建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析—建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與提升畢業(yè)論文

1、<p>　　東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文</p><p><b>　　建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析</b></p><p>　　——建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與提升</p><p>　作 者何軍凱</p><p>　學(xué)籍批次1503</p><p>　學(xué)習(xí)中心無錫太湖學(xué)院</p>

2、;<p>　層 次本科</p><p>　專 業(yè)工程管理</p><p>　指導(dǎo)教師劉鑫</p><p>　　內(nèi) 容 摘 要</p><p>　　自從中國(guó)成為世貿(mào)成員之后，面對(duì)入世的挑戰(zhàn)，面對(duì)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)的必然選擇。那么，中國(guó)建筑企業(yè)怎樣構(gòu)建以及有效的提

3、升企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為了一個(gè)刻不容緩的問題.</p><p>　　本文的研究主要采用SWOT分析法，利用文獻(xiàn)調(diào)研和數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)，分析核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，了解核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。分析中國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況以及企業(yè)本身存在的問題，將抽象化、復(fù)雜化的核心競(jìng)爭(zhēng)力分解為各個(gè)影響要素，并且與我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角，利用內(nèi)部途徑以及外部途徑，有效的解決中國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的問題，并提出相應(yīng)

4、的解決措施。 </p><p>　　本文的研究成果對(duì)于提升我國(guó)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的實(shí)用價(jià)值和指導(dǎo)意義。</p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，SWOT分析法，提升策略</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　第1章緒論...................

5、....................................1</p><p>　　1.1引言..........................................................1</p><p>　　1.2研究的背景和意義..............................................1</p><

6、;p>　　1.3研究的主要內(nèi)容................................................1</p><p>　　第2章 核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論......................................3</p><p>　　2.1核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出3</p><p>　　2.2核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征4</

7、p><p>　　第3章 我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析5</p><p>　　3.1建筑企業(yè)概況5</p><p>　　3.2 SWOT方法概述5</p><p>　　3.2.1SWOT概念5</p><p>　　3.2.2中國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展SWOT分析6</p><p>　　3.2.3中國(guó)建筑業(yè)

8、企業(yè)的SWOT矩陣8</p><p>　　3.3我國(guó)建筑企業(yè)在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的問題9</p><p>　　3.3.1建筑企業(yè)人力資源相對(duì)缺乏9</p><p>　　3.3.2建筑企業(yè)價(jià)值鏈缺乏整合9</p><p>　　3.3.3建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)模糊9</p><p>　　3.3.4建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況

9、10</p><p>　　第4章 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑以及策略11</p><p>　　4.1企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑11</p><p>　　4.1.1制定戰(zhàn)略規(guī)劃11</p><p>　　4.1.2加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新11</p><p>　　4.1.3構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度12</p><

10、p>　　4.1.4培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織13</p><p>　　4.1.5養(yǎng)成自身的企業(yè)文化14</p><p>　　4.2建筑企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑15</p><p>　　4.2.1可通過知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力15</p><p>　　4.2.2培育忠誠(chéng)穩(wěn)定的客戶群16</p><p>　　4.

11、2.3創(chuàng)建良好的企業(yè)形象16</p><p><b>　　結(jié) 論17</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)18</b></p><p><b>　　第1章 緒論</b></p><p><b>　　1.1引言</b></p>&

12、lt;p>　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在市場(chǎng)份額、利潤(rùn)或增長(zhǎng)率等方面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處于相對(duì)有利的地位的依靠。一個(gè)企業(yè)之所以能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，其根源在于企業(yè)內(nèi)部具有某種相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)或不同的資源和能力[1]。企業(yè)只有具備了某種方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。中國(guó)加入WTO 后,隨著政府對(duì)《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》(GATS)有關(guān)承諾的生效，建筑市場(chǎng)將逐步國(guó)際化，中國(guó)建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。在這種情

13、況下，中國(guó)建筑企業(yè)如何識(shí)別并建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成了亟待解決的問題。</p><p>　　1.2研究的背景和意義</p><p>　　競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的重要組成部分，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論發(fā)展的第二階段。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)重要課題，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)只有具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能不斷適應(yīng)各種變化，實(shí)現(xiàn)快速有效的

14、調(diào)整，為企業(yè)不斷注入成長(zhǎng)的活力，</p><p>　　近年來，有關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的研究，在國(guó)內(nèi)外均得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)生了一系列理論研究成果。但是，核心競(jìng)爭(zhēng)力研究多數(shù)針對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)和新興技術(shù)企業(yè)，對(duì)于某一特定企業(yè)還沒有深入研究。因此，本文在前人研究的基礎(chǔ)上，致力于建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，結(jié)合一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及理論分析，在分析建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及我國(guó)建筑企業(yè)存在問題的基礎(chǔ)上，為建

15、筑企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供理論和事實(shí)依據(jù)。</p><p>　　通過對(duì)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析研究，可以總結(jié)我國(guó)建筑企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r，為當(dāng)前社會(huì)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展道路和管理提供參考，并使建筑企業(yè)自身認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。不斷地提高建筑企業(yè)核心競(jìng)力，對(duì)建筑企業(yè)有著十分重要的意義。</p><p>　　1.3研究的主要內(nèi)容</p><p>　　在本文中

16、，通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)所處的形勢(shì)進(jìn)行分析，提出中國(guó)建筑企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)。其研究?jī)?nèi)容，主要有以下幾點(diǎn)：</p><p>　　（1）提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ)，通過了解核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展歷程，來了解核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，特性以及內(nèi)涵。</p><p>　　（2）通過具體的數(shù)字統(tǒng)計(jì)以及報(bào)表分析，了解我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)所處的階段，客觀評(píng)價(jià)我國(guó)的建筑企業(yè)所存在的問題以及急需解決的矛盾

17、。</p><p>　?。?）把抽象的，復(fù)雜化的核心競(jìng)爭(zhēng)力分解為幾個(gè)重要的影響因素，因此，抓住核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵影響部分，就能準(zhǔn)確的理解核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　?。?）通過上文提出的我國(guó)建筑企業(yè)存在的問題，以及構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力主要的影響因素，提出一些解決問題的策略，使我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展有一定的理論依據(jù)。</p><p>　　（5）結(jié)論與展望。對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)后

18、續(xù)研究工作進(jìn)行了展望。</p><p>　　本文運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等理論和SWOT分析方法，從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角，對(duì)提升建筑行業(yè)企業(yè)所存在的發(fā)展問題進(jìn)行了深入分析和系統(tǒng)研究。構(gòu)建了基于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力從而促進(jìn)企業(yè)特別是建筑企業(yè)發(fā)展的理論分析框架，揭示了建筑企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑。</p><p>　　第2章 核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論</p><p>　　

19、2.1核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出</p><p>　　自美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德（C·K·Prahalad）和哈默爾（Gray Hamel）于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》（The Core Competence of the Corporation）一文，1994年他們的專著《競(jìng)爭(zhēng)大未來——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》出版以后，核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core Competence）的概念迅速被經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)

20、和實(shí)業(yè)界所認(rèn)可。普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的能力。與物質(zhì)資本不同，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅不會(huì)在使用和共享中喪失，而且會(huì)在這一過程中不斷成長(zhǎng)。</p><p>　　關(guān)于“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，比較一致的看法是由普拉哈拉德和哈默爾提出。密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C·K· Kraaled）和哈默（Gray Hame

21、l），第一次給出核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，文章中認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是指“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技能的學(xué)識(shí)”。其中特別強(qiáng)調(diào)“學(xué)識(shí)、協(xié)調(diào)和結(jié)合”，并以學(xué)識(shí)——知識(shí)的擁有程度或能力為前提，以此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。</p><p>　　我國(guó)學(xué)術(shù)界關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論追根溯源的發(fā)展歷程的研究，主要有三種不同的看法[2]</p><p>　　第一種溯源于“分工論”，以

22、吳建南、李懷祖等為代表，他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力概念源于分工。亞當(dāng)·斯密1664年出版的《國(guó)富論》首次提出分工造成了勞動(dòng)生產(chǎn)力上最大的增進(jìn)，以及運(yùn)用勞動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)的熟練、技巧和判斷力。期間經(jīng)過不斷的發(fā)展，愛溫和料克爾斯于1989年提出，組織擁有的核心技巧能使其開發(fā)出來帶來收益的產(chǎn)品和服務(wù)。核心技巧的組織整體所擁有的關(guān)鍵能力，是組織戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。普拉哈拉德和哈默爾受“獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力”和“核心技巧”等概念的啟發(fā)。提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念

23、。</p><p>　　第二種溯源于“戰(zhàn)略發(fā)展論”。相當(dāng)一部分研究者認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展到現(xiàn)階段的表現(xiàn)。雖然他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程的劃分未取得一致意見，取得一致意見的地方的表述也有差別，但多數(shù)人認(rèn)為，戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)發(fā)展到了以資源（及以核心能力）為基礎(chǔ)的階段。</p><p>　　第三種溯源于“企業(yè)理論的新發(fā)展論”。王永長(zhǎng)認(rèn)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)理論的新發(fā)展

24、”。從亞當(dāng)·斯密的“能力分工”到馬歇爾的“差異分工”再到科斯的“交易成本”理論，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一直都在探討企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展問題。以科斯理論為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)理論成為現(xiàn)代企業(yè)理論主流。20世紀(jì)80年代，研究者們認(rèn)為必須重新認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)，把視角投向了企業(yè)擁有的特殊能力：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，也有研究者認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物和客觀要求。</p><p>　　本文在綜合上述各觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力

25、是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中包括技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融和，是不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能的有機(jī)組合，是識(shí)別和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。這個(gè)定義涵蓋了的意思有以下幾點(diǎn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種競(jìng)爭(zhēng)力的能力，具備有相對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；一種處于核心地位的能力，是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng)；企業(yè)所獨(dú)具的能力，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎無法模仿的；長(zhǎng)期起作用的能力，一般情況下不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)的變化；企業(yè)長(zhǎng)期積淀而形成的

26、能力，深深扎根于企業(yè)之中。</p><p>　　2.2核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征</p><p>　　企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競(jìng)爭(zhēng)力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，由出色的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和高效的市場(chǎng)分銷網(wǎng)絡(luò)

27、形成的市場(chǎng)營(yíng)銷方面的競(jìng)爭(zhēng)力等等。對(duì)具體企業(yè)來說，不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)，國(guó)內(nèi)學(xué)者的認(rèn)知基本上來自國(guó)外學(xué)者，只是他們所理解的關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力特征的數(shù)量和內(nèi)容有所區(qū)別以及側(cè)重點(diǎn)不同。以下幾名國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征的觀點(diǎn)比較有代表性。郭斌[5]將核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性

28、歸為二個(gè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力有兩個(gè)特性：1）企業(yè)獨(dú)特性，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源；2）途經(jīng)依賴性，不僅是由技術(shù)因素決定而且與企業(yè)的組織因素密切相關(guān)。而李建明[6]將核心競(jìng)爭(zhēng)力特征總結(jié)為三個(gè)：消費(fèi)者價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)者差異和延伸性。朱雨良[7]提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力有8個(gè)特性：1）是技術(shù)或知識(shí)的集合，而非產(chǎn)品或功能；2）應(yīng)該是靈活的，能夠不斷適應(yīng)和演進(jìn)；3）可使企業(yè)擁有進(jìn)入多種市場(chǎng)的潛力；4）應(yīng)能給最終用戶帶來實(shí)惠；5）不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿；6）有助于整合從外部

29、市場(chǎng)獲得的資源；7）可以疊加；8）是企業(yè)能力中相對(duì)穩(wěn)定的東西。</p><p>　　第3章 我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析</p><p><b>　　3.1建筑企業(yè)概況</b></p><p>　　在2013-2015年期間，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和城市化的不斷深入，我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員基本保持平穩(wěn)上升的勢(shì)頭。我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)在不斷承擔(dān)施工任務(wù)的同

30、時(shí)，也應(yīng)保證施工安全和質(zhì)量，為建筑企業(yè)的發(fā)展和居民設(shè)施水平提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。</p><p>　　表3-1 2013-2015年我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)基本情況</p><p>　　如上表所示在13-16年3年期間，中國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員，穩(wěn)步上升，</p><p>　　隨著我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)，2015年達(dá)到180757.47億元。建筑

31、業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)和促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他部門的發(fā)展，同時(shí)也吸納了大量的勞動(dòng)力2015年底，全社會(huì)就業(yè)人員總數(shù)77451萬人，其中，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)5003.4萬人，比上年末增加466.4萬人，增長(zhǎng)10.28%。建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)占全社會(huì)就業(yè)人員總數(shù)的6.46%，比上年提高0.59個(gè)百分點(diǎn)。建筑業(yè)在吸納農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口就業(yè)、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面繼續(xù)發(fā)揮顯著作用。 </p><p>　　來自全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的投

32、資者在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立了企業(yè)，其中，建筑設(shè)計(jì)和施工企業(yè)數(shù)量已達(dá)2400多家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了入世之前的企業(yè)數(shù)量。其中，來自美國(guó)、日本、新加坡、韓國(guó)等的企業(yè)都達(dá)到200家左右。全球最大的225家國(guó)際承包商中，很多企業(yè)已經(jīng)在中國(guó)開展業(yè)務(wù)。</p><p>　　但是，隨著入世過渡期的結(jié)束，我國(guó)履行WTO承諾，逐漸消除外資建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壁壘，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必將進(jìn)一步加劇，同時(shí)各種內(nèi)外部因素將會(huì)在不同程度上影響我國(guó)建筑企

33、業(yè)的發(fā)展，尤其對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)造成的沖擊更為嚴(yán)重。如何面對(duì)問題，靈活應(yīng)變，尋找解決辦法，是我國(guó)建筑企業(yè)不能不思考的戰(zhàn)略性問題。</p><p>　　3.2 SWOT方法概述</p><p>　　3.2.1SWOT概念</p><p>　　SWOT分析法又稱為自我診斷方法。最早是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來的，是一種較客觀而準(zhǔn)確的分析和研究一個(gè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的方法。

34、SWOT是Strength（優(yōu)勢(shì)），Weakness（弱點(diǎn)），Opportunity（機(jī)會(huì)）。Treat（威脅）的英文縮寫。SWOT分析是建立在對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)以及對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅分析的基礎(chǔ)上，提供備選方案或者說備選方法的一種工具。通過對(duì)SWOT法的應(yīng)用，可產(chǎn)生四類方案，即SO方案、WO方案、ST方案、WT方案。</p><p>　　SO（優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)）方案是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)而利用外部機(jī)會(huì)的方案。管理者都希望

35、自己的企業(yè)處于這樣的狀況，即可以利用自己的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住和利用外部趨勢(shì)與事件所提供的機(jī)會(huì)。</p><p>　　WO（弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)）方案的目標(biāo)是通過利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)。適用于這一方案的基本情況是：存在一些外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)自身的一些內(nèi)部弱點(diǎn)而不能很好的利用這些外部機(jī)會(huì)。ST（優(yōu)勢(shì)——威脅）方案是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響。當(dāng)然，這并不意味著一個(gè)很有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在前進(jìn)中總要遇到威脅。但能充分發(fā)

36、揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，做到防忠于未然對(duì)企業(yè)來講也是一件很好的事情。</p><p>　　WT（弱點(diǎn)——威脅）方案是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。一個(gè)面對(duì)大量外部威脅和具有眾多內(nèi)部弱點(diǎn)的企業(yè)的確處于不安全和不確定的境地，但如果能充分意識(shí)到自身的弱點(diǎn)以及外部威脅，同樣會(huì)有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。</p><p>　　3.2.2中國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展SWOT分析</p><p&

37、gt;　?。?）中國(guó)建筑企業(yè)所處優(yōu)勢(shì)（Strengths）</p><p>　　S1：存在的價(jià)格優(yōu)勢(shì)：人力資本，管理成本和勞務(wù)支出相對(duì)較低。2010年，我國(guó)總就業(yè)人口為86990萬人，其中建筑業(yè)從業(yè)人員為4085.4萬人，占總就業(yè)人口的5.01％。由于建筑業(yè)從業(yè)人口眾多，加上我國(guó)尚處于社會(huì)主義發(fā)展初級(jí)階段，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平與西方國(guó)家水平相比存在差距，而建筑業(yè)又屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，我國(guó)建筑企業(yè)從業(yè)人員相對(duì)廉價(jià)，使得

38、我國(guó)建筑企業(yè)具有人力資源上的優(yōu)勢(shì)，在與國(guó)外建筑企業(yè)相對(duì)，我國(guó)建筑企業(yè)所需的管理成本和勞務(wù)支出也相對(duì)較低，在與國(guó)外同類競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，存在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　S2：國(guó)外建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方式有限。雖然加入WTO以后，根據(jù)對(duì)等開放的原則，我國(guó)將與主要國(guó)家建立雙邊聯(lián)系機(jī)制，外國(guó)企業(yè)有平等進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但由于建筑業(yè)為基礎(chǔ)行業(yè)，涉及國(guó)家眾多利益因素，外國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)方式有以下幾種情況。1）全

39、部由外資投資的工程項(xiàng)目；2）以國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)目；3）外資大于50％的中外合資建設(shè)工程項(xiàng)目或外資小于50％，但中國(guó)建筑企業(yè)無法獨(dú)立完成的中外聯(lián)合建設(shè)項(xiàng)目；4）雖由中國(guó)投資，但中國(guó)建筑承包商難以獨(dú)立實(shí)旌的建筑工程項(xiàng)目，經(jīng)省一級(jí)政府批準(zhǔn)，可由中外建筑合作企業(yè)聯(lián)合承擔(dān)施工。由于政策條件的保護(hù)，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)主要為本國(guó)建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。</p><p>　　S3：中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化程度提高。在2010在EN

40、R排名中，包括中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)建筑工程總公司在內(nèi)的49家中國(guó)公司榜上有名，占據(jù)225強(qiáng)五分之一以上的席位，僅次于排名第一美國(guó)的51家；在225強(qiáng)的前100強(qiáng)中，我國(guó)公司占14席，比2009年增加了2席；49家承包商的國(guó)際營(yíng)業(yè)收入達(dá)到162.89億美元，同比增長(zhǎng)了62%。這些公司在國(guó)外信譽(yù)良好，為中國(guó)其他建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。</p><p>　　S4：在國(guó)際市場(chǎng)一些傳統(tǒng)建筑房屋以及

41、石化、交通工程等專業(yè)領(lǐng)域占有一定份額。2010年在三大專業(yè)領(lǐng)域之一的交通行業(yè)中，中國(guó)占國(guó)際市場(chǎng)8.71％，列世界第三位。中國(guó)建筑工程總公司位列一般建筑項(xiàng)目的第5位，中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司位列交通項(xiàng)目第7位，東方電氣集團(tuán)位列危險(xiǎn)廢棄物項(xiàng)目的第4位。這都為我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)一步國(guó)際化打下了良好的基礎(chǔ)。</p><p>　　（2）中國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)（Weaknesses）</p><p>　　

42、W1：世界頂尖建筑承包企業(yè)的缺乏。整體方面，美國(guó)51家企業(yè)占國(guó)際營(yíng)業(yè)額總額比的：17.06％，列第1位，我國(guó)49家企業(yè)占國(guó)際營(yíng)業(yè)額總額比的7.26％，列第5位，企業(yè)雖數(shù)量相當(dāng)，但國(guó)際營(yíng)業(yè)額不及美國(guó)的一半。我國(guó)49家建筑企業(yè)的國(guó)際營(yíng)業(yè)收入總額的162.89億美元，卻不及排名第一的德國(guó)霍克蒂夫公司HOCHTIEF AG一家國(guó)際營(yíng)業(yè)收入的175.99億美元。這樣，我國(guó)國(guó)際建筑承包商在與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵大型國(guó)際工程項(xiàng)目上，處于不利地位。&l

43、t;/p><p>　　W2：建筑企業(yè)整體技術(shù)水平偏低。我國(guó)建筑業(yè)為勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑業(yè)從業(yè)人員當(dāng)中，大部分為知識(shí)水平較低的農(nóng)民工，整體生產(chǎn)效率較低。從前文關(guān)于建筑企業(yè)道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)分析可知，在我國(guó)建筑業(yè)生產(chǎn)過程中，資本對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)程度要明顯大于勞動(dòng)對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)程度，說明我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展推動(dòng)的主要因素為資本投入，而勞動(dòng)因素的貢獻(xiàn)率為次要，間接表明我國(guó)建筑企業(yè)技術(shù)水平偏低，應(yīng)該高建筑業(yè)從業(yè)人員的勞動(dòng)

44、水平和工作素養(yǎng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。</p><p>　　W3：管理水平相對(duì)低下，缺乏具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的綜合性人才。企業(yè)員工的整體素質(zhì)決定了企業(yè)的管理水平。建筑業(yè)企業(yè)中大量的農(nóng)民工是企業(yè)管理水平相對(duì)低下的一個(gè)重要原因。</p><p>　　W4：缺乏具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的綜合性人才。我國(guó)建筑業(yè)的人才隊(duì)伍中具有國(guó)際知名度的大師級(jí)人才極少，在而直接從事國(guó)際工程承包業(yè)的人才就更少。在知識(shí)結(jié)構(gòu)

45、上，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)用型人才多，管理型，科研開發(fā)型人才偏少，層次不高，科技成果轉(zhuǎn)化能力較弱，技術(shù)創(chuàng)新能力差。尤其國(guó)際建筑市場(chǎng)要求的是綜合型人才，有的人才懂建筑技術(shù)，但不懂建筑經(jīng)營(yíng)；有的對(duì)本國(guó)的建筑規(guī)范，法規(guī)，條例等能熟練掌握和運(yùn)用，但對(duì)他國(guó)規(guī)范或世界通用規(guī)范一竅不通；有的由于語(yǔ)言上的障礙，造成與國(guó)外業(yè)主交流之間的不便，嚴(yán)重影響了效率。</p><p>　　因此，提高建筑企業(yè)從業(yè)人員管理水平，是我國(guó)建筑企業(yè)提高核心競(jìng)

46、爭(zhēng)力，加強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的最重要途徑。</p><p>　?。?）國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)（Opportunities）</p><p>　　O1：建筑市場(chǎng)的規(guī)模逐步擴(kuò)大。中國(guó)加入WTO以后，加上我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的繼續(xù)深入，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)以下了趨勢(shì)：第一、入世以后，由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少，國(guó)外建筑企業(yè)會(huì)加大對(duì)中國(guó)的直接投資，擴(kuò)大建筑市場(chǎng)規(guī)模；第二、改革開放以來，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提

47、高，GDP不斷增長(zhǎng)，已進(jìn)入世界前列，但相應(yīng)的一些基礎(chǔ)建設(shè)，如城市市政設(shè)施，鐵路、公路等交通設(shè)施相對(duì)滯后。入世以后，我國(guó)將面臨與國(guó)際接軌的挑戰(zhàn)，為了進(jìn)一步改善投資環(huán)境，國(guó)家會(huì)加大了投入加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第三、我國(guó)現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，城市化進(jìn)程導(dǎo)致就業(yè)壓力不斷加大，而建筑市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)大可以很大地緩解就業(yè)壓力，并拉動(dòng)國(guó)家內(nèi)需，提高人民生活水平。</p><p>　　O2：發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為我國(guó)國(guó)際承包商提供了

48、眾多機(jī)會(huì)。由前文可知，我國(guó)國(guó)際承包商的主要市場(chǎng)為亞洲地區(qū)、非洲地區(qū)和中東地區(qū)，主要為經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的發(fā)展中國(guó)家。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，其基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，一旦經(jīng)濟(jì)起飛，需要大量的建筑工程項(xiàng)目來促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。而我國(guó)的國(guó)際承包商在這些國(guó)家一般享有極好的聲譽(yù)，加上自身人力資本、管理資本較低廉的優(yōu)勢(shì)，可以獲得更多的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我國(guó)國(guó)際承包商在國(guó)際市場(chǎng)取得的成績(jī)極大地推動(dòng)了國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展，促使越來越多的國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)開始著手參與國(guó)際競(jìng)

49、爭(zhēng)，最終能夠極大提高我國(guó)整體建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平。</p><p>　?。?）國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展遇到的威脅（Threats）</p><p>　　T1：建筑行業(yè)內(nèi)的“頑疾”嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。以下為建筑行業(yè)典型的兩個(gè)“頑疾”，第一，由于建筑行業(yè)的特殊性，地域性極強(qiáng)，建筑市場(chǎng)供給、需求及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)受地區(qū)性影響極大。本地的建筑企業(yè)往往包攬了本地的項(xiàng)目工程，使得外地技術(shù)更先進(jìn)的同類

50、企業(yè)難以打入市場(chǎng)。同時(shí)，建筑企業(yè)是各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)因素，各地區(qū)也形成了一定的“地方保護(hù)主義”。第二，建筑企業(yè)“薪資拖欠”的問題嚴(yán)重。建筑企業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)力量是大量的農(nóng)民工，由于監(jiān)管制度的不健全，大量農(nóng)民工在完成生產(chǎn)勞動(dòng)以后拿不到基本的薪資，導(dǎo)致眾多農(nóng)民工失去勞動(dòng)積極性，給建筑企業(yè)發(fā)展帶來眾多不確定因素。</p><p>　　T2：國(guó)際市場(chǎng)的不穩(wěn)定政治因素將影響我國(guó)建筑承包商的利益和發(fā)展。我國(guó)建筑承包商的主要

51、市場(chǎng)在亞洲、非洲和中東地區(qū)，那里政治時(shí)局相比不夠穩(wěn)定。一旦出現(xiàn)政治危機(jī)或軍事動(dòng)蕩，我國(guó)建筑承包商的利益將直接受損。不但可能使建筑工程擱置，建筑工程拖延，承包合同失效，甚至有可能使建筑員工身心利益受損。因此，國(guó)際市場(chǎng)的不穩(wěn)定政治因素使建筑承包商要花費(fèi)更多的成本來考慮機(jī)會(huì)損失，并考慮出現(xiàn)危機(jī)后對(duì)策以減少利益損失。</p><p>　　3.2.3中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的SWOT矩陣</p><p>　　

52、上述SWOT因素，可以組合在一個(gè)SWOT矩陣中，如下表：</p><p>　　表3-2中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)SWOT矩陣</p><p>　　Table3-2 The SWOT matrix of construction enterprise business in China</p><p>　　需要指出的是上述分析把中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)作為一個(gè)整體，討論的是普遍存在于中

53、國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，以及機(jī)遇和威脅。但實(shí)際上，研究建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際化時(shí)，企業(yè)的情況各不相同。企業(yè)具有各自不同的優(yōu)勢(shì)或者弱點(diǎn)，有些因素對(duì)企業(yè)來說是優(yōu)勢(shì)，對(duì)另外的企業(yè)來說卻是弱點(diǎn)。運(yùn)用SWOT分析和矩陣的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)自身情況，增加某些因素，或者把某些因素從中刪除。在SWOT分析的基礎(chǔ)上，可以討論中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略和具體措施。所采取的戰(zhàn)略和措施應(yīng)該遵循這樣的原則：能充分利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)以及外部機(jī)遇（S/O戰(zhàn)略）；能充分利用

54、外部機(jī)遇以及克服企業(yè)內(nèi)部的弱點(diǎn)（O/S戰(zhàn)略）；能充分利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)同時(shí)應(yīng)對(duì)外部威脅（T/S戰(zhàn)略）；或能克服內(nèi)部弱點(diǎn)并應(yīng)對(duì)外部威脅（T/W戰(zhàn)略）。顯然，同一組SWOT因素可以有不同的戰(zhàn)略選項(xiàng)可供采用。 </p><p>　　中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際化是必然選擇，中國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際化包括兩個(gè)方面，一個(gè)方面是國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)加快了融入國(guó)際建筑市場(chǎng)的步伐，最終將是國(guó)際化的市場(chǎng)；另一方面是國(guó)內(nèi)建

55、筑企業(yè)參與國(guó)外市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)建筑市場(chǎng)國(guó)際化的同時(shí)，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)也面對(duì)著全球巨大的建筑市場(chǎng)，“走出去”戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求不僅要立足于本國(guó)市場(chǎng)，更重要的是還必須具備參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的視野。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力成為決定企業(yè)未來長(zhǎng)期生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。國(guó)內(nèi)建筑業(yè)將從單純的國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)階段進(jìn)入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)階段，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將成為中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。</p><p>　　3.3我國(guó)建筑企業(yè)在提升核心

56、競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的問題</p><p>　　我國(guó)建筑企業(yè)在提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在著以下的問題：</p><p>　?。?）建筑企業(yè)人力資源相對(duì)匱乏；</p><p>　?。?）價(jià)值鏈的作用在建筑企業(yè)中難以發(fā)揮；</p><p>　?。?）建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)模糊；</p><p>　?。?）競(jìng)爭(zhēng)主要是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。<

57、/p><p>　　3.3.1建筑企業(yè)人力資源相對(duì)缺乏</p><p>　　在我國(guó)建筑企業(yè)，主要是匱乏高素質(zhì)企業(yè)人才以及輕視了對(duì)企業(yè)的人力資源開發(fā)。如今建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是國(guó)際建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的情況下，建筑企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)獲勝，就必須擁有國(guó)際化的人才資源，然而，在這一點(diǎn)上我們是不足的。并且，多數(shù)企業(yè)沒有對(duì)本企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的意識(shí)，更不要說

58、對(duì)其進(jìn)行開發(fā)了，其入力資源的開發(fā)的狀況令人擔(dān)憂。</p><p>　　3.3.2建筑企業(yè)價(jià)值鏈缺乏整合</p><p>　　建筑企業(yè)的價(jià)值鏈缺乏整合，難以發(fā)揮價(jià)值鏈在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用?！皟r(jià)值鏈”這一概念，是哈佛大學(xué)邁克爾·波特于1985年提出的。波特[9]認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程，進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這此活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明

59、?！逼髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的。這此不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。結(jié)合我國(guó)的建筑企業(yè)而言，不論在其價(jià)值鏈的內(nèi)部要素，還是企業(yè)之間的價(jià)值鏈都存在不少的問題。</p><p>　　3.3.3建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)模糊</p><p>　　建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)模糊，導(dǎo)致建筑企業(yè)難以適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境的變化?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略”是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)

60、爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性，是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有此企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略，但是它們著眼點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著眼于競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷戰(zhàn)略著眼于營(yíng)銷。就我國(guó)的建筑企業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)缺乏適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。</p><p>　　3.3.4建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況</p><p>

61、　　目前我國(guó)建筑市場(chǎng)基本上是面對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)開放，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要還是國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的手段還是一些傳統(tǒng)的手段如價(jià)格、工期等，在很大程度上依賴于人際關(guān)系，甚至采用一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段[10]。我國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力普遍低于發(fā)達(dá)國(guó)家同行水平。與國(guó)外的建筑企業(yè)相比，我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，建筑成本較低，在同等條件下，比其他國(guó)家的建筑企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)的建筑企業(yè)在一些地方還是存在著較大的差距。我國(guó)建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念約束和多

62、方面因素制約，不少大企業(yè)和一大批中小企業(yè)未能按照國(guó)際慣例和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則建立科學(xué)的管理體制。我國(guó)大部分建筑企業(yè)工程管理水平比較低，其中質(zhì)量管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨意性強(qiáng)，未形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。在管理上缺乏先進(jìn)、實(shí)用的手段，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)方面的軟件應(yīng)用水平還很低。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，我國(guó)承包商一般局限于傳統(tǒng)項(xiàng)目和施工階段承包。而發(fā)達(dá)國(guó)家的承包商不僅涉及到多專業(yè)和多領(lǐng)域的工程項(xiàng)目，而且能夠覆蓋到工程建

63、設(shè)的計(jì)劃、組織、設(shè)計(jì)、施工、管理等多個(gè)階段，其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)能力和綜合承包能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國(guó)的建筑企業(yè)。</p><p>　　第4章 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑以及策略</p><p>　　如何提升我國(guó)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？我國(guó)企業(yè)可從內(nèi)外兩條途徑來打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部途徑為主，外部途徑為輔，雙管齊下。</p><p>　　4.1企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑&

64、lt;/p><p>　　4.1.1制定戰(zhàn)略規(guī)劃</p><p>　　我國(guó)建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，按服務(wù)功能區(qū)分主要有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢等幾類，每年吸納大量的勞動(dòng)力。我國(guó)建筑企業(yè)整體水平參差不齊，發(fā)展非常不平衡，綜合實(shí)力十分欠缺。當(dāng)前由于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和政府加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資，我國(guó)建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，但是，任何產(chǎn)業(yè)都具有行業(yè)的生命周期，企業(yè)目前進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)在未來都會(huì)逐步走向

65、衰落，企業(yè)現(xiàn)有的較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的復(fù)制模仿和市場(chǎng)需求特點(diǎn)的變化而不斷被削弱，甚至?xí)母旧媳恍碌氖袌?chǎng)需求所淘汰。</p><p>　　戰(zhàn)略必須建立在獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，要做到與眾不同。它要求企業(yè)家精心選擇一組不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來表達(dá)一種獨(dú)特的理念，并創(chuàng)造一個(gè)唯一的、有價(jià)值的、涉及一系列不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地位[16]。</p><p>　　從動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)看，戰(zhàn)略管理是企業(yè)為獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力

66、和超額利潤(rùn)而進(jìn)行的一個(gè)投入、決策和行動(dòng)的完整過程。因此企業(yè)在整個(gè)戰(zhàn)略管理過程中，要不斷調(diào)整資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力來適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)[17]。因?yàn)檫x擇了一個(gè)獨(dú)特的戰(zhàn)略定位還無法保證持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)有價(jià)值的定位會(huì)吸引現(xiàn)有企業(yè)去模仿而導(dǎo)致失去其獨(dú)特性。因此，持續(xù)性戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)換。</p><p>　　Michael Porte：認(rèn)為“形成戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是為了對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)”[18]，因此，戰(zhàn)略可看作是建立對(duì)抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量的防護(hù)

67、措施或看作是在建筑行業(yè)的薄弱的地方尋找地位。建筑市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)范圍是由業(yè)主決定的，是一種典型的以需求為導(dǎo)向的買方市場(chǎng)，建筑企業(yè)必須及時(shí)分析工程承包市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)可采取一定的策略回避競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)地位。</p><p>　　根據(jù)新的競(jìng)爭(zhēng)理論，建筑企業(yè)的市場(chǎng)定位對(duì)于變化不定的市場(chǎng)以及日新月異的技術(shù)來說，顯得有些僵滯，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手很快就能模仿任何市場(chǎng)定位，由此產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只能是

68、暫時(shí)的。我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)開展國(guó)際工程承包方面，就模仿了西方建筑企業(yè)一些戰(zhàn)略定位。成功地運(yùn)用了勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)正在減弱。</p><p>　　因此，建筑企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到自己的實(shí)力，明確所處產(chǎn)業(yè)生命周期的階段性，明確在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)而制定出較長(zhǎng)時(shí)期的總體性的謀劃和活動(dòng)綱領(lǐng)。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化時(shí)，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移，重新構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。<

69、/p><p>　　4.1.2加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新</p><p>　　技術(shù)一直是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)在行業(yè)生存及長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，因此技術(shù)創(chuàng)新仍是企業(yè)立身之本。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技

70、術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。跨國(guó)公司都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。 </p><p>　　對(duì)建筑企業(yè)而言，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新：</p><p>　　1）建筑企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)

71、內(nèi)外最新的施工技術(shù)發(fā)展，企業(yè)建立完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。加大研發(fā)投入，可以與高等院校等科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的合作。</p><p>　　2）要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，對(duì)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)要及時(shí)、積極地申請(qǐng)專利保護(hù)。</p><p>　　3）對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的且具有良好經(jīng)濟(jì)效益的工程施工技術(shù)，可以加大引進(jìn)力度，提升企業(yè)的技術(shù)水平和盈利能力。</p><p>　　建筑企業(yè)采取的技術(shù)

72、創(chuàng)新模式主要有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種。自主創(chuàng)新是指企業(yè)主要依靠自身的技術(shù)力量進(jìn)行研究開發(fā)，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化或市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為。合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。</p><p>　　在不影響自主創(chuàng)新的條件下，或者說對(duì)自主創(chuàng)新有積極作用的情況下，進(jìn)行模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新。當(dāng)然國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)的合作研究與開發(fā)，應(yīng)該是屬于

73、自主創(chuàng)新的范疇。就具體的企業(yè)而言，應(yīng)該是有不同側(cè)重點(diǎn)。對(duì)于技術(shù)研究實(shí)力不太強(qiáng)的中、小型建筑業(yè)企業(yè)，應(yīng)選擇模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。而對(duì)于技術(shù)研發(fā)能力較強(qiáng)，資金比較雄厚的大型建筑企業(yè)而言，則應(yīng)聯(lián)合高校和科研院所共同攻關(guān)，選擇合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，走自主創(chuàng)新之路。</p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇和運(yùn)用是企業(yè)當(dāng)前技術(shù)水平、資金實(shí)力和發(fā)展戰(zhàn)略定位相互協(xié)調(diào)的結(jié)果，由于企業(yè)的實(shí)際情況千差萬別，因此技術(shù)創(chuàng)新的定位與發(fā)展也不可能完全一樣，具

74、體實(shí)施時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際以及國(guó)家利益，在充分考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，有選擇的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)水平的不斷提高，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　4.1.3構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度</p><p>　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力依附于企業(yè)的結(jié)構(gòu)框架，因此企業(yè)制度的好壞將直接影響到核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建?，F(xiàn)代企業(yè)制度是按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的方針來完善

75、對(duì)企業(yè)的管理，使企業(yè)的利益機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制和發(fā)展機(jī)制形成一個(gè)統(tǒng)一體。這是體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)在規(guī)律的先進(jìn)制度，是建立和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。</p><p>　　現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的組成包括三個(gè)方面，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在現(xiàn)代企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)權(quán)利不但是分離的，而且產(chǎn)權(quán)關(guān)系是明晰的?，F(xiàn)代企業(yè)組織制度要求企業(yè)組織管理科學(xué)，包括機(jī)構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部的管理機(jī)制和

76、經(jīng)營(yíng)機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確，即企業(yè)以利潤(rùn)最大化和追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，面向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。</p><p>　　構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，建筑企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面展開工作：</p><p>　?。?）管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。</p><p>　?。?）積極推進(jìn)管理思維的創(chuàng)新。</p><p>　　（3）致

77、力于夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。</p><p>　?。?）積極推進(jìn)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。</p><p>　?。?）切實(shí)加強(qiáng)成本管理。</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)制度的核心就是要建立起適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的方針來完善對(duì)企業(yè)的管理，使企業(yè)的利益機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制和發(fā)展機(jī)制形成一個(gè)統(tǒng)一體。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，建筑企業(yè)要注意

78、抓好以下工作。通過合并和聯(lián)合的形式擴(kuò)大規(guī)模，組建企業(yè)集團(tuán)，提高分工協(xié)作水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)行內(nèi)部資產(chǎn)重組，優(yōu)化資源配置。推進(jìn)公司制改造，積極探索多種所有制實(shí)現(xiàn)形式，加快產(chǎn)權(quán)改革步伐。加強(qiáng)和完善項(xiàng)目管理，逐步形成具有特色的項(xiàng)目管理模式和集團(tuán)總承包管理體制。</p><p>　　4.1.4培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織</p><p>　　學(xué)習(xí)型組織是指通過學(xué)習(xí)，借助知識(shí)管理，培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮

79、成員的創(chuàng)造性和思維能力而建立的一種有機(jī)的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)的、符合人性特點(diǎn)的、能持續(xù)健康發(fā)展的組織形式。組織在學(xué)習(xí)上能夠長(zhǎng)期保持的優(yōu)勢(shì)是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特點(diǎn)，而且富有創(chuàng)造性。</p><p>　　建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)目巨大，是吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的最重要產(chǎn)業(yè)之一。這也造成了我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)人員及管理人員無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，這也不利于學(xué)習(xí)型市場(chǎng)的培養(yǎng)工作。</p><p&g

80、t;　　在建筑企業(yè)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的措施有以下幾種：</p><p>　?。?）成立學(xué)習(xí)事業(yè)部。把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，首先就必須成立學(xué)習(xí)事業(yè)部，其職責(zé)是制定學(xué)習(xí)制度，指員工學(xué)習(xí)，組織員工之間、團(tuán)隊(duì)之間的溝通與交流。為組織學(xué)習(xí)提供必要的支持和幫助。推動(dòng)全公司范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工、每個(gè)部門和整個(gè)企業(yè)工作不可分割的一部分。</p><p>　　（2）構(gòu)建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是學(xué)習(xí)型組

81、織的基本構(gòu)建單位，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型組織的基本學(xué)習(xí)方式。團(tuán)隊(duì)之所以受重視，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員有共同的工作目標(biāo)，共同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，較多的交流機(jī)會(huì)，以利于克服共同的智障，合力挑戰(zhàn)共同的極限，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自我超越。在建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)職責(zé)和目標(biāo)構(gòu)建各種形式的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，也要鼓勵(lì)非正式團(tuán)隊(duì)成員加入團(tuán)隊(duì)的融合。</p><p>　?。?）改善心智模式。心智模式根深蒂固于每個(gè)人心中，不僅影響著人們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)周圍世界，而且還決定了人們的行

82、為方向、決策的成敗。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，建筑企業(yè)要打破過去的心智模式和條條框框，使員工清醒地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下面臨的新形勢(shì)，樹立自力更生、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新思維。在用人方面，要樹立新的人才觀念，樹立“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，建設(shè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的科學(xué)的人力資源管理體系，大膽提拔真才實(shí)學(xué)的人才。</p><p>　?。?）形成共同愿景。共同愿景對(duì)學(xué)習(xí)型組織是極其重要的。圣吉[19]指出，“共

83、同愿景為學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)與能量。除非人們對(duì)他們真正想要實(shí)現(xiàn)的愿景感到振奮，否則整個(gè)創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的概念將顯得抽象而毫無意義?！币粋€(gè)企業(yè)，只有找到共同愿景，建立全體認(rèn)同的企業(yè)文化，才能匯集群眾的智慧，迸發(fā)出生機(jī)和活力。</p><p>　?。?）開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)應(yīng)采取多元化和系統(tǒng)化的形式，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)和時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)的氛圍，樹立學(xué)習(xí)就是工作，而工作本身也是一種學(xué)習(xí)的觀念。在建筑企業(yè)中，應(yīng)注重采取以下多種方

84、式開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括開會(huì)、深度匯談與討論以及教育與培訓(xùn)。統(tǒng)一思想、振奮精神的誓師會(huì)，回顧過去、展望未來的總結(jié)會(huì)，征求意見、探討工作的研討會(huì)等是非常必要的，可以多種形式開展。度匯談是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵，它使成員無拘無束地交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才互相支持與啟發(fā)，從而形成更高層次的認(rèn)識(shí)。教育與培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的主要手段。應(yīng)注意全員、全方位、全過程的教育培訓(xùn)，逐步形成完善的教育培訓(xùn)體系。</p><p>　　因此，建筑企業(yè)在培養(yǎng)學(xué)

85、習(xí)型組織的過程中需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，積極探索，不要簡(jiǎn)單復(fù)制其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，開拓出一條合自身行業(yè)特點(diǎn)的學(xué)習(xí)型組織培育之路，為建立和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大動(dòng)力。</p><p>　　4.1.5養(yǎng)成自身的企業(yè)文化</p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式。</p><p>　　構(gòu)筑體現(xiàn)時(shí)代特征

86、的建筑企業(yè)文化，是迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的必然選擇，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求，是建立永續(xù)型企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在要求。</p><p>　　構(gòu)建建筑企業(yè)文化的途徑有以下幾點(diǎn)：</p><p>　　（1）樹立企業(yè)良好形象。依靠良好的社會(huì)形象，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的外部環(huán)境。企業(yè)文化其根本實(shí)質(zhì)是樹立全體員工正確的統(tǒng)一價(jià)值觀。實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)合一的價(jià)值共同體，實(shí)現(xiàn)凝聚全體員工思想，為建筑企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)

87、施提供良好的氛圍。</p><p>　?。?）培育建筑企業(yè)文化建設(shè)的主體。建筑企業(yè)文化建設(shè)的活力源泉是企業(yè)的人員，只有員工素質(zhì)的不斷提高以及企業(yè)相應(yīng)的管理水平的不斷提升，才能為建筑企業(yè)的文化建設(shè)培育充滿活力的參與主體，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建立及發(fā)展。</p><p>　?。?）構(gòu)建建筑企業(yè)文化建設(shè)體系。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，時(shí)間跨度大執(zhí)行難度大，既要立足于當(dāng)前實(shí)現(xiàn)人與經(jīng)

88、濟(jì)的有效整合，又要結(jié)合實(shí)際，從制度落腳，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與文化集成的有機(jī)融合，更要面向未來，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，實(shí)現(xiàn)品牌形象與顧客滿意的和諧統(tǒng)一，推動(dòng)建筑企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步前進(jìn)。。</p><p>　　企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　　4.2建筑企業(yè)

89、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑</p><p>　　建筑企業(yè)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑主要由以上幾點(diǎn)，接下來，我們研究一下外部途徑。外部途徑主要有以下三點(diǎn)：</p><p>　　4.2.1可通過知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專業(yè)能力，有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。根據(jù)建筑企業(yè)選擇聯(lián)盟對(duì)象的不同

90、，可以把戰(zhàn)略聯(lián)盟分為跨行業(yè)的聯(lián)盟合作關(guān)系和行業(yè)內(nèi)的聯(lián)盟合作關(guān)系兩大類。不同聯(lián)盟對(duì)象的選擇在彌補(bǔ)企業(yè)劣勢(shì)增加企業(yè)優(yōu)勢(shì)方面有著不同的體現(xiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)該在充分認(rèn)識(shí)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上選擇聯(lián)盟伙伴，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟。我國(guó)建筑企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟通常有以下途徑：</p><p>　　（1）積極尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)結(jié)成跨國(guó)聯(lián)盟</p><p>　　我國(guó)很多大型項(xiàng)目采用國(guó)際招標(biāo)方式，由于我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各方面都較

91、為了解，國(guó)際著名建筑承包商為了搶占我國(guó)工程市場(chǎng)，提高工程中標(biāo)率，往往愿意與我國(guó)建筑企業(yè)組成跨國(guó)聯(lián)盟。一旦工程中標(biāo)，國(guó)際承包商從總部派出一部分技術(shù)和管理專家，但更主要的是利用與我國(guó)合作企業(yè)的人員。這部分人員由于需要嚴(yán)格按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工工程項(xiàng)目，執(zhí)行國(guó)際慣例，國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)被我國(guó)合作企業(yè)消化吸收，減少了我國(guó)企業(yè)邁向國(guó)際化目標(biāo)中可能要走的彎路，同時(shí)也為企業(yè)培育出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。</p><p>　　

92、（2）努力拓寬融資渠道結(jié)成投資聯(lián)盟。</p><p>　　尋找戰(zhàn)略投資者形成戰(zhàn)略聯(lián)盟增強(qiáng)融資能力是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。1）構(gòu)建新型的銀企關(guān)系。在互惠互利的基礎(chǔ)上，探索與金融機(jī)構(gòu)的多種合作模式，鞏固和發(fā)展與國(guó)內(nèi)國(guó)外銀行等金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系，爭(zhēng)取獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的更大授信，使金融機(jī)構(gòu)貸款成為企業(yè)融資的主渠道。2）積極實(shí)旌項(xiàng)目股份制。我國(guó)大型國(guó)有建筑企業(yè)擁有特級(jí)總承包資質(zhì)和良好的社會(huì)信譽(yù)，在項(xiàng)目的運(yùn)作

93、過程中，可以積極探索實(shí)施項(xiàng)目股份制進(jìn)行融資，以項(xiàng)目為紐帶，將社會(huì)閑散資金整合到一起進(jìn)行股份制虛擬運(yùn)作，不斷做實(shí)做大做強(qiáng)。3）吸引民營(yíng)資金，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。積極創(chuàng)造條件，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)行資產(chǎn)重組，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。不僅可以解決企業(yè)發(fā)展過程中的資金問題，而且也可以引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，提高管理水平。</p><p>　　（3）選擇信譽(yù)好的分包商和供應(yīng)商結(jié)成合作聯(lián)盟<

94、/p><p>　　有實(shí)力的建筑企業(yè)可以利用資質(zhì)條件競(jìng)標(biāo)獲得工程總承包項(xiàng)目，再將其中一些單項(xiàng)項(xiàng)目二次招標(biāo)，轉(zhuǎn)讓給一些實(shí)力較強(qiáng)、資信較高的專業(yè)分包商去做，加速資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)獲得差價(jià)收益。</p><p>　　（4）通過兼并重組形成建筑企業(yè)聯(lián)盟</p><p>　　近幾年來國(guó)際承包商通過兼并、重組使企業(yè)綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。為了應(yīng)對(duì)這種狀況，我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)積極爭(zhēng)取

95、政府支持尋求與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)合或重組的機(jī)遇，將自身打造成專業(yè)特點(diǎn)突出、技術(shù)力量雄厚、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的對(duì)外工程承包企業(yè)集團(tuán)。依靠聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既避免了“自相殘殺”，減少了盟員企業(yè)的建設(shè)成本投入，降低了盟員企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，利于企業(yè)互相借鑒彼此的經(jīng)驗(yàn)，專心培養(yǎng)自己的核心能力。</p><p>　　4.2.2培育忠誠(chéng)穩(wěn)定的客戶群</p><p>　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，良好的客戶關(guān)系是

96、任何企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心的觀念轉(zhuǎn)變，建立有效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，有效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM）對(duì)提高企業(yè)的營(yíng)銷能力至關(guān)重要。建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)真搜索、追蹤和分析每一個(gè)顧客的信息，建立顧客關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，深刻理解工程的信息和顧客的價(jià)值取向，為承攬任務(wù)創(chuàng)造條件。同時(shí)，建筑企業(yè)要注重并善于選擇最有價(jià)值的顧客，并與之建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，培育忠誠(chéng)穩(wěn)定的客戶群，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。<

97、/p><p>　　企業(yè)通過CRM的營(yíng)銷模塊，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)加以計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)視、分析，通過CRM的前端營(yíng)銷功能模塊，提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門的整體反應(yīng)能力和事務(wù)處理能力，從而為客戶提供更快速周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引和保持更多的客戶。CRM建立在大量的數(shù)據(jù)庫(kù)之上，其統(tǒng)計(jì)分析工具可以幫助企業(yè)了解信息和數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和邏輯關(guān)系。掌握了這些，企業(yè)的管理者即可做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占盡先機(jī)。</p><

98、;p>　　4.2.3創(chuàng)建良好的企業(yè)形象</p><p>　　企業(yè)形象是多側(cè)面、多層次的組合，是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的整體印象與評(píng)價(jià)。尤其是建筑行業(yè)在買方市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)形象直接關(guān)系到企業(yè)的生存和興衰。因此，必須不斷更新思想觀念，改變傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，有息識(shí)、有目的、主動(dòng)地去實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略。</p><p>　　良好的企業(yè)形象是企業(yè)長(zhǎng)期努力的結(jié)果。一般情況下，企業(yè)

99、可以通過廣告、展覽會(huì)、視聽宣傳材料擴(kuò)大企業(yè)的知名度；可以運(yùn)用公共關(guān)系技能、通過本企業(yè)的工作人員與社會(huì)各界的接觸來擴(kuò)大企業(yè)的影響；還可以通過贊助體育、文藝、教育、慈善等活動(dòng)，在社會(huì)上樹立起關(guān)心公益事業(yè)的形象。結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)，其形象戰(zhàn)略的實(shí)施除上述途徑外還應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：</p><p>　?。?）樹質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)名牌工程。</p><p>　?。?）要把施工現(xiàn)場(chǎng)管理納入企業(yè)形象戰(zhàn)略。&

100、lt;/p><p>　?。?）提高建筑企業(yè)素質(zhì)是實(shí)旅企業(yè)形象戰(zhàn)略的關(guān)鍵。</p><p>　?。?）重合同、守信譽(yù)是良好企業(yè)形象的重要標(biāo)志。</p><p>　?。?）要把技術(shù)創(chuàng)新作為建筑企業(yè)形象戰(zhàn)略的重要組成部分。</p><p>　?。?）應(yīng)把CI戰(zhàn)略作為實(shí)施建筑企業(yè)形象戰(zhàn)略的重要方式。</p><p>　　面對(duì)新的形

101、勢(shì)與挑戰(zhàn)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力是建筑企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然要求，是建筑企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的不竭動(dòng)力。唯有從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保障建筑企業(yè)能夠不斷的保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)壯大。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　本文以中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，利用SWOT分析法，通過文獻(xiàn)調(diào)研和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，來研究基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的

102、建筑企業(yè)發(fā)展問題。在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行了相關(guān)探討；運(yùn)用定量分析手段對(duì)我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；將建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為幾大因素，并提出了在建筑企業(yè)提升和培育自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施。</p><p>　　本文的研究思路和相關(guān)成果對(duì)于中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)提升和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面、協(xié)調(diào)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，具有突出的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本文研究的成果和結(jié)論主要有以下幾個(gè)方面：</p&

103、gt;<p>　　1，核心競(jìng)爭(zhēng)力是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)就必須擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的存在決定了企業(yè)有效戰(zhàn)略領(lǐng)域。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一成不變的，隨著市場(chǎng)需要的不斷變化，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該不斷調(diào)整提高，克服企業(yè)生命周期的制約，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　2，中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化是必然趨勢(shì)。中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)不可避免地面對(duì)國(guó)外建筑業(yè)企業(yè)沖擊的同時(shí)，也面臨著巨大的機(jī)遇。國(guó)內(nèi)建筑業(yè)將從

104、單純的國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)階段進(jìn)入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)階段，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將成為中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。</p><p>　　3，提出了構(gòu)建和提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)部途徑和外部途徑。</p><p>　　圍繞“建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建及提升”這個(gè)選題，本文取得了上述研究成果。但由于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論涉及方方面面，加之限于時(shí)間和本人學(xué)術(shù)水平，論文無法盡善盡美，文中還存在許多不足，今后有待進(jìn)一步

105、的深入研究。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]Besanko D, Dranove D, Shanley M. Economics of Strategy [M]. New York： John Wiley&Sons Inc, 1996</p><p>　　[2]杜云月,蔡香梅.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究