基于主成分分析的組織行為績效評價

1、<p>　　基于主成分分析的組織行為績效評價</p><p>　　[摘 要] 組織行為績效是組織績效中很重要的一個方面，它是決定整個組織能否高效運(yùn)作、組織結(jié)果是否令人滿意的重要因素。本文從個體行為和組織群體行為兩個方面深入剖析了組織行為績效的構(gòu)成要素并建立了評價指標(biāo)體系，應(yīng)用主成分分析法對哈爾濱市23個制造類企業(yè)進(jìn)行了綜合評價，驗(yàn)證了該方法的有效性。 [關(guān)鍵詞] 行為績效 評價指標(biāo)體系 主成分分

2、析 長期以來，關(guān)于績效理論的爭論一直在延續(xù)，由于強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容不同可以大致分為行為績效理論、結(jié)果績效理論和行為結(jié)果績效理論。國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)績效評價的研究大部分應(yīng)用結(jié)果績效理論，考慮的組織結(jié)果績效比較多，過多的采用財(cái)物指標(biāo)等定量數(shù)據(jù)進(jìn)行評價，常常忽略或輕視組織行為績效。但在現(xiàn)實(shí)的組織運(yùn)行中，組織行為對組織結(jié)果的影響是很大的，組織行為的改善也應(yīng)該成為各項(xiàng)企業(yè)改革的主要目標(biāo)。因此，如何對組織行為績效進(jìn)行科學(xué)、客觀的評價具有深刻的理論意義和