erp課程設(shè)計---erp原理與沙盤模擬感想

1、<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　當今中國企業(yè)數(shù)量每年劇增，但也有很多企業(yè)因為經(jīng)營虧損而倒閉，部分企業(yè)倒閉其主要原因都是因為管理機制的跟不上，沒有很好的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)，企業(yè)存在盲目采購現(xiàn)象,庫存積壓過大、資金占用過多；財務(wù)預(yù)算不嚴謹，財務(wù)報告不準確，成本管理方法不科學(xué)，難以科學(xué)地分析和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益；業(yè)務(wù)流程不順暢，工作效率低下；各

2、種信息不準確，缺乏集成，企業(yè)決策及日常工作缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此，我國制造業(yè)在現(xiàn)代化管理方面與歐美制造強國相比還存在很大的差距。而ERP系統(tǒng)正可以對減少這些錯誤，ERP是企業(yè)資源規(guī)劃的意思，ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP更加面向市場、面向經(jīng)營、面向銷售,能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng),它集成了供應(yīng)鏈管理功能,強調(diào)供應(yīng)商、制造商與分銷商之間的新的伙伴關(guān)系,并且支持企業(yè)后勤管理。

3、通過ERP沙盤模擬實驗，我們了解到一個企業(yè)經(jīng)營的基本流程，及其各部門的經(jīng)營，使我們企業(yè)有了進一步的認識，同時體現(xiàn)了ERP沙盤模擬的重要性。</p><p>　　關(guān)鍵字：企業(yè)運營；相關(guān)理論；ERP作用；感想</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 ERP相關(guān)理論1</p><p>　　1.1

4、 ERP的介紹1</p><p>　　1.2 ERP系統(tǒng)的發(fā)展1</p><p>　　1.3 ERP系統(tǒng)的管理思想1</p><p>　　1.3.1 體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈 資源進行管理的思想1</p><p>　　1.3.2 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想2</p><p>　　1.3.3 體

5、現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想2</p><p>　　1.4 ERP在沙盤模擬中的運用3</p><p>　　1.4.1 戰(zhàn)略管理ERP沙盤模擬中的運用3</p><p>　　1.4.2 財務(wù)ERP沙盤模擬中的運用3</p><p>　　1.4.3 ERP的營銷案例3</p><p>　　1.4.4 沙

6、盤模擬的建議4</p><p>　　2 ERP沙盤模擬感想5</p><p>　　2.1 企業(yè)模擬經(jīng)營決策的融資情況5</p><p>　　2.2 角色及就職宣言6</p><p>　　2.2.1 實踐中銀行財務(wù)工作的認識6</p><p>　　2.2.2 就職宣言7</p><

7、;p>　　2.3 對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考8</p><p>　　2.3.1 利潤最大化分析8</p><p>　　2.4 改進工作思路9</p><p>　　2.4.1 對于經(jīng)營中存在的問題分析9</p><p>　　2.4.2 對于問題的改進思路9</p><p>　　2.5 ERP沙盤模擬

8、總結(jié)10</p><p><b>　　參考文獻12</b></p><p>　　ERP原理與沙盤模擬感想</p><p>　　1 ERP相關(guān)理論</p><p>　　1.1 ERP的介紹</p><p>　　ERP它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MR

9、P的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。</p><p>　　1.2 ERP系統(tǒng)的發(fā)展</p><p>　　第一 ，應(yīng)該從根本上考慮知識經(jīng)濟時代技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新以及市場競爭環(huán)境的迅速變化對企業(yè)上產(chǎn)流程與業(yè)務(wù)管理流程動態(tài)調(diào)整的要求，ERP系統(tǒng)的進一步發(fā)

10、展需要將模式與軟件系統(tǒng)相分離，以實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)重組過程。</p><p>　　第二，在知識經(jīng)濟時代，服務(wù)業(yè)將成為社會經(jīng)濟的主導(dǎo)行業(yè)，ERP怎樣突破傳統(tǒng)制造業(yè)，特別是在客戶服務(wù)和實現(xiàn)在線客戶服務(wù)方面還必須下功夫，以實現(xiàn)對客戶需要的快速響應(yīng)和高端意度。</p><p>　　第三，在經(jīng)濟知識時代，智力資本已開始成為企業(yè)價值的重要組成部分，知識管理越來越重要，ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)供應(yīng)鏈上如何

11、建立知識管理體系與管理手段方面還面臨挑戰(zhàn)。</p><p>　　第四，ERP系統(tǒng)功能組成的業(yè)務(wù)流程應(yīng)與動作流程緊密的融合在一起，以有效實現(xiàn)對業(yè)務(wù)處理過程的控制與管理。</p><p>　　隨著IT技術(shù)與現(xiàn)代管理思想的進一步發(fā)展，ERP系統(tǒng)功能還將不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用必將會推動我國企業(yè)管理水平的提高，必將極大地提升我國企業(yè)在國際市場的競爭力。</p><p&g

12、t;　　1.3 ERP系統(tǒng)的管理思想</p><p>　　ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面： </p><p>　　1.3.1 體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈 資源進行管理的思想 </p><p>　　在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密

13、的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。 </p><p>　　1.3.2 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 <

14、;/p><p>　　ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造

15、”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。 </p><p>　　1.3.3 體現(xiàn)事先計劃

16、與事中控制的思想 </p><p>　　ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。 </p><p>　　另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄

17、和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。 </p><p>　　此外，計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性

18、與潛能。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度。 </p><p>　　總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應(yīng)用的計算機軟件系統(tǒng)。 </p><p>　　1.4 ERP在沙盤模擬中的運用</p><p>　　1.4.1 戰(zhàn)略管理ERP沙盤模擬中的運用</

19、p><p>　　戰(zhàn)略管理中的核心任務(wù)是“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“戰(zhàn)略執(zhí)行”，即：對未來如何設(shè)想，如何組織企業(yè)中的各類資源實現(xiàn)上述設(shè)想。“戰(zhàn)略規(guī)劃”包含“確定戰(zhàn)略目標”和“設(shè)計實施方案”兩部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，ERP模擬沙盤為我們提供了基于對市場總體情況和競爭對手的分析平臺，結(jié)合ERP沙盤對我們企業(yè)自身能力和資源的診斷，提供給我們一份條理清晰、結(jié)構(gòu)完整、數(shù)據(jù)充分的“戰(zhàn)略目標體系”在第二部分中，ERP提供實現(xiàn)目標具體步驟，規(guī)范我們的

20、經(jīng)營行為。真正作到了以 “戰(zhàn)略目標”統(tǒng)疇企業(yè)全部生產(chǎn)要素的軟件?！皯?zhàn)略執(zhí)行”關(guān)系到如何將“戰(zhàn)略規(guī)劃”轉(zhuǎn)化成企業(yè)日常的經(jīng)營活動，ERP沙盤使我們各組成員明確“做哪些事”、“做事的成本應(yīng)是多少”、“完成與否的后果是什么”。使經(jīng)營更加規(guī)范化。</p><p>　　1.4.2 財務(wù)ERP沙盤模擬中的運用</p><p>　　企業(yè)財務(wù)管理目標對全部理財活動具有根本性的影響。確立企業(yè)財務(wù)管理目標是明

21、確現(xiàn)代理財思想、建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業(yè)財務(wù)管理是較難的，他需要許多財務(wù)知識和動態(tài)的去處理問題。</p><p>　　ERP就很好的處理了這個艱難的課題。ERP模擬沙盤提供動態(tài)的時時跟眾體系，可以規(guī)范的完成財務(wù)工作。用軟件進行管理還可以減少很多人為的因數(shù)造成的錯誤，擺脫很多人為關(guān)系。并且在資金管理標準； 利潤管理標準； 成本管理標準；經(jīng)濟核算標準；會計工作標準；審計工作標準等方面都體現(xiàn)

22、著它的長處。</p><p>　　企業(yè)銀行管理針對的是企業(yè)財務(wù)總監(jiān)報表的所有者權(quán)益及公司負債所有綜合考慮，以適當?shù)馁J款量及最低利息保障企業(yè)的每年生產(chǎn)運營等。企業(yè)銀行財務(wù)將著眼于整個企業(yè)運營及未來企業(yè)運營規(guī)模及效率，提前做出合理的貸款額度，貸款數(shù)量，因此銀行財務(wù)人員的能力要求相當高。</p><p>　　1.4.3 ERP的營銷案例</p><p>　　石藥集團的E

23、RP業(yè)務(wù)流程重組：由于石家莊制藥集團是由多家企業(yè)聯(lián)合組成的大型集團，在合并前，各個企業(yè)的企業(yè)文化、管理制度等有所區(qū)別。如何把這些企業(yè)的優(yōu)勢 形成互補，整合成一個有機的整體且真正地形成集團優(yōu)勢，是合并后的關(guān)鍵問題。為此，和佳集團領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，對整個集團的業(yè)務(wù)流程進行重組。通過ERP，規(guī)范了集團公司的管理，為ERP的實施奠定了基礎(chǔ)。運用連鎖加盟形式，取得了很好的成果。 </p><p>　　1.4.4 沙盤模擬的建

24、議 </p><p>　　ERP平面沙盤模擬是一種非常好的學(xué)習(xí)工具，使同學(xué)們置身商業(yè)實戰(zhàn)場景，體驗商業(yè)競爭的激烈性。更重要的是，在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉同學(xué)們的全局觀念以及規(guī)劃能力。合作與團結(jié)能力，部門間的配合及CEO的領(lǐng)導(dǎo)都是間接提升了我們對企業(yè)公司運營的了解。而且還對所學(xué)知識的運用更加靈活、更加鏈接了所學(xué)知識的整體串聯(lián)和鞏固知識。</p><p>　　

25、沙盤模擬雖然非常接近于現(xiàn)實而又富有針對性的模擬，但畢竟不是真實的商業(yè)，商業(yè)情況的瞬息萬變、錯綜復(fù)雜，沙盤都不能真實再現(xiàn)商業(yè)的變化。而且此工具也存在一些不便的地方。</p><p>　　1．廣告投放過于簡單</p><p>　　商戰(zhàn)中，廣告就是飛機重炮，起著至關(guān)重要的作用，但廣告也并不一定是與資金投入成正比的，他更多的需要考慮產(chǎn)品的受眾群，消費者的接受方式，廣告?zhèn)鞑シ绞降取６一诂F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)

26、的應(yīng)用，廣告已不再局限于傳統(tǒng)廣告模式，多樣化廣告趨勢日趨明顯。</p><p>　　2．企業(yè)生存環(huán)境相對孤立</p><p>　　模擬過程所有業(yè)務(wù)往來基本都是與一家代理進行的。供應(yīng)、銷售、金融全部出自一方，這樣使企業(yè)特別被動，不能使企業(yè)有效的與上下游產(chǎn)業(yè)的公司形成聯(lián)盟關(guān)系，還有所有的外資只能來自借貸，加之幾乎沒有組組之間交易往來，使各個企業(yè)完全孤立在市場的大環(huán)境下。直接導(dǎo)致企業(yè)面對風險能力

27、下降，生存環(huán)境嚴峻，而且銷售與采購單一，沒有市場競爭的經(jīng)驗，導(dǎo)致營銷總監(jiān)與采購總監(jiān)的思想單一化，沒有靈活營銷與采購方向。</p><p>　　2 ERP沙盤模擬感想</p><p>　　2.1 企業(yè)模擬經(jīng)營決策的融資情況</p><p>　　第一年：我們投了一千二百萬的廣告費給P1產(chǎn)品搶得了市場老大。但是由于公司第一年資金有限，因此企業(yè)在第一年就貸款方面比其他公

28、司高出很多，短貸四千萬，長貸四千萬，合計八千萬，因此我們要在第二年還貸四千萬，及利息四百萬。公司運營有些吃緊。并且由于對公司的管理不夠全面，導(dǎo)致區(qū)域市場開發(fā)滯后。</p><p>　　第二年：我們吸取了經(jīng)驗，迎頭趕上，申請了區(qū)域市場﹑亞洲市場和國內(nèi)市場，企業(yè)在第二年還貸四千萬借貸六千萬，企業(yè)所有者權(quán)益出現(xiàn)下降趨勢，公司出現(xiàn)負債情況，但我們在生產(chǎn)投入中加大投入保證了剩下四年企業(yè)的生產(chǎn)能力。雖然負債，但總體運營卓見趨

29、于上升趨勢。但通過對市場的考察，第三年將是我們企業(yè)最困難時期，融資情況更為嚴峻，由于所有者權(quán)益下降，將會導(dǎo)致第三年借貸的困難。</p><p>　　第三年：這時我們的區(qū)域和國內(nèi)市場都已開拓完畢了。第三年前兩個季度企業(yè)經(jīng)營還算穩(wěn)定，但在第三季度和第四季度我們分別以短貸方式共計借貸八千萬，但這式我們的企業(yè)前期投入已經(jīng)基本完成生產(chǎn)能力大大提升。</p><p>　　第四年：是我們企業(yè)將逐漸出現(xiàn)轉(zhuǎn)

30、虧為盈的階段，我們在第四年借貸短期一點二億元長貸八千萬，還貸短期八千萬，長貸還貸二千萬。企業(yè)所者權(quán)益上</p><p>　　第五年：這是很關(guān)鍵的一年，是廣告費投入最合理的一年，幾乎沒有浪費，訂單的搶定與生產(chǎn)能力相一致，ISO9000的投入恰到好處，這一年我們組的配合也相當默契，所以我們這一年我們大翻身，長貸沒有并且還長貸四千萬，短貸借貸一億二千萬，還貸一億二千萬，所有者權(quán)益由六十一變?yōu)榫攀?。企業(yè)實現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，并將其

31、他企業(yè)遠遠拋在后面。在第六年：經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，但由于產(chǎn)能過盛，以及訂單的失誤，導(dǎo)致企業(yè)一些生產(chǎn)線停止運營，但企業(yè)整體運營良好，仍處于上升。最后我們已所有者權(quán)益一百二十五，贏得企業(yè)龍頭位置。</p><p>　　在面對來自其他企業(yè)（其他學(xué)員小組）的激烈競爭中，小組成員從整體戰(zhàn)略出發(fā)，涉及產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)排程、市場與銷售、財務(wù)、團隊溝通與建設(shè)等多個主要方面，必須仔

32、細認真地分析市場，做出正確的決策。例如通過新產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)設(shè)施的改造、開拓新市場等將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在整個過程中，各組企業(yè)在不斷出現(xiàn)問題、不斷解決問題中發(fā)展壯大，成員的各種財務(wù)、營銷、物流、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等專業(yè)的理論知識經(jīng)受著實踐應(yīng)用的考驗，在短時間的企業(yè)模擬經(jīng)營中，組員們必須同心協(xié)力的發(fā)現(xiàn)機遇，分析各種企業(yè)經(jīng)營中的典型問題，制定決策，公司才能保持不斷的成長以獲取最后的成功。 </p><p>　　沙盤

33、對抗賽的核心價值，在于通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，其中涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)管理、團隊協(xié)作等多個方面，讓學(xué)員通過激烈對抗，體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念，同時激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉了全局觀念以及規(guī)劃能力。</p><p>　　2.2 角色及就職宣言</p><p>　　2.2.1 實踐中銀行財務(wù)工作的認識</p&g

34、t;<p>　　ERP沙盤模擬是一種全新的體驗方式學(xué)習(xí)，課程將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓我們學(xué)生體驗、學(xué)習(xí)。</p><p>　　參加人員分為六個小組，每個小組的成員分別擔任公司中的CEO（首席執(zhí)行官）、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、銀行助理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、</p><p>　　等重要職位。每個團隊經(jīng)營一個銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6個會計年度

35、的經(jīng)營活動。 </p><p>　　我們的小組是E組，在團隊中我擔任銀行財務(wù)助理一職，作為一名財務(wù)人員，我需要的職業(yè)素質(zhì)：</p><p>　　1、敬崗愛業(yè)。熱愛本職工作，這是做好一切工作的出發(fā)點。只有建立了這個出發(fā)點，才會勤奮、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，使自己的知識和技能適應(yīng)具體從事的會計工作的要求。</p><p>　　2、熟悉法規(guī)。會計工作不只是單純的記賬、算

36、賬、報賬工作，會計工作時時、事事、處處涉及到執(zhí)法守規(guī)方面的問題。會計人員應(yīng)當熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，做到自己在處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)時知法依法、知章循章，依法把關(guān)守口，同時還要進行法規(guī)的宣傳，提高法制觀念。</p><p>　　3、依法辦理。按照《會計法》要求保證會計信息真實、完整的規(guī)定，會計人員必須依法辦事，樹立自己職業(yè)的形象和人格的尊嚴，敢于抵制歪風邪氣，同一切違法亂紀的行為作斗爭。</p&g

37、t;<p>　　4、客觀公正。會計人員在辦理會計事務(wù)中，應(yīng)當實事求是、客觀公正。這是一種工作態(tài)度，也是會計人員追求的一種境界。做好會計工作，不僅要有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，也同樣需要有實事求是的精神和客觀公正的態(tài)度。否則，就會把知識和技能用錯了地方，甚至參與弄虛作假或者通同作弊。</p><p>　　5、搞好服務(wù)。會計工作的特點，決定了會計人員應(yīng)當熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理情況，因此，會計人員應(yīng)當積極運

38、用所掌握的會計信息和會計方法，為改善單位的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。</p><p>　　6、保守秘密。會計人員應(yīng)當保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負責人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。會計人員由于會計工作性質(zhì)的原因，有機會了解本單位的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，有可能了解或者掌握重要商業(yè)機密，因此，必須嚴守秘密。泄密，是一種不道德行為，會計人員應(yīng)當確立泄露商業(yè)秘密為大忌的觀念，對于自己知悉

39、的內(nèi)部機密，在任何時候、任何情況下都嚴格保守，不能隨意向外界泄露商業(yè)秘密。</p><p>　　2.2.2 就職宣言 </p><p>　　作為一名財務(wù)人員，我需要在工作中做到；</p><p>　　1.工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年來，我在工作中能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，積極主

40、動，勤勤懇懇，有強烈的工作責任心和工作熱情，經(jīng)常加班加點，毫無怨言。在行動上自覺實踐為公司服務(wù)的宗旨，用滿腔熱情積極，認真細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項財會法律.法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，認真履行會計崗位職責，自覺按規(guī)章操作。自己在目前工作崗位上已工作了十余年，經(jīng)過十多年的鍛煉基本上能很好地勝任本職工作，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。 </p><p>　　2.業(yè)務(wù)上不斷積累，提高素質(zhì)。隨著

41、新形式對財會人員業(yè)務(wù)能力要求的提高，本人十分注重對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和積累。積極參加各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性。在工作之余，擠出時間自學(xué)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)了關(guān)于財會工作的有關(guān)法律.法規(guī).方針.政策，并在工作中貫徹執(zhí)行這些政策規(guī)定，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并據(jù)以作出經(jīng)濟決策、進行宏觀經(jīng)濟管理提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。</p><p>　　加強個人責任心培養(yǎng)，認真履

42、行好自己的會計職能，勇于負責，敢于負責，具備較強的責任心把自己的工作做好。在工作中，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，積極主動，勤勤懇懇，毫無怨言，已基本較好地勝任本職工作并不斷自我總結(jié)工作中的成敗得失，以高度的熱情和責任感完成各項工作任務(wù)。</p><p>　　2.3 對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考</p><p>　　2.3.1 利潤最大化分析</p><p>　　利

43、潤大化目標是指通過對企業(yè)財務(wù)活動的管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達到最大。利潤最大化觀點由來已久，許多西方經(jīng)濟學(xué)家都主張以利潤最大化這一概念來分析和評價企業(yè)的行為和業(yè)績。隨著我國經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)限不斷擴大，企業(yè)效益得到重視，利潤最大化也成為我國大多數(shù)企業(yè)首選的理財目標。但是，近幾年來，利潤最大化觀點受到一些人的批評和否定，理由是認為利潤最大化理財目標沒有考慮貨幣時間價值和風險，沒有考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，在

44、財務(wù)決策上容易出現(xiàn)短期化行為等等。我們認為，以利潤最大化為財務(wù)管理目標，確實存在一些問題和缺陷，但與其它各種有關(guān)理財目標的觀點相比，特別是與股東財富最大化或企業(yè)價值最大化理財目標相比，利潤最大化是最佳選擇，目前還沒有一個更完善的提法能夠取代它。</p><p>　　1、企業(yè)是一個以營利為目標的組織，其出發(fā)點和歸宿是營利。企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。不斷獲取利潤，是企業(yè)在

45、市場經(jīng)濟環(huán)境中生存下去的基本條件，如果企業(yè)長期虧損，扭虧無望，就失去存在的意義。同時，利潤也是企業(yè)補充資本公積，擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉，沒有利潤，企業(yè)就得不到發(fā)展，就會萎縮，直至無法維持最低的運營條件而終止。因此，以利潤最大化為企業(yè)目標和理財目標，既是市場經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的客觀要求，也是企業(yè)的必然性選擇。</p><p>　　2、從契約理論視角看，企業(yè)是一系列合約的結(jié)合體，而利潤則是這些合約建立和履行的一個前提條件。首

46、先，在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的情況下，管理者與所有者之間是企業(yè)最基本的一種合約關(guān)系，管理者報酬的高低直接取決于企業(yè)的利潤水平。其次，企業(yè)與貸款人也是最重要的一種合約關(guān)系，貸款合約的履行包括利息的支付、本金的償還等，也取決于企業(yè)的盈利狀況。此外，企業(yè)向政府納稅，向投資者分配股利以及提高職工勞動報酬等都取決于盈利。因此，以利潤最大化為理財目標，能綜合體現(xiàn)所有者、債權(quán)人、管理者、政府和企業(yè)職工的共同利益要求。</p><p>

47、;　　3、利潤是收入與費用的差額，要實現(xiàn)利潤最大化，必須同時使收入最大化和費用成本最小化。因此，利潤最大化體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的效率標準，以利潤最大化為理財目標，必將促進企業(yè)的供產(chǎn)銷系統(tǒng)、支持系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)的全面優(yōu)化。同時，在現(xiàn)代經(jīng)濟中，企業(yè)生產(chǎn)也是社會財富增長的源泉，企業(yè)生產(chǎn)效率的高低決定了一國國民經(jīng)濟增長的質(zhì)量和速度。因而，只有每個企業(yè)都追求利潤最大化，經(jīng)濟資源才能更有效地被利用，社會需求才能更好地被滿足?？梢哉f，在正常的市場經(jīng)濟條件下，

48、企業(yè)越是追求利潤最大化，就越有利于國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會福利的提高。</p><p>　　4、利潤是會計要素之一，便于預(yù)測和計量，并能具體進行分解。即企業(yè)可以根據(jù)影響利潤指標的各個因素，將其具體分解為籌資管理目標、投資管理目標、資產(chǎn)管理目標、成本費用管理目標、銷售收入管理目標和收入分配管理目標等，并以責任預(yù)算的形式下達到各責任單位，通過各責任單位的實績與計劃或預(yù)算的差異分析及處理進行約束和激勵，從而為利潤最大化目標

49、的實現(xiàn)提供有力保證。</p><p>　　2.4 改進工作思路</p><p>　　2.4.1 對于經(jīng)營中存在的問題分析</p><p>　　了解市場信息，做出正確的決策很重要。要想找到改進的思路首先應(yīng)該知道自己的問題出在哪，經(jīng)過我們小組的經(jīng)營企業(yè)，我認為我們小組存在著許多的問題。</p><p>　　第一，我認為我們的廣告投入略有些失誤

50、，第一年，由于廣告投入的過多，雖然搶到市場的老大地位，使我們組贏得了P1產(chǎn)品的龍頭老大，但造成了資金的浪費。而在第二年和第三年大家的資金有限，我們的市場投入的廣告費減少。 </p><p>　　第二，我們的區(qū)域市場開拓的較少，只有本地市場和國際市場，而且國際市場從第四年開始才有訂單，這讓我們在前三年里，只能在本地市場里發(fā)展，使得我們的訂單不多。</p><p>　　第

51、四，由于資金的困難我們借貸數(shù)量比較高，導(dǎo)致前兩年還貸能力有些緊張。企業(yè)在生產(chǎn)方面投入較大沒有資金剩余。</p><p>　　通過對以上我們組的分析較清楚的了解到我們存在的問題，總結(jié)出問題才能更好地提出改進的思路。</p><p>　　2.4.2 對于問題的改進思路</p><p>　　針對以上的問題，經(jīng)過我們的分析研究，我們組需要改進的地方有很多，作為E公司的財務(wù)

52、人員我認為我們需要改進的主要有以下幾個方面的內(nèi)容。</p><p>　　第一，認真分析市場，根據(jù)市場的需要科學(xué)分析需要投入的廣告費用，不要過于保守，同時也不要盲目的投放廣告，以免浪費企業(yè)過多的資源和資金，根據(jù)自己的生產(chǎn)能力，合理投放廣告，既要保證生產(chǎn)，同時也不要造成違約的情況發(fā)生。</p><p>　　第二，科學(xué)分析每種產(chǎn)品在今年后幾年的銷售情況，根據(jù)每種產(chǎn)品在不同的年份、不同的市場、不同

53、的需求量、不同價格、不同的生產(chǎn)成本，制定出該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，哪種產(chǎn)品會為企業(yè)帶來更多的利潤，哪種產(chǎn)品的需求量更大一些。通過這樣科學(xué)的分析與預(yù)測，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，并使生產(chǎn)的產(chǎn)品也不要過于單一，要是生產(chǎn)多元化。</p><p>　　第三，我認為我們組的市場開發(fā)的不夠，只有本地市場和國際市場遠遠不能滿足，銷售的需要，我們應(yīng)該至少在開發(fā)一個市場才能滿足銷售的需要，才能更好的與其他的小組進行競爭，這樣就不會使庫存過于多，并且

54、銷售的產(chǎn)品也會隨之增加。</p><p>　　第四，應(yīng)該有戰(zhàn)略的眼光，不要被自己的性格所左右，要根據(jù)具體的實際，企業(yè)在缺錢的時候要想辦法籌到錢，而不是去買自己的生產(chǎn)設(shè)備，要克服保守，要有勇于冒險的精神，敢于作出決策，敢于擴大再生產(chǎn)。</p><p>　　2.5 ERP沙盤模擬總結(jié)</p><p>　　經(jīng)過這些天的沙盤模擬實驗后，對我的感觸很多，我不僅了解企業(yè)運作過

55、程，還學(xué)會怎樣跟人合作、溝通、增強和同學(xué)們的交流。不僅鍛煉我了的思維，同時也讓我知道了做事情思考必須全面。其實對于ERP沙盤模擬，面對一家公司運行六年，每一年都有不一樣的感受，有時為公司的經(jīng)營困難憂慮，有時為公司的盈利而欣喜。通過本次的沙盤模擬我對ERP系統(tǒng)有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用。這也使我們這些面對工作難的現(xiàn)實面前加了一些比別人長處的地方了，雖然這

56、只是實驗但我很認真的對待它，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會到了，企業(yè)一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復(fù)的困難。作為銀行財務(wù)，我所貸的每一筆借貸，都必須經(jīng)過縝密計算后，才可貸款，不然會導(dǎo)致企業(yè)巨大損失。</p><p>　　我還切身體會到了團隊的力量，做好每個職務(wù)都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及與人合作的精神，還有就是堅持原則，靈活的思維能力，企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)

57、品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。這也是我在這次模擬中學(xué)到的：堅持不懈，只要沒到最后，就不能放棄，而且要全力面對。</p><p>　　成功

58、來之不易，成功的背后是巨大的付出，是團結(jié)，是堅持不懈，是不拋棄不放棄的精神，我們E組的勝利有了這些力量，有了這些精神讓我們步步為營，取得最終的勝利，E組成員們，我們驕傲，我們是第一的。</p><p>　　最后，我要感謝我們的指導(dǎo)老師耐心的講解，感謝小組成員的密切配合，感謝為我們組提供指導(dǎo)的朋友們！讓我們一起分享勝利的喜悅吧！</p><p><b>　　參考文獻</b&g

59、t;</p><p>　　[1] 羅鴻主編《ERP原理?設(shè)計?實施》電子工業(yè)出版社，2005.4</p><p>　　[2] 崔智敏，陳愛玲主編《會計學(xué)基礎(chǔ)》中國人民大學(xué)出版社，2010.5</p><p>　　[3] 劉永澤，陳力軍主編《中級財務(wù)會計》東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2007.2</p><p>　　[4] 夏春玉主編《流通概論》東北財