商業(yè)樓施工組織設(shè)計開題報告

1、<p>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告</p><p>　　題 目：xx小區(qū)商業(yè)樓施工組織設(shè)計 </p><p>　　學 院： 建筑工程學院 </p><p>　　系： 土木工程 </p><p>　　專 業(yè)：

2、 工程管理 </p><p>　　班 級： </p><p>　　學 號： </p><p>　　姓 名：

3、 </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p>　　填表日期： 2012 年 2 月 21 日</p><p>　　一、選題的依據(jù)和意義：</p><p>　　施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源

4、的配置與使用等全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件；是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設(shè)計，可以針對工程的特點，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的施工規(guī)律，制訂擬建工程的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)組織措施；可以確定施工進度，控制工期；可以有序地組織材料、機具、設(shè)備、勞動力需要量的供應(yīng)和使用；可以合理地利用和安排為施工服務(wù)的各項臨時設(shè)施；可以合理地部署施工現(xiàn)場，確保文明施工、安全施工；可以分析施工中可

5、能產(chǎn)生的風險和矛盾，以便及時研究問題的對策、措施；可以將工程的設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、施工組織與施工管理、施工全局規(guī)律與施工局部規(guī)律、土建施工與設(shè)備安裝、各部門之間、各專業(yè)之間有機的結(jié)合、相互配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。</p><p>　　實踐證明在工程投標階段編好施工組織設(shè)計，充分反應(yīng)施工企業(yè)的綜合實力，是實現(xiàn)中標、提高市場競爭力的重要途徑；在工程施工階段編好施工組織設(shè)計，是實現(xiàn)科學管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、加速

6、工程進度、預(yù)防安全事故的可靠保證。</p><p>　　通過這次設(shè)計不僅可以培養(yǎng)我們綜合應(yīng)用所學基礎(chǔ)理論與專業(yè)知識分析解決 施工過程中出現(xiàn)的一些實際問題，還可以進一步鍛煉和提高理論分析和實踐運用的能力，計算機操作、外文應(yīng)用、文字表達能力等。此外，還使我們走向社會，深入到生活中去，提供必要的經(jīng)驗，豐富了我們的社會閱歷。</p><p>　　二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：</p>

7、<p>　　施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和施工過程的全面的技術(shù)經(jīng)濟文件，在整個項目中的投資過程中起重要作用。它能使施工企業(yè)項目管理的規(guī)劃與組織，設(shè)計與施工、前方與后方、工程與環(huán)境等協(xié)調(diào)起來，從而達到良好的經(jīng)濟效果。我國在施工組織管理方面與發(fā)達國家還有一定的差距，還有很多不完善的地方需要改進。施工組織設(shè)計需要適應(yīng)管理體制改革的要求。我國工程項目建筑管理體制的改革工作正在廣泛而深入地展開，改革工作的重點集中在以下的三個方面：1)

8、在工程項目建設(shè)實行業(yè)主負責制，建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，工程施工實行項目經(jīng)理負責制；2)改革建筑產(chǎn)品價格體制，走市場調(diào)節(jié)之路，逐步規(guī)范建筑市場和完善市場體系。包括采用“小步快跑”的辦法，提高建筑業(yè)的平均利潤和對不同類別工程實行不同的利潤率，實行量價分離，即國家“控制量”。地方“指導(dǎo)價”和指導(dǎo)價與市場價相結(jié)合；3)對投資，質(zhì)量、進度、安全、環(huán)衛(wèi)等要求的控制由行政手段(勒令停工、返</p><p>　　工、警告

9、、通報、罰款、整頓等)逐步走向合同約束和經(jīng)濟手段，即一般通過實行工程索賠制度來維護各方的合法權(quán)益。這些重大的改革措施，無疑將對施工企業(yè)的各項管理工作(包括施工組織設(shè)計的編制)產(chǎn)生廣泛而深刻的影響。施工單位必須高度重視工程合同、施工組織設(shè)計以及其它有經(jīng)濟(法律)約束力的文件和憑證，特別是其中涉及可能引起工程索賠的條款和內(nèi)容。因為監(jiān)理單位是獨立于業(yè)主與施工單位之間的。具有協(xié)調(diào)約束職能的第三方。實施監(jiān)理制項目的業(yè)主不再直接，而是通過監(jiān)理單位與

10、施工單位打交道。監(jiān)理單位一方面要監(jiān)督施工單位全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，另一方面維護其合法權(quán)益，幫助解決出現(xiàn)的疑難問題，通過對投資、質(zhì)量和進度控制，合同和信息以及全面的組織協(xié)調(diào)。確保工程項目建設(shè)要求的全面實施。</p><p>　　三、本課題研究的內(nèi)容：</p><p>　　本課題主要研究單位施工組織設(shè)計的編制，其主要內(nèi)容如下：</p><p>　　1.工程概況與工程特

11、點分析（包括工程的位置、建筑面積、結(jié)構(gòu)型式、建筑特點及施工要求等）。</p><p>　　2.施工準備工作計劃（包括進場條件、勞力、材料、機具等的準備及使用計劃，“三通一平”的具體安排，預(yù)制構(gòu)件的施工、特殊材料的訂貨等）。</p><p>　　3.施工方案的選擇（包括流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法、勞動組織與有關(guān)技術(shù)措施等）。</p><p>　　4.工

12、程進度計劃表（包括確定工程項目及計算工程量；確定勞動量從建筑機械臺班數(shù)；確定各分部分項工程的工作日；考慮工序的搭接；編排施工進度計劃等）。</p><p>　　5.各種資源需要量計劃（包括勞動力、材料、構(gòu)件、機具等）。</p><p>　　6.現(xiàn)場施工平面布置圖（包括對各種材料、構(gòu)件、半成品的堆放位置；水、電管線的布置；機械位置及各種臨時設(shè)施的布局等）。</p><p&

13、gt;　　7.對工程質(zhì)量、安全施工、降低成本等的技術(shù)組織措施。</p><p>　　四、本課題研究方案：</p><p>　　1.熟悉，審查施工組織圖紙，調(diào)查研究；</p><p><b>　　2.計算工程量；</b></p><p>　　3.選擇施工方案和施工方法；</p><p>　　4.編制

14、施工進度計劃；</p><p>　　5.編制人，才，機需用量計劃；</p><p>　　6.確定臨時生產(chǎn)，生活設(shè)施；</p><p>　　7.確定臨時供水，供電，供熱管線；</p><p>　　8.編制施工準備工作計劃；</p><p>　　9.繪制施工平面圖；</p><p>　　10.計算技

15、術(shù)經(jīng)濟指標，制定技術(shù)安全措施；</p><p><b>　　11.審定；</b></p><p>　　五、 研究目標、主要特色及工作進度：</p><p>　　本次設(shè)計的目的在于：合理利用人力和物力，經(jīng)濟施工，在達到設(shè)計要</p><p>　　求的同時，使雙方都獲得最大的利益。讓學生把大學四年的理論專業(yè)知識</p&

16、gt;<p>　　用到實際當中，對工程中的一些實際問題能用專業(yè)的觀念來分析，能解決一</p><p>　　些較為普遍的問題，為我們以后走向工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。</p><p><b>　　六、 參考文獻：</b></p><p>　　1.毛鶴琴. 土木工程施工[M](第2版) 武漢： 武漢理工大學出版社 2004.7<

17、;/p><p>　　2.楊志勇. 土木工程專業(yè)畢業(yè)手冊[M](第2版) 武漢：武漢理工大學出版社 2003.3</p><p>　　3.編寫組. 建筑施工手冊[M](第4版) 北京：中國建筑工業(yè)出版社 2003</p><p>　　4.譚大璐. 工程估價[M](第2版) 北京：中國建筑出版社 2005</p><p>　　5.編寫組

18、 建設(shè)工程項目管理 北京：中國建筑工業(yè)出版社 2011</p><p>　　6.申玲 工程造價計價 知識產(chǎn)權(quán)出版社 2010</p><p>　　7.方先和. 建筑施工[M] 武漢： 武漢大學出版社 2001.2</p><p>　　8.楊會云 土木工程概預(yù)算 科學出版社 2009</p><p>　　9.