、<p><b>　　摘要</b></p><p>　　T中心于1984年7月4日破土動(dòng)工，1987年8月30日竣工，被譽(yù)為“一流速度、一流建筑、一流設(shè)備”的體育建筑，曾獲得國(guó)家優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)等。廣州T中心坐落于市區(qū)的東部，地處廣州市金融商業(yè)中心地帶，總占地面積58.8萬(wàn)平方米，是廣州目前最大的體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。與廣州火車東站、中信廣場(chǎng)及宏城廣場(chǎng)、珠江新城連成廣州新城市中軸線。其

2、主體建筑包括：設(shè)有60000座位的體育場(chǎng)，9000座位的體育館，3000座位的游泳館。三大場(chǎng)館在設(shè)計(jì)上具有特色：采用了敞開式，以利通風(fēng)、透氣；采用大梁大柱大跨度，雄偉、壯觀，充分體現(xiàn)出動(dòng)與力的美；體現(xiàn)了我國(guó)八十年代的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格。為了更好地體現(xiàn)體育與商業(yè)的結(jié)合，改善商圈停車難的瓶頸問(wèn)題，對(duì)T商業(yè)中心工程的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行改建，不僅能夠給當(dāng)?shù)氐木用裆钐峁┚薮蟮谋憷?，同時(shí)也將商業(yè)與體育文化更加完美的結(jié)合。</p><p&g

3、t;　　通過(guò)對(duì)T商業(yè)中心工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，不僅能夠?yàn)門中心工程的建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防范提供決策依據(jù)，同時(shí)也將為其他商業(yè)中心工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考與借鑒。 </p><p>　　本文在參考項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)選擇T商業(yè)中心建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，尋找項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論依據(jù)；運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建T商業(yè)中心工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型。通過(guò)采用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，

4、對(duì)于不能定量評(píng)價(jià)的指標(biāo)還可以進(jìn)行模糊評(píng)價(jià)，同時(shí)在評(píng)價(jià)過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的模糊評(píng)價(jià)，從而使得數(shù)據(jù)處理和評(píng)價(jià)更加客觀有效。</p><p>　　通過(guò)對(duì)T商業(yè)中心工程不同建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，提出該項(xiàng)目存在立項(xiàng)決策風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)前期風(fēng)險(xiǎn)、建筑施工風(fēng)險(xiǎn)和竣工與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。立項(xiàng)決策風(fēng)險(xiǎn)包括區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)和定位風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)前期風(fēng)險(xiǎn)包括融資風(fēng)險(xiǎn)、手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)理風(fēng)

5、險(xiǎn)，竣工與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的分析和評(píng)價(jià)，從而判斷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平。</p><p>　　關(guān)鍵詞：T商業(yè)中心建設(shè)項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型；風(fēng)險(xiǎn)管理</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　T center to break ground on July 4, 1

6、984, completed on August 30, 1987, has been hailed as a "first-class speed, first-class construction, first-class equipment" sports building, has won Te first prize in national excellent design, "and so on

7、. Guangzhou T center is located in Te east of downtown, is located in Te financial business center in guangzhou area, Te total area of 588000 square meters, is Te biggest sports venues in guangzhou. WiT guangzhou, citic

8、plaza, and macro city railway station </p><p>　　Reference project risk assessment and risk management is presented in this paper, on the basis of related literature, select T business center construction pro

9、ject risk management as the research object, through the analysis of project risk, find project nature and features, thus it can be seen that project risk evaluation system and in the process of project confirmation need

10、 to determine the project's overall evaluation weights, using scientific and objective project evaluation method, evaluat</p><p>　　Through the different construction stages of T business center project r

11、isk identification, assessment, including project decision-making risk, the development risk, the construction and completion and operation risks. Project decision-making risk index, time index and orientation index incl

12、uding area, the early stage of the development risk including financing, procedures and personnel, design, construction risk indicators including supply, construction and supervision, completion and operation</p>

13、<p>　　Through different risk T Commercial Center Project construction phase will be to identify, assess, proposed the existence of the project risk project decisions, develop preliminary risk, construction and compl

14、etion risk and operational risk. Project Preparation risks include regional risk, time risk and position risk, including the risk of the development of pre-financing risk, risk procedures, design risk and personnel risk,

15、 the risk of building construction including supply risk, construction </p><p>　　Keywords: Project risk; Research of problem; T business center construction project</p><p><b>　　目錄</b>

16、;</p><p><b>　　摘要I</b></p><p>　　AbstractII</p><p><b>　　目錄IV</b></p><p>　　ContentsVII</p><p><b>　　第一章 緒論1</b></p&

17、gt;<p>　　1.1 研究背景1</p><p>　　1.2 研究目的和意義2</p><p>　　1.2.1 研究目的2</p><p>　　1.2.2 研究意義2</p><p>　　1.3 研究方法2</p><p>　　1.4 研究?jī)?nèi)容3</p><p>&

18、lt;b>　　本章小結(jié)5</b></p><p>　　第二章 相關(guān)理論綜述6</p><p>　　2.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析6</p><p>　　2.1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀6</p><p>　　2.1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀7</p><p>　　2.1.3 研究現(xiàn)狀評(píng)析8</p>

19、<p>　　2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念9</p><p>　　2.3 模糊綜合評(píng)判方法流程分析14</p><p>　　2.3.1 評(píng)語(yǔ)集和因素集的確定14</p><p>　　2.3.2 權(quán)重集的建立14</p><p>　　2.3.3 模糊綜合評(píng)判15</p><p>　　2.3.4 多級(jí)模

20、糊綜合評(píng)判15</p><p>　　2.4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論16</p><p>　　2.4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展歷程16</p><p>　　2.4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法18</p><p>　　2.4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程19</p><p><b>　　本章小結(jié)19</b

21、></p><p>　　第三章 T商業(yè)中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別20</p><p>　　3.1 項(xiàng)目概況20</p><p>　　3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀21</p><p>　　3.3主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與分析21</p><p>　　3.3.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析21</p>&l

22、t;p>　　3.3.2 工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析22</p><p>　　3.3.3 投資估算風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析22</p><p>　　3.3.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析23</p><p>　　3.3.5 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析24</p><p>　　3.3.6 人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析24</p><p>　　3.3

23、.7 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析26</p><p><b>　　本章小結(jié)28</b></p><p>　　第四章 基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的風(fēng)險(xiǎn)模型應(yīng)用分析29</p><p>　　4.1 T商業(yè)中心項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)29</p><p>　　4.1.1 決策階段的風(fēng)險(xiǎn)29</p><p&g

24、t;　　4.1.2 開發(fā)前期的風(fēng)險(xiǎn)29</p><p>　　4.1.3 施工階段的風(fēng)險(xiǎn)30</p><p>　　4.1.4 竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)31</p><p>　　4.2 T 商業(yè)中心項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建31</p><p>　　4.2.1 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系31</p><p>　　4.2.2 建立模糊

25、評(píng)價(jià)集32</p><p>　　4.2.3 確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重33</p><p>　　4.2.4 建立模糊評(píng)價(jià)的隸屬矩陣37</p><p>　　4.2.5 模糊綜合評(píng)價(jià)38</p><p><b>　　本章小結(jié)39</b></p><p>　　第五章 T商業(yè)中心項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策4

26、0</p><p>　　5.1項(xiàng)目決策階段投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策40</p><p>　　5.1.1最佳開發(fā)與變現(xiàn)時(shí)機(jī)40</p><p>　　5.1.2投資方式的選擇40</p><p>　　5.1.3項(xiàng)目開發(fā)區(qū)域的選擇41</p><p>　　5.2項(xiàng)目前期工作階段投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策41</p>

27、;<p>　　5.2.1設(shè)計(jì)勘察風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策41</p><p>　　5.2.2設(shè)計(jì)階段重視編制工程造價(jià)清單風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策42</p><p>　　5.2.3合同的簽訂風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策43</p><p>　　5.2.4融資風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策43</p><p>　　5.2.5人員風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策44</p>

28、<p>　　5.3項(xiàng)目建設(shè)階段投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策44</p><p>　　5.3.1供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策44</p><p>　　5.3.2監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策44</p><p>　　5.3.3施工風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策44</p><p>　　5.4項(xiàng)目竣工與經(jīng)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策45</p><p&g

29、t;　　5.4.1項(xiàng)目竣工風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策45</p><p>　　5.4.2經(jīng)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策45</p><p><b>　　本章小結(jié)48</b></p><p><b>　　結(jié)論與展望49</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)50</b></

30、p><p><b>　　致謝53</b></p><p><b>　　附件154</b></p><p><b>　　附件267</b></p><p><b>　　第一章 緒論</b></p><p><b>　　1.

31、1 研究背景</b></p><p>　　T中心于1984年7月4日破土動(dòng)工，1987年8月30日竣工，被譽(yù)為“一流速度、一流建筑、一流設(shè)備”的體育建筑，曾獲得國(guó)家優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)等。廣州T中心坐落于市區(qū)的東部，地處廣州市金融商業(yè)中心地帶，總占地面積58.8萬(wàn)平方米，是廣州目前最大的體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。與廣州火車東站、中信廣場(chǎng)及宏城廣場(chǎng)、珠江新城連成廣州新城市中軸線。其主體建筑包括：設(shè)有60000座位

32、的體育場(chǎng)，9000座位的體育館，3000座位的游泳館。三大場(chǎng)館在設(shè)計(jì)上具有獨(dú)特的特色：是采用了敞開式，以利通風(fēng)、透氣；二是采用大梁大柱大跨度，雄偉、壯觀，充分體現(xiàn)出動(dòng)與力的美，體現(xiàn)了我國(guó)八十年代的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格。1987年T中心作為第六屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)的主會(huì)場(chǎng)之一，為廣大觀眾提供了多場(chǎng)精彩的體育賽事。同時(shí)T中心是多年來(lái)廣州省的體育賽事的主賽場(chǎng)，并且具有主辦多種體育賽事的條件，因此已成為廣州市體育文化傳播中心。同時(shí)也給全國(guó)人民留下了深刻的印象，

33、2005年廣州成功申辦亞運(yùn)會(huì)后被確定為2010年亞運(yùn)會(huì)主賽館。</p><p>　　如今，T中心將作為三個(gè)大型主要場(chǎng)館之一投入使用。為按照亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)規(guī)劃以及相關(guān)設(shè)施建設(shè)的要求，1987年開始使用的T中心要適應(yīng)亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館需要，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旃ぷ鱗1]。為了保障T中心的使用效果，并以為窗口向世人展現(xiàn)廣州的老城新貌，T中心將于2009年初進(jìn)行全封閉式的場(chǎng)館綜合改造。</p><p>　　

34、以此為契機(jī)，為保證T中心區(qū)的停車位滿足不斷增長(zhǎng)的車位需求，并響應(yīng)市政府3年增加15萬(wàn)個(gè)停車位的規(guī)劃，結(jié)合市政府把T中心建成現(xiàn)代化、開放式市民活動(dòng)空間的設(shè)想，同期進(jìn)行T中心地下空間的科學(xué)、合理的適度開發(fā)，把現(xiàn)有地面停車位全部轉(zhuǎn)入地下，并新增車位實(shí)現(xiàn)總停車容量3500個(gè)，從而有效解決T商圈停車難的現(xiàn)狀。并且，為促進(jìn)廣州市中心商業(yè)圈的順利發(fā)展，保全原有運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，及展示國(guó)際奧林匹克運(yùn)動(dòng)的歷史及國(guó)內(nèi)奧林匹克運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展，體現(xiàn)觀賞性、文化性

35、與市民參與性，充分利用地面地下多層空間建設(shè)地面奧林匹克文化長(zhǎng)廊及體育產(chǎn)業(yè)區(qū)。綜上研究，T中心綜合改造項(xiàng)目將具有三大核心功能：地面奧林匹克文化長(zhǎng)廊、地下停車場(chǎng)及體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施。</p><p>　　1.2 研究目的和意義</p><p>　　1.2.1 研究目的</p><p>　　目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)方法對(duì)高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資的研究比較多，但對(duì)商業(yè)中心項(xiàng)目

36、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的研究比較少。本文選擇T商業(yè)中心工程建設(shè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，旨在通過(guò)對(duì)T商業(yè)中心風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，達(dá)到如下幾方面目標(biāo)：</p><p>　　1.T商業(yè)中心工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析；</p><p>　　2.采用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)T商業(yè)中心工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型進(jìn)行構(gòu)建；</p><p>　　3.對(duì)T商業(yè)中心工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施保障。</

37、p><p>　　本文在參考項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，選擇T商業(yè)中心建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對(duì)象，旨在建立一套能從總體上反映項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)特征的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，并確定各個(gè)指標(biāo)在評(píng)價(jià)體系中的權(quán)重；其次對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)學(xué)處理，運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)中的綜合評(píng)判方法定量分析，并運(yùn)用“最大隸屬度”原則，評(píng)價(jià)T商業(yè)中心建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小，并提出相應(yīng)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以最大程度降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。&

38、lt;/p><p>　　1.2.2 研究意義</p><p>　　通過(guò)對(duì)T中心工程的分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)，并且整理風(fēng)險(xiǎn)管理方法，根據(jù)對(duì)T中心工程的有關(guān)設(shè)計(jì)和分析，由此找到對(duì)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理分析，由此并且找到提高工程項(xiàng)目建設(shè)的模型，并在此基礎(chǔ)上提高整個(gè)國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平。</p><p><b>　　1.3 研究方法</b>

39、;</p><p><b>　　1、文獻(xiàn)綜述法</b></p><p>　　在論文撰寫過(guò)程中，充分應(yīng)用文獻(xiàn)綜述法，通過(guò)查找大量的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，起到豐富論文內(nèi)容、為論文的撰寫提供理論基礎(chǔ)的作用。在論文的寫作過(guò)程中通過(guò)大量對(duì)有關(guān)資料和案例的閱讀和查找，能夠起到豐富論文撰寫題材的作用。</p><p>　　文獻(xiàn)研究法是本文采用的最主要的研究方法。在

40、研究過(guò)程中，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外涉及項(xiàng)目管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究文獻(xiàn)和學(xué)術(shù)成果進(jìn)行大量的檢索研究，尋找理論依據(jù)，從而把握住目前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的理論和前沿動(dòng)態(tài)[2]。</p><p><b>　　2、模糊綜合評(píng)價(jià)法</b></p><p>　　模糊綜合評(píng)價(jià)法（fuzzy comprehensive evaluation method）是模糊數(shù)學(xué)中最基本的數(shù)學(xué)方法之一，該方法是

41、以隸屬度來(lái)描述模糊界限的。由于評(píng)價(jià)因素的復(fù)雜性、評(píng)價(jià)對(duì)象的層次性、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中存在的模糊性以及評(píng)價(jià)影響因素的模糊性、不確定性、定性指標(biāo)難以定量化等一系列問(wèn)題，使得人們難以用絕對(duì)的“非此即彼”來(lái)準(zhǔn)確的描述客觀現(xiàn)實(shí)，經(jīng)常存在著“亦此亦彼”的模糊現(xiàn)象，其描述也多用自然語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，而自然語(yǔ)言最大的特點(diǎn)是它的模糊性，而這種模糊性很難用經(jīng)典數(shù)學(xué)模型加以統(tǒng)一量度。因此，建立在模糊集合基礎(chǔ)上的模糊綜合評(píng)判方法，從多個(gè)指標(biāo)對(duì)被評(píng)價(jià)事物隸屬等級(jí)狀況進(jìn)行綜合性

42、評(píng)判，它把被評(píng)判事物的變化區(qū)間做出劃分，一方面可以顧及對(duì)象的層次性，使得評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、影響因素的模糊性得以體現(xiàn)；另一方面在評(píng)價(jià)中又可以充分發(fā)揮人的經(jīng)驗(yàn)，使評(píng)價(jià)結(jié)果更客觀，更符合實(shí)際情況[3]。模糊綜合評(píng)判可以做到定性和定量因素相結(jié)合，擴(kuò)大信息量，使評(píng)價(jià)數(shù)度得以提高，評(píng)價(jià)結(jié)論可信。傳統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)方法很多，應(yīng)用也較為廣泛，但是沒(méi)有一種方法能夠適合各種場(chǎng)所，解決所有問(wèn)題，每一種方法都有其側(cè)重點(diǎn)和主要應(yīng)用領(lǐng)域。如果要解決新的領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生</p&

43、gt;<p><b>　　3、案例分析法</b></p><p>　　通過(guò)將所研究的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際案例中，根據(jù)研究?jī)?nèi)容在案例中所發(fā)揮的作用和運(yùn)行情況，通過(guò)具體的案例分析總結(jié)研究?jī)?nèi)容的使用性及其優(yōu)缺點(diǎn)。案例研究是在實(shí)際中應(yīng)用較為廣泛的一種研究方法，通過(guò)將研究?jī)?nèi)容應(yīng)用到實(shí)際的案例中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)研究?jī)?nèi)容的具體分析，并且在實(shí)際研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)研究過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題。</p>

44、<p>　　本研究針對(duì)T商業(yè)中心項(xiàng)目管理實(shí)施現(xiàn)狀，運(yùn)用項(xiàng)目管理學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理等綜合知識(shí)，對(duì)T商業(yè)中心項(xiàng)目現(xiàn)行的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)不足并進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)T商業(yè)中心項(xiàng)目模糊綜合評(píng)價(jià)模型的應(yīng)用進(jìn)行指標(biāo)的構(gòu)建和分析，并對(duì)案例的研究成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。</p><p><b>　　1.4 研究?jī)?nèi)容</b></p><p>　　第一章，介紹了項(xiàng)目研究的背景、目

45、的、意義、方法、研究的內(nèi)容及研究思路，為論文的論述提供基礎(chǔ)。</p><p>　　第二章，相關(guān)理論的綜述。首先，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)研究的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)研究進(jìn)行評(píng)述；其次，簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論及模糊評(píng)判方法流程分析。通過(guò)基礎(chǔ)理論的分析，為風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和評(píng)價(jià)奠定理論基礎(chǔ)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。</p><p>　　第三章，對(duì)T商業(yè)中心項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。首先，分析項(xiàng)

46、目風(fēng)險(xiǎn)的具體環(huán)境，并在綜合分析基礎(chǔ)上確定T商業(yè)中心項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)；其次，根據(jù)當(dāng)前T商業(yè)中心項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析，通過(guò)對(duì)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行識(shí)別分析，為后面的項(xiàng)目研究方法奠定基礎(chǔ)。</p><p>　　第四章，對(duì)T商業(yè)中心項(xiàng)目實(shí)施綜合分析。確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，確定T商業(yè)中心項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)研究方法。采用模糊層次分析法對(duì)T商業(yè)中心項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，為對(duì)項(xiàng)目提出風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策奠定基礎(chǔ)。&l

47、t;/p><p>　　第五章，制定T商業(yè)中心的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。應(yīng)用模糊層次分析法對(duì)T 商業(yè)中心建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施方法進(jìn)行確定，同時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的綜合應(yīng)用實(shí)現(xiàn)降低T商業(yè)中心項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。</p><p>　　論文的研究思路如下圖所示。</p><p>　　圖1-1 論文研究技術(shù)圖</p><p>　　Figur

48、e 1-1 paper technology roadmap</p><p><b>　　本章小結(jié)</b></p><p>　　本章主要對(duì)論文的研究背景、研究目的和意義、研究?jī)?nèi)容及研究方法和研究思路，以上是論文研究的基礎(chǔ)，是對(duì)研究理論的簡(jiǎn)要介紹，為論文以下的論述提供基礎(chǔ)。</p><p>　　第二章 相關(guān)理論綜述</p><

49、p>　　2.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析</p><p>　　2.1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀</p><p>　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究在國(guó)際上開展得較多，研究得也較為深入。風(fēng)險(xiǎn)管理的理論思想最早起源并且被應(yīng)用在法國(guó)的一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)域。自20世紀(jì)末以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理的方法理論研究以及運(yùn)用的發(fā)展速度極快，在歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家，風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與運(yùn)用變得越來(lái)越活躍，20世紀(jì)80年代在美國(guó)RIMS的年會(huì)上，世

50、界各國(guó)的專家學(xué)者共同研究并且通過(guò)了“101條風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)準(zhǔn)則”，以其作為各個(gè)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)管理的一般性準(zhǔn)則[5]。</p><p>　　美國(guó)的項(xiàng)目管理組織簡(jiǎn)稱PMI（Project Management Institute）是具有世界權(quán)威的項(xiàng)目管理組織。它對(duì)推動(dòng)全世界的項(xiàng)目管理發(fā)展具有著重要的作用。早在美國(guó)項(xiàng)目管理組織成立之初，就提出了項(xiàng)目管理的重要性，并且在全美國(guó)范圍內(nèi)推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，美國(guó)項(xiàng)目管

51、理組織對(duì)提高企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率具有高效的管理方法。</p><p>　　在西方很多發(fā)達(dá)國(guó)家，很多的企業(yè)都陸續(xù)的建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理專門機(jī)構(gòu)，其專門來(lái)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的處理以及分析等各個(gè)方面的工作。美國(guó)同時(shí)還成立了全國(guó)范嗣的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查研究所以及美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理保險(xiǎn)協(xié)會(huì)等專門的研究公司風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)術(shù)組織團(tuán)體，其擁有近3500家大型的工商企業(yè)來(lái)作為會(huì)員。在《Risk Analysis for Large projects M

52、odel，MeTod and Cases》一書中，南安普敦大學(xué)教授的C.B.Chapman認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)工程是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的過(guò)程，在這各個(gè)過(guò)程中需要對(duì)項(xiàng)目整體管理情況進(jìn)行認(rèn)真分析，同時(shí)還要能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控的目的[6]。并且建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理概念的推廣。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工程的控制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的監(jiān)督，這一思想的提出，充分補(bǔ)充了當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的不足，并且為風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

53、風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸被多數(shù)企業(yè)所認(rèn)可，并且在整個(gè)世界范圍內(nèi)得到了迅速的發(fā)展。這個(gè)過(guò)程中多個(gè)組織協(xié)會(huì)如雨后春筍般出現(xiàn)，為風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展和改善提供了理論基礎(chǔ)。這些風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)提出的理論已經(jīng)能夠得到了廣泛地認(rèn)可，并且在全世界范圍內(nèi)得到發(fā)</p><p>　　2.1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀</p><p>　　與國(guó)外相比，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究較晚，目前我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和理論方面都較為落后，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理

54、的全面管理并未在我國(guó)完全實(shí)現(xiàn)，主要原因如下：</p><p>　?。?）在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)方面，我國(guó)從事風(fēng)險(xiǎn)管理的人員對(duì)此都沒(méi)有完全的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的方法的重要性，在風(fēng)險(xiǎn)防范方面沒(méi)有建立相關(guān)的預(yù)警機(jī)制[7]。</p><p>　?。?）當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還處在初級(jí)階段，并沒(méi)有將更多的經(jīng)濟(jì)成本花費(fèi)在風(fēng)險(xiǎn)管理投資方面，由此也給風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展帶來(lái)了巨大的阻礙。同時(shí)，我國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

55、模式并沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)管理引入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。</p><p>　?。?）沒(méi)有完全形成健全的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)管理方法和風(fēng)險(xiǎn)管理模式都較為落后，沒(méi)有能夠領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理的人才，這些因素造成我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)期落后。我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理近幾年的發(fā)展速度十分驚人，一方面因?yàn)槿鐣?huì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的需求量與日俱增，另一重要方面，由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展從技術(shù)上更加有力地為風(fēng)險(xiǎn)管理的研究提供了支持：（1）因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度加快，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)

56、外交往頻率更加的頻繁。在這些交流的過(guò)程中，相伴著經(jīng)濟(jì)的利益，風(fēng)險(xiǎn)也悄悄的隨之而來(lái)，怎樣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)各地區(qū)以及各國(guó)間都應(yīng)該考慮的重要問(wèn)題，因此風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)交流面前必須要做的一項(xiàng)重要工作[8]。（2）檢測(cè)監(jiān)督工具的改革以及監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的更加完善，同時(shí)對(duì)更多有關(guān)的因素監(jiān)控實(shí)施變成了現(xiàn)實(shí)。（3）以計(jì)算機(jī)作為基礎(chǔ)的診斷分析工具的發(fā)展以及產(chǎn)生，其能夠?qū)Ρ姸嗟挠嘘P(guān)數(shù)據(jù)作分析以及計(jì)算并且能夠依據(jù)特定的的原理對(duì)整個(gè)事件的發(fā)展做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)以及分析

57、[9]。（4）信息技術(shù)的不斷發(fā)展使得人們對(duì)于信息的分析、采集、整理以及傳送能力很大程度的增強(qiáng)，從而增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)分析以及識(shí)別的相關(guān)能力。</p><p>　　國(guó)內(nèi)當(dāng)前對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析以及研究主要側(cè)重于災(zāi)害規(guī)避、金融市場(chǎng)分析、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析、工程運(yùn)行、信息安全與動(dòng)植物貿(mào)易安全、網(wǎng)絡(luò)安全、投資分析等方面[10]。例如，農(nóng)業(yè)部生物檢疫所謝仲倫教授提出的《中國(guó)BSE風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估》，分析了我國(guó)BSE的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并據(jù)此成功

58、提出我國(guó)BSE防控策略和措施。</p><p>　　近年來(lái)，我國(guó)的科研人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論做了一些探討，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。2007年楊存義在《論建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理》中提出在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在的。對(duì)于范圍大、產(chǎn)品具有復(fù)雜性以及單件性、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其比一般的項(xiàng)目產(chǎn)品有著更大的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目能否成功具有重大的意義，同時(shí)也是創(chuàng)建市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系機(jī)制發(fā)揮作用的

59、十分重要的保證[11]。蔣紅波教授通過(guò)分析工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)以及其對(duì)工程進(jìn)度的相關(guān)影響，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃總工期進(jìn)行了模擬。通過(guò)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理投資風(fēng)險(xiǎn)管理的理論模型，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行整體規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而推導(dǎo)出了項(xiàng)目工程總工期的投資風(fēng)險(xiǎn)分布。用實(shí)際案例加以證明，該模型可用于投資進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別判斷分析，最后提出了應(yīng)對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的若干措施[12]。楊建平和杜端甫在“大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究進(jìn)展”的文章中對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程投資風(fēng)險(xiǎn)管理方

60、法進(jìn)行了總體的概述，并且做了定性的分析以及研究；2007年黃宏偉和陳桂香教授就地鐵項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究分析，研究主要關(guān)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及施工等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理[13]；2008年青琳教授的文章中</p><p>　　2.1.3 研究現(xiàn)狀評(píng)析</p><p>　　國(guó)外的研究起步比國(guó)內(nèi)早，國(guó)內(nèi)的研究經(jīng)過(guò)了這些階段的發(fā)展也取得了一定的成績(jī)，但是主要集中在個(gè)別領(lǐng)域，因?yàn)轭I(lǐng)域之間面臨的問(wèn)題和領(lǐng)域之

61、間的需求對(duì)策之間有廣泛的差異[16]，因此要想實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)和有效性，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的研究還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。</p><p>　　綜上所述，可以看出，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理尚屬起步階段，理論的探索雖然有了一些成績(jī)，但對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這樣個(gè)性化差異較大的學(xué)科，在實(shí)踐中難免會(huì)出現(xiàn)一些差異。</p><p>　　2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念</p><p>　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指

62、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析和采取應(yīng)對(duì)措施，比如一系列的過(guò)程，它包括最大化的積極因素的影響和減少負(fù)面因素的影響兩個(gè)方面。主要包括:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。</p><p><b>　　(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別</b></p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是風(fēng)險(xiǎn)主體逐漸認(rèn)識(shí)到自身存在那些方面風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)實(shí)際上就是收集有關(guān)損失原因、危險(xiǎn)因素以及損失暴露等方面信息的技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

63、所要回答的問(wèn)題是：存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)予以考慮，引起風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是什么，這些風(fēng)險(xiǎn)所引起的后果及嚴(yán)重程度如何，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些等。</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括兩個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。固有風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)。外部風(fēng)險(xiǎn)是指超出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他控制力量和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為[17]。</p><p>　　嚴(yán)格地說(shuō)

64、，只有指創(chuàng)傷和損失的可能性風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括選擇成本(正面)和不利因素威脅(消極結(jié)果)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)依靠“for”和“結(jié)果”會(huì)發(fā)生什么來(lái)決定實(shí)施,或通過(guò)“結(jié)果”和“對(duì)于”來(lái)決定完成。 </p><p><b>　　1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入</b></p><p><b>　?。?）產(chǎn)品描述</b></p><p>

65、　　在所識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)中，項(xiàng)目產(chǎn)品的特性起主要的決定作用。所有的產(chǎn)品都是這樣，生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟完美的產(chǎn)品比尚待革新和發(fā)明的風(fēng)險(xiǎn)低的多[18]。與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)常常用“產(chǎn)品成本”和“預(yù)期”來(lái)形容。</p><p><b>　?。?）其他計(jì)劃輸出</b></p><p>　　應(yīng)該回顧一下在其他區(qū)域里的程序輸出，他們可以用來(lái)識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，比如：</p><

66、;p>　　工作分析結(jié)構(gòu)——非傳統(tǒng)形式的結(jié)構(gòu)細(xì)分通常能提供我們高一層次分支圖所不能看出來(lái)的選擇機(jī)會(huì)。</p><p>　　成本估算和活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)——不合理的估計(jì)和估計(jì)的有限信息本身就會(huì)產(chǎn)生更多的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　人員計(jì)劃——確保團(tuán)隊(duì)成員擁有獨(dú)特的技能使其難以取代，或有其他的職責(zé)使成員的分工細(xì)化。</p><p>　　物資采購(gòu)管理計(jì)劃——類似發(fā)展緩慢的

67、地方經(jīng)濟(jì)，這樣的市場(chǎng)條件往往可能提供降低合同成本的選擇。</p><p>　?。?）歷史數(shù)據(jù) </p><p>　　有關(guān)以前若干項(xiàng)目情況的歷史數(shù)據(jù)對(duì)識(shí)別目前項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)和特殊的幫助。這種歷史數(shù)據(jù)通常可以從以下渠道獲得:</p><p>　　數(shù)據(jù)文件的項(xiàng)目：一個(gè)項(xiàng)目涉及到一個(gè)或更多的組織往往會(huì)保留過(guò)去的項(xiàng)目記錄，這些記錄的項(xiàng)目會(huì)非常詳細(xì)，足以協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作

68、[19]。事實(shí)上，一些團(tuán)隊(duì)里的成員就保持有這樣的記錄。</p><p>　　業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：在許多應(yīng)用程序中我們可以獲得商業(yè)歷史的信息。</p><p>　　項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目小組將記住之前的產(chǎn)量和消費(fèi)情況。當(dāng)然，這樣收集的信息可能很有用，但較之以文件資料形式記錄的信息可靠性較低。</p><p>　　2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法</p>&l

69、t;p>　?。?）檢查表（核對(duì)表）。檢查表根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素一般的編纂。包括項(xiàng)目的環(huán)境，其他程序的輸出，項(xiàng)目產(chǎn)品或技術(shù)數(shù)據(jù)，以及內(nèi)部因素如團(tuán)隊(duì)成員的技能(或缺陷)。</p><p>　　（2）流量表。流量表可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是很容易地理解風(fēng)險(xiǎn)的原因和影響。</p><p>　　（3）面談。在項(xiàng)目前期，通過(guò)與不同的項(xiàng)目涉及人員進(jìn)行面談，有助風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的。</p><p>

70、<b>　　3、輸出的風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　（1）風(fēng)險(xiǎn)因素。是指一系列的風(fēng)險(xiǎn)因素可能影響項(xiàng)目發(fā)展方向的好或壞的風(fēng)險(xiǎn)事件的總和，這些因素是復(fù)雜的，也就是說(shuō)，他們應(yīng)該包括所有已識(shí)別的條目，而不論頻率、發(fā)生的可能性、盈潤(rùn)或損失的數(shù)量等[20]。</p><p>　?。?）潛在風(fēng)險(xiǎn)事件。指潛在風(fēng)險(xiǎn)事件如自然災(zāi)害或團(tuán)隊(duì)特殊人員出走等能影響項(xiàng)目不能連續(xù)進(jìn)行的事件。這種

71、事件或重大損失可能相對(duì)巨大(“相對(duì)巨大的” 應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目而定) ，除了風(fēng)險(xiǎn)因素外也應(yīng)將潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件考慮在內(nèi)[21]。</p><p>　　（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)有時(shí)也被稱為觸發(fā)器的發(fā)動(dòng)機(jī)，是一種間接發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件。如:喪失士氣可能是計(jì)劃被擱置的一個(gè)警告信號(hào)；而運(yùn)作早期即產(chǎn)生成本超支或評(píng)估粗糙的表現(xiàn)。</p><p>　　（4）其他輸入的程序。風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定過(guò)程應(yīng)在一個(gè)相關(guān)領(lǐng)域中確定

72、一個(gè)要求，以便進(jìn)行進(jìn)一步操作。</p><p><b>　　(二)風(fēng)險(xiǎn)量化</b></p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)量化是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的估算來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目可能結(jié)果的范圍。</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)量化的基本內(nèi)容是確定哪些實(shí)踐需要制定應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)量化涉及到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間相互作用的評(píng)估，用這個(gè)評(píng)估來(lái)分析項(xiàng)目可能的輸出。</p>

73、<p>　　1、風(fēng)險(xiǎn)量化的復(fù)雜性因素</p><p>　　有許多因素使得風(fēng)險(xiǎn)量化變锝十分復(fù)雜，這些因素包括：</p><p>　　（1）機(jī)會(huì)和威脅可能會(huì)以不可預(yù)計(jì)的方式混雜在一起</p><p>　?。?）單一的風(fēng)險(xiǎn)事件可能引發(fā)多個(gè)后果，由于項(xiàng)目的某一關(guān)鍵部分的延期交付將會(huì)導(dǎo)致成本超支，進(jìn)度計(jì)劃延誤，罰款支出和低質(zhì)量產(chǎn)品。</p><p

74、>　?。?）對(duì)于某一項(xiàng)目干系人的機(jī)遇（降低成本）的事件可能對(duì)另一項(xiàng)目干系人是威脅（利潤(rùn)減少）。</p><p>　?。?）由于使用數(shù)學(xué)方法，就可能使人們產(chǎn)生精確度和可靠性的錯(cuò)覺(jué)。</p><p>　　2、風(fēng)險(xiǎn)量化的工具和方法</p><p>　　（1）預(yù)期資金數(shù)量。預(yù)期資金數(shù)量是風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)。</p><p>　?。?）數(shù)據(jù)聚合。

75、統(tǒng)計(jì)和估計(jì)成本聚合總是將每個(gè)具體工作主題的估算成本的總和來(lái)計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目成本的變化范圍。</p><p>　?。?）模擬方法。模擬方法使用假定值或系統(tǒng)模型來(lái)分析系統(tǒng)的行為和性能。一個(gè)通用模擬模型法是使用項(xiàng)目模型作為框架來(lái)制作項(xiàng)目進(jìn)度或日程表。</p><p>　?。?）決策樹。決策樹是一種便于決策者明白，來(lái)說(shuō)明不同的決策之間和偶發(fā)事件之間的交互圖。</p><p>

76、<b>　　(三)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策</b></p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策就是對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析、定量分析和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和整體策略。</p><p>　　1、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究的輸入</p><p>　　(1)需跟蹤的機(jī)會(huì)，需反應(yīng)的威脅。</p><p>　　(2)被忽視的機(jī)會(huì)，被吸納的威脅。</

77、p><p>　　以上條目之所以作為風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究的輸入是因?yàn)樗鼈儜?yīng)被記錄在風(fēng)險(xiǎn)管理方案中。</p><p>　　2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究的輸出</p><p>　　（1）風(fēng)險(xiǎn)管理方案。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中都應(yīng)將管理風(fēng)險(xiǎn)的程序記錄在風(fēng)險(xiǎn)管理方案里。除了記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)量化程序的結(jié)果外，還應(yīng)記錄包括誰(shuí)對(duì)處理各個(gè)領(lǐng)域里的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，怎樣保留初步風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)量化的輸出項(xiàng)，預(yù)防性計(jì)劃怎樣實(shí)施

78、，以及儲(chǔ)備如何分配等。</p><p>　　一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案可以是正式的或非正式的?？梢允羌?xì)致入微或框架性的，這主要依據(jù)使項(xiàng)目而定。它是整個(gè)項(xiàng)目方案的一個(gè)輔助方案。</p><p>　　（2）對(duì)其它程序的輸入。挑選出建設(shè)性的替代戰(zhàn)略、預(yù)防性計(jì)劃、預(yù)先采購(gòu)、和其它有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的輸出項(xiàng)都要反饋到其它知識(shí)領(lǐng)域中相應(yīng)的過(guò)程里。</p><p>　　（3）預(yù)防性計(jì)劃。預(yù)防性計(jì)劃是

79、一種在識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)將采取的事先擬定好的行動(dòng)步驟。它是風(fēng)險(xiǎn)管理方案的一部分，但有時(shí)也被作為整個(gè)項(xiàng)目管理方案的其它部分的組成。(比如作為區(qū)域管理方案或優(yōu)質(zhì)管理方案的一部分)。</p><p>　　（4）儲(chǔ)備。儲(chǔ)備是為了減緩成本風(fēng)險(xiǎn)(或)日程風(fēng)險(xiǎn)而在項(xiàng)目方案中提出的預(yù)先準(zhǔn)備。這個(gè)詞往往在前邊要使用一個(gè)修飾語(yǔ)(如管理儲(chǔ)備，防預(yù)性儲(chǔ)備，日程儲(chǔ)備)以提供細(xì)節(jié)以便闡明需要緩解的是哪類風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)加了定語(yǔ)的詞組的特定含義往

80、往根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域不同而不同。除此之外，儲(chǔ)備的應(yīng)用，以及儲(chǔ)備應(yīng)包含什么也是一個(gè)特殊的應(yīng)用領(lǐng)域。</p><p>　　(5)契約。契約應(yīng)包括諸如保險(xiǎn)、服務(wù)和其它條款用以避免和緩解威脅。合同術(shù)語(yǔ)與條款在降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)上具有非常重大的影響和意義。</p><p>　　3、常用風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)策</p><p>　?。?）風(fēng)險(xiǎn)回避——就是以一定的方式中斷或消除威脅來(lái)源。從而避免可能產(chǎn)

81、生的潛在損失。采用風(fēng)險(xiǎn)回避這一對(duì)策時(shí)，有時(shí)需要做出一些犧牲。回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性，回避風(fēng)險(xiǎn)可能不實(shí)際或不可能。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不能消除所有的風(fēng)險(xiǎn)，但具體風(fēng)險(xiǎn)事件往往是可以排除的。</p><p>　　（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的后果給第三方，通過(guò)合同的約定，由保證策略或者供應(yīng)商擔(dān)保。工程建設(shè)項(xiàng)目通常采用外包的形式來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。例如：發(fā)包方面對(duì)一個(gè)完成陌生的領(lǐng)域的項(xiàng)

82、目可以采用外包來(lái)完成，發(fā)包方必須有明確的合同約定來(lái)保證承包方對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度以及維護(hù)的保證。否則風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移很難取得成功。</p><p>　?。?）風(fēng)險(xiǎn)接受——準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，包括積極的開發(fā)應(yīng)急計(jì)劃，或者消極的接受風(fēng)險(xiǎn)的后果。對(duì)于不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，例如不可抗力，或者在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕不可行，或者上述活動(dòng)執(zhí)行成本超過(guò)接受風(fēng)險(xiǎn)的情況下采用。</p><p>　　4、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究的要點(diǎn)

83、</p><p>　?。?）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究應(yīng)貫穿于決策分析與評(píng)價(jià)的全過(guò)程；</p><p>　?。?）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)具針對(duì)性，即應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)特定項(xiàng)目主要的或關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)因素提出必要的措施，將其影響降低到最小程度；</p><p>　?。?）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)有可行性，決策分析與評(píng)價(jià)階段所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究應(yīng)立足于現(xiàn)實(shí)客觀的基礎(chǔ)之上，提出的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)切實(shí)可行；</p&g

84、t;<p>　?。?）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策必須具經(jīng)濟(jì)性，規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)是要付出代價(jià)的，在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究中應(yīng)將規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)措施所付出的代價(jià)與該風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失進(jìn)行權(quán)衡，旨在尋求以最少的費(fèi)用獲取最大的風(fēng)險(xiǎn)收益；</p><p>　　（5）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究是項(xiàng)目有關(guān)各方的共同任務(wù)，不僅有助于避免決策失誤而且是投資項(xiàng)目以后風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，因此它應(yīng)是投資項(xiàng)目有關(guān)各方的共同任務(wù)。項(xiàng)目發(fā)起人和投資者應(yīng)積極參與和協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究，并

85、真正重視風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究的結(jié)果。</p><p>　　5、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究的工具和方法</p><p>　　(1)采購(gòu)：即從項(xiàng)目組織外采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)，通常是會(huì)對(duì)某些種類風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策。例如，與使用特殊科技相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)就可以通過(guò)與有此種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的組織簽定合同減緩風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　(2)預(yù)防計(jì)劃：預(yù)防計(jì)劃包括一個(gè)確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，如果發(fā)生如何制定行動(dòng)步驟。</p&g

86、t;<p>　　(3)替代策略：風(fēng)險(xiǎn)事件往往可以及時(shí)改變計(jì)劃來(lái)制止或避免，例如，一個(gè)備份計(jì)劃可以減少安裝階段和施工階段中產(chǎn)生的變化。事實(shí)上在許多領(lǐng)域都替代在價(jià)值方面的實(shí)體文字說(shuō)明。</p><p>　　(4)保險(xiǎn)：保險(xiǎn)或類似保險(xiǎn)的操作，比如證券投資通常是有效的對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)類別是行之有效的。在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，險(xiǎn)種的類別和險(xiǎn)種的成本也相應(yīng)不同。</p><p>　　6、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

87、的作用和要求</p><p>　　投資項(xiàng)目可能會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。為將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小的范圍內(nèi)，促使項(xiàng)目獲得成功，在項(xiàng)目的決策、實(shí)施和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要。在投資項(xiàng)目周期的不同階段，風(fēng)險(xiǎn)管理具有不同的內(nèi)容。決策分析與評(píng)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究是整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。</p><p>　　同時(shí)，可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究可為投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與管理提供依據(jù)。

88、</p><p>　　另外，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究的結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋到?jīng)Q策分析與評(píng)價(jià)的各個(gè)方面，并據(jù)此修改部分?jǐn)?shù)據(jù)或調(diào)整方案，進(jìn)行項(xiàng)目方案的再設(shè)計(jì)。</p><p>　　2.3 模糊綜合評(píng)判方法流程分析</p><p>　　2.3.1 評(píng)語(yǔ)集和因素集的確定</p><p>　　建立項(xiàng)目主要評(píng)價(jià)評(píng)語(yǔ)集具體定域，這使得模糊綜合評(píng)價(jià)的模糊評(píng)價(jià)向量，因?yàn)檫@是被評(píng)

89、價(jià)對(duì)象的所有信息，通過(guò)這種模糊向量的評(píng)價(jià)等級(jí)的隸屬度，反映了模糊功能的評(píng)價(jià)。</p><p>　　通過(guò)技術(shù)處理的結(jié)果，評(píng)語(yǔ)等級(jí)個(gè)數(shù)m往往等于4或大于4但小于9。一方面，m過(guò)多往往會(huì)超過(guò)一般人的語(yǔ)義區(qū)分能力，從而很難判斷出其對(duì)象的等級(jí)歸宿；而另一個(gè)方面，m很少并且不符合模糊綜合評(píng)價(jià)的相關(guān)質(zhì)量要求，所以m很少或很多都不能對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)生良好的影響，適中是最合適宜的[23]。</p><p>&l

90、t;b>　　(2.1)</b></p><p>　　構(gòu)成模糊綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是從因素Ui著眼評(píng)價(jià)對(duì)象被評(píng)為vj等級(jí)的隸屬關(guān)系，主要是Rij為U中因素Ui對(duì)應(yīng)V中等級(jí)vj的隸屬關(guān)系，對(duì)該評(píng)價(jià)對(duì)象的單因素評(píng)價(jià)。</p><p>　　2.3.2 權(quán)重集的建立</p><p>　　根據(jù)層次分析法的計(jì)算原則得到的各層次的指標(biāo)體系，具體設(shè)計(jì)考慮如下：</p

91、><p>　　1、按照之前的步驟采用和積法的最大特征根計(jì)算判斷矩陣的方式來(lái)進(jìn)行，具體步驟主要為：</p><p>　?。?）按列將判斷矩陣A規(guī)范化，有; (2.2)</p><p>　?。?）計(jì)算 (2.3)</p><p>　　（3）將

92、規(guī)范化，得到 (2.4)</p><p>　　即為特征向量的第i個(gè)分量； </p><p>　?。?）計(jì)算 (2.5)</p><p>　　通過(guò)以一級(jí)指標(biāo)確定權(quán)重為例，從而計(jì)算判斷矩陣的特征向量和最大特征根。</p><p>

93、　　2.3.3 模糊綜合評(píng)判</p><p>　　所有因素均衡兼顧要求依權(quán)重的大小對(duì)，因此對(duì)項(xiàng)目采用加權(quán)平均型的模糊算子，權(quán)重系數(shù)計(jì)算均衡兼顧所有項(xiàng)目測(cè)評(píng)要素的出該綜合測(cè)評(píng)為；同理得到其它n-1個(gè)因素的項(xiàng)目綜合測(cè)評(píng)值[25]。得到綜合模糊評(píng)價(jià)矩陣的具體要素值：</p><p><b>　　(公式2.6)</b></p><p>　　2.3.4

94、多級(jí)模糊綜合評(píng)判</p><p>　　多級(jí)的模糊綜合評(píng)價(jià)模型能夠項(xiàng)目低層因素進(jìn)行綜合簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)，再對(duì)項(xiàng)目最終評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行高層次的綜合評(píng)價(jià)。具體實(shí)踐步驟是：</p><p>　?。?）把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素集U分為幾個(gè)子集，記為，設(shè)第i個(gè)子集</p><p>　　，則 </p><p>　?。?）對(duì)于項(xiàng)目每個(gè)Ui，按主要的一

95、級(jí)模型主要客觀的綜合評(píng)價(jià)。設(shè)主題的因素權(quán)重分配分別為Ai，Ui的主體模糊評(píng)價(jià)矩陣為Ri，則得到</p><p>　?。?）把中Ui的主體綜合評(píng)價(jià)Bi看作是U中的n個(gè)評(píng)價(jià)，又設(shè)主體的權(quán)重分配為A，那么總的模糊主體是為</p><p>　　則經(jīng)過(guò)二級(jí)綜合評(píng)價(jià)模糊合成運(yùn)算結(jié)果</p><p>　　它是在U中的第一步到第三步，根據(jù)多次循環(huán)使用的具體情況，各方面的因素綜合評(píng)價(jià)

96、的結(jié)果，直到得到一個(gè)滿意的評(píng)價(jià)結(jié)果。</p><p>　　從以上分析得出以下結(jié)論：只要在最低水平的模糊變換矩陣，即單因素評(píng)價(jià)矩陣因子系統(tǒng)，然后給各個(gè)層次的權(quán)重矩陣[26]，可以得到在任何級(jí)別的任何全面評(píng)價(jià)結(jié)果和最終的評(píng)價(jià)結(jié)果。</p><p>　　總之，多層次評(píng)價(jià)模型可以反映評(píng)價(jià)對(duì)象的各因素的水平，同時(shí)避免困難的分配因素太多重量的弊病。這比單級(jí)模型更精致、更準(zhǔn)確地反映因素之間的相互關(guān)系。&

97、lt;/p><p>　　2.4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論</p><p>　　2.4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展歷程</p><p>　　通過(guò)對(duì)社會(huì)大生產(chǎn)方式的改革能夠不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，但是這一切也會(huì)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，由此給經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的巨大的阻礙。通過(guò)社會(huì)大生產(chǎn)的技術(shù)的不斷提高，也在提醒人們對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)損失，已經(jīng)

98、成為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)作用。</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)管理最早起源于美國(guó)。最初應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的行業(yè)是保險(xiǎn)業(yè)，由于保險(xiǎn)行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面需要付出巨大的努力，所以由此產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的理念，并在不斷地實(shí)踐過(guò)程中衍生出許多實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法[27]。通過(guò)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所缺的重大成績(jī)，也使得其他行業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生了巨大興趣，以此風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)美國(guó)得到了廣泛傳播，并成立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行具體的研究和推廣。<

99、/p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)管理的程度對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)是十分重要的，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失也是極為嚴(yán)重的，因此需要整個(gè)社會(huì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行具體研究。1973 年—1976 年的西方石油危機(jī)也給西方工業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊；20 世紀(jì)80 年代末和90 年代初期東歐、蘇聯(lián)解體，使得國(guó)際社會(huì)發(fā)生了動(dòng)蕩。所有這一切都會(huì)帶來(lái)工廠停產(chǎn)或倒閉、破產(chǎn)，使得億萬(wàn)勞動(dòng)大軍失業(yè)，這就增加了人們的恐懼與憂慮，同時(shí)產(chǎn)生了

100、許多社會(huì)問(wèn)題[28]。此外，隨著科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，高科技的廣泛運(yùn)用，也給人們帶來(lái)了前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，比如核輻射、核污染、航天飛機(jī)失事、海上石油鉆井平臺(tái)傾覆等等。 </p><p>　　獲利是企業(yè)發(fā)展的最為重要的環(huán)節(jié)，并且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)管理方法能夠有效地控制企業(yè)損失，并且整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程通過(guò)利用合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是必要，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)由簡(jiǎn)單到

101、復(fù)雜的必經(jīng)過(guò)程。</p><p>　　隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的人更加重視自身安全感的保證。但是在實(shí)際生活中存在多種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有些已經(jīng)嚴(yán)重影響了人們生活水平對(duì)提高，因此需要對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制[29]，這些風(fēng)險(xiǎn)都是在不斷滿足人們社會(huì)福利的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。</p><p>　　1953 年8 月12 日，世界知名大公司，美國(guó)通用汽車公司自動(dòng)變速裝置廠發(fā)生了火災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)

102、300 萬(wàn)美元。這場(chǎng)大火造成汽車生產(chǎn)廠及其衛(wèi)星廠停產(chǎn)數(shù)月，間接損失高達(dá)1 億美元之巨。 </p><p>　　20 世紀(jì)50 年代前后發(fā)生的這兩件事，使得公司的管理人員開始注意到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)所帶了危害，并且在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中積極響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和方法。風(fēng)險(xiǎn)管理自產(chǎn)生以來(lái)就得到了管理學(xué)界的廣泛地關(guān)注，并且在風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展過(guò)程中為多種企業(yè)提供了防范風(fēng)險(xiǎn)的保證，通過(guò)應(yīng)用這些風(fēng)險(xiǎn)方法能有效起到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，并且在風(fēng)險(xiǎn)管

103、理過(guò)程中對(duì)有關(guān)理論和方法進(jìn)行完善和補(bǔ)充[30]。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是這關(guān)重要的，因此需要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行研究，建立風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的不斷應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理方法更加有效，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)控制和預(yù)警。經(jīng)常應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理型風(fēng)險(xiǎn)管理。這兩種風(fēng)險(xiǎn)管理方法都能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段進(jìn)行有效控制

104、，并且在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中通過(guò)有效應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)控制和預(yù)警，是當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法。</p><p>　　2.4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法</p><p>　?。?）頭腦風(fēng)暴（腦力激蕩），又稱集體思維，創(chuàng)造性思維的專家，獲得直觀的預(yù)測(cè)未來(lái)的信息和識(shí)別方法。該方法率先在1939年由美國(guó)人奧斯本20世紀(jì)50年代以來(lái)已廣泛使用。集思廣益一般是在一個(gè)專家小組。宏觀的智能結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造性思維的基礎(chǔ)

105、上，要求通過(guò)集中所有的專家召開專題會(huì)議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明問(wèn)題，說(shuō)明會(huì)議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造在融洽輕松的會(huì)議氣氛。一般不發(fā)表意見，以免影響會(huì)議的自由氣氛。由專家們“自由”提出盡可能多的方案。這就要求主持的專家能夠在會(huì)議開始時(shí)重申討論的議題和紀(jì)律，引發(fā)專家的“靈感”思想，促使專家們感到迫切需要回答問(wèn)題，會(huì)議提出，通過(guò)專家之間的信息交流會(huì)議相互啟發(fā)，誘導(dǎo)專家產(chǎn)生“共振”的思路，以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，產(chǎn)生“組合效應(yīng)”，以獲得更多的信息，預(yù)測(cè)

106、和識(shí)別更準(zhǔn)確的結(jié)果。在20世紀(jì)70年代末開始在中國(guó)引進(jìn)集思廣益，收到了廣泛的關(guān)注和采納。</p><p>　　（2）德爾菲（Delphi法），也稱為一個(gè)專家調(diào)查，它是20世紀(jì)50年代初，美國(guó)蘭德公司（蘭德公司）美國(guó)前蘇聯(lián)核攻擊的危險(xiǎn)，并迅速在全球盛行起來(lái)。它是依靠專家的直觀，以確定風(fēng)險(xiǎn)的能力，這種方法的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)項(xiàng)目和技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域廣泛的應(yīng)用。使用德爾菲法的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中被選中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)組，由該項(xiàng)目的相關(guān)領(lǐng)域的

107、專家，并以適當(dāng)數(shù)量的專家建立了直接接觸的詢價(jià)信，信的調(diào)查收集專家看來(lái)，再匿名反饋給專家，并再次征求意見。重復(fù)后，四，五，為最終鑒定的基礎(chǔ)上逐步使專家的意見趨同。在20世紀(jì)70年代，中國(guó)引進(jìn)這種方法在許多項(xiàng)目管理活動(dòng)中進(jìn)行應(yīng)用，并取得了令人滿意的結(jié)果。</p><p>　?。?）情景分析（案例分析）是假定某種現(xiàn)象或某種趨勢(shì)將持續(xù)到未來(lái)的前提下，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象可能出現(xiàn)的情況或引起的后果作出預(yù)測(cè)的方法。從70年代中期開始在

108、國(guó)外得到了廣泛的應(yīng)用，并產(chǎn)生了一些具體的方法。比如：空隙填補(bǔ)法、展開法、和未來(lái)分析法等等。項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別時(shí)都陸續(xù)采用了情景分析法。但因其操作過(guò)程較復(fù)雜，此法在我國(guó)的具體應(yīng)用不多見。</p><p>　　隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)逐漸形成以能力、資源為基礎(chǔ)的公司戰(zhàn)略理論和以追求核心競(jìng)爭(zhēng)力為主的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀，標(biāo)志著公司戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)開始由適應(yīng)環(huán)境變化為主的競(jìng)爭(zhēng)定位理論轉(zhuǎn)向以創(chuàng)造未來(lái)為主的核心競(jìng)爭(zhēng)理論，已經(jīng)由對(duì)短

109、期、外在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求轉(zhuǎn)向?qū)Τ志玫?、?nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求，已經(jīng)由目前的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)閯?chuàng)造未來(lái)而競(jìng)爭(zhēng)。情景分析法是一種決勝于未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方法，正適應(yīng)了這種發(fā)展趨勢(shì)。情景分析法針對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期環(huán)境的發(fā)展變化，在不確定因素很多的情況下，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的多種情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。盡管每個(gè)決策人員都希望情報(bào)人員能夠預(yù)測(cè)出唯一準(zhǔn)確的結(jié)果，但由于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和復(fù)雜性 ，更需要情景分析法對(duì)幾種可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣更具客觀現(xiàn)實(shí)性。&l