土木工程專業(yè)畢業(yè)論文--房屋建筑工程項目施工進度控制研究

1、<p><b>　　學 號 </b></p><p><b>　　畢業(yè)論文（設計）</b></p><p>　　房屋建筑工程項目施工進度控制研究</p><p>　　學生姓名： </p><p>　　專業(yè)名稱： 土木工程 </p><p&

2、gt;　　指導老師： </p><p><b>　　網絡教育學院</b></p><p><b>　　年 月 日</b></p><p><b>　　畢業(yè)論文開題情況表</b></p><p><b>　　目 錄</b>&l

3、t;/p><p>　　第一章 緒論1</p><p><b>　　1.1選題背景1</b></p><p>　　1.2研究的目的及意義1</p><p>　　第二章 某工程工程項目概況3</p><p>　　第三章 進度管理的現(xiàn)狀5</p><p>

4、　　3.1 存在的不足5</p><p>　　3.2 原因分析6</p><p>　　第四章 某工程工程項目進度編制方案8</p><p>　　4.1進度計劃編制8</p><p>　　4.2 進度計劃的經濟優(yōu)化9</p><p>　　第五章 某工程工程進度控制方案11</p>

5、<p>　　5.1進度控制基本原理11</p><p>　　5.2 進度控制體系11</p><p>　　5.3 進度控制監(jiān)測12</p><p>　　5.4 進度檢查方法12</p><p>　　5.5 進度更新調整14</p><p>　　第六章 實施進度方案的保證措施15</

6、p><p>　　6.1 組織保證措施15</p><p>　　6.2 主要資源保障15</p><p>　　6.3 安全管理16</p><p>　　6.4 全面協(xié)調對工程進度的保障16</p><p><b>　　結 論17</b></p><p>　　參 考

7、 文 獻18</p><p><b>　　致 謝19</b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　我國目前正處在城市化進程快速發(fā)展時期，各種工程項目建設正在熱火朝天的進行。建筑工程企業(yè)的競爭越來越激烈，利潤空間逐漸被壓縮，因此，為了提高建筑企業(yè)的競爭力以及生存能力，項目成本管

8、理成為了重要手段。</p><p>　　項目工程是一個復雜的工程體系，要實施成本控制，必須在理論上形成一套系統(tǒng)理論方法。本文對項目工程的實施的各個階段提出了控制方法，在工程項目準備階段利用價值工程評價施工方案；在施工階段運用掙值分析方法進行成本控制；在項目工程完工階段，安排好竣工驗收以及竣工成本的核算等工作。將成本控制上升到理論層次上，將項目工程成本控制變?yōu)槭虑翱刂?，降低項目工程成本，形成企業(yè)戰(zhàn)略。</p&

9、gt;<p>　　關鍵詞：工程項目 成本控制 價值工程 掙值分析</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　China is now in a period of rapid development of city urbanization, all kinds of project construction is be

10、in full swing. The competition of construction enterprises is becoming more and more fierce, the profit space is gradually compressed. Therefore, in order to improve the competitiveness and viability of the construction

11、enterprises, project cost management has become an important means.</p><p>　　Project engineering is a complex engineering system, and it is necessary to form a system theory method in theory. Each stage of t

12、he project in the implementation of the proposed control method in the project for evaluation of construction project using value engineering; earned value analysis method of cost control in construction stage; in the pr

13、oject completion stage, arrange good accounting completion and acceptance of the completion of the work cost. To rise to the level of cost control, th</p><p>　　Key words: project item; cost control; value en

14、gineering; earned value analysis.</p><p><b>　　第一章 緒論</b></p><p><b>　　1.1選題背景</b></p><p>　　近年來，我國房地產的價格呈不斷上升的趨勢，政府不斷提高房地產市場調控和保障安居建設的宏觀調控的力度，在這種環(huán)境下的建筑企業(yè)的產品

15、質量要求不斷上升，加上市場格局的轉變，買方市場的興起，建筑市場對工程項目的要求越來越高。為了實現(xiàn)工程項目的質量、安全等要求，需要施工單位在保證質量的前提下，及時完成工程項目的進度工作。目前，利用西方先進的進度管理、控制體系及相關的理論知識，在借鑒西方的先進、成功的進度管理經驗上，從我國國情出發(fā)建立項目進度管理體系。</p><p>　　1.2研究的目的及意義</p><p>　　由于建筑行

16、業(yè)之間的競爭不斷加劇，加上目前建筑項目的規(guī)模不斷增大，對工程項目的要求也越來越高，在工程的綜合指標中，項目進度已經重要內容之一。在進行工程項目的施工進度控制時，需要將項目工期、成本、任務等全部考慮其中，有助于反映項目的施工現(xiàn)狀。</p><p>　　對一個企業(yè)而言，科學全面的施工進度控制有助于在保證質量的前提下確保工程項目的進度，有助于其在競爭中處于優(yōu)勢地位，有助于企業(yè)樹立自己的品牌和信譽。在本文中，筆者將從錦江

17、新城工程出發(fā)，將理論知識應用于實踐中，結合錦江新城工程的項目概況，分析其中存在的問題，提出工程進度控制方案，從而確保項目能按期完成。</p><p>　　建設工程項目的進度控制、投資控制與質量控制的重要性是一樣的，是實現(xiàn)工程施工按期完成重點所在。一般規(guī)模較大、自然環(huán)境較差等的工程進行施工進度控制是必須的，保證工程按期完成、提前發(fā)揮經濟效益等都有重要意義。</p><p>　　從理論上說，我

18、國的工程項目進度控制起步較晚，一個工程應有完整的計劃保證體系。 </p><p>　　第二章 某工程項目概況</p><p>　　該工程項目位于XXXXXXXXXXXX，總建筑面積達到XXXX萬，其中地上建筑面積有XXXX萬，而地下面積有XXXX萬。</p><p>　　本工程是目前某有限公司在懷集縣的重要工程項目，其對工期的要求較多?？偝邪臣瘓F為能順利按時

19、完成工程指定了嚴格的工期，在中標之后，總承包商認真研究合同，對合同的要求認真履行，同時為了建立本公司的品牌提高市場競爭力，施工單位在對該項目的工作內容、特點等進行研究，并制定相應的進度管理目標。對于實施項目中的各重要節(jié)點時間，重點看護，其制定的進度目標得到了監(jiān)理單位和甲方的共同認可，并審核實施，進而保證該工程能及時甚至提前完成。</p><p>　　該工程本身的規(guī)模較大，要求對工程的工期、質量、投資進行認真控制，

20、而且該項目工程的施工條件和工程本省屬性特征對工期的制定具有重要的影響。另外錦江新城是具有代表性的剪力墻住宅項目工程，所以項目中的土方工程和基礎施工在涉及雨季施工時，需要嚴格控制、管理土方工程、邊坡防護。另外，工程規(guī)模較大，涉及到的方面也比較多，例如在地下室施工中，要將基坑開挖的深度設置為6到8米，土方需要按照一定比例調制，在坡面需要掛一米的厚鋼板網，可見其施工工序的繁瑣。加上工程龐大、工期緊張、資金和機械設備的投入大，使得施工過程中有多

21、個施工隊伍共同工作使得施工的交錯面也越多。另外地下室施工場地的固定，導致人員密集，大型機械設備進場具有一定的難度；值得慶幸的是本工程對內、外的工作協(xié)調量是比較大的，可以在資源、機械上給與大力保障，有助于爭取按期完成工程。</p><p>　　另外，從工程的施工條件來看，該工程處于懷城鎮(zhèn)中心位置，北面是閑置用地，西面是建材市場，局限為臨時場地的較少，同時場地平整、交通便捷，其東側、南側為主干道路，道路較寬，有利于重

22、型施工車輛的進出，較為方便；其次該項目建筑物首層地面標高較高，施工較容易。</p><p>　　項目場地地貌單元為沖積階地。場地原為平房，現(xiàn)已拆除，地形起伏變化不大。場地地層按成因類型自上而下分布有：Ⅰ填土層、Ⅱ沖積層和Ⅲ沉積巖層等三層組。另外，本場地范圍內，分布有雜填土、沖積土和局部溶洞，其中雜填土厚度不大，欠壓實，工程性質差；沖積土②層粉質粘土均勻性較差，遇水易軟化</p><p>　

23、　而且該工程的供水、供電、現(xiàn)場條件等都較好，易于施工。另外，該工程項目四面都靠近街道，在四周做好圍墻并做好廣告牌裝飾。</p><p>　　第三章 進度管理的現(xiàn)狀</p><p><b>　　3.1 存在的不足</b></p><p>　　我國施工進度控制的起步較晚，大多數(shù)建筑企業(yè)仍受到傳統(tǒng)管理經驗的影響，項目管理者對于管理的理念、方式等

24、較為粗獷，目前在施工項目進度控制中存在較多問題。</p><p>　　3.1.1 合同工期制定不合理</p><p>　　施工項目從決策階段的工作就不能按照客觀規(guī)律進行系統(tǒng)運作，前期的準備工作如：報批報建、勘查等缺少有效的控制，甚至處于極為寬松的狀態(tài)，導致前期準備工作耗時長，施工實施階段剩余時間較短。其總工期的制定一般并沒有考慮到項目規(guī)模大小、項目復雜程度、項目施工工藝條件等，這樣導致制定

25、的總工期缺乏科學性。</p><p>　　錦江新城工程也正是如此，前期準備工作時間過長，在施工階段不顧雨季、春節(jié)停工、地下室土方和樁基施工等不確定性因素的影響下，使得實際施工階段多處于被動。</p><p>　　3.1.2 施工進度計劃不科學</p><p>　　施工進度計劃編制不合理的表現(xiàn)主要是工序安排、工作分解結構的邏輯組織關系混亂；施工進度計劃在某一個時間內較

26、為集中，其他某些地方卻工作較少，缺乏前瞻性；另外在施工進度計劃編制中，沒有將所有的工作涉及到，而且對項目特點、重難點的了解不夠，沒有相應的應急預案，對于保障工期如期完成的措施不夠。</p><p>　　錦江新城工程在樁基礎施工中，檢測的配合時間不合理，編制的施工進度控制計劃不科學，甚至有漏項的現(xiàn)象發(fā)生。</p><p>　　3.1.3 進度計劃管理體系不完善</p><

27、p>　　進度計劃是整體工程中各個分項子計劃的集成，進度計劃不僅有總體的進度計劃，也有專項進度計劃，只有將其按總、分的思路進行進度計劃編制才有助于減少漏項的發(fā)生。錦江新城工程主要編制了總體工程進度計劃，沒有或稍有專項工程進度計劃，這就意味著設置的進度計劃無法發(fā)揮其作用，進度計劃的不細分、不深入，會導致工程進度計劃不能落到實處，進度計劃管理體系沒有形成或不完善，導致工程的目標難以實現(xiàn)。</p><p><

28、b>　　3.2 原因分析</b></p><p>　　3.2.1 外部原因</p><p>　　由于在施工過程中，臺風、地震、戰(zhàn)爭及國家行為等不可抗力事件的出現(xiàn)難以預料，其會給工程帶來一定損失，但這些情況出現(xiàn)的概率也較少；另外，還有些政策影響導致工程停建、緩建；其次工程師或業(yè)主可能會發(fā)布一些變更指令，會造成額外工程量或經濟損失，導致工程變更，頒發(fā)暫停施工令。例如施工圖紙的

29、混亂會導致設計變更，從而影響到工期，特別是針對大規(guī)模的工程，這種情況出現(xiàn)的概率較大；當然也可能是業(yè)主自身的原因導致工期的推遲，如不能及時提供施工場地；除此之外，各單位、工序交接不好也會影響到下一工序、單位的工作。</p><p>　　如果甲方對工程的管理經驗不足，加上可能較多的政府職能部門涉及其中，也會導致工期出現(xiàn)滯后的情況，就該工程而言，在水、電、外墻保溫等工程中當?shù)刂鞴懿块T介入較多，導致關鍵路線上工作受到影響

30、，工期受到影響。</p><p>　　3.2.2 施工企業(yè)自身原因</p><p>　　當然，影響工程項目工期的還有施工單位，首先，由于資源的投入會導致工程工期受到影響，如施工材料、施工方法工藝、作業(yè)環(huán)境因素等，而且沒按照總體施工進度編制、沒按計劃進行配備資源也會導致工程處于被動局面，影響到工期；另外，如果施工技術人員的專業(yè)能力較差的話，就會影響到工期，不能對施工方案進行合理的優(yōu)化，使出現(xiàn)

31、質量問題的可能較大，而質量問題就意味著需要時間進行返工整改，嚴重的話則需要拆除重建，直接會打亂原來的施工進度。 </p><p>　　第四章 某工程工程項目進度編制方案</p><p><b>　　4.1進度計劃編制</b></p><p>　　由于進行項目工程進度計劃是實現(xiàn)工程進度控制的重要保障，施工單位應和業(yè)主方相關部門根據(jù)工程的實

32、際情況簽定相應的合同。在編制工程計劃時，一般先將項目工程進行結構分解，主要將項目分解成若干個便于管理的部分，分解項目將有助于在項目工作范圍內的工作要素。項目工作結構分解即WBS，其在了解項目發(fā)展規(guī)律之后，在一定原則與規(guī)定下進行的具有系統(tǒng)化、關聯(lián)性的層次分解，當然，層次分解一般要求越詳細越好，因為一般將其作為具體的組織項目實施的依據(jù)。</p><p>　　圖1某項目 WBS 成果圖</p><p

33、>　　在某工程管理中，采用基于工作過程進行劃分的方法，另外該建筑工程要求專業(yè)性、系統(tǒng)性較高，這就意味著在工作流程中要合理處理交叉項目的進度管理，在進行WBS編制過程中，需要有專業(yè)性較強的工作人員參加，要求對工藝流程、技術要點極為熟練，當然還需要較高的經驗。</p><p>　　另外，由于項目結構分解后，項目變成眾多相互獨立的項目單元，而項目的施工管理是動態(tài)過程，這就需要確定每個項目單元施工的先后及其延續(xù)時間

34、。其中強制性邏輯關系對于施工先后關系的確定是極為重要的，一般客觀存在的、邏輯關系不變的極為不可調整的，也就是強制性邏輯關系。在該工程中，由于需要在土方及基礎施工之后才能進行主體結構施工，這種關系是不變的，會受到技術方面的限制。</p><p>　　確定這種先后關系主要依賴于對工程各項的了解，項目部需要經過認真的分析與研究，對項目承包范圍、資源供應等了解后，再結合之前的經驗，施工單位與業(yè)主、監(jiān)理討論之后確定各工程的

35、先后關系。</p><p>　　4.2 進度計劃的經濟優(yōu)化</p><p>　　由于進度的變化與成本之間是相互聯(lián)系的，所以為了實現(xiàn)經濟最優(yōu)，需要對影響工期變化的因素全面分析、歸納。為了有助于實現(xiàn)進度計劃的經濟最優(yōu)，首先要對施工進度計劃編制的依據(jù)進行充分的分析，在了解該項目的本質特征、相關的特點及工程中存在的施工難點后，對工程組織中存在的工序流程進行合理設置，保證資源投入、關鍵工序等的編制的

36、合理性。其次需要做好相關的應急措施，如果工期延遲的話，需要每天三萬元的經濟處罰，由于懲罰力度大，對施工單位而言是較大的經濟負擔，所以效果頗好；而工期延誤則需要一定的進度安排，需要通過趕工措施來贏得進度，而趕工措施一定會帶來成本預算，需要在調整后的進度安排上添加成本，而該成本是沒有合理的經濟回報的。進行工作安排時，首先需要就關鍵路線進行進度控制，再合理安排各種勞動力、材料、機械等，這樣會大大減少造成窩工、停工的出現(xiàn)。</p>

37、<p>　　其次，在編制進度計劃時需要選擇合適的表達方式，如果想清楚地反應勞動力投入計劃、資源配置計劃等應采用甘特圖，而如果想反映各個工序之間的先后、制約關系則需要選需要外運擇網絡圖，在找到整個工程的關鍵路線、關鍵工作之后，有助于更好的運用人員、機械等。</p><p>　　另外，由于天氣情況對工程進度有一定影響的，例如在地下室作業(yè)時，由于有12萬立方的土方，土方施工是施工的關鍵工作，需要嚴格完成。但

38、受到天氣影響，為了不影響工期，施工單位與業(yè)主聯(lián)合向相關部門申請夜間施工許可證，并增加土方運輸車輛和挖掘機，從而延長施工作業(yè)的時間。</p><p>　　除此之外，地質條件也會影響到工程進度，對于不符合勘查設計文件的，項目部應邀請甲方、監(jiān)理單位、設計單位等進行現(xiàn)場探勘，并將新的文件、資料交由設計方進行地基的修改，而在實施過程中，選擇合理的方法來降低成本、控制工期。 </p><p>　　第五

39、章 某工程進度控制方案</p><p>　　5.1進度控制基本原理</p><p>　　進度控制本身具有一定的屬性和特點，其主要影響原理為動態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、系統(tǒng)原理，其中前兩者影響較大。隨著工程項目開始施工之后，實際的進度計劃也就走入運動軌跡了，進度控制開始執(zhí)行。但實際進度與計劃進度相同時，就意味著現(xiàn)實計劃管理目標有所保證，而當兩者不同時，不論是實際進度超前還是滯后，都需

40、要采取一定的措施糾偏；同時對產生糾偏的原因進行分析，并采取相應的措施來調整現(xiàn)在的進度，使得實際進度與計劃進度在某一點重新相同，從而有助于組織、管理作用的發(fā)揮。</p><p>　　但是實際中的情況往往多變，這就意味著調整后的進度還會受到新的因素干擾而產生新偏差，而在產生偏差之后需要再次進行控制、調整。所以在實際中，要進行跟蹤檢查，并積極收集相關的信息，將進度與計劃進行比較，分析不同的原因并改正。</p>

41、;<p>　　5.2 進度控制體系</p><p>　　在該工程項目中的項目進度管控體系是項目部、專業(yè)分包隊伍，同時業(yè)主監(jiān)理公司設立了專職的計劃管理工程師實現(xiàn)對項目各施工進度計劃實施情況的檢查與監(jiān)督，有助于實現(xiàn)對項目進度的跟蹤報道。其次，應建立健全建立進度控制組織架構和管理制度，從而實現(xiàn)進度計劃的落實到位。</p><p>　　錦江新城工程中，要求項目經理對總進度負責，而計劃

42、管理工程師需要對分包隊伍的計劃管理人員的管理工作負責。由于進度計劃是動態(tài)過程，這就意味著在對每個項目進行跟蹤檢查、動態(tài)管理后，積極收集相關的進度信息，并有計劃管理工程師使用相關的施工項目進度管理電腦動態(tài)軟件進行相關的管理，確保進度得到有效的控制。當進度發(fā)生變差時，及時組織會議進行進度調整信息反饋，并重新安排工作人員、材料、機械等。</p><p>　　5.3 進度控制監(jiān)測</p><p>

43、　　由于施工過程中不確定因素較多，導致工作難以按時完成，所以一般在開始施工時就對進度進行嚴格控制，確保每項工作能按計劃、按要求完成；并對進度及時檢查，進度的檢查是進度計劃實施情況信息的來源，及時檢查有助于對影響進度的原因進行分析，制定措施調整進度計劃。值得注意的是，進度的檢查必須從開始施工時進行，要有始有終。項目施工進度狀態(tài)的檢測，需要每天都有管理人員在施工結束之后對施工進度進行檢測，并記錄每項工作所耗時間，并記錄對其人材機的投入；其次

44、需要定期檢查，每日、月、旬等進行全面系統(tǒng)的觀測，并針對異常進行調整。</p><p>　　施工進度執(zhí)行信息資料的收集是極為重要的，一般經常、定期收集進度報表資料，并召開定期的工作匯報會議；而為了保證匯報資料的準確性，需要工作人員常駐現(xiàn)場進行實際執(zhí)行情況的檢查。其次是根據(jù)施工進度的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，以書面形式報告給相關負責人，并將其作為制定、調整、控制進度的重要依據(jù)。</p><p>　　5.

45、4 進度檢查方法</p><p>　　進度檢查方法較多，在該施工項目中，是使用了眾多的方法并將其結合起來，一般采用柱狀圖比較法，這種方法有助于將施工項目在</p><p>　　檢查時間內完成任務量的實際值與計劃值進行比較，在進行柱狀線繪制時，首先要幾個單位時間內的任務量，通過計算得出其計劃量值，其次將完成任務量進行累計，再進行繪制。</p><p>　　在本文中，將

46、土方工程中的進度情況繪制成柱狀圖，見圖2。</p><p>　　圖2 每日完成工作量</p><p>　　在本土方工作中，由于總承包單位對工期的控制較為合理，當發(fā)生進度滯后后還能通過相應的趕工措施來提高其進度，使得在土方工作完成之后，不會因為場地原因、標段交接問題而使后期作業(yè)受到制約，進而不會影響到總工期。在遇到進度滯后時，管理人員能通過增加開工時間、進行夜間施工來提高工程進度。<

47、/p><p>　　對于進度檢查的方法還有許多，其內容與柱狀圖存在一定的差距。如掙值分析法，在使用掙值分析法后需要將掙值法中的進度與成本評價指標進行適當?shù)姆治?，從而根?jù)分析的結果采取相應的措施來補救工期。</p><p>　　5.5 進度更新調整</p><p>　　當工程項目受到各方面因素的影響下，其項目進度會有所偏差。在實際工程中，首先要通過檢查來發(fā)現(xiàn)實際施工進度中是

48、否存在偏差，并通過對比分析來發(fā)現(xiàn)偏差對后續(xù)工作、總工期是否有影響，為決策提供一定依據(jù)。由于工程中有關鍵工作和非關鍵工作，所以要對受到影響的項目工作進行分析，并根據(jù)是否為關鍵工作制定后續(xù)工作，如果是在關鍵線路上，不論其變化大小幅度如何，都需要重視，影響關鍵工作就意味著會影響到總工期，必須制定相應的調整措施；如果是在非關鍵線路上，則需要根據(jù)實際情況討論，當實際與計劃的差別幅度過大時才進行調整，一般是變化幅度會影響到關鍵工作或總工期，而細微的

49、小變化不一定調整。另外，進度管理人員應計算出需要調整產生進度偏差工作和數(shù)值的大小后，再采取合理、科學的調整措施保證決策者決策的科學性，并獲得符合實際進度情況的新施工進度計劃。 </p><p>　　第六章 實施進度方案的保證措施</p><p>　　6.1 組織保證措施</p><p>　　組織結構是項目進度控制管理的基礎，對建立進度控制管理組織體系、明確項

50、目管理部管理各工作人員工作具有重要意義，要明確各部門甚至人員的責任與權力，避免發(fā)生事情時，出現(xiàn)工作脫節(jié)、扯皮的情況。其次，要根據(jù)工程的進度情況，按照施工日志、月報等方式對工程進度進行監(jiān)控、記錄，并定期匯報給監(jiān)理和業(yè)主，就設計進度方面的問題展開討論，將反饋意見直接發(fā)給各分包班組，積極做好進度信息的溝通。另外，應建立健全的進度協(xié)調會議制度，把涉及到相關會議的時間、地點、人員，并按時舉行平衡協(xié)調會以此解決勞動力、材料、設備等問題。</p

51、><p>　　6.2 主要資源保障</p><p>　　資源是施工項目持續(xù)進行的重要保障，在進度管理中要保證主要資源的跟進。在保證工程進度的條件下，應調整好勞動力、設備、材料等，保證人、材、機供應的及時、合理。由于大型機械設備對施工是極為重要的，應積極充分的利用其優(yōu)勢，并及時調配設備，從而滿足施工流水設施的基本要求，從而實現(xiàn)加快工程進度。</p><p>　　在該工程中

52、，根據(jù)錦江新城工程的特點和甲方對工期的要求，按照基礎階段、士0.00以上、下結構施工階段、裝飾裝修施工階段等分別投入工作，其中基礎施工階段是進度管理的重點，對基礎施工階段的控制的好壞會直接影響到項目整體的控制計劃。在該工程中，為了保證對基礎施工階段的進度控制，投入了8臺沖孔樁機進行工程樁基礎施工，同時投入量30臺物料運輸車進行土方外運，從而控制了工程的整體進度。</p><p><b>　　6.3 安全

53、管理</b></p><p>　　安全與進度是相互牽連的，進行安全管理是項目得以順利開展的保障，項目的安全管理是指在施工過程中，通過組織安全生產的活動來實現(xiàn)對安全因素的控制，有助于減少對生產因素不安全的行為，從而保證施工項目的正常運行。做好安全管理是極為必要的，有助于實現(xiàn)進度控制目標，而一旦工程中出現(xiàn)安全事故，將會帶來巨大的隱患，其施工成本也會大大增加，進度更是難以保障。</p><

54、;p>　　為了有助于實現(xiàn)安全管理，要求堅持安全管理的原則，將安全意識融入到施工中，并合理安排項目人員工作，減少疲勞施工的情況發(fā)生，禁止工地飲酒。另外，要加強對施工項目的安全管理，制定可行的制度與措施，根據(jù)施工生產特點，對工程中各因素進行約束、控制。</p><p>　　6.4 全面協(xié)調對工程進度的保障</p><p>　　在施工前，要調查附近區(qū)域居民樓人員的作息時間及交通情況，盡量減

55、少對居民的干擾，在必須進行的夜間作業(yè)時，在得到居民支持下進行；其次由于錦江新城項目的土方施工中，由于施工及土方外運是必須夜間進行，在于當?shù)爻枪堋⒔痪涣骱?，項目部應積極配合業(yè)主協(xié)調工作，同時也要避免停工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生；除此之外，施工單位應積極配合政府及有關部門的工作，與其進行協(xié)商，并在開工前取得相應的申請、審批及協(xié)議等，避免施工過程中出現(xiàn)一些部門的強制停工。 </p><p><b>　　結 論

56、</b></p><p>　　工程管理的任務是控制項目按照預定的進度、質量、投資目標完成的過程。而施工進度的控制是工程管理中最重要的一環(huán)。通過對工程進度控制的研究，可以給實際的工程施工提供重要的理論依據(jù)。并且使得進度控制更加的系統(tǒng)化和科學化，提高項目管理水平。 </p><p>　　目前我國建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展，從業(yè)人員也不斷增加，隨著競爭壓力的增加，企業(yè)需要不斷提高自我的項目管理水

57、平，在項目管理中，要積極做好進度、質量、成本各方面的管理工作。</p><p>　　你好通過以上內容，可得出以下結論：首先，對于一些工程項目其工期要求較緊，對進度的控制管理要求較高，此時進度控制能力強的施工企業(yè)的優(yōu)勢較大。其次，在項目進度管理的過程中，必須根據(jù)項目特點、重點、難點采取合適的工作項目分解。對工作項目分解得調理清晰、內容全面，才能編制好項目的進度計劃。</p><p><

58、b>　　參 考 文 獻</b></p><p>　　[1]袁學書.論施工項目進度控制原理與方法[[J].中國城市經濟，2010年(os)</p><p>　　[2]劉志紅.施工項目進度控制原理[[J].同煤科技.2007年3月</p><p>　　[3]鄭權，李向陽，胡忠秋.工程項目進度管理[[J].內蒙古水利，2010年(02) .</p&

59、gt;<p>　　[4]張志林，趙漢宇.施工項目的進度控制[[J].黑龍江科技信息，2010年(09)</p><p>　　[5]吳亞輝.淺談加強施工項目進度控制[[J].黑龍江科技信息，2010,(08) .</p><p>　　[6]呂林.加強工程項目進度控制的措施[[J].魅力中國，2010,(04) .</p><p>　　[7]張志林，趙漢宇

60、.施工項目的進度控制[[J].黑龍江科技信息，2010,(09) .</p><p>　　[8]2009-2010年中國建筑行業(yè)年度授信政策指引研究報告「R].中國產業(yè)調研網，2011</p><p>　　[9」高巖福，張彥彬，于寧.工程項目進度管理模型研究[[J].山西建筑，2010,(13) .</p><p>　　[10]郭錦剛.建筑工程項目進度管理研究[[J

61、].陜西建筑，2009,</p><p>　　[11]魏宏濤.淺談建筑工程施工項目進度控制的幾個關鍵問題[[J].新西部(下半月)，2009,(01)?</p><p>　　[12]高麗鮮.某高層建筑施工項目進度控制[[J].硅谷，2010年(08) .</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>