M建筑企業(yè)核心競爭力分析與提升策略研究.pdf

1、M 建筑企業(yè)核心競爭力分析與提升策略研究專業(yè)名稱：工商管理( 船A )申請人：韓書勤指導教師：蔣團標教授論文答辯委員會委員：呈趑望旦趁選墾＆苤盤煎堡壘．個人技能、綜合素質、業(yè)績等因素的考核權重。不可否認，企業(yè)優(yōu)化人力資源管理需要建立起相應的有效激勵機制，這不僅會促進企業(yè)員工明確自身價值，還將有效促使其強化個人的成就感、對企業(yè)的歸屬感以及忠誠度，也即最大限度地激發(fā)其主觀能動性并運用到工作中。因此，激勵機制的建立可以有效提升企業(yè)人力資源的活

2、力，進而提高企業(yè)的內在核心競爭力。提升M 建筑企業(yè)核心競爭力，企業(yè)首先即應確立科學發(fā)展觀的立場，同時就整個行業(yè)內的經濟形勢、發(fā)展趨勢以及產業(yè)結構調整方向等進行準確把握，并針對企業(yè)自身的優(yōu)勢和缺陷以及所處環(huán)境等展開科學評價；在上述前提下，M 建筑企業(yè)應緊緊圍繞增強企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)價值這一中心，深入調整企業(yè)結構和發(fā)展方式，積極提升自身的發(fā)展質量以及整體素質，促進企業(yè)做大做強并保持企業(yè)長效發(fā)展。另外，還應增強企業(yè)自身改革創(chuàng)新、適應市場變化等