畢業(yè)論文---加工企業(yè)核心競爭力問題探析

1、<p>　　2010屆 本科畢業(yè)論文</p><p>　　東莞式加工企業(yè)核心競爭力問題探析</p><p>　　東莞式加工企業(yè)核心競爭力問題探析</p><p>　　摘 要：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的動(dòng)力源泉。因此，提升企業(yè)核心競爭力對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。東莞式企業(yè)普遍缺乏核心競爭力，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在品牌意識模糊，

2、企業(yè)文化不健全，缺乏創(chuàng)新意識和核心技術(shù)以及市場敏感度低幾方面。東莞式企業(yè)必須通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略、鼓勵(lì)自主創(chuàng)新、加強(qiáng)信息化建設(shè)、創(chuàng)建企業(yè)文化等措施，提升企業(yè)核心競爭力。</p><p>　　關(guān)鍵詞：東莞式加工企業(yè)；核心競爭力；創(chuàng)新能力；企業(yè)文化</p><p>　　珠三角地區(qū)是我國改革開放以來的經(jīng)濟(jì)前沿，拉動(dòng)著全國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而東莞借助其特有的地緣優(yōu)勢和人緣優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，許多沿海及內(nèi)地城

3、市紛紛效仿東莞模式發(fā)展經(jīng)濟(jì)，形成了一類來料加工形式的中小民營企業(yè)，這類企業(yè)大都缺乏自主創(chuàng)新能力和獨(dú)立能力，我們把這一類企業(yè)稱作東莞式企業(yè)。東莞式企業(yè)在加工制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，過去30年主要是模仿國外早期的某種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，“兩頭在外，中間加工?！痹趪?yán)格意義上說，因?yàn)闁|莞式企業(yè)沒有自己獨(dú)立的品牌、客戶和市場，只能是一個(gè)制造“車間”，而不是“工廠”。隨著經(jīng)濟(jì)信息化、全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)為求得自身的生存和發(fā)展，必須具備良

4、好的競爭優(yōu)勢。我國加入世界貿(mào)易組織后，東莞式企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，必須盡快構(gòu)建和提升自身的核心競爭力。從一般的角度看，可供企業(yè)選擇的做大做強(qiáng)的發(fā)展方式很多，但關(guān)鍵是它必須適合并能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。分析世界上的優(yōu)秀企業(yè)，我們不難看到，世界級的強(qiáng)勢企業(yè)無一不是具有獨(dú)特的核心競爭力的企業(yè)，無論是今天還是明天，培育和提高企業(yè)的核心競爭力都應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的核心問題。東莞式企業(yè)只有充分調(diào)動(dòng)和有效運(yùn)用各種資源，卓有成效地培養(yǎng)和強(qiáng)化企</

5、p><p>　　一、什么是企業(yè)的核心競爭力</p><p>　　核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。簡單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本

6、能量和經(jīng)營實(shí)力。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品(服務(wù))是核心競爭力的精髓。企業(yè)核心競爭力有以下特征特性:</p><p>　　核心能力的價(jià)值性：核心能力有助于企業(yè)提高效率，降低成本，從而獲得更多利益，有利于消費(fèi)者

7、得到更多的使用價(jià)值，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，就是提供更大的消費(fèi)者剩余。</p><p>　　核心能力的異質(zhì)性：企業(yè)所具有的核心價(jià)值是獨(dú)一無二的，是其他競爭對手無法模仿的。</p><p>　　核心能力的延展性：是指核心能力不僅可以使用在某一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)，還可以擴(kuò)展到其他相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域，并在其他領(lǐng)域具有競爭優(yōu)勢。</p><p>　　核心能力的不可交易性：企業(yè)的資源等資產(chǎn)可以在

8、市場上通過交易獲得，然而，核心能力則不同，它不能在市場上直接買賣。換句話說，凡是能夠在市場上直接購買的資源以及其他資產(chǎn)都不是核心能力。[1]</p><p>　　二、東莞式企業(yè)核心競爭力存在的問題及分析</p><p>　　隨著我國加入ＷＴＯ的承諾逐步落實(shí),我國中小型企業(yè)特別是東莞式企業(yè)面臨的生存瓶頸越來越嚴(yán)重,我國中小企業(yè)應(yīng)突出三大優(yōu)勢:本土優(yōu)勢、比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢。在ＷＴＯ的“國民待遇

9、”原則要求下,貿(mào)易壁壘將逐步被打破,不同的生產(chǎn)要素將在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化配置,本土優(yōu)勢所剩無幾而形成后發(fā)優(yōu)勢的前提是必須具備一定的比較優(yōu)勢,所以說，在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下,國內(nèi)企業(yè)尤其是東莞式的中小企業(yè)要想取得一定的比較優(yōu)勢,必須在自身所處的價(jià)值鏈中打造獨(dú)特的核心能力。但是當(dāng)前我國中小企業(yè)面臨的突出問題正是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，主要表現(xiàn)在： </p><p><b>　　（一）品牌概念模糊

10、</b></p><p>　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，國際一體化趨勢逐步增強(qiáng)，特別是科技產(chǎn)品的3C認(rèn)證，使國內(nèi)產(chǎn)品受到越來越大的沖擊，洋品牌始終在中國市場上占有較大的份額。我國雖然已經(jīng)是世界制造大國，但還不是制造強(qiáng)國，其關(guān)鍵就在于沒有太多的核心技術(shù)和國際知名品牌。在國際市場上，我國出口商品的品牌附加價(jià)值較低，直接表現(xiàn)為品牌競爭力不強(qiáng)，產(chǎn)品檔次低、價(jià)格低，市場占有率和超額利潤率低。具體問題體現(xiàn)在以

11、下方面：</p><p>　　1.品牌競爭意識有待提高</p><p>　　品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，與核心競爭力之間是相互制約相互依賴的。東莞式企業(yè)存在的問題是：多數(shù)企業(yè)忽視了品牌建設(shè)的作用。這主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)成立初期多數(shù)東莞式企業(yè)都存在著生產(chǎn)力低下的問題，處在一種規(guī)模小、基礎(chǔ)差、檔次低的狀態(tài)，沒有能力創(chuàng)建自己的品牌，只是希望企業(yè)能夠存活下去。即便是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，企業(yè)家受強(qiáng)本抑末思想的禁

12、錮和小生產(chǎn)狹隘眼界的影響也會阻礙東莞式企業(yè)品牌意識的提高。在強(qiáng)本抑末思想的指導(dǎo)下必然產(chǎn)生重生產(chǎn)輕交換的結(jié)果，而小生產(chǎn)的狹隘只看重眼前利益，正好與品牌戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)利益背道而馳。</p><p>　　2.忽視自主品牌建設(shè)</p><p>　　東莞式企業(yè)很多是合資企業(yè)，不少企業(yè)已經(jīng)具備世界水平的制造能力，但因?yàn)闆]有自己知名的品牌，只能為別人加工生產(chǎn)，擁有品牌的投資商通過品牌獲取高額利潤，而我們只能

13、賺取少量加工費(fèi)，因此，創(chuàng)建自主品牌，并打造成知名品牌是提高企業(yè)核心能力的重要因素。東莞式企業(yè)品牌建設(shè)中存在的主要問題是管理不到位，例如，對產(chǎn)品和商標(biāo)的保護(hù)和注冊，對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督都應(yīng)該有嚴(yán)格的管理，而東莞式企業(yè)卻還是一種粗放型的管理，只要有執(zhí)照、能生產(chǎn)就可以了。</p><p>　?。ǘ┤狈ψ灾鲃?chuàng)新能力</p><p>　　自主創(chuàng)新能力包括技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新三個(gè)方面。</

14、p><p>　　改革開放以來，我國的自主創(chuàng)新能力在不斷提高，但與世界發(fā)達(dá)國家相比還存在很大差距。大量產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和裝備依賴進(jìn)口，大部分企業(yè)仍處于技術(shù)和專利的模仿階段，不能自主地開發(fā)出引導(dǎo)市場需求，領(lǐng)先于同行業(yè)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)，和先進(jìn)的管理制度。主要原因在于：缺乏有效的激勵(lì)自主創(chuàng)新的體制機(jī)制；對自主創(chuàng)新的重視程度不夠，研究開發(fā)投入不足；重引進(jìn)，輕消化吸收；在專利、品牌等知識產(chǎn)權(quán)方面處于劣勢，無論是專利申請，還是品牌

15、建設(shè)等方面，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家平均水平。</p><p>　　企業(yè)技術(shù)能力是蘊(yùn)涵在企業(yè)內(nèi)部人員、信息、設(shè)備和組織等要素的總和，所反映的是企業(yè)內(nèi)在的潛力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力則是支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和工藝創(chuàng)新能力的耦合，以及由此決定的系統(tǒng)的整體功能，其最終目的是通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，不斷研制開發(fā)出適應(yīng)市場需要的新產(chǎn)品，通過生產(chǎn)和營銷占領(lǐng)市場，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在東莞式企業(yè)中，大多數(shù)還屬于半

16、機(jī)械化為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足10%。投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)約占全國研究經(jīng)費(fèi)的40%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家70%的水平。同時(shí)技術(shù)引進(jìn)速度慢、開發(fā)率低、技術(shù)人員匱乏。這些都嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)發(fā)展。[2]</p><p>　　（三）對市場的敏感度低</p><p>　　由于多年來的封閉式經(jīng)營使東莞式企業(yè)習(xí)慣了訂單加工的經(jīng)營發(fā)展模式，難以獲得準(zhǔn)確的市場動(dòng)態(tài)、競爭程度、目標(biāo)顧客類型、消費(fèi)動(dòng)機(jī)等

17、信息，缺乏對市場全面的動(dòng)態(tài)性的了解，無法把握市場行情，只能處于市場競爭的被動(dòng)地位。</p><p>　　在許多東莞式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，還沒有專門的市場部這一部門，而公司的市場信息反饋，大多是來自一線銷售人員，企業(yè)的決策者往往是根據(jù)銷售人員的市場信息反饋來調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略，而沒有想過銷售人員信息反饋的真實(shí)性、可靠性到底有多大。由于銷售人員的私心，為了提升自己本區(qū)域的銷量，提高市場占有率，往往會捏造假的市場情報(bào)。有

18、時(shí)，也因?yàn)殇N售人員的市場洞察力有限，反饋的信息缺乏準(zhǔn)確性。</p><p>　?。ㄋ模┢髽I(yè)文化不健全</p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值和信念體系，這一體系在很大程度上決定了企業(yè)成員的行為方式，它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過程。它是企業(yè)核心競爭力的表

19、現(xiàn)，是企業(yè)獨(dú)特的創(chuàng)新精神，體現(xiàn)著企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的文化內(nèi)涵，只有具備這種內(nèi)涵的企業(yè)，才是一支頑強(qiáng)的隊(duì)伍，在經(jīng)濟(jì)全球化的市場競爭中才能經(jīng)久不衰。而我國東莞式企業(yè)中卻存在著嚴(yán)重的企業(yè)文化問題。</p><p><b>　　1.無企業(yè)文化</b></p><p>　　東莞式企業(yè)多數(shù)為私營企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者多數(shù)是”白手起家”、依靠經(jīng)驗(yàn)積累來管理企業(yè)，因此，對企業(yè)文化的重視程度不夠，甚至

20、完全忽視企業(yè)文化的作用。</p><p>　　2.缺乏必要的理論指導(dǎo)和制度規(guī)范 </p><p>　　我國中小企業(yè)文化探究還處在發(fā)展的初級階段，還缺少系統(tǒng)完整的企業(yè)文化理論，以至在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中缺乏必要的理論指導(dǎo)。有的東莞式企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化是可望不可及的東西，認(rèn)為在現(xiàn)階段還不宜推廣；有的東莞式企業(yè)認(rèn)為增設(shè)文化設(shè)施，開展文體活動(dòng)就是企業(yè)文化。</p><p>　

21、　3.企業(yè)文化無法落實(shí)</p><p>　　很多東莞式企業(yè)將企業(yè)文化停留在表面上，沒有與薪酬、經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系起來，認(rèn)為提出幾句響亮的口號作為企業(yè)精神，寫在紙上，貼在墻上就行了，滿足于表面文章，把企業(yè)文化看作是經(jīng)營以外的消遣休閑，造成了企業(yè)文化嚴(yán)重輕視法制的缺陷，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，使企業(yè)文化建設(shè)起不到應(yīng)有的作用。</p><p>　　三、提高核心競爭力的對策</p>

22、<p>　　企業(yè)核心能力是與企業(yè)的員工、組織文化及其特定的行為方式聯(lián)系在一起的。它可以被企業(yè)的員工、企業(yè)的顧客和企業(yè)的競爭對手所感知，卻無法進(jìn)行市場交易。但有人認(rèn)為，企業(yè)可以從市場上獲得部分核心能力，其途徑有兩條：一是獲取核心能力的攜帶者——特殊性的高級人才；二是兼并收購擁有核心能力的企業(yè)。這種認(rèn)識是不正確的。事實(shí)上，通過外部“采購”，企業(yè)只能獲得核心能力的要素，而不是真正的核心能力。其原因是：第一種途徑雖然可以獲得核心能力的

23、“基因”，但是這種“基因”換了一個(gè)環(huán)境后，是否還有超強(qiáng)的活力，值得懷疑；第二條途徑——企業(yè)并購，其效果取決于并購后的整合，如果整合不好，原有被兼并企業(yè)的核心能力不僅不能發(fā)揚(yáng)光大，相反，還有可能萎縮。企業(yè)不管從什么途徑獲取核心能力的要素，必須通過企業(yè)內(nèi)部的有效整合后，才能“培育”出企業(yè)的核心能力。因此，要想獲得核心競爭力必須從企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)下功夫：</p><p>　?。ㄒ唬淞⑵放埔庾R，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略 <

24、/p><p>　　由于不同企業(yè)產(chǎn)品之間的有形差異正在逐步縮小,而品牌以其難以替代的獨(dú)占性、個(gè)性化以及良好的可繼承性和延伸性,成為企業(yè)在市場競爭中的有力武器。因此,應(yīng)該認(rèn)識到品牌能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的利益,要把品牌看成是一種寶貴的戰(zhàn)略資本,把培育自己的品牌作為構(gòu)筑和提升核心競爭力的重要手段。</p><p>　　1.把市場競爭意識作為品牌戰(zhàn)略的核心</p><p>　　很多

25、企業(yè)在創(chuàng)立和提升品牌的過程中，缺乏市場競爭意識，面對市場機(jī)遇無所作為，不能實(shí)施積極有效的競爭手段來擴(kuò)大品牌影響力和市場占有率。因此，就容易被激烈的市場競爭浪潮所吞沒。</p><p>　　2.把追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)作為品牌戰(zhàn)略的前提</p><p>　　質(zhì)量是品牌的生命，消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可首先是對質(zhì)量的認(rèn)可，質(zhì)量得不到保證的品牌不可能有競爭力。因此，要把質(zhì)量作為品牌戰(zhàn)略的第一要素。<

26、;/p><p>　　3.把推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步作為品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵</p><p>　　只有通過不斷創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢，科技創(chuàng)新是品牌的堅(jiān)固基石，強(qiáng)大的品牌必須根植于先進(jìn)的技術(shù)，沒有先進(jìn)的技術(shù)就不可能形成有影響力的品牌，縱觀國內(nèi)外知名品牌：微軟、英特爾、海爾莫不如此。</p><p>　　4.把加強(qiáng)企業(yè)品牌管理作為品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)</p><p&g

27、t;　　企業(yè)品牌戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相匹配。品牌戰(zhàn)略本身就是一種規(guī)?；s化的經(jīng)營。要使開發(fā)的品牌進(jìn)一步延伸和擴(kuò)大，在實(shí)施的過程中就要實(shí)行規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營管理。</p><p>　　5.把完善的售后服務(wù)作為品牌戰(zhàn)略的保證</p><p>　　好的品牌需要好的服務(wù)，品牌競爭的一個(gè)重要方面就是服務(wù)的競爭，良好的售后服務(wù)是贏得市場和顧客信任的關(guān)鍵，從而提升顧客對品牌的尊重，強(qiáng)化對

28、品牌的忠誠度。[4]</p><p>　?。ǘ┰鰪?qiáng)自主創(chuàng)新意識，鼓勵(lì)研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)</p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新在知名企業(yè)的成長過程中起著不可估量的作用。正因?yàn)橛辛思夹g(shù)的支撐作用，才能永保企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位。技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)擁有競爭對手所沒有的核心技術(shù)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有別人所沒有的核心技術(shù)的時(shí)候，競爭力就會很強(qiáng)，甚至可以形成壟斷，像英特爾公司的計(jì)算機(jī)芯片，微軟公司的軟件，柯達(dá)公司的感光膠

29、片等等都是高科技的結(jié)晶，沒有高科技做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，想成為長壽公司是難上加難。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力包括企業(yè)的研究與開發(fā)能力、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力的高低決定了企業(yè)將技術(shù)資源向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的能力水平。技術(shù)創(chuàng)新能力對于企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，保持在市場競爭中的有利地位尤為重要，應(yīng)做到：</p><p>　　1.加大對核心技術(shù)的研發(fā)投入</p><p>　　有了科技的投入才會有科技的產(chǎn)出，投入

30、越大產(chǎn)出越多，但是，我國企業(yè)普遍存在資金短缺的問題，為改變資金缺乏的狀況可以從以下方面著手：首先，必須加強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)的融資功能，逐步建立起多渠道、全方位的資金支持和保障體系。其次，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新的投資結(jié)構(gòu)，我國在創(chuàng)新費(fèi)用開支方面存在著生產(chǎn)性投資偏高，而設(shè)計(jì)和工程化投資偏低的問題，通過運(yùn)用合理的投資結(jié)構(gòu)使有限的資金創(chuàng)造效用最大，也是提高技術(shù)創(chuàng)新能力所必須的。再次，建立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，保護(hù)企業(yè)和技術(shù)人員的技術(shù)成果。[5]</p>

31、<p>　　2.對相關(guān)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)</p><p>　　在重視投入的同時(shí)，還應(yīng)該注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，技術(shù)人才的缺乏是我國企業(yè)創(chuàng)新能力差的重要原因，解決的主要途徑有：在企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)能力基礎(chǔ)上引進(jìn)相關(guān)人才；注重員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。為了保證培訓(xùn)與開發(fā)的效果，在培訓(xùn)過程中應(yīng)合理應(yīng)用激勵(lì)原則，更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高培訓(xùn)的效果 。</p><p>　　3.積極進(jìn)行

32、企業(yè)的制度創(chuàng)新，實(shí)行公平合理的晉升機(jī)制，防止人才流失</p><p>　　企業(yè)管理制度建設(shè)是科學(xué)管理的起步。企業(yè)的制度創(chuàng)新能力是決定企業(yè)競爭力的最重要因素。要想提高企業(yè)的核心競爭力，就得把企業(yè)制度建設(shè)好。變無序管理為有序管理，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的企業(yè)管理制度。一個(gè)機(jī)制靈活，具有較強(qiáng)競爭能力的企業(yè)，必須建立一個(gè)良好的企業(yè)制度，首先要建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，隨著生產(chǎn)能力的不斷發(fā)展

33、，企業(yè)制度也需要不斷創(chuàng)新。其次，實(shí)行柔性管理，以人為本，建立技術(shù)的激勵(lì)機(jī)制，包括以技術(shù)入股，員工持股等長期激勵(lì)機(jī)制。再次，推進(jìn)和完善監(jiān)督制約機(jī)制。然后，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提高現(xiàn)代管理水平。最后，推進(jìn)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新。[6]</p><p>　?。ㄈ┘訌?qiáng)信息化建設(shè)，提高市場敏感度</p><p>　　當(dāng)今社會正處在經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程中，市場環(huán)境趨于多元化，市場競爭趨于國際化，因此企業(yè)必須通過

34、信息化才能獲得生存和發(fā)展。企業(yè)信息化由于采用了大量的信息技術(shù)，改進(jìn)和加強(qiáng)了企業(yè)物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理，對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了根本性變革。</p><p>　　1.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)</p><p>　　加強(qiáng)信息化建設(shè)有利于提高東莞式企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力。企業(yè)信息化對東莞式企業(yè)核心競爭力的促進(jìn)作用表現(xiàn)為以下方面:有利于企業(yè)組織的運(yùn)行;有利于客戶關(guān)系和供應(yīng)鏈管理;有利于生

35、產(chǎn)制造管理;有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新等。企業(yè)信息化是一個(gè)復(fù)雜長期的系統(tǒng)工程，由于資金、人才等因素的制約信息化想一步到位是不現(xiàn)實(shí)的，所以在建設(shè)的過程中,企業(yè)應(yīng)注意以下問題:要進(jìn)行詳細(xì)的可行性評估；要合理選擇信息化軟件系統(tǒng)：首先，進(jìn)行全面規(guī)劃，企業(yè)信息化過程是一種信息的管理手段，企業(yè)要運(yùn)用信息技術(shù)來規(guī)劃各個(gè)業(yè)務(wù)流程，因此，該系統(tǒng)盡可能不受硬件等信息技術(shù)飛速發(fā)展的影響。其次，按總體規(guī)劃，有步驟，分階段的實(shí)施。[7]</p><

36、p>　　2.做好市場調(diào)研，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品</p><p>　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，廣大東莞式企業(yè)自身的劣勢更加凸顯，生存和發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，產(chǎn)品的個(gè)性化、多樣化和短周期化的趨勢，給東莞式企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)會，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的背景下，東莞式企業(yè)的成長要求量的成長和質(zhì)的成長相結(jié)合，向“專、精、特、新”方向發(fā)展，根據(jù)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)制定適宜的發(fā)展

37、戰(zhàn)略。改變現(xiàn)有的三來一補(bǔ)的訂單式生產(chǎn)模式，積極準(zhǔn)確的把握市場動(dòng)態(tài)，自主產(chǎn)銷。企業(yè)要依托自身的信息系統(tǒng)，依托政府、行業(yè)協(xié)會、合作企業(yè)，分析目標(biāo)市場的動(dòng)態(tài)，了解市場環(huán)境信息。作為東莞式企業(yè)的經(jīng)營者，要充分利用各種社會資源和人脈關(guān)系，加強(qiáng)信息整理工作，提高企業(yè)的信息管理能力，通過正規(guī)渠道獲得市場信息，提高信息準(zhǔn)確度：首先，進(jìn)行市場細(xì)分，通過細(xì)分市場，采取品種差異化營銷策略，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)、延伸服務(wù)等方式提高顧客忠誠度。其次，

38、進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分，通過市場定位，針對不同的消費(fèi)人群制定不同的產(chǎn)品策略，有效地提升產(chǎn)品的消費(fèi)者價(jià)值，擴(kuò)大市場份額。</p><p>　　(四)創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，</p><p>　　中小企業(yè)要提高核心競爭力,必須在企業(yè)文化的核心——企業(yè)理念與核心價(jià)值觀上下功夫。技術(shù)和制度可以學(xué)，但是企業(yè)全體員工內(nèi)在地追求一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理卻是很難移植、很難模仿的，從這個(gè)意義上說,企業(yè)文化、企業(yè)理念才是核心

39、競爭力的最關(guān)鍵因素。而企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)商譽(yù)是企業(yè)理念不可或缺的基本要素，因此，良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要保證，要?jiǎng)?chuàng)建良好的企業(yè)文化應(yīng)該：首先，不斷提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識。其次，創(chuàng)建明確的文化理念和價(jià)值倡導(dǎo)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高創(chuàng)新意識。再次，充分落實(shí)企業(yè)文化，文化建設(shè)的關(guān)鍵是從理念到行動(dòng)，從抽象到具體，從口頭到書面的過程，因此要形成企業(yè)文化必須得到員工的認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為日常工作行為

40、。[8]</p><p>　　(五)通過產(chǎn)業(yè)集群提升企業(yè)核心競爭力</p><p>　　在金融危機(jī)沖擊下，很多企業(yè)都面臨著生存發(fā)展的問題，各企業(yè)之間可以通過產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)相互學(xué)習(xí)進(jìn)而結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟。隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國成功加入WTO，我國企業(yè)面對的國內(nèi)外的市場競爭更加激烈，誰具有更強(qiáng)的核心競爭力，誰就可以在市場競爭中長盛不衰。對于游離的單個(gè)東莞式企業(yè)而言,其擁有的資源十分有限,制約了

41、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)造和提升。但眾多的企業(yè)集結(jié)成群后可以利用“群體效應(yīng)”增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。</p><p>　　1.利用集群增強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力,促進(jìn)核心競爭力的充分發(fā)揮與提升</p><p>　　產(chǎn)業(yè)集群實(shí)際上就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。而東莞式企業(yè)的核心競爭力要得到提升就必須建立一個(gè)健全、完善的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間的關(guān)系絕不是純粹的市場交易關(guān)系,而是包含了信任、合作、嵌入、相互鎖定等特征在內(nèi)的網(wǎng)

42、絡(luò)關(guān)系。單個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力比較弱,可能僅僅限于企業(yè)家個(gè)人的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。然而，一旦形成集群,就會形成一個(gè)包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、顧客之間,企業(yè)與當(dāng)?shù)卣?、中介機(jī)構(gòu)等組成的垂直和水平的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系體系，通過競爭和合作形成本地化網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)功能比較齊全的生產(chǎn)—銷售—服務(wù)—信息網(wǎng)絡(luò)體系中,各行為主體間以正式或非正式關(guān)系,頻繁地進(jìn)行貿(mào)易性或非貿(mào)易性地交易、交流和互動(dòng)學(xué)習(xí)，集群內(nèi)的企業(yè)借助這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系實(shí)現(xiàn)資源共享。 </p><

43、p>　　2.利用集群促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)并激發(fā)創(chuàng)新</p><p>　　如上下游企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能減少信息的不對稱程度，降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。使集群內(nèi)的東莞式企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)變得容易和低成本。同時(shí)企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、政府和金融機(jī)構(gòu)之間可以建立起相對穩(wěn)定的能促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的正式或非正式的協(xié)同關(guān)系。產(chǎn)業(yè)集群最大的特點(diǎn)就是在協(xié)作中競爭。推動(dòng)資源和技術(shù)的高效流通，產(chǎn)生了整體大于部分的“1+1>2”的

44、現(xiàn)象。[9]</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢加強(qiáng)，并且在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的刺激下，我國企業(yè)要想生存發(fā)展，必須加強(qiáng)核心競爭能力，鞏固和培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭，建立完善的核心競爭力管理體系，揚(yáng)長避短，最大限度的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，提高生產(chǎn)能力。</p><p><b>　　參考

45、文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1]楊錫懷,冷克平.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京:高等教育出版社,2008:36-42.</p><p>　　[2]伍莉.再論我國民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新[J].金融與經(jīng)濟(jì),2008(11):73-74.</p><p>　　[3]林善浪,吳肇光.核心競爭力與未來中國[M].北京:中國社會科學(xué)出版社,2003:512-609

46、.</p><p>　　[4] 朱昱.企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略問題研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2009(23):55-57.</p><p>　　[5]中山大學(xué)管理學(xué)院.中大管理研究[M].北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2001:297-303.</p><p>　　[6]王吉法.中日企業(yè)競爭力比較研究[M].濟(jì)南:山東大學(xué)出版社,2004:27-51.</p><

47、;p>　　[7]黃挺.企業(yè)信息化作用及建設(shè)途徑[J].船舶經(jīng)濟(jì)貿(mào)易,2002(1):35-36.</p><p>　　[8]葉守禮.企業(yè)管理[M].北京:高等教育出版社,2000:203-214.</p><p>　　[9]陳群平.我國中小企業(yè)集群核心競爭力現(xiàn)狀及其提升策略[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2009(6):8-11.</p><p>　　Processing

48、enterprises in dongguan problem and the core competitiveness</p><p>　　Abstract： The core competitiveness of enterprises is the lifeblood,and is the engme of enter prises.Therefore , the promotion of the core

49、 competitiveness of enterprise is significant to the development of enterprises,. dongguan in general is lack of core competitiveness of enterprises ,which seriously hinderthe development of enterprise,.as the following

50、aspeits,such as brand consliowsness weaken, not healthy corporate culture lack of innovation and technology and the low market sensitive areas.</p><p>　　Key words：Processing enterprises in dongguan; core com