畢業(yè)論文---對完善我國中小企業(yè)財務(wù)管理對策的探討

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘要I</b></p><p>　　AbstractII</p><p><b>　　前言1</b></p><p>　　第一章 我國中小企業(yè)財務(wù)管理概述2</p><p>

2、;　　1.1企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的原因2</p><p>　　1.2企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)概念2</p><p>　　1.3企業(yè)財務(wù)管理的作用2</p><p>　　1.4企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)3</p><p>　　第二章 我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀4</p><p>　　2.1中小企業(yè)的重要地位4</p>

3、<p>　　2.2我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀4</p><p>　　第三章 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題6</p><p>　　3.1外部因素對中小企業(yè)財務(wù)管理的影響6</p><p>　　3.2內(nèi)部財務(wù)管理中存在的問題7</p><p>　　第四章 完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策9</p><p>

4、　　4.1改變中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境9</p><p>　　4.2從企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財務(wù)管理11</p><p>　　4.3戰(zhàn)略財務(wù)管理17</p><p>　　4.4戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價18</p><p><b>　　結(jié)論20</b></p><p>　　參考文獻(xiàn)（Referen

5、ces）21</p><p><b>　　致謝22</b></p><p>　　對完善我國中小企業(yè)財務(wù)管理對策的探討</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但目前其發(fā)展的速度卻有些緩慢，除了一些外部因素外，企業(yè)本身也存在著很多問題，管

6、理者觀念陳舊，重會計核算，輕財務(wù)管理；財務(wù)人員素質(zhì)低，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理；內(nèi)部控制缺失，成本費用管理水平低；預(yù)算不到位，缺乏投資分析等。要解決這些問題，首先，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要樹立全新的財務(wù)管理觀念，將財務(wù)管理的觀念運用到整個企業(yè)管理中；聘請優(yōu)秀的財務(wù)人員，通過一定的途徑增強(qiáng)現(xiàn)有財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，合理的進(jìn)行財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置；建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對成本費用的控制水平；合理科學(xué)預(yù)算，進(jìn)行投資分析，規(guī)避投資風(fēng)險，提高投資的有效性。&l

7、t;/p><p>　　本文將完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策從解決已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題引入到了一個戰(zhàn)略整體的高度，要解決中小企業(yè)財務(wù)管理的問題，要從傳統(tǒng)的財務(wù)管理向戰(zhàn)略財務(wù)管理遞進(jìn)，用整體的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理，并引導(dǎo)企業(yè)其他各部門、各環(huán)節(jié)的工作。</p><p>　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理，中小企業(yè)，戰(zhàn)略財務(wù)管理</p><p>　　To perfect China's

8、small and medium-sized enterprise financial management counter measures were discussed</p><p><b>　　Abstract </b></p><p>　　The small and medium-sized enterprise is an important consti

9、tuent in our national economy, but at present, its development speed is somewhat actually slow, besides some exterior factors, enterprise itself also has many problems. The superintendent idea is obsolete, value accounti

10、ng, contempt financial control; The financial personnel quality is low, the financial organization establishment is unreasonable; The internal control flaw, the cost expense management level is low; the budget does not a

11、</p><p>　　This article will consummate the small and medium-sized enterprise financial management the countermeasure the question which already discovered from the solution to introduce to a strategic whole

12、altitude. To solve the small and medium-sized enterprise financial control problem, we must change our viewpoint form the traditional financial control to the strategy financial control development, to instruct the enter

13、prise with the overall strategic target the financial control, to instruct enterpri</p><p>　　Keywords：Financial management, small and medium-sized enterprise, strategy financial management</p><p&g

14、t;<b>　　前 言</b></p><p>　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場上涌現(xiàn)出了一大批的中小企業(yè)?，F(xiàn)如今，中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)中最具活力的部分之一，</p><p>　　它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高，并在優(yōu)化市場競爭，緩解就業(yè)壓力、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了舉足輕重的促進(jìn)作用。同時它們

15、又是經(jīng)濟(jì)體制改革的重要依撫和促進(jìn)力量，并在擴(kuò)大出口、增加財政收入等方面都發(fā)揮著十分重要的作用。</p><p>　　然而，在中小企業(yè)的發(fā)展中，只有較少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大，管理規(guī)范，資本雄厚、市場競爭力強(qiáng)的大企業(yè)。我國中小企業(yè)近五年的淘汰率約為70%，近30%左右的中小企業(yè)處于虧損狀態(tài)，影響中小企業(yè)發(fā)展的因素很多，在這些阻礙其發(fā)展的因素中，包括一些社會、經(jīng)濟(jì)、政策等整體性的因素，但我認(rèn)為最

16、主要的還是中小企業(yè)本身財務(wù)管理中存在的問題。</p><p>　　以中小企業(yè)經(jīng)營情況來看，在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。大部分中小企業(yè)的會計帳目異?；靵y，管理者無法獲得及時、有用的財務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時性。同時，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財務(wù)管理的重要地位。企業(yè)財務(wù)管理

17、和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。</p><p>　　在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)更新的速度非?？?，產(chǎn)品更新日益頻繁，環(huán)境變化加速，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理必須分析目前的環(huán)境及未來環(huán)境的變化，采取不同的財務(wù)戰(zhàn)略加以控制。完善企業(yè)財務(wù)管理，有助于中小企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。</p><p>　　同時，隨著市場經(jīng)濟(jì)的

18、高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理中的問題還會不斷涌現(xiàn)，并呈現(xiàn)多樣化趨勢，而解決途徑也會因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理的對策的完善將會成為一個長期的課題。</p><p>　　第一章 我國中小企業(yè)財務(wù)管理概述</p><p>　　1.1企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的原因</p><p>　　任何企業(yè)都是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)

19、活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。所以說，無論從公司法和會計法等相關(guān)法律來說，都必須進(jìn)行財務(wù)核算和財務(wù)管理工作。</p><p>　　1.2企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)概念</p><p>　　企業(yè)財務(wù)管理，就是利用價值形態(tài)，對企業(yè)經(jīng)營活動中資金運動的全過程進(jìn)行管理，即組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，因而是企業(yè)管理的一個重要組成部

20、分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物資不斷的運動，物資的價值形態(tài)也不斷的發(fā)生變化，由一種形態(tài)轉(zhuǎn)化為另一種形態(tài)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)，形成了資金的運動。物資價值的運動就是通過資金運動的形式表現(xiàn)出來的。企業(yè)的資金運動，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一個獨立方面，具有自己的運動規(guī)律，這就是企業(yè)的財務(wù)活動。</p><p>　　1.3企業(yè)財務(wù)管理的作用</p><p><b>　　1.3.1計劃作用</

21、b></p><p>　　財務(wù)預(yù)測是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對未來的財務(wù)指標(biāo)做出估計和判斷，制訂財務(wù)計劃的過程。通過預(yù)測和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容主要包括：銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測4個方面。企業(yè)的財務(wù)計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預(yù)計的收入和經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，財務(wù)計劃是預(yù)測資金的來源和使用，提出資金使用的要

22、求。</p><p><b>　　1.3.2控制作用</b></p><p>　　財務(wù)控制是保證企業(yè)財務(wù)活動符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點：</p><p>　　第一，加強(qiáng)財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財務(wù)控制工作的前提，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是：健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，

23、嚴(yán)格計量驗收，定期盤存財產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格制度等。</p><p>　　第二，組織財務(wù)計劃的實施。編制財務(wù)計劃只是財務(wù)管理的起點，最終要組織計劃的執(zhí)行和落實，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計劃的執(zhí)行過程中，通過對各項財務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來評價各項管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。</p><p>　　第三，平衡財務(wù)收支。平衡財務(wù)收支也是財務(wù)控

24、制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時根據(jù)實際情況 ，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財務(wù)收支的方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入；此外，還可按規(guī)定程序向社會融資或向銀行貸款。</p><p><b>　　1.3.3監(jiān)督作用</b></p><p>　　財務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的監(jiān)督，具體來說就是對資金

25、的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進(jìn)行監(jiān)督。例如：通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、

26、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。</p><p><b>　　1.3.4資本運營</b></p><p>　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資本運營是企業(yè)管理的最高境界。資本運營不僅僅是運營產(chǎn)品，而是運營資本。資本運營是現(xiàn)代財務(wù)管理的一項重要工作。它不采用財務(wù)會計中記賬、算賬、報賬的方法，也不采用管理會計中預(yù)測利潤的量本利法，而是采用管理會計中投資決策的理論和方法，采用財

27、務(wù)管理中投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法，將投資、融資和盤活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi)容。</p><p>　　1.4企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)</p><p>　　財務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理發(fā)生直接關(guān)系。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，企業(yè)作為營利性組織，其目標(biāo)就是要實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財務(wù)管理要完成籌措資金，并

28、有效地投放和使用資金。財務(wù)管理的目標(biāo)就是要實現(xiàn)股東財富的最大化或企業(yè)價值最大化。</p><p>　　第二章 我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀</p><p>　　2.1中小企業(yè)的重要地位</p><p>　　根據(jù)國家計委、家統(tǒng)計局、家經(jīng)貿(mào)委和財政局部委共同修訂的新的《中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》，中型企業(yè)銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以上，低于5000萬元的均為小型企業(yè)。我

29、國中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%。經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到430多萬戶，個體經(jīng)營戶達(dá)到3800多萬戶。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利潤分別占總量的60％、57％和40％；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90％以上。中小企業(yè)大約提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。近年來的出口總額中，有60％以上是中小企業(yè)提供的。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的58%，生產(chǎn)的商品占社會銷售額的59

30、%，上繳稅收占50.2%。</p><p>　　中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理成本低，市場的應(yīng)變能力強(qiáng)，就業(yè)彈性高，具有大企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。由于中小企業(yè)是社會就業(yè)的主要場所，是地方財政的主要來源，穩(wěn)定了中小企業(yè)就是穩(wěn)定了社會就業(yè)，穩(wěn)定了地方財政基礎(chǔ)，從而全社會的穩(wěn)定就有了物質(zhì)保障，同時科技型中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)增長與社會進(jìn)步的不竭動力。</p><p&g

31、t;　　2.2我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀</p><p>　　管理好中小企業(yè)，財務(wù)管理是關(guān)鍵。然而目前，我國中小企業(yè)由于內(nèi)外各方面的原因，財務(wù)管理混亂，存在許多的問題，如籌資困難，資金成本高，投資缺乏科學(xué)性，財務(wù)指標(biāo)體系不健全，財務(wù)控制薄弱，管理模式僵化等等，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。下面我以兩個了解到的中小企業(yè)來進(jìn)行說明：</p><p>　　案例一：天津薊縣廣博電子有限公司是一家經(jīng)

32、營電子產(chǎn)品的私營小企業(yè)，公司的投資者、管理者都是由老板一人擔(dān)任。廣博公司的運作資金都是自有資金為100萬，雖然資金成本雖然不高，但是現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或者不足，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金緊缺，很難籌集資金，隨時面臨破產(chǎn)危險問題。</p><p>　　09年7月廣博公司老板經(jīng)朋友介紹，對一家即將建成的大型超市進(jìn)行了投資，該超市選址地段繁華，人員流動多，但是由于沒有設(shè)立停車場，經(jīng)常造成道

33、路堵塞，因此人員流動逐漸減少，而且貨品沒有隨時更新替換，經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品過期現(xiàn)象，使得超市經(jīng)營日漸衰落；然而薊縣的家樂大型超市，品種不僅齊全，擺放整齊，而且隨時進(jìn)行物品更新，地段也是在繁華區(qū)但是內(nèi)設(shè)停車場，方便顧客及時選購，這樣廣博公司老板投資的大型超市就極度缺乏了市場競爭能力，因此導(dǎo)致該大型超市不足1年就宣布倒閉，廣博公司老板投資的30萬元全部無法回收。這說明廣博公司老板都是按照自己的主觀意識，沒有對投資的項目關(guān)注，也未曾及時對薊縣的超市

34、市場進(jìn)行調(diào)查，也沒有經(jīng)過科學(xué)的預(yù)算與分析，所以才會最終導(dǎo)致了投資失敗。 </p><p>　　廣博公司在成本控制上也不科學(xué)，生產(chǎn)與獲利經(jīng)常是不成比例的；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，導(dǎo)致資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。</p><p>　　也有一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中較少認(rèn)真執(zhí)行。因此，在這些企業(yè)中，錯誤、舞弊的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致財務(wù)信息不能準(zhǔn)確反映公司的財務(wù)狀況。在成本

35、管理方面，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費用核算虛假，控制不嚴(yán)，控制體系不健全等問題。</p><p>　　案例二：天津薊縣泰景實業(yè)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)手機(jī)電池的生產(chǎn)型中小企業(yè)，公司規(guī)模比廣博公司大，在管理體制上比廣博公司好，但其財務(wù)管理也存在很大的問題。企業(yè)的財務(wù)部門不僅要負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理；還要根據(jù)公司資金運作得情況，合理的調(diào)配資金，確保公司資金的正常運轉(zhuǎn)；搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動

36、態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料及時進(jìn)行分析預(yù)測，提出建議等工作。然而泰景公司的會計部門，只設(shè)立了一個職能就是：負(fù)責(zé)會計核算，向投資者反映其盈利情況，并未參與企業(yè)的管理，使得企業(yè)未來財務(wù)狀況無法估量。</p><p>　　當(dāng)前，泰景公司面臨的主要問題是：公司產(chǎn)品質(zhì)量好，口碑好，有良好的業(yè)務(wù)發(fā)展前景，但是想要擴(kuò)大再生產(chǎn)、進(jìn)行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，就必須要有足夠的資金支撐，但是泰景公司資本總額金只有500萬，資本力有限

37、土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，籌資難度大；同時，由于財務(wù)部門職負(fù)責(zé)會計核算無法提供良好的財務(wù)指標(biāo)，使籌資受到很大阻礙；公司購買60萬元的生產(chǎn)材料，分配車間使用，車間報備材料時，將近浪費1/6的材料完成生產(chǎn)，這樣導(dǎo)致了成本費用管理水平的低下，導(dǎo)致其資源浪費嚴(yán)重，影響了公司的盈利。如果能夠解決以上問題，將會大大促進(jìn)泰景公司的發(fā)展。</p><p>　　在以上兩家中小企業(yè)中存在的問題也是大多數(shù)中小企業(yè)共同面對的

38、問題，因此，探討中小企業(yè)財務(wù)管理，找出解決這些問題的辦法以幫助中小企業(yè)發(fā)展壯大，具有重要的理論價值和實踐指導(dǎo)意義。</p><p>　　第三章 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題</p><p>　　3.1外部因素對中小企業(yè)財務(wù)管理的影響</p><p>　　我國中小企業(yè)無論是在外部環(huán)境還是在內(nèi)部財務(wù)管理中都存在一定的問題，缺乏良好的外部環(huán)境，使得我國中小企業(yè)整體上得不到

39、更好的發(fā)展，這些問題主要表現(xiàn)在：</p><p>　?。?）為貫徹落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于實施科技規(guī)劃綱要，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定》、《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，全面提升中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮其在建設(shè)創(chuàng)新型國家中的重要作用，根據(jù)國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（2006－2020年）若干配套政策，制定了關(guān)于支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的若干政策支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。通過法

40、律法規(guī)維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各扶持中小企業(yè)的通行做法，國家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)慢慢傾斜。但是中小企業(yè)服務(wù)的社會化服務(wù)體系仍然薄弱，中小企業(yè)缺少及時獲取各種信息資源的渠道，使得財務(wù)人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等一系列決策，限制了中小企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　?。?）根據(jù)稅收政策規(guī)定，必須同時符合應(yīng)納稅所得額不超過30萬元等三個條件，才可以享受小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠。同時核定征收企業(yè)不得享受小型微利企

41、業(yè)優(yōu)惠政策。這就使得大量企業(yè)難以享受小型微利企業(yè)低稅率優(yōu)惠。由于中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不規(guī)范的情況，核定征收企業(yè)較多，往往人為地增加了中小企業(yè)稅負(fù)；根據(jù)新企業(yè)所得稅法及其實施條例規(guī)定，小型微利企業(yè)可享受20%的低稅率優(yōu)惠，與法定稅率25%相比，僅僅少了5%的稅負(fù)，優(yōu)惠力度不足。對2010年度年應(yīng)納稅所得額低于3萬元（含3萬元）的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅的政策，也只有極少部分小企業(yè)能享

42、受到，而且能減免的稅額是很少的；從目前情況來看，現(xiàn)有的增值稅起征點已經(jīng)不符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的新形勢，亟需進(jìn)一步調(diào)整；缺乏對中小企業(yè)在稅前扣除、資產(chǎn)折舊方面的優(yōu)惠方式；一些地方隨意擴(kuò)大核定征收范圍，重視大企業(yè)的管理而忽略對中小企業(yè)的管理并極度缺乏服務(wù)精神，不利于中小企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　?。?）對于中小企業(yè)的融資沒有足夠的金融支持體系。中小企業(yè)規(guī)模較小、實力弱，缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略，經(jīng)營效益欠佳，負(fù)債過多、風(fēng)

43、險大、融資成本高，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差；各金融機(jī)構(gòu)缺乏信貸風(fēng)險定價和產(chǎn)品服務(wù)收費的自主權(quán)，挫傷了向中小企業(yè)貸款的積極性，同時又缺乏專門為中小企業(yè)提供信貸服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)，使中小企業(yè)從銀行主渠道融資的可能性大為降低，中小企業(yè)有效擔(dān)保和抵押物匱乏，又難找到令銀行放心的有代償能力的擔(dān)保人，而專門為中小企業(yè)貸款擔(dān)保的中介機(jī)構(gòu)又不健全；融資困難，就成了限制中小企業(yè)發(fā)展的一個很重要的因素。</p><p>

44、　　田進(jìn)是一個典型的中小企業(yè)家，一路打拼而來，創(chuàng)造出了很大的業(yè)績，由于生產(chǎn)需要急需用款，數(shù)額之大，只能向銀行求助借款，銀行其提出借貸后對田進(jìn)的服裝廠進(jìn)行了調(diào)查，由于該企業(yè)是中小型企業(yè)，企業(yè)信用沒有保障，有效擔(dān)保抵押的物品評估不高，為此銀行最終決定拒絕該企業(yè)的借貸請求，田進(jìn)最終因為無法籌集款項，造成企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失。像田進(jìn)的企業(yè)一樣，很多中小企業(yè)都由于資金不足但又找不到適當(dāng)?shù)娜谫Y渠道而難以發(fā)展。</p><p>　　

45、3.2內(nèi)部財務(wù)管理中存在的問題</p><p>　　3.2.1管理者對于財務(wù)管理沒有足夠的認(rèn)識，觀念陳舊，只重視會計核算，輕財務(wù)管理</p><p>　　企業(yè)的管理者對于一個企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。而在我國中小企業(yè)中，相當(dāng)一部分屬于私營的性質(zhì)，投資者即是經(jīng)營者，其管理能力和管理素質(zhì)都不是很強(qiáng)，他們更加看重的是生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，造成企業(yè)的財務(wù)管理方面的負(fù)面影響。他們對財務(wù)部門的要求，只是進(jìn)

46、行正確的核算成本、費用、利潤等基礎(chǔ)工作，而不能參與到企業(yè)管理的決策中。管理者僅依靠自己的經(jīng)驗管理企業(yè)，具有很大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財務(wù)狀況。像廣博公司的管理經(jīng)營者都是一個人依靠自己的經(jīng)驗管理；而泰景公司的財務(wù)部又只負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)會計核算，不能參與到企業(yè)管理的決策，使得企業(yè)的財務(wù)管理得不到有效地實施。</p><p>　　3.2.2財務(wù)會計人員素質(zhì)偏低，缺乏高級人才，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理</p>

47、<p>　　大多數(shù)中小企業(yè)財會人員缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象也較嚴(yán)重。尤其是一些小型的私營企業(yè)，都是采取家族式的管理，財務(wù)人員就是自己最親信的人，沒有專職的財務(wù)人員，而這些人之中，絕大部分都是對于財務(wù)管理缺乏認(rèn)識，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，責(zé)任分工不明確。</p><p>　　金健公司是一家專營建筑材料的小企業(yè)，財務(wù)主管是老板的堂弟，國際貿(mào)易專業(yè)的畢業(yè)生，畢業(yè)沒幾年，來到公司以后才開始

48、接觸學(xué)習(xí)會計知識，雖然進(jìn)行準(zhǔn)確合理的會計核算也許沒有太大問題，但是企業(yè)的財務(wù)部門不僅要負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算還要根據(jù)公司資金運作得的實際情況，合理的調(diào)配資金，確保公司資金的正常運轉(zhuǎn)，還要根據(jù)市場對企業(yè)進(jìn)行評估預(yù)測，然而金健公司的財務(wù)主管并不具備這樣的專業(yè)的會計知識，造成了企業(yè)的財務(wù)管理混亂。</p><p>　　大部分中小企業(yè)在財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備上也存在著很大的問題，一些很小的企業(yè)基本上就是一個會計一個出納，或

49、者只有一個出納，只簡單的記一下賬，根本不懂得什么財務(wù)管理；而一些中型企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上也存在著混亂，人員分工也不是很明確，導(dǎo)致錯誤、舞弊現(xiàn)象時有發(fā)生。</p><p>　　3.2.3內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)監(jiān)控不力，成本費用管理水平低</p><p>　　中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全，主要表現(xiàn)在：現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或者不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成

50、資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。也有一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中較少認(rèn)真執(zhí)行。因此，在這些企業(yè)中，錯誤、舞弊的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致財務(wù)信息不能準(zhǔn)確反映公司的財務(wù)狀況。在成本管理方面，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費用核算不實，控制不嚴(yán)，控制體系不健全等問題。</p><p>　　在成本費用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用不實。企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)

51、資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系。</p><p>　　3.2.4預(yù)算工作不到位，缺乏投資分析</p><p>　　一般中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定，主觀隨意性都較大，沒有采用科學(xué)的預(yù)算制度程序，而是隨著領(lǐng)導(dǎo)的意思行事。從財務(wù)角度看，財務(wù)人員很可能沒有直接參與企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定，或者參與程度不夠深，在制度短期規(guī)劃時難免隨意性比較大。</p><p>　　隨著市

52、場競爭的不斷加劇，不少中小企業(yè)為了提高競爭能力，在加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和產(chǎn)品開發(fā)的同時，由于缺乏投資分析的認(rèn)證，再加上沒有合理的規(guī)劃與預(yù)算，造成企業(yè)投資失誤，甚至導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，以至于破產(chǎn)。</p><p>　　第四章 完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策</p><p>　　4.1改變中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境</p><p>　　4.1.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高

53、融資能力</p><p>　　中小企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，以滿足企業(yè)投資的需要，提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力，同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費用等非生產(chǎn)性開支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。</p><p>　　為解決中小企業(yè)融資難題，可鼓勵符合條件的中小企業(yè)進(jìn)行上市，借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗，開辟市場

54、為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入，還可轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的觀念由被動貸款變?yōu)橹鲃淤J款，發(fā)揮銀行對中小企業(yè)的促進(jìn)作用中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險和信用擔(dān)保，改變自身的融資環(huán)境。</p><p>　　要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進(jìn)行企業(yè)籌資。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。</p><p>

55、　　4.1.2建立健全服務(wù)體系，完善各項服務(wù)</p><p>　　一是積極推動公益性服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，加強(qiáng)對中小企業(yè)管理人員、服務(wù)機(jī)構(gòu)人員的能力建設(shè)培訓(xùn)和工作交流，提升服務(wù)體系組織帶動社會服務(wù)資源，開展有效服務(wù)的能力；二是發(fā)揮國家中小企業(yè)發(fā)展專項資金的引導(dǎo)作用，在服務(wù)體系建設(shè)中引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀服務(wù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造服務(wù)品牌、快速發(fā)展，逐步建立服務(wù)機(jī)構(gòu)的公信制度；三是完善政策支持方式，建立服務(wù)績效測評機(jī)制，提高

56、公共財政資金支持的科學(xué)有效性，促進(jìn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展；四是激勵服務(wù)機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，改進(jìn)服務(wù)方式，降低服務(wù)成本，擴(kuò)大服務(wù)面，提高服務(wù)的有效性。</p><p>　　4.1.3充分利用稅收這一宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的政策工具</p><p>　　第一，適當(dāng)放寬小型微利企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，如將年度應(yīng)納稅所得額不超過30萬元改為不超過40或50萬元，允許采取定額定率征收的企業(yè)享受小型企業(yè)稅收優(yōu)惠，讓更多

57、的中小企業(yè)享受到企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。 </p><p>　　第二，完善中小企業(yè)所得稅其他優(yōu)惠政策。繼續(xù)保留對安置待業(yè)人員、安置下崗職工、安置殘疾人和對高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。對于需要扶持的并且符合國家產(chǎn)業(yè)政策的中小企業(yè)，自取得第一筆收入年度起先免稅再減稅，真正體現(xiàn)對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠。為鼓勵中小企業(yè)增加自有資金，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)效益，對增加自有資金的中小企業(yè)，可在一定期間內(nèi)給予一定比例的減、免稅或降

58、低適用稅率的照顧，以引導(dǎo)民間資本向企業(yè)注資。 </p><p>　　第三，希望對于銷售額達(dá)到起征點的納稅人將對其銷售額征收增值稅，而改為免征額后，納稅人僅就超過標(biāo)準(zhǔn)部分繳納增值稅，這樣無疑能夠大大降低中小企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。</p><p>　　第四，稅前扣除、資產(chǎn)折舊方面的稅收優(yōu)惠不僅僅是盈利企業(yè)能夠享受到，虧損企業(yè)也能夠享受到，折舊擴(kuò)大了享受優(yōu)惠政策企業(yè)的范圍，有利于切實減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，鼓

59、勵企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。</p><p>　　第五，要樹立服務(wù)意識，認(rèn)真推行全程服務(wù)，轉(zhuǎn)變歧視和貶損中小企業(yè)的地位、限制和刁難其經(jīng)營的態(tài)度，要從中小企業(yè)不同經(jīng)營方式和組織形式的實際出發(fā)，把優(yōu)化服務(wù)和強(qiáng)化管理結(jié)合起來，促使中小企業(yè)在提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上提高稅收貢獻(xiàn)率。</p><p>　　加強(qiáng)稅收宣傳與納稅輔導(dǎo)，利用多種媒體宣傳稅收知識，免費提供納稅指南等，讓中小企業(yè)及時了解稅收政策；廣

60、泛開展稅法宣傳，利用媒體廣泛開展稅法宣傳，提供優(yōu)質(zhì)的稅務(wù)咨詢服務(wù)，使中小企業(yè)能及時獲得稅收法規(guī)變動的可靠信息，以利其依法遵章納稅。最后，簡化中小企業(yè)納稅申報程序和納稅申報時附送的資料，延長納稅期，以利節(jié)省其納稅時間和納稅成本，并為中小企業(yè)提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)代理，盡量減少納稅人對稅收政策不了解而造成的納稅風(fēng)險。</p><p>　　4.1.4發(fā)揮各項重要作用</p><p>　　充分發(fā)揮中小

61、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、促進(jìn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重要作用。圍繞著中小企業(yè)發(fā)展中的重點難點問題，我國各部門、各地區(qū)相繼出臺了一系列促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策，改善了中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)了中小企業(yè)的健康發(fā)展，也為立法促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。這些措施主要包括：</p><p>　　第一，稅收減免政策。我國現(xiàn)行的稅收優(yōu)惠政策，雖然大部分不是專為中小企業(yè)制訂的，但從受益主體來看，

62、基本上或相當(dāng)一部分是中小企業(yè)。</p><p>　　第二，財政支出政策。中央和地方各級財政不斷加大對中小企業(yè)的財政資金支持力度，設(shè)立了多項以中小企業(yè)為支持對象的專項資金和基金，這些專項資金和基金在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展上開始發(fā)揮著越來越重要的作用。</p><p>　　第三，金融信貸政策，解決中小企業(yè)融資難的問題。</p><p>　　第四，技術(shù)創(chuàng)新政策，對于中小企業(yè)技術(shù)

63、的創(chuàng)新給予鼓勵，促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展。</p><p>　　第五，規(guī)范經(jīng)營政策，對中小企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的管理。</p><p>　　4.2從企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財務(wù)管理</p><p>　　在既定的政策條件下，面對激烈的社會競爭，中小企業(yè)內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理的好壞是決定其能否適應(yīng)、生存、發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在這種情況下，我認(rèn)為現(xiàn)階段，中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行完善：</p&

64、gt;<p>　　4.2.1樹立財務(wù)管理的新觀念</p><p>　　社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，要想在新形勢下抓住機(jī)遇，就必須及時進(jìn)行知識更新，樹立一套與不斷變化的財務(wù)管理相適應(yīng)的財務(wù)管理新觀念。我認(rèn)為，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、財務(wù)管理者，都必須樹立這些新觀念，具體包括如下：</p><p><b>　　第一，具有法律意識</b></p><

65、;p>　　強(qiáng)化中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識增強(qiáng)，不僅避免會計違法行為的發(fā)生，還有利于依法提供真實、完整的會計信息。</p><p>　　第二，具有競爭意識 </p><p>　　競爭為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理帶來了活力，“物競天擇，適者生存”，創(chuàng)造了機(jī)會，但同時也形成種種威脅。優(yōu)勝劣汰的原則要求每位企業(yè)管理者必須有強(qiáng)烈競爭意識，市場經(jīng)濟(jì)在不

66、斷迅速的發(fā)展，市場供求關(guān)系的變化及價格的波動，往往會給企業(yè)帶來沖擊。管理者尤其是財務(wù)主管應(yīng)當(dāng)對這種沖擊做好應(yīng)對預(yù)測準(zhǔn)備，強(qiáng)化財務(wù)管理在資金的籌集、投放、運營以及收益分配中的決策作用。并在競爭中不斷提高承受和消化能力，使企業(yè)自身的競爭實力進(jìn)一步提高，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并力求脫穎而出。</p><p>　　第三，具有經(jīng)濟(jì)效益觀念</p><p>　　市場經(jīng)濟(jì)實質(zhì)上是一種損益經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作

67、為一個自主經(jīng)營、自負(fù)營虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實體，取得并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是其基本特征之一。因此，管理者在工作過程中必須確立經(jīng)濟(jì)效益觀念。在日常的理財管理工作中，盡可能降低成本提高資金利用效率?！伴_源”“節(jié)流”同時并舉，據(jù)此來更好的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。</p><p>　　第四，具有財務(wù)國際觀念</p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國同世界各國間的經(jīng)濟(jì)交往越來越頻繁，我國企業(yè)

68、與外國企業(yè)之間合作機(jī)會越來越大，因此，管理者必須具有財務(wù)國際觀點，不僅熟悉國內(nèi)財務(wù)環(huán)境，而且還懂得國際財務(wù)狀況，才能適應(yīng)新形勢的需要。在這一方面，一般大型企業(yè)做得比較好，而中小企業(yè)還是比較欠缺的。</p><p>　　第五，具有財務(wù)風(fēng)險觀念</p><p>　　市場經(jīng)濟(jì)中存在著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，中小企業(yè)相對于大型企業(yè)來說，又比較難以獲得各種信息，信息不對稱，各種不確定因素的存在，以及一些

69、突發(fā)性的因素的影響，都可能會導(dǎo)致企業(yè)承受風(fēng)險。</p><p>　　投資決策需要權(quán)衡風(fēng)險和回報，一個投資項目要有好的回報涉及多方面的因素：首先要投資方向適當(dāng)；其次要投資時機(jī)適當(dāng)；再次要適合環(huán)境變化。項目建成后還需管理科學(xué)，經(jīng)營良好。任何一個方面的問題都有可能使支出增加，甚至使項目的預(yù)期呈反向效應(yīng)造成巨大損失，使企業(yè)陷入困境。作為企業(yè)的管理者，在進(jìn)行財務(wù)決策時，應(yīng)力求回避風(fēng)險以減少損失，增加收益，特別要注意風(fēng)險與報

70、酬是相伴而生的，低風(fēng)險往往是低回報，取得高報酬就要冒更大的風(fēng)險。因此，企業(yè)在決策時要識別風(fēng)險，判斷風(fēng)險，決策后進(jìn)行風(fēng)險管理。</p><p>　　第六，具有信息相互傳達(dá)觀念</p><p>　　作為財務(wù)部門，核算只是一個方面的工作。對外，財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與財政、稅務(wù)、銀行、物價及上級主管部門的聯(lián)系，以便于得到他們指導(dǎo)和支持；對內(nèi)，應(yīng)協(xié)調(diào)財務(wù)部門與生產(chǎn)部門、營銷部門、公關(guān)部門、人力資源部門的關(guān)

71、系，以利得到他們的理解和配合。因為財會部門處于經(jīng)費分配的位置，容易與經(jīng)費使用部門的看法不相同，而引起矛盾。</p><p>　　第七，具有超前的思想意識</p><p>　　信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向決策信息轉(zhuǎn)化，決策信息再向?qū)嵱弥R轉(zhuǎn)化，這是一個促進(jìn)企業(yè)價值增長的過程，也是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。中小企業(yè)規(guī)模比較小，易于調(diào)整戰(zhàn)略。如果管理者具有超前意識觀念，善于借助先進(jìn)的信息進(jìn)行財務(wù)

72、決策，必然能使企業(yè)得到更加迅速的發(fā)展。</p><p>　　4.2.2解決高級的管理人才和合理的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置欠缺的問題</p><p>　　解決這項問題成為現(xiàn)階段改善中小企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵。中小企業(yè)應(yīng)注重從以下幾個方面進(jìn)行完善：</p><p>　　聘用高級的并適合于本企業(yè)的財務(wù)管理人員</p><p>　　人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人

73、才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想總裁柳傳志。</p><p>　　財務(wù)主管人員在企業(yè)決策層中占有相當(dāng)重要的地位，可以說，企業(yè)的任何決策都與財務(wù)主管有關(guān)。一名合格的財務(wù)管理人員，除了應(yīng)具備基本道德素質(zhì)、文化素質(zhì)及身體素質(zhì)外，還要有組織協(xié)調(diào)能力，分析判斷能力，參與決策能力，溝通與交流能力以及使用人培養(yǎng)人的能力。這樣的人才才是企業(yè)真正需要的管理人才。然而，與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)并沒有什么優(yōu)勢能夠吸引到這樣的高級人才

74、加入企業(yè)，因此中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須采取一定的措施，可以從以下幾個方面入手：</p><p>　　(a) 吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入中小企業(yè)</p><p>　　較低的報酬水平削弱了中小企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的能力，在企業(yè)的現(xiàn)金流量不會受到極大影響的范圍內(nèi)，中小企業(yè)也可以向高報酬挑戰(zhàn)，一個真正優(yōu)秀的管理人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于付給他的那些報酬。善于運用公司的發(fā)展前景吸引優(yōu)秀人才的加盟，有好的前景的公司

75、，一定能夠吸引目光長遠(yuǎn)的管理者。同時要給管理人員提供靈活的、人性化的福利，讓他們在為企業(yè)工作的時候沒有后顧之憂，也是吸引并留住人才的好方法。</p><p>　　(b) 積極向一些社會中介機(jī)構(gòu)咨詢</p><p>　　很多中小企業(yè)，尤其是小型企業(yè)，他們沒有能力也沒有必要去高薪聘請一位專業(yè)管理人員，對于這類企業(yè)，則可以通過社會咨詢的方式，如管理咨詢公司，稅務(wù)咨詢公司，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，管理策劃、投資

76、公司等，提高其管理水平。</p><p>　　(c) 中小企業(yè)要不斷提高財務(wù)會計人員的素質(zhì)，讓他們更好的服務(wù)于企業(yè)</p><p>　　中小企業(yè)應(yīng)改善任人唯親的現(xiàn)狀，要聘用真正有能力勝任本企業(yè)工作的員工，并要杜絕無證上崗；為員工提供良好的薪資以及福利待遇，嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障，以激烈員工，讓他們更好的為企業(yè)效力；定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要學(xué)習(xí)，《會計法》、《企業(yè)財務(wù)會

77、計報告條例》、《會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》、《會計準(zhǔn)則——具體準(zhǔn)則》、《會計制度》以及一些專業(yè)會計知識，會計電算化知識，提高他們的業(yè)務(wù)水平；定期對員工的工作情況進(jìn)行考核，并制定明確的獎懲措施，激烈員工積極上進(jìn)。</p><p>　　(d) 建立健全的財務(wù)機(jī)構(gòu)</p><p>　　現(xiàn)代化的企業(yè)必須設(shè)立合理、健全的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)的人員，各部門和員工的責(zé)任、權(quán)限都應(yīng)該明確規(guī)定，各個職能部門

78、便可各司其職，既互相聯(lián)系，又互相制約，從而可大大提高工作效率，并最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。</p><p>　　從《財務(wù)會計》一書中大致解到，我國企業(yè)財務(wù)會計機(jī)構(gòu)的常見組織形式主要有以下兩種(如圖表一，圖表二)：</p><p>　　第一種形式是財務(wù)與會計并為一體的組織形式</p><p><b>　　（圖表 1）</b></p>

79、<p>　　第二種形式是設(shè)置不同管理機(jī)構(gòu)的平行形式</p><p><b>　?。▓D表 2）</b></p><p>　　一體化的財務(wù)會計組織形式優(yōu)點是關(guān)系簡明，便于財務(wù)業(yè)務(wù)集中管理，并能夠提高工作效率。但是，隨著社會主義市場機(jī)制的建立，企業(yè)已轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自主理財、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，企業(yè)所面臨的理財環(huán)境錯綜復(fù)雜，財務(wù)管理的內(nèi)容各式各樣，財務(wù)管理對企業(yè)

80、的重要性日趨增強(qiáng)，在此情況下，這種一體化的組織形式有些落后于目前財務(wù)管理的發(fā)展形勢。但對于一些小型企業(yè)來說，他們沒有能力也不需要設(shè)置兩個部門分別管理，所以，這種一體化的管理形式比較適用于一些規(guī)模較小的企業(yè)。</p><p>　　在平行組織結(jié)構(gòu)中，會計主管負(fù)責(zé)會計核算的所有工作，比如編制預(yù)算、業(yè)績評價和業(yè)務(wù)咨詢，負(fù)責(zé)內(nèi)部會計控制、會計核算、辦理納稅， 編制財務(wù)報告、會計報表等，而財務(wù)主管則統(tǒng)管財務(wù)管理的全部工作，其

81、職責(zé)是參與企業(yè)經(jīng)營決策，管理資金；組織財務(wù)活動，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，更好地履行財務(wù)管理的職能。對于一些中型企業(yè)，應(yīng)盡量建立平行式的組織機(jī)構(gòu)，并建立一套適合于本企業(yè)實際情況的規(guī)章制度，進(jìn)行合理的崗位設(shè)置與分工，以保證各項工作得以準(zhǔn)確、有效的完成。</p><p>　　4.2.3建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)成本費用的合理管理</p><p>　　第一，建立良好的內(nèi)部控制制度</p>

82、;<p>　　內(nèi)部控制，就是為維護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資的安全性、完整性，確保會計資料及其它有關(guān)資料的正確性，保證各項財務(wù)收支的合理性合法性而建立起來的業(yè)務(wù)分管責(zé)任制。企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)具體來講分為：保證會計信息及其它信息的正確可靠；保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資的安全與完整；保證各項管理方針制度和措施和執(zhí)行；保證企業(yè)各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動有秩序高效率的進(jìn)行。內(nèi)部控制制度不健全，是中小企業(yè)普遍存在的問題。解決這個問題，中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手：&

83、lt;/p><p><b>　?。?）組織機(jī)構(gòu)控制</b></p><p>　　(a) 授權(quán)進(jìn)行某項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和執(zhí)行該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分工；</p><p>　　(b) 執(zhí)行某項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄及審查該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分工；</p><p>　　(c) 保管某項財物與記錄該項財務(wù)的職務(wù)要分工；</p><p>

84、　　(d) 保管某項財物和核對實存數(shù)、賬存數(shù)的職務(wù)要分工；</p><p>　　(e) 記錄總賬和記錄明細(xì)賬的職務(wù)要分工。</p><p><b>　　（2）業(yè)務(wù)記錄控制</b></p><p>　　(a) 建立嚴(yán)格的憑證制度。憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的依據(jù)，嚴(yán)格的憑證制度，要求設(shè)計規(guī)范的憑證格式和傳遞程序，并要求全部憑證均應(yīng)順序編號；</

85、p><p>　　(b) 規(guī)定會計記錄的程序。要求用書面形式注明從填制憑證到登記賬簿編制報表的全部過程；</p><p>　　(c) 規(guī)定和健全記錄的復(fù)核工作。對已完成的會計記錄進(jìn)行復(fù)核，是控制會計記錄，使其正確可行的又一種方法。</p><p>　?。?）業(yè)務(wù)處理過程監(jiān)控</p><p>　　任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從發(fā)生到完成的全過程都不由某個部門或者人員

86、單獨進(jìn)行。這樣，既有效的發(fā)揮群體的智能，又有效的進(jìn)行內(nèi)部牽制。要保證業(yè)務(wù)處理程序高效，應(yīng)注意將每項業(yè)務(wù)活動都劃分為授權(quán)、主辦、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄和復(fù)核六個步驟。這些步驟分別交由不同的部門或人員來處理。</p><p>　　完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，具體來講，企業(yè)應(yīng)建立健全現(xiàn)金收付內(nèi)部控制制度，存貨控制制度，固定資產(chǎn)控制制度，采購業(yè)務(wù)控制制度，銷售業(yè)務(wù)控制制度等，并嚴(yán)格執(zhí)行。</p><p>

87、;　　第二，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制</p><p>　　(a) 在物資采購、領(lǐng)用、銷代及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全并對成本的預(yù)算工作，實行成本定額管理。對影響成本費用升降的種種因素進(jìn)行調(diào)查和分析，并以過程的先進(jìn)水平和企業(yè)歷史最好水平為參數(shù)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)算分析，制定出切合實際的成本定額指標(biāo)；</p><p>　　(b) 根據(jù)現(xiàn)今成本管理要求重新設(shè)置相關(guān)的成本管理組織和程序，進(jìn)

88、行精確化的成本管理；</p><p>　　(c) 建立目標(biāo)責(zé)任制。為保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，年初對成本費用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制；縱向分解落實到車間班組個人進(jìn)行管理控制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核；</p><p>　　(d) 定期搞好全方位的成本費用分析。按日、月、季、半年、年進(jìn)行成本費用分析。找出各項差距，確保成本費用控制

89、在既定的目標(biāo)范圍內(nèi)（如圖表3）。</p><p><b>　　↓</b></p><p><b>　　↘ ↙</b></p><p><b>　　↓</b></p><p><b>　?。▓D表 3）</b></p><p>　　

90、這個系統(tǒng)將成本的事前計劃、日常管理和最終產(chǎn)品成本的確定有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為加強(qiáng)日常成本管理，全面提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具，很值得中小企業(yè)借鑒。</p><p>　　4.2.4注重財務(wù)分析，作好預(yù)算，對各項投資進(jìn)行可行性分析，確保投資的有效性，防范投資風(fēng)險</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的投資決策工作，絕不是拍拍腦袋就能隨便做出決定的。投資決策是一項科學(xué)性技性和專業(yè)性都很強(qiáng)的工作，投資決策的

91、正誤還取決于決策者的經(jīng)驗、閱歷、管理技能和管理水平等諸多因素。因此，投資決策對企業(yè)財務(wù)管理人員來說，是其管理工作中一項難度較大的工作。這項工作完成好壞，不僅表現(xiàn)在能否為決策者提供出正確的、可采納的決策依據(jù)，還體現(xiàn)出企業(yè)是否具備了現(xiàn)代管理水平。</p><p>　　中小企業(yè)其規(guī)模比較小，每一項大的投資對于企業(yè)而言都是意義重大的。面對這樣的投資，企業(yè)首先應(yīng)該對本企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行較為準(zhǔn)確的評價，衡量是否有能力去進(jìn)行這一項

92、投資；然后對該投資項目進(jìn)行現(xiàn)金流量分析，計算投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)等，進(jìn)行可行性分析；證實投資可行后，就要進(jìn)入籌備階段了。</p><p>　　進(jìn)行任何一項投資，企業(yè)都既可能從中獲利，也有可能遭受重大的損失，所以，企業(yè)應(yīng)在探索、認(rèn)識投資風(fēng)險發(fā)生、發(fā)展和消失規(guī)律的基礎(chǔ)上采取措施以防范或減少投資風(fēng)險所帶來的損失：</p><p>　　第一，對投資的環(huán)境進(jìn)行調(diào)查與分析，及時發(fā)現(xiàn)和捕捉各種有

93、利的投資機(jī)會。</p><p>　　第二，科學(xué)預(yù)測可能出現(xiàn)的各種投資風(fēng)險，并制定相應(yīng)的政策措施，防患于未然。</p><p>　　第三，科學(xué)周密的進(jìn)行可行性分析，使投資決策科學(xué)化合理化。</p><p>　　第四，認(rèn)真分析投資收益與風(fēng)險的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險的能力，選擇投資對象。</p><p>　　第五，根據(jù)企業(yè)資金承受能力選擇投資機(jī)

94、會。</p><p>　　第六，制定最佳投資組合，使投資風(fēng)險分散化。</p><p>　　第七，協(xié)調(diào)好與政府、社會團(tuán)體、咨詢機(jī)構(gòu)及保險公司等方面的關(guān)系，積極謀求各有關(guān)部門在政治、輿論和經(jīng)濟(jì)等方面所提供的投資保障，防范投資風(fēng)險。</p><p>　　4.3 戰(zhàn)略財務(wù)管理</p><p>　　以上章節(jié)主要是針對中小企業(yè)財務(wù)管理的各個細(xì)節(jié)，提出問題

95、，解決問題，彌補其中的漏洞，然而，要想通過財務(wù)管理來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，我們就必須從長遠(yuǎn)的、整體的、戰(zhàn)略的角度來進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理——即戰(zhàn)略財務(wù)管理。它對企業(yè)的各項具體財務(wù)工作、計劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用。戰(zhàn)略財務(wù)管理關(guān)注帶有全局性的財務(wù)管理活動，涉及的范圍非常廣泛。它既重視有形資產(chǎn)的管理，又重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理；既著眼于現(xiàn)有的活動，也著眼于各種可能的活動。此外，戰(zhàn)略財務(wù)管理在注重提供財務(wù)信

96、息的同時，還提供大量諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。從宏觀角度，制定企業(yè)總體的財務(wù)戰(zhàn)略，用財務(wù)戰(zhàn)略去指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。 </p><p>　　財務(wù)與會計月刊中楊清香發(fā)表的《戰(zhàn)略財務(wù)管理》中指出：戰(zhàn)略財務(wù)管理是指企業(yè)財務(wù)管理主體為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，運用戰(zhàn)略管理的理論和方法，在分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略的管理過程。它是企業(yè)未來財務(wù)活動

97、的行動綱領(lǐng)和藍(lán)圖，在分析企業(yè)價值鏈和整體環(huán)境的基礎(chǔ)上制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部力量將財務(wù)戰(zhàn)略付諸實施，實現(xiàn)企業(yè)和利益關(guān)系方價值最大化和均衡發(fā)展的目標(biāo)。</p><p>　　4.4戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價</p><p>　　4.4.1 戰(zhàn)略的制定</p><p>　　根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，一般分為長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略。為避免企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略過

98、于空洞導(dǎo)致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細(xì)導(dǎo)致的短視行為，可以在長期財務(wù)戰(zhàn)略和短期財務(wù)計劃之間設(shè)置一個聯(lián)系兩者的橋梁即中期財務(wù)規(guī)劃。其中，長期財務(wù)戰(zhàn)略是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動計劃則是依據(jù)長期財務(wù)戰(zhàn)略，在對近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財務(wù)規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施

99、方案；短期財務(wù)計劃（如年度預(yù)算）是對中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計劃，其目標(biāo)一般用具體的財務(wù)指標(biāo)描述，從本質(zhì)上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。</p><p>　　戰(zhàn)略制定過程中存在的一個主要問題是財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。因此，在制定戰(zhàn)略的過程中

100、，要對企業(yè)進(jìn)行分析，清楚認(rèn)識到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅，根據(jù)分析結(jié)果制定戰(zhàn)略計劃。</p><p>　　4.4.2戰(zhàn)略的實施與控制</p><p>　　制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶。</p><p>　　制定了實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)所需要的積極的戰(zhàn)略之后，企業(yè)管理者就應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置能夠確保公司戰(zhàn)略有效實施的組織結(jié)

101、構(gòu)、內(nèi)部控制制度，建立起分工合理、職責(zé)分明的高層管理隊伍及高效的決策體系，制定指引公司的發(fā)展，指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元經(jīng)營發(fā)展及促進(jìn)業(yè)務(wù)單元業(yè)績改善的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營預(yù)算計劃程序。在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，要時時監(jiān)控，加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。</p><p>　　4.4.3戰(zhàn)略的評價</p><p>　　戰(zhàn)略評價是戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重要環(huán)節(jié)，通過評價反饋出來的信息，可以適時修正和調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。中小企業(yè)

102、可采用計分形式對各部門的工作執(zhí)行情況及工作業(yè)績進(jìn)行評價。</p><p>　　這種計分形式是將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來綜合評價的一種評價體系，其評價結(jié)果更加客觀，能夠更加真實反映企業(yè)戰(zhàn)略實施情況。</p><p>　　只有好的財務(wù)管理才能有效地保證好的戰(zhàn)略得以實施。好的戰(zhàn)略可能因壞的財務(wù)管理而失敗。任何好的戰(zhàn)略必須落實到可實施的財務(wù)方案和其它方案(如市場營銷，組織設(shè)置，人力資源管理等)

103、。戰(zhàn)略在實施過程中要不斷地審視企業(yè)的財務(wù)狀況并通過財務(wù)指標(biāo)來調(diào)整和控制。沒有戰(zhàn)略，財務(wù)管理只能發(fā)揮資產(chǎn)保管的作用。沒有財務(wù)管理，戰(zhàn)略就無法實施！</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　通過以上對中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策的探討，我們可以看到作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財務(wù)管理工作存在的問題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，這固然有管理當(dāng)局不重視的

104、責(zé)任，但更重要的還在于中小企業(yè)自身。外部問題主要為：缺乏政府支持，融資渠道少，信用低，后續(xù)資金不足等；中小企業(yè)在財務(wù)管理上的內(nèi)部問題主要為：財務(wù)管理水平不高，先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用，會計基礎(chǔ)工作不盡完善，對資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱，相關(guān)制度缺失或執(zhí)行不力。</p><p>　　通過進(jìn)一步的深入分析，提出優(yōu)化中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的建議和對策，作為政策的制定者，應(yīng)努力為中

105、小企業(yè)改善外部經(jīng)營環(huán)境，推動政策扶持，構(gòu)建適合中小企業(yè)的融資服務(wù)體系，增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力，強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。但作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營者應(yīng)不能一味地強(qiáng)調(diào)政府的支持，而應(yīng)切實做好企業(yè)自身內(nèi)部管理，建立有效的財務(wù)管理控制體系，合理的轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念，逐步提升財務(wù)管理的境界層次，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財務(wù)控制，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，正確進(jìn)行投資決策，從而達(dá)到促進(jìn)我國中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目的。</p><p>