文化力提升企業(yè)競爭力

1、文化力提升企業(yè)競爭力文化力提升企業(yè)競爭力20世紀80年代以來，全球企業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢是:企業(yè)文化對企業(yè)經營業(yè)績、對企業(yè)興衰成敗所起的作用越來越大、越來越重要、越來越顯著、越來越突出。對企業(yè)文化我常說三句話:企業(yè)文化建設是提升企業(yè)整體素質的系統(tǒng)工程；企業(yè)文化力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大的內在驅動力；企業(yè)文化建設是企業(yè)長壽、基業(yè)常青之道。1建設什么樣的企業(yè)文化？怎樣建設企業(yè)需要的企業(yè)文化？一是堅持一個基本點，就是體現科學發(fā)展觀，以人為本，

2、著力提升企業(yè)的整體素質，提升企業(yè)的核心競爭力與綜合競爭力。國資委關于中央企業(yè)加強企業(yè)文化建設的意見，突出強調了這一點，是非常重要的。二是實現兩個融合，即企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略目標實施相融合，企業(yè)文化建設與企業(yè)經營管理相融合。這兩個融合，也可叫兩個融為一體。有些企業(yè)的企業(yè)文化設計，不是兩個融合，而是兩個脫離，只是說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，這種“口號化”的傾向，是應當克服的。企業(yè)精神、企業(yè)道德、經營理念、管理理念、服務理念、人才理念、學

3、習理念等。常常有人問:價值理念多少條目合適？現在的企業(yè)文化手冊，對價值理念條目的開列，有多有少。究竟應當有多少條目？原則是從企業(yè)實際出發(fā)，以簡明扼要為好。行為規(guī)范包括:企業(yè)整體行為規(guī)范、企業(yè)組織行為規(guī)范和部門行為規(guī)范、員工個體行為規(guī)范。編制《企業(yè)文化手冊》，應注意什么問題呢？不能把《企業(yè)文化手冊》變成若干精神理念口號的簡單匯編。價值理念一定要為廣大員工確認、信奉和實踐，一定要變成員工的思維方式、行為習慣與行為規(guī)范。這樣才能表現為經營業(yè)績

4、。優(yōu)秀企業(yè)文化手冊的一個重要標準，就是價值理念與行為規(guī)范的有機統(tǒng)一，二者有著內在一致的邏輯，是渾然一體的。價值理念蘊涵著應當有什么樣的行為規(guī)范，行為規(guī)范體現著價值理念的引導。3怎樣概括企業(yè)精神？在企業(yè)文化設計中，企業(yè)精神是個主件。一位企業(yè)家說:“啟動企業(yè)要從人開始，啟動人要從精神開始?！边@話講得好。概括企業(yè)精神要做到兩個不能:不能把企業(yè)精神的概括空洞化、雷同化；不能把企業(yè)精神變成“企業(yè)界共有精神”。企業(yè)精神要體現共性與個性的統(tǒng)一，突出個