土木工程系畢業(yè)論文

1、<p><b>　　1 引言</b></p><p><b>　　1.1 研究背景</b></p><p>　　現(xiàn)代化的建筑工程施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在一個建筑工地上進(jìn)行建筑生產(chǎn)，要有各種建筑材料、施工機(jī)具和一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及勞動技能的勞動者；要遵照建筑生產(chǎn)規(guī)律，遵守生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)文件的規(guī)定。如何將勞動者、材料

2、、機(jī)具在空間上按照一定的位置，時間上按照一定的順序，數(shù)量上按照一定的比例有機(jī)的組織起來，實(shí)行統(tǒng)一的指揮，以期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是建筑施工組織和管理的核心問題。建筑施工組織對統(tǒng)籌建筑施工全過程、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)安全文明施工、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力、促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。</p><p>　　施工組織設(shè)計就是對工程建設(shè)項(xiàng)目整個施工過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排,是施工組織管理工作的核心和靈魂。其目的是使工程速度快、質(zhì)量好

3、、效益高,使整個工程在施工中獲得相對的最優(yōu)效果。工程施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的組織管理工作,而土木產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品相比,有以下一些顯著的特點(diǎn)。產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性：產(chǎn)品生根于大地,根據(jù)使用要求被分散固定于不同的地點(diǎn)，一旦定位，就將永久固定。生產(chǎn)工人、機(jī)械設(shè)備的流動性：由于產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性，所以生產(chǎn)工人、機(jī)械設(shè)備等都要隨施工地點(diǎn)的不斷變動而不斷進(jìn)行流動。</p><p>　　施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個擬建或在建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備

4、或施工生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計的編制依據(jù)是根據(jù)國家對建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)要求以及主、客觀條件，對工程施工生產(chǎn)的全過程采用科學(xué)的方法所進(jìn)行的一系列籌劃安排活動，針對活動過程可預(yù)控活動結(jié)果[1] 。</p><p>　　2 施工組織設(shè)計的概論</p><p>　　2.1 施工組織設(shè)計的概念</p><p>　　一個建設(shè)項(xiàng)目的施工，可以有不同的施工順序；每一個施工過程

5、可以采用不同的施工方案；每一種構(gòu)件可以采用不同的生產(chǎn)方式；每一種運(yùn)輸工作可以采用不同的方式和工具；現(xiàn)場施工機(jī)械、各種堆物、臨時設(shè)施和水電線路等可以有不同的布置方案；開工前的一系列施工準(zhǔn)備工作可以用不同的方法進(jìn)行。不同的施工方案，其效果是不一樣的。施工組織設(shè)計是指針對擬建的工程項(xiàng)目，在開工前針對工程本身特點(diǎn)和工地具體情況，按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機(jī)具和施工臨時設(shè)施，經(jīng)過科學(xué)計算、精心對比及合理的安排后編制出的一套

6、在時間和空間上進(jìn)行合理施工的戰(zhàn)略部署文件 [1～3] 。通常由一份施工組織設(shè)計說明書、一張工程計劃進(jìn)度表、一套施工現(xiàn)場平面布置圖組成。施工組織設(shè)計是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性文件。由于建筑產(chǎn)品的多樣性，每項(xiàng)工程都必須單獨(dú)編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后方可施工。</p><p>　　2.2 施工組織設(shè)計的作用</p><p&g

7、t;　　2.2.1 指導(dǎo)施工前的一次性準(zhǔn)備和工程施工全局的全過程</p><p>　　施工全過程是在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進(jìn)行的。首先，在接受施工任務(wù)并得到初步設(shè)計以后，就可以開始編制建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計經(jīng)主管部門批準(zhǔn)以后，再進(jìn)行全場性施工的具體實(shí)施準(zhǔn)備。隨著施工圖的出圖，按照各工程項(xiàng)目的施工順序，逐一制定各單位工程的施工組織設(shè)計，然后根據(jù)各個單位工程施工組織設(shè)計，指導(dǎo)實(shí)施具體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和施

8、工活動。在施工工程的實(shí)施過程中，要根據(jù)施工組織設(shè)計的計劃安排，組織現(xiàn)場活動，進(jìn)行各種施工生產(chǎn)要素的落實(shí)與管理，進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)與安全的控制等。所以，施工組織設(shè)計是對擬建工程施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。</p><p>　　2.2.2 項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件</p><p>　　施工組織設(shè)計根據(jù)工程特點(diǎn)和施工的各種具體條件科學(xué)地擬定了施工方案，確定了施工順序、施工方法和技術(shù)

9、組織措施，排定了施工的進(jìn)度；施工人員可以根據(jù)相應(yīng)的施工方法，在進(jìn)度計劃的控制下，有條不紊地組織施工，保證擬建工程按照合同的要求完成。通過施工組織設(shè)計，可以使我們對每一擬建工程，在開工之前就了解到它們所需要的材料、機(jī)具和人力，并根據(jù)進(jìn)度計劃擬訂先后使用的順序，確定合理的勞動組織和施工材料、機(jī)具等在施工現(xiàn)場的合理布置，使施工得以順利地進(jìn)行；還可以使我們合理地安排臨時設(shè)施，保證物資保管和生產(chǎn)與生活的需要。通過施工組織設(shè)計，可以使我們大體估計到

10、施工中可能發(fā)生的各種情況，從而預(yù)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，清除施工中的障礙，并充分利用各種有利的條件，對施工的各項(xiàng)問題予以最合理、最經(jīng)濟(jì)的解決?？傊ㄟ^施工組織設(shè)計，也就把施工生產(chǎn)合理地組織起來了，規(guī)定了有關(guān)施工活動的基本內(nèi)容，保證了具體工程的施工得以順利進(jìn)行和完成施工任務(wù)。</p><p>　　2.3 施工組織設(shè)計的內(nèi)容及分類</p><p>　　建筑工程施工組織設(shè)計的種類可以根據(jù)編制時間和

11、編制對象的不同來劃分。根據(jù)編制時間的不同可分為：投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計和中標(biāo)后、施工前編制的施工組織設(shè)計。</p><p>　　2.3.1 投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計 </p><p>　　投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計是為了滿足編制投標(biāo)書和簽訂合同的需要編制的，它必須對招標(biāo)書所要求的內(nèi)容進(jìn)行籌劃和決策，并附入投標(biāo)文件中。其內(nèi)容包括：工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃、主要技術(shù)組織措施、其他有關(guān)

12、招標(biāo)文件所要求的內(nèi)容。</p><p>　　2.3.2 中標(biāo)后、施工前編制的施工組織設(shè)計 </p><p>　　中標(biāo)后、施工前編制的施工組織設(shè)計是為了滿足施工項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施的需要。將根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)繁簡程度和施工條件的差異可分為三類：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項(xiàng)工程施工設(shè)計。</p><p>　　a）施工組織總設(shè)計：施工組織總設(shè)

13、計是根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計編制的，是以整個建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體為組織施工對象而編制的全面規(guī)劃其施工全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的全局性、控制性文件。主要內(nèi)容包括：工程概況，施工部署與施工方案，施工總進(jìn)度計劃，施工準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)資源需要量計劃，主要技術(shù)組織措施及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工總平面圖等。</p><p>　　b）單位工程施工組織設(shè)計：單位工程施工組織設(shè)計是在工程已列入年度計劃，進(jìn)行施工圖設(shè)計后，以

14、單位工程（一個建筑物或構(gòu)筑物）作為組織施工對象而編制的，是用來指導(dǎo)其施工全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的局部性、指導(dǎo)性文件。</p><p>　　c）分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計：分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計一般是在單位工程施工組織設(shè)計確定了施工方案后，針對施工難度較大或技術(shù)較復(fù)雜、工程規(guī)模大的分部分項(xiàng)為對象編制的，用來指導(dǎo)其施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。</p><p>　　2.4 施工組織設(shè)計的編制&

15、lt;/p><p>　　2.4.1 編制施工組織設(shè)計的依據(jù)</p><p>　　施工組織設(shè)計是根據(jù)不同的施工對象、現(xiàn)場條件、施工條件等主客觀因素，在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上編制的。不同類型的施工組織設(shè)計其編制依據(jù)有共性，也存在著差異。施工組織總設(shè)計是編制單位工程施工組織設(shè)計的依據(jù)；單位工程施工組織設(shè)計是編制分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。</p><p>　　2.4.2 編

16、制施工組織設(shè)計的程序</p><p>　　施工組織設(shè)計的編制程序是指對其各組成部分形成的先后順序及相互間制約關(guān)系的處理。程序如下：</p><p>　　圖1 編制施工組織設(shè)計的程序圖</p><p>　　在施工中，各項(xiàng)施工活動必須按照施工組織設(shè)計進(jìn)行安排，各級施工和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計檢查和督促各項(xiàng)工作的落實(shí)，并做好施工組織設(shè)計的交底工作，協(xié)調(diào)好施工組

17、織設(shè)計與企業(yè)各類計劃間的關(guān)系，要有健全的組織管理系統(tǒng)，保證施工管理信息暢通 [3] 。</p><p>　　2.5 進(jìn)度計劃的概念及作用</p><p>　　施工總進(jìn)度計劃是施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工活動在時間上的體現(xiàn)。編制的基本依據(jù)是施工部署中的施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序。其作用在于確定各個建筑物及其主要工種、工程、準(zhǔn)備工作和全工地性工程的施工期限及其開工和竣工的日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場上勞動

18、力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等等。   </p><p>　　2.6 施工進(jìn)度計劃的編制</p><p>　　2.6.1 進(jìn)度計劃的編制依據(jù)</p><p>　　項(xiàng)目施工計劃的編制依據(jù)，一是本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定

19、的工程開、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實(shí)。二是本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項(xiàng)目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。除上述四點(diǎn)主要依據(jù)外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力

20、等。 </p><p>　　2.6.2 進(jìn)度計劃的編制程序</p><p>　　圖2 進(jìn)度計劃的編制程序</p><p>　　2.6.3 進(jìn)度計劃編制說明表</p><p>　　表1 編制的進(jìn)度計劃表 </p><p>　　3 天之潤花園二期工程的施工組織設(shè)計研究與

21、分析</p><p>　　3.1 工程概況及工程特點(diǎn)</p><p>　　3.1.1 建筑概況</p><p>　　該工程為地下1層、地上11層的剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積15052.88m2，建筑高度34.10M（室外地坪至十一層女兒墻頂），地下1層，層高3.3M，1至11層住宅層高為2.9M。一、二、三、四單元為普通住宅，東邊兩層為非配套公建設(shè)施，地下一層儲藏。普通

22、住宅每單元設(shè)有一座載人電梯一座踏步式樓梯。</p><p>　　表2 主要裝修設(shè)計做法表 </p><p>　　3.1.2 結(jié)構(gòu)概況：</p><p>　　該工程結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土體系，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)。±0.00以上地上11層，地下1層。本工程基礎(chǔ)設(shè)計采用板式筏形基礎(chǔ)。地下室底板砼厚度為600mm和1000

23、mm。地下室外墻壁厚為300mm，配有內(nèi)外兩層鋼筋網(wǎng)。底板底和砼外墻均設(shè)有SBS（3+3）聚脂胎卷材防水層，采用外防外貼法。</p><p><b>　　結(jié)構(gòu)用料</b></p><p><b>　　a）混凝土強(qiáng)度等級</b></p><p>　　表3 混凝土強(qiáng)度等級表

24、</p><p><b>　　b）鋼材</b></p><p>　　1）鋼筋：Ⅰ級鋼筋HPB235（φ） fy=210N/mm2 d≤12</p><p>　?、蚣変摻頗RB335（Φ） fy=300N/mm2 d =12</p><p>　　Ⅲ級鋼筋HRB400（Φ） fy=360N/mm2

25、d≥14</p><p>　　2）焊條：HPB235級鋼筋采用E43；</p><p>　　HRB335級和HRB400級采用E50；</p><p>　　鋼筋與型鋼焊接隨鋼筋定焊條。</p><p><b>　　c）墻體工程：</b></p><p>　　1）0.00以下的內(nèi)隔墻為200厚陶?；?/p>

26、凝土空心砌塊， M5混合砂漿；</p><p>　　2）±0.00以上部分隔墻采用200、100厚兩種；</p><p>　　3）所有分戶墻不小于200厚（混凝土墻除外）。</p><p>　　4）所有戶內(nèi)隔墻為100厚。</p><p>　　d）主要設(shè)計要求如下：</p><p>　　1）抗震設(shè)防烈度：8度

27、；</p><p>　　2）結(jié)構(gòu)抗震等級：二級；</p><p>　　e）混凝土抗?jié)B標(biāo)號、外加劑：</p><p>　　1）抗?jié)B標(biāo)號：地下室底板和外墻混凝土抗?jié)B標(biāo)號為S6；</p><p>　　3.1.3 工程特點(diǎn)</p><p>　　該工程施工的技術(shù)要求高，工期緊，要按期交工必須科學(xué)合理的精心組織，精心施工。土建施工

28、、水電、消防、通訊及室內(nèi)粗裝飾工程穿插同時施工，工作配合及關(guān)系協(xié)調(diào)是按期完成施工至關(guān)重要環(huán)節(jié)。該工程材料涉及范圍廣、種類多，在防火、防水、防盜等工藝設(shè)計上新型材料使用較多。</p><p>　　3.2 人員配備計劃</p><p><b>　　圖3 人員配備圖</b></p><p>　　3.3 工程的總體部署介紹及分析</p>

29、<p>　　3.3.1 天之潤花園二期施工總體部署</p><p><b>　　a）施工部署</b></p><p>　　組織建立工程項(xiàng)目部統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)，責(zé)任到人。</p><p><b>　　1）施工組織部署</b></p><p>　　組織施工以土

30、建為主，安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位所指定的各分包單位的分項(xiàng)工程施工。</p><p>　　整個工程分基礎(chǔ)工程、主體工程（含水電安裝工程）、屋面工程、樓地面工程、門窗工程和裝飾工程、安裝調(diào)試及了尾工程等。各分部分項(xiàng)工程通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體；總的施工部署遵循“先地下后地上，先主體后裝飾，安裝與主體配合施工”的原則，重點(diǎn)搶基礎(chǔ)與主體工程，安裝工程在整個土建工程施工過程中穿插進(jìn)行，外裝飾工程待主

31、體工程封頂驗(yàn)收后組織施工；整個工程施工以關(guān)鍵項(xiàng)目——主體工程為主要進(jìn)度控制線，一切施工管理（人、材、物）必須首先滿足該部分施工，確保結(jié)構(gòu)施工和樓地面施工進(jìn)度計劃的完成。</p><p><b>　　2）資源配置</b></p><p>　?。╝）剪力墻、梁、板所用模板均采用木模，支撐及頂撐采用優(yōu)質(zhì)碳素鋼Q235碗扣架。</p><p>　?。╞

32、）施工現(xiàn)場的主要垂直運(yùn)輸機(jī)械：1臺80T-M塔吊，2臺上人電梯。</p><p>　　（c）外腳手架采用鋼管腳手架（另編制專項(xiàng)施工方案）。</p><p><b>　　3）施工程序</b></p><p>　　施工程序：關(guān)鍵項(xiàng)目的施工采用重點(diǎn)集中和連續(xù)作業(yè)，非關(guān)鍵項(xiàng)目穿插進(jìn)行交叉作業(yè)的施工方法和順序。施工順序如下：</p><

33、;p><b>　　圖4 施工順序圖</b></p><p>　　4）現(xiàn)場施工設(shè)一個土建施工隊(duì)，安裝、裝璜、機(jī)務(wù)隊(duì)各設(shè)一個專業(yè)隊(duì)，組織流 水作業(yè)；其他各專業(yè)隊(duì)分組與土建隊(duì)配合。地下室按頂板變形縫進(jìn)行分段施工，組織</p><p><b>　　流水作業(yè)。</b></p><p><b>　　b）工

34、期控制</b></p><p>　　合同要求工期為335天，根據(jù)該工程特點(diǎn)，安排人力、物力，精心組織精心施工，按工期要求竣工交付使用，具體控制點(diǎn)為：地下工程：約40天；上部主體結(jié)構(gòu)：約125天；（包括冬期施工）裝修：140天；（不包括主體施工時穿插進(jìn)行的裝修）竣工了尾：30天。</p><p><b>　　c）施工方案的選擇</b></p>

35、<p>　　1）±0.000以下基礎(chǔ)的工程施工方案。C15砼墊層：采用商品砼，水平運(yùn)輸由人力斗車完成。鋼筋砼地下室底板：先施工地下室底板，鋼筋現(xiàn)場制作安裝，采用商品預(yù)拌砼，砼水平運(yùn)輸由輸送泵完成。地下室墻、梁板：墻模板采用膠合板模板，防水對銷螺栓固定。梁板采用常規(guī)方法施工?；靥钔粒河蓤鐾膺x擇優(yōu)質(zhì)粘土運(yùn)至現(xiàn)場，采用工程鏟車倒運(yùn)至基坑，部分為人力車倒運(yùn)，機(jī)械分層夯實(shí)。</p><p>　　2）主體

36、結(jié)構(gòu)工程：主體結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)充分合理安排，具體部署方案如下：模板工程：剪力墻配備一套模板,水平梁板結(jié)構(gòu)配備三套模板，垂直運(yùn)輸主要由塔吊進(jìn)行吊運(yùn)。鋼筋工程：均為現(xiàn)場統(tǒng)一制作，塔吊吊運(yùn)，人工綁扎。砼工程：主要為商品預(yù)拌砼，垂直及水平運(yùn)輸主要由砼輸送泵及塔吊配合完成。外墻腳手架：雙排扣件式鋼管腳手架自底層搭設(shè)至頂層，架體外側(cè)為安全網(wǎng)全封閉。</p><p>　　3）墻體砌筑結(jié)構(gòu)和室內(nèi)裝飾施工方案。在主體結(jié)構(gòu)完成后開始，

37、從下至上跟進(jìn)施工，室內(nèi)抹灰工程待分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后開始施工，其施工順序與墻砌體結(jié)構(gòu)工程施工相同。</p><p>　　4）外墻裝飾工程待所有墻體砌筑完成后由上至下進(jìn)行。</p><p>　　5）門窗工程施工方案</p><p>　　所有門窗均按設(shè)計要求與專業(yè)廠家訂購成品，現(xiàn)場安裝。</p><p><b>　　d）施工機(jī)械的選擇<

38、;/b></p><p>　　本工程地下室開始施工時，垂直及水平運(yùn)輸設(shè)1臺80噸/米塔吊，塔吊基礎(chǔ)外圍砌240磚墻至室外地面，用以保護(hù)塔基及電機(jī)，以保安全。塔吊的布置應(yīng)確保單體工程施工的作業(yè)面在塔吊的工作的半徑內(nèi)。地下室工程結(jié)構(gòu)施工完畢，在主體結(jié)構(gòu)及裝修工程施工中，在樓附近各安裝施工電梯。鋼筋加工等機(jī)械配備齊全。故選用的主要機(jī)械如下：</p><p>　　表4選用主要機(jī)械設(shè)備表

39、 </p><p>　　3.3.2 對天之潤花園二期施工總體部署分析及修正</p><p>　　施工方案的選擇是單位工程施工組織設(shè)計的核心。施工方案確定的恰當(dāng)與否，直接影響單位工程的施工效果，施工方案的選擇主要包括重要的分部分項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)械的選擇、施工流向的確定、施工程序和施工順序等。施工組織總設(shè)計中要擬定一些主要工程項(xiàng)目的施工方案。這些項(xiàng)目通常是建設(shè)項(xiàng)目中工程

40、量大、施工難度大、工期長，對整個建設(shè)項(xiàng)目的建成起關(guān)鍵性作用的建筑物（或構(gòu)筑物），以及全場范圍內(nèi)工程量大、影響全局的特殊分項(xiàng)工程。擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案目的是為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，同時也為了施工順利開展和現(xiàn)場的合理布置。其內(nèi)容包括施工方法、施工工藝流程、施工機(jī)械設(shè)備 [4～6] 。</p><p>　　施工部署包括施工程序、施工組織部署、資源配置、施工平面布置、臨建設(shè)施布置、材料堆場的布置等多方面內(nèi)容，

41、該施工組織設(shè)計過程中忽略了施工平面布置。</p><p>　　a）施工平面布置的原則為：</p><p>　　1）按照前后兼顧的原則，合理分段，適時調(diào)整：分為主體結(jié)構(gòu)施工階段和裝飾階段（安裝）施工階段，必要時做適當(dāng)調(diào)整；</p><p>　　2）根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理布置大型設(shè)備，滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆放場，盡可能避免二次搬運(yùn)；</p

42、><p>　　3）根據(jù)生產(chǎn)、生活區(qū)分原則，確保整個施工現(xiàn)場整潔、有序，各種施工材料按要求分類堆放，并加以標(biāo)識；</p><p>　　4）臨時用電、用水的水平線路走向和垂直線路的走向布置規(guī)范、合理；</p><p>　　5）遵守環(huán)境保護(hù)條例，避免環(huán)境污染；</p><p>　　6）施工現(xiàn)場按安全文明示范工地要求布置，力求美觀，嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)及地方管

43、理規(guī)定。</p><p><b>　　b）臨建設(shè)施布置</b></p><p>　　按照生產(chǎn)、生活區(qū)分開的原則，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，場內(nèi)設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、庫房及辦公室、門衛(wèi)室、食堂、廁所，生活區(qū)均設(shè)置在場外。生產(chǎn)區(qū)主要包括攪拌站、鋼筋原材料堆放區(qū)、鋼筋加工車間及半成品堆放區(qū)、模板配置區(qū)、周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)、砂石料堆場、水泥庫、木工棚等。</p><p>

44、;<b>　　c）材料堆場的布置</b></p><p>　　現(xiàn)場材料按照材料的性質(zhì)及道路布置情況分類集中堆放。在整個施工過程中，將根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，按需要有組織、有計劃地組織材料進(jìn)場，凡進(jìn)場材料，必須按照平面布置所劃分區(qū)域堆放。</p><p>　　3.4 工程進(jìn)度計劃分析</p><p>　　3.4.1 工程總進(jìn)度計劃分析</p&g

45、t;<p><b>　　a）施工總進(jìn)度計劃</b></p><p>　　編制施工總進(jìn)度計劃的基本要求是保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費(fèi)用。編制施工總進(jìn)度計劃時，應(yīng)根據(jù)施工部署中建設(shè)工程分期分批投產(chǎn)順序，將每個交工系統(tǒng)的各分項(xiàng)工程分別列出，在控制的期限內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)工程的具體安排。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不大時，各交工系統(tǒng)工程項(xiàng)目不多時，

46、也可不按分期分批投產(chǎn)順序安排，而直接安排總進(jìn)度計劃 [7～9] 。</p><p>　　施工總進(jìn)度計劃編制的步驟包括：分期分批建設(shè)工程項(xiàng)目的劃分以及工程量的計算，單位工程施工期限的確定，各單位工程竣工時間的確定和相互之間的搭接關(guān)系，進(jìn)度計劃的安排等 [8] 。</p><p>　　b）施工總進(jìn)度計劃的實(shí)施</p><p>　　施工總進(jìn)度計劃主要起控制總工期的作用，施

47、工進(jìn)度計劃的實(shí)施實(shí)際上是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制，是P-D-C-A循環(huán)的D階段。項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。在這一階段中主要作好以下工作： </p><p>　　1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。</p><p>　　周期計劃包括年、季、月、旬、周進(jìn)度計劃。該計劃落實(shí)施工進(jìn)度計劃，并以短期計劃落

48、實(shí)調(diào)整并實(shí)施長期計劃，作到短期保長期，周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。</p><p>　　2）用施工任務(wù)書進(jìn)把計劃任務(wù)落實(shí)到班組。</p><p>　　施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅持使用。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。</p><p>　　3）堅持進(jìn)

49、度控制應(yīng)作好以下工作。</p><p>　　跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對進(jìn)度控制的承諾跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計和分析，落實(shí)進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)等。</p><p>　　4）加強(qiáng)分包進(jìn)度控制措施。</p><p>　　由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制分包工程進(jìn)度計劃并組織實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程計劃納入進(jìn)度控制范疇；項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助

50、分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 </p><p>　　5）施工進(jìn)度計劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃的實(shí)施記錄。</p><p>　　檢查內(nèi)容包括：實(shí)際完成和累計完成工程量，實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 </p><p>　　6）施工進(jìn)度計劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。</p&g

51、t;<p>　　調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃計算機(jī)調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。 </p><p>　　3.4.2 工程月進(jìn)度計劃分析</p><p>　　施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃是按整個項(xiàng)目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的

52、要求，實(shí)際作業(yè)時是按月（旬、周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的 [2] 。另外，施工進(jìn)度計劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場情況又是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計劃，月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)計劃。 月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)計劃要明確本月（旬、周）應(yīng)完成的各項(xiàng)施工任務(wù)，完成計劃所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。作業(yè)計劃的編制還應(yīng)該進(jìn)行不同的施工項(xiàng)目之間同時施工的平衡協(xié)調(diào)；符合施工

53、項(xiàng)目進(jìn)度計劃的期限；施工項(xiàng)目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求、細(xì)分到工序、明確進(jìn)度日程。</p><p>　　月進(jìn)度計劃的實(shí)施關(guān)系到工程總進(jìn)度計劃，若月進(jìn)度計劃不能實(shí)現(xiàn)，那么工程的總進(jìn)度計劃必將受到影響，若月進(jìn)度計劃調(diào)整合理，那么不會影響到總的進(jìn)度計劃。</p><p>　　針對本工程，需進(jìn)行的分項(xiàng)工程名稱有：C20保護(hù)層、基礎(chǔ)放線、地下室底板鋼筋綁扎、澆筑地下室底板砼、柱、墻鋼筋綁扎、柱

54、、墻模板、柱、墻砼澆筑、地下室頂板模板、地下室頂板鋼筋、地下室頂板砼澆筑、一層柱墻鋼筋、一層柱墻模板、一層柱墻砼澆筑、一層頂板模板。本工程是D1、D2座同時進(jìn)行，采用的是流水組織方式，由進(jìn)度計劃表中可以看出，這種流水方式使建筑安裝生產(chǎn)活動有節(jié)奏的、連續(xù)和均衡的進(jìn)行，這樣就加快了各專業(yè)施工隊(duì)的施工進(jìn)度，減少了時間間歇，特別是相鄰專業(yè)施工隊(duì)，在開工時間上，最大限度地、合理地搭接起來，充分地利用了工作面，做到了盡可能早的開始工作，從而達(dá)到縮短

55、工期的目的。在D1座進(jìn)行基礎(chǔ)放線時D2座的地下室底板鋼筋就進(jìn)行了綁扎，這樣兩棟樓工程同時施工，縮短了工期，使人員、機(jī)械不閑置，也充分發(fā)揮了施工機(jī)械和勞動力的生產(chǎn)效率，這種施工方式?jīng)]有窩工的現(xiàn)象，增加了有效勞動時間。此外，這種作業(yè)方式降低了工程成本，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榱魉┕す?jié)約了工程的直接費(fèi)用，減少了臨設(shè)工程費(fèi)和施工管理費(fèi)。流水施工資源消耗均衡，便于組織物質(zhì)供應(yīng)工作，儲存合理，利用充分，減少了各種不必要的損失，節(jié)約了材料費(fèi)；

56、生產(chǎn)</p><p>　　4 天之潤花園二期工程進(jìn)度研究及對策</p><p>　　通過對本工程的月進(jìn)度計劃、總進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，由于本工程開工時間不長，所以月進(jìn)度按計劃實(shí)施，但未來的多種因素有可能導(dǎo)致工期延誤，所以對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整勢在必行。</p><p>　　4.1 施工總進(jìn)度延誤原因分析及解決方案</p><p>　　為了對工程項(xiàng)目

57、的施工進(jìn)度有效地控制，必須在施工進(jìn)度計劃實(shí)施之前對影響工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計劃實(shí)話成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主動控制。影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有很多，該工程在施工過程中由于自然因素、圖紙因素、施工方施工組織不當(dāng)或甲方的因素造成工程工期延誤。</p><p>　　4.1.1 原因分析及解決方案</p><p>　　a）施工條件、自然因素的影響&l

58、t;/p><p>　　本工程在施工過程中，遭遇到天氣變化、雨水、地震等因素的影響，影響到工程施工進(jìn)度，而承包單位由于自身施工組織不當(dāng)沒有完全克服不利影響，造成了工期延誤，雖然在日后的施工中盡量彌補(bǔ)由此造成的工期延誤，但自然因素的影響不可避免，因此可以向甲方進(jìn)行必要的索賠。</p><p>　　b）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響</p><p>　　影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只

59、是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主，設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在工程施工的過程，甲方的供料不當(dāng)影響工程施工進(jìn)度。本工程開發(fā)商為了集中整合、利用社會資源，集中采購便于節(jié)約成本、節(jié)約投資，也為了保證工程項(xiàng)目所用主要材料、設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)場時間，在工程施工合同中約定了甲方供料的內(nèi)容。甲方供料一般主要是指由開發(fā)商供應(yīng)鋼材、水泥、木

60、材、商品混凝土等主材、安裝工程的未計價材，以及電梯、水泵、變配電、空調(diào)等主要設(shè)備等。本工程開發(fā)商甲方供料內(nèi)容越來越多、越來越細(xì)，甲方供料的交接、驗(yàn)收、保存、結(jié)帳等方面的環(huán)節(jié)，加大了開發(fā)商的工作量，造成承包方的依賴性，而且承包方將工程質(zhì)量、工期責(zé)任歸結(jié)于甲方；甲方供料的質(zhì)量問題及供應(yīng)滯后，給施工方工程質(zhì)量問題、工期拖延造成理由，而且會產(chǎn)生承包商索賠，加大工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本。故甲方供料的范圍、方式選擇和實(shí)施效果不當(dāng)延誤了工程正常的施工進(jìn)

61、度。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位</p><p>　　c）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 </p><p>　　施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。質(zhì)檢員的任務(wù)就是檢驗(yàn)材料是否合格，在工程施工中難免會因?yàn)椴牧瞎?yīng)不足或質(zhì)量問題造成工

62、期延誤，因此，項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。</p><p><b>　　d）資金的影響</b></p><p>　　工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的

63、資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。</p><p>　　e）設(shè)計變更的影響 </p><p>　　在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。</p>

64、;<p>　　f）各種風(fēng)險因素的影響 </p><p>　　風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等：經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。</p><p>　　g）承包單位自身管理水平的影響 

65、</p><p>　　施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。 </p><p>　　4.2 工程月進(jìn)度及施工工期拖延原因分析及解決方案</p><p>　　4.2.1 本工程4月份實(shí)際完成情況與計劃進(jìn)度比較分析原因</p><p><b>　　

66、a）進(jìn)度分析</b></p><p>　　4月施工計劃與施工實(shí)際完成情況相比，施工實(shí)際完成工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比，推遲了10天。未完成計劃的原因主要有以下幾點(diǎn)：</p><p><b>　　1）圖紙變更較多。</b></p><p>　　2）施工方的材料供應(yīng)遲遲不到位。</p><p>　　3）塔吊遲遲未進(jìn)場

67、，基礎(chǔ)鋼筋的綁扎靠人工搬運(yùn)。</p><p>　　4）基礎(chǔ)砼澆筑由于商混供應(yīng)的原因停工3天。</p><p>　　5）由于管理人員配備不齊全，造成管理環(huán)節(jié)脫節(jié)。</p><p>　　6）土方工程施工組織不利，致使土方工程到本月11日才全部完工，開挖用了20 多天，而且連續(xù)幾天的多雨天氣，使驗(yàn)槽工作一拖再拖達(dá)一周的時間，更重要的是施工圖紙的變更結(jié)果未出，所以造成了

68、形象進(jìn)度遠(yuǎn)沒有達(dá)到計劃進(jìn)度要求的結(jié)果。</p><p>　　經(jīng)分析得出：本工程致使工期延誤是施工方原因造成的。因此，一切損失由承包商自己承擔(dān)。如果由此導(dǎo)致業(yè)主發(fā)生了額外費(fèi)用，承包商應(yīng)補(bǔ)償業(yè)主的這類損失。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同條件，公平合理地確定造成進(jìn)度拖延的原因是承包商原因，還是非承包商原因，這對承包商和業(yè)主都十分重要。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同和事實(shí)，充分與雙方進(jìn)行協(xié)商并最終確定相應(yīng)的工期和費(fèi)用責(zé)任。</

69、p><p><b>　　b）解決方案</b></p><p>　　1）項(xiàng)目經(jīng)理在施工月、旬作業(yè)計劃實(shí)施前要進(jìn)行交底，并對施工隊(duì)和分承包方下達(dá)作業(yè)計劃任務(wù)書。施工隊(duì)（分承包方）應(yīng)根據(jù)施工月、旬作業(yè)計劃的任務(wù)書要求，把月、旬作業(yè)計劃按分部分項(xiàng)工程下達(dá)給各專業(yè)技術(shù)（工長）人員和相關(guān)管理人員。各專業(yè)技術(shù)（工長）人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組。&

70、lt;/p><p>　　2）應(yīng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)計劃執(zhí)行受干擾時，應(yīng)采取相應(yīng)措施，重要單位工程或關(guān)鍵工序的施工時，專人或施工隊(duì)計劃人員應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督，要做好施工記錄，在施工月、旬作業(yè)計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，每周進(jìn)行作業(yè)計劃與實(shí)際進(jìn)度的比較分析，跟蹤形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和工程設(shè)備、機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析。</p><p>　　3）掌握重要單位工程和關(guān)鍵

71、工序的施工作業(yè)計劃的實(shí)施情況，做好施工資源調(diào)度工作，做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)施工中的各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)工種之間相互配合關(guān)系。</p><p>　　4）施工月、旬作業(yè)計劃檢查應(yīng)采取日檢查的方式進(jìn)行，施工作業(yè)班組施工任務(wù)單完成后，由施工隊(duì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，月末由項(xiàng)目經(jīng)理部對施工隊(duì)（分承包方）月、旬作業(yè)計劃任務(wù)書執(zhí)行情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，進(jìn)行實(shí)際完成形象進(jìn)度與施工月、旬作業(yè)計劃的對比、分析、總結(jié)，提出存在問題和改正意見。&

72、lt;/p><p>　　4.2.2 對于工期延誤解決方案</p><p>　　為了使本工程按進(jìn)度計劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，與土建隊(duì)伍精心施工、相互配合，應(yīng)采取以下措施：</p><p><b>　　加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制</b></p><p><b>　　NO<

73、;/b></p><p>　　YES </p><p>　　YES NO</p><p>　　圖5 進(jìn)度控制程序圖</p><p><b>　　b）向管理要工期</b></p><p

74、>　　1）具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部[13]，要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確；施工期間每三天一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，以確保不影

75、響進(jìn)度；每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合；協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度；立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時提出

76、，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中；及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度；施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對</p><p>　　2）確定項(xiàng)目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃，編制周進(jìn)度

77、計劃和周工程量報表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成；對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳；勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人員；做好各分部分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收，及時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。</p><p>　　c）加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力的投入</p><

78、;p>　　1）強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計，對重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對性的單項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實(shí)勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位[16～18]。</p><p>　　2）公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場。因此，機(jī)械設(shè)備不會本工程的施工工期。</p><p>　　3

79、）在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計是從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和設(shè)計圖紙，按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動中人工、材料、機(jī)械、資金和施工方法等五大

80、要素，對全部工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等做出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。它起著指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作，全面布置施工活動、控制施工進(jìn)度、進(jìn)行勞動力和機(jī)械調(diào)配的作用，同時對施工活動內(nèi)容各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系與外部聯(lián)系，確保正常施工秩序起著有效的協(xié)調(diào)作用。</p><p>　　通過對此次論文的撰寫，讓我們了解到施工組

81、織的重要性，及編制施工組織設(shè)計的重要性。一份完整的施工組織設(shè)計，進(jìn)度計劃必不可少，一份好的施工組織設(shè)計對進(jìn)度計劃的編制顯得尤為重要。本論文的主旨是對該工程土建部分的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，通過在工程中的實(shí)習(xí)，找出問題，發(fā)現(xiàn)問題，并且運(yùn)用觀點(diǎn)對此項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計進(jìn)行分析，對造成工程工期延誤的客觀與主觀原因進(jìn)行分析，并結(jié)合論點(diǎn)解決問題，并畫出合理的施工進(jìn)度計劃。</p><p>　　多年來，我國建筑工程項(xiàng)目在已形成

82、了一套完整的、符合我國國情的編制施工組織設(shè)計的方法。但是，隨著我國改革開放步伐的加快，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程規(guī)模日益龐大，新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，施工技術(shù)也更加先進(jìn)和復(fù)雜，以及我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)日益建立，特別是我國在建設(shè)工程管理中已全面實(shí)施市場準(zhǔn)入制、項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、工程質(zhì)量監(jiān)督制和工程合同管理制，傳統(tǒng)的公路建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計管理制度并沒有系統(tǒng)地上升到工程項(xiàng)目管理理論

83、和現(xiàn)代管理科學(xué)來認(rèn)識，還存在著諸多違背現(xiàn)代管理科學(xué)原理的弊端，需要改革才能適應(yīng)這種變革，這已是勢在必行了。</p><p><b>　　參 考 文 獻(xiàn)</b></p><p>　　1 徐悅，建筑施工組織. 北京：機(jī)械出版社，2006 </p><p>　　2 郭慶陽. 建筑施工組織. 中國電力出版社，2003</p>&l

84、t;p>　　3 張立新.土木工程施工組織設(shè)計.中國電力出版社，2004</p><p>　　4 叢培經(jīng)，張書行.工程項(xiàng)目管理.第三版.中國建筑工業(yè)出版社，2006</p><p>　　5 閆文周.工程項(xiàng)目管理.北京機(jī)械出版社，2006</p><p>　　6 金同華，施工項(xiàng)目管理.北京：機(jī)械出版社，2006</p><p&g

85、t;　　7 王洪，陳健.建設(shè)項(xiàng)目管理.北京機(jī)械出版社，2003</p><p>　　8 齊寶庫，工程項(xiàng)目管理. 大連理工大學(xué)出版社，1999</p><p>　　9 工程設(shè)計與施工項(xiàng)目管理（美）奧博蘭德（Oberlender,G.D.）著，畢星等譯、—北京：清華大學(xué)出版社，2006、2</p><p>　　10 劉鐘瑩等.建筑工程施工管理.第一版.東南

86、大學(xué)出版社，2005</p><p>　　11 王麗霞. 項(xiàng)目施工組織與管理.鄭州大學(xué)出版社，2003 </p><p>　　12 焦紅.現(xiàn)代項(xiàng)目施工技術(shù)與項(xiàng)目管理.同濟(jì)大學(xué)出版社，2007.04</p><p>　　13 朱紅燕.建筑工程施工技術(shù)交底. 地震出版社，2003</p><p>　　14 王宗昌.建筑施工細(xì)部操作質(zhì)量控制

87、. 中國建筑工業(yè)出版社，1998</p><p>　　15 詹炳根，殷為民.工程建設(shè)監(jiān)理.中國建筑工業(yè)出版社，2003</p><p>　　16 Geneva. Handbook on Exporting Technical Consultancy services from Countries in the Asia and Pacific Region .International

88、 Trade Centre,1991</p><p>　　17 Lasser, Handbook of accounting methods, D.Van Nostrand Company.INE,1993</p><p>　　18 LIU Jun’e CHEN Yan SUNJin ，F(xiàn)uzzy Comprehensive Evaluation of Investment Enviro

89、nment of Real Estate[J]. 2003：347-351</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　隨著論文的完成，我的大學(xué)生活也隨之結(jié)束，新的生活，工作即將開始。在這幾個月的論文撰寫過程中，我學(xué)到很多，不只課本知識面的充實(shí)，還有很多為人處事的態(tài)度。論文是畢業(yè)生必不可少的一部分，但并不是全部，論文的撰寫是對近半年工作的總結(jié)及肯

90、定。雖然過程艱苦，但堅持就是一種勝利。</p><p>　　在論文的設(shè)計和完成過程中，我的指導(dǎo)老師劉晉老師給予了我很大的幫助。劉老師一再地為我解答畢業(yè)論文設(shè)計中的疑問，孜孜不倦地進(jìn)行指導(dǎo)，同時對我的畢業(yè)論文提出了許多寶貴的意見，才使我最終順利地完成了畢業(yè)論文。在此，謹(jǐn)向劉老師表示深深的敬意和衷心的感謝。</p><p>　　感謝在我畢業(yè)設(shè)計過程中給予我?guī)椭椭С值耐瑢W(xué)們，特別要感謝河北省遵