會計專科畢業(yè)論文-- 企業(yè)應(yīng)收賬款管理存的問題及對策

1、<p><b>　　畢業(yè)論文（設(shè)計）</b></p><p>　　題目 企業(yè)應(yīng)收賬款管理存的問題及對策</p><p>　　學(xué)生姓名 </p><p>　　學(xué) 號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 </p&

2、gt;<p>　　院 系 </p><p>　　專 業(yè) </p><p>　　年 級 </p><p><b>　　教務(wù)處制</b></p><p><b>　　2017年 3月

3、</b></p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展，市場競爭越來越激烈。競爭機制在市場經(jīng)濟中發(fā)揮的作用越來越明顯。賒銷作為擴大銷售，提高市場占有率的信用銷售方式，越來越被廣大企業(yè)所推崇，隨之而來的是企業(yè)應(yīng)收賬款的增加。切實加強應(yīng)收賬款的管理對企業(yè)顯得尤為重要。本文從企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀入手，分析企業(yè)應(yīng)

4、收賬款管理存在的問題，進一步研究企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題的原因，有針對性地提出解決問題的對策和措施，對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作有一定的積極作用，幫助企業(yè)在未來的征程上走得更穩(wěn)、更遠。從而驗證了應(yīng)收賬款管理不僅是企業(yè)的財務(wù)問題,也是企業(yè)管理的核心問題。應(yīng)收賬款管理得好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)； 應(yīng)收賬款； 現(xiàn)狀問題； 對策</p><p>　　Abstr

5、act </p><p>　　Along with the prosperity and development of the socialist market economy, the increasingly fierce market competition. Role play and competition mechanism in the market economy more obvious.

6、The credit as to expand sales, increase credit sales market share, more and more enterprises are respected, the attendant enterprises accounts receivable. Strengthen the management of accounts receivable of enterprises i

7、s very important. This article from the enterprise accounts receivable management, starti</p><p>　　Keywords：Enterprise; Accounts receivable; Current problems; Countermeasures</p><p><b>　　目

8、錄</b></p><p><b>　　1.應(yīng)收款概述2</b></p><p><b>　　1.1應(yīng)收賬款2</b></p><p>　　1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2</p><p>　　2應(yīng)收賬款管理方面存在的問題2</p><p>　　3應(yīng)收賬款管理工作存

9、在問題的原因4</p><p>　　3.1企業(yè)風險意識差4</p><p>　　3.2應(yīng)收賬款管理混亂，責任不明確4</p><p>　　3.3地方保護主義的存在，企業(yè)法律意識淡薄5</p><p>　　4加強應(yīng)收賬款管理的對策5</p><p>　　4.2制定應(yīng)收賬款回收責任制6</p>&

10、lt;p>　　4.3不斷完善收賬政策6</p><p>　　4.4建立法律保護體系，提高法律意識7</p><p><b>　　5. 結(jié)論7</b></p><p><b>　　參考文獻8</b></p><p>　　社會主義經(jīng)濟體制不斷完善，社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭加

11、劇。要想在激烈的競爭中不被社會所淘汰，企業(yè)就必須不斷的提高自身的實力，與社會發(fā)展相適應(yīng)。不同的企業(yè)會采取不同的措施，如：改進技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價格、改善售后服務(wù)等，但在企業(yè)之間最流行的一種做法當屬賒銷，也就是采取一定的商業(yè)信用政策，與此同時企業(yè)也形成了一部分應(yīng)收賬款。企業(yè)采取賒銷與形成應(yīng)收賬款是同時發(fā)生的，其產(chǎn)生時間為交易的時間。應(yīng)收賬款作為企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，它所占流動資產(chǎn)比重的大小直接影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)采取賒銷

12、，一方面會擴大市場份額，提高市場占有率，增加企業(yè)賬面利潤，另一方面企業(yè)的應(yīng)收賬款增多，雖然增加了營業(yè)收入，但是并沒有現(xiàn)金的真正流入，導(dǎo)致企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)不暢，增加了企業(yè)的財務(wù)風險，影響企業(yè)的正常運營。應(yīng)收賬款的回收風險與由此產(chǎn)生的財務(wù)風險是并存的。所以說，應(yīng)收賬款是把雙刃劍。企業(yè)在發(fā)揮應(yīng)收賬款增加銷量，提高利潤功能的同時，應(yīng)盡可能地降低企業(yè)的經(jīng)營風險。企業(yè)只有在充分認識到應(yīng)收賬款的利與弊的基礎(chǔ)上，采取有效的解決措施，使應(yīng)收賬款的風險最小

13、，收益最大，才能最大限度的實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)進</p><p><b>　　1.應(yīng)收款概述</b></p><p><b>　　1.1應(yīng)收賬款</b></p><p>　　應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對外銷售商品、提供勞務(wù)等所形成的尚未收回的被購貨單位、接受勞務(wù)單位所占用的本企業(yè)的資金款項，包括出售商品、

14、提供勞務(wù)等應(yīng)向債務(wù)人收取的價款及代購貨方墊付的運雜費等。企業(yè)形成的應(yīng)收賬款，能夠增加產(chǎn)品的銷售量，擴大產(chǎn)品市場份額，提高它的市場占有率，從而增加企業(yè)的利潤。站在財務(wù)管理的角度來看，應(yīng)收賬款作為企業(yè)的一項短期債權(quán)資產(chǎn)，對它的管理當屬營運資金管理的一種，應(yīng)收賬款管理得當，不僅能夠提高企業(yè)資金使用的效率，還能夠降低企業(yè)的經(jīng)營風險與財務(wù)風險，從而保證企業(yè)的順利運行。應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用政策和營銷手段，能夠提高企業(yè)的競爭能力。</p&g

15、t;<p>　　1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀</p><p>　　西方對于應(yīng)收賬款的相關(guān)研究已經(jīng)有百年的歷史了，其信用控制體系已經(jīng)非常完善。因此，企業(yè)對應(yīng)收賬款的控制也相對比較容易。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)實的需要，西方學(xué)術(shù)界對傳統(tǒng)意義上應(yīng)收賬款的控制研究，逐漸轉(zhuǎn)向?qū)?yīng)收賬款后期的證券化和保理業(yè)務(wù)的研究。</p><p>　　由于過去的計劃經(jīng)濟體制問題，導(dǎo)致國內(nèi)對應(yīng)收賬款的研究起步較晚。改

16、革開放以來，國內(nèi)的企業(yè)和學(xué)術(shù)界逐漸意識到應(yīng)收賬款管理的重要性。因為我國的社會信用體系還不完備，信用管理體系尚在探索和建立中，同時我國大部分企業(yè)應(yīng)收賬款管理意識比較淡漠，管理方式比較單一，所以我國的應(yīng)收賬款研究還在起步成型階段。</p><p>　　2應(yīng)收賬款管理方面存在的問題</p><p>　　世界貿(mào)易組織的成立，全球一體化進程加快，世界經(jīng)濟快速發(fā)展。我國自加入世界貿(mào)易組織以來，市場經(jīng)濟

17、不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。各企業(yè)為了在激烈的市場競爭中博得一席之地，以各式各樣的手段擴大市場及經(jīng)營范圍，應(yīng)收賬款實質(zhì)上是企業(yè)加強競爭，擴大銷售的必然結(jié)果。但是，我國尚處于發(fā)展中國家，社會信用程度較低，以信用為基礎(chǔ)的應(yīng)收賬款的管理還不完善，存在很多問題，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：</p><p>　　2.1國家在法律法規(guī)上的控制</p><p>　　國家的相關(guān)法規(guī)不健全 我國是一個法制

18、社會的國家，法律明確規(guī)定，當債權(quán)人的合法權(quán)益受到侵害時，可以在有效的時間內(nèi)進行訴訟。[ ]這在一定程度上能夠?qū)鶆?wù)人構(gòu)成約束，但是不足以保證債權(quán)人合法權(quán)益的實現(xiàn)。我國尚處于發(fā)展中國家階段，社會信用制度相對比較滯后，一些企業(yè)覺得失信屬于道德層面的行為，并未違反法律，不必為此而承擔法律后果，受到法律的制裁。這就導(dǎo)致拖欠貨款、拒付貨款的現(xiàn)象普遍存在。國家對于企業(yè)拖欠賬款、拒付貨款、不守信用的行為是有一些規(guī)定，但對企業(yè)的震懾力不足夠強，不足以有

19、效的約束到企業(yè)。國家相關(guān)法規(guī)的不健全，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款無法順利收回。</p><p>　　2.2市場經(jīng)濟條件下所帶來的信用問題</p><p>　　市場上沒有形成信用機制 競爭機制在市場經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越大的作用，賒銷的規(guī)模不斷擴大，但是由此產(chǎn)生的信用機制與之發(fā)展不同步。信用標準是客戶獲得企業(yè)交易信用所應(yīng)具備的條件，但是市場上并未形成健全良好的信用標準。信用評級機構(gòu)作為經(jīng)濟市場化下的產(chǎn)物

20、，較之以前有了一定的發(fā)展，但發(fā)展尚不完善，更多的流行于形式，對企業(yè)信用評級受主觀因素影響較大，不客觀、不實際。再加上政府職能部門對失信企業(yè)缺少必要的約束機制，更加使企業(yè)無法迅速準確的把握客戶的信用狀況，也沒有現(xiàn)成的資信中介機構(gòu)提供可靠的服務(wù)。這就為企業(yè)應(yīng)收賬款的事前控制增加了困難。</p><p>　　目前，我國大部分的企業(yè)賒銷比例呈逐年上升之勢,應(yīng)收賬款總體水平居高不下。企業(yè)之間相互拖欠嚴重,造成企業(yè)的流動資金

21、嚴重不足。企業(yè)間“三角債”問題普遍存在,根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資金的比重為60%以上,遠遠高于發(fā)達國家20%的水平。</p><p>　　2.3企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題</p><p>　　2.3.1增加經(jīng)營成本，降低資金使用效率</p><p>　　企業(yè)采取賒銷，一方面會吸收大量的客戶，擴大市場份額，提高市場占有率，增加企業(yè)賬面利潤，另一方面企

22、業(yè)應(yīng)收賬款增多，雖然增加了營業(yè)收入，但是并沒有現(xiàn)金的真正流入，并且在應(yīng)收賬款以后的催收過程中，企業(yè)要投入大量的人力、物力、財力，這些都加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出，削弱了企業(yè)的短期償債能力。銷售商品時，貨款不能及時收回，占用了企業(yè)大量的流動資金，導(dǎo)致企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)不暢，降低企業(yè)的資金使用效率，增加了企業(yè)的財務(wù)風險，影響企業(yè)的正常運營。</p><p>　　2.3.2應(yīng)收賬款的賬齡越來越長，增加了壞賬風險</p&g

23、t;<p>　　應(yīng)收賬款形成以后，很少有企業(yè)做好應(yīng)收賬款的賬齡分析工作，對于應(yīng)收賬款回收時間的長短、金額的大小、欠款原因等知之甚少。并且對到期和預(yù)期的應(yīng)收賬款的催收工作安排不到位、不及時，導(dǎo)致大量陳賬、呆賬常年掛賬，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。而應(yīng)收賬款若沒能及時清理，發(fā)生壞賬的風險將會越來越大，企業(yè)按時收回貨幣資金得難度也更大。簡而言之，賬齡越長、壞賬的風險越大，企業(yè)的收賬成本越大。</p><p>　

24、　3應(yīng)收賬款管理工作存在問題的原因</p><p>　　3.1企業(yè)風險意識差</p><p>　　大多數(shù)企業(yè)對客戶的資信狀況管理不到位，缺乏一定的應(yīng)收賬款風險防范意識。企業(yè)一味的追求高額利潤，但忽視了對客戶的信用調(diào)查與信用評估。企業(yè)為了爭取更多的客戶，搶奪市場，盲目的擴大生產(chǎn)，不惜大量采用賒銷政策。企業(yè)這種只注重賬面上的高額利潤而忽視客戶信用調(diào)查的行為，導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的大量沉積。賒銷雖然能

25、夠為企業(yè)留存一部分客戶，但是在企業(yè)缺乏一定的風險防范意識的前提下，過多的賒銷便會形成更多的應(yīng)收賬款，無形中影響到企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)。</p><p>　　企業(yè)為了增加銷售收入，保證自己的市場占有率，直接將銷售人員的薪酬與銷售任務(wù)掛鉤。銷售人員為了實現(xiàn)自身利益最大化，不得不提高自己的銷售量，與更多的客戶達成交易。銷售人員在銷售過程中，未對客戶的信用狀況進行一定的了解，便盲目的采用商業(yè)信用政策，將產(chǎn)品輕易地賒銷給客戶

26、，無形中加大了壞賬的風險，導(dǎo)致一部分應(yīng)收賬款在以后期間無法收回。</p><p>　　商業(yè)信用是市場經(jīng)濟發(fā)展下的產(chǎn)物。目前，我國社會信用程度不是很高，相當數(shù)量的企業(yè)和單位不能夠嚴格的信守銷售合同契約，而大多數(shù)企業(yè)卻并未對此足夠的重視。</p><p>　　3.2應(yīng)收賬款管理混亂，責任不明確</p><p>　　影響到工作效率。并且有些客戶超過還款期限，雖然承認這筆債

27、務(wù)的存在，但仍以資金緊張或者企業(yè)虧損，有些客戶甚至以企業(yè)改制為理由，故意拖欠賬款，拒付貨款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的催收工作難以順利進行。</p><p>　　針對這些狀況，企業(yè)應(yīng)大力加強對應(yīng)收賬款的管理，但大多企業(yè)并未建立良好的應(yīng)收賬款管理制度，即使有也形同虛設(shè)。應(yīng)收賬款管理責任不明確，管理人員責任未落實，產(chǎn)生越來越多潛在的壞賬，最后甚至形成呆賬。</p><p>　　企業(yè)對應(yīng)收賬款的日常管理比較

28、松懈，并且權(quán)責不夠明確。大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題主要有：①企業(yè)與客戶之間缺乏對應(yīng)收賬款的對賬工作，即使有也存在對賬不及時的現(xiàn)象 ②企業(yè)對應(yīng)收賬款的催要形式過于簡單并且力度不到位 ③企業(yè)缺乏對應(yīng)收賬款的賬齡分析 這些致使企業(yè)的應(yīng)收賬款不能夠及時甚至無法收回，這部分不應(yīng)產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，最終也無法終究責任。</p><p>　　企業(yè)對應(yīng)收賬款管理部門的責任不明確，這也是目前企業(yè)普遍存在的一個問題。銷售部門更多的注重產(chǎn)品

29、的銷售量，而財務(wù)部門為了控制企業(yè)的財務(wù)風險，勢必會減少產(chǎn)品的賒銷量。銷售部門與財務(wù)部門目標上的不一致性，制約了彼此工作的順利進行。而企業(yè)也正是因為在部門管理之間存在這樣的誤區(qū)，最終使企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上陷入拖欠的困境。銷售部門與財務(wù)部門不能夠及時溝通，導(dǎo)致應(yīng)收賬款在管理上脫節(jié)。</p><p>　　3.3地方保護主義的存在，企業(yè)法律意識淡薄</p><p>　　應(yīng)收賬款在多次催要之下，未能

30、收回，大多數(shù)企業(yè)便只好做為壞賬。一方面，企業(yè)注重的是與客戶的長期合作，不愿意因為一小部分應(yīng)收賬款而失去一個客戶。另一方面，雖然對方不按照合同、協(xié)議規(guī)定按時履行債務(wù)，屬于一種違法違章行為。甚至有些客戶以合同不規(guī)范為由推遲付款或者拒絕付款，但是由于地方保護主義的存在以及訴訟成本效益低，企業(yè)只能任憑自己的合法權(quán)益被侵害。</p><p>　　4加強應(yīng)收賬款管理的對策</p><p>　　企業(yè)在生

31、產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)嚴格加強對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，采取有效的措施，使企業(yè)應(yīng)收賬款的風險最小、收益最大，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，使企業(yè)最大限度的實現(xiàn)價值最大化。主要從以下幾方面入手：</p><p>　　4.1建立客戶信用管理部門</p><p>　　銷售人員在銷售過程中，不能只注重銷售量的增加。在追求個人利益最大化的同時，也應(yīng)兼顧公司的利益。一名優(yōu)秀的員工，不應(yīng)只極端

32、追求個人利益，而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展，只有實現(xiàn)個人與企業(yè)的共贏，也才真正實現(xiàn)了個人價值最大化。所以，每一位銷售人員都應(yīng)該提高自身素質(zhì)，肩負起公司賦予自己的使命，把銷售責任與貨款回收緊密結(jié)合起來，用長遠的眼光去看待問題，突破固有的為了銷售產(chǎn)品而強銷盲銷的觀念。客戶是一個公司最大的財富來源。如何與客戶建立長久的合作關(guān)系是每一個銷售人員都應(yīng)該深思的問題。只有這樣才能保證公司的順利發(fā)展，員工的健康成長。同時，不能忽視客戶也是一個公司的潛在風險。資

33、信狀況比較好的客戶能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，而信用狀況比較差的客戶反而會阻礙企業(yè)的正常運行。所以銷售人員要做好客戶資信狀況的調(diào)查與統(tǒng)計工作。在達成每一筆賒銷業(yè)務(wù)之前，通過與客戶的交談，或者根據(jù)以往的經(jīng)驗，收集各種信息，了解客戶的基本情況，如：財務(wù)狀況、資產(chǎn)狀況、償債能力、以往記錄、信譽狀況等，進行深入、客觀地分析，從而建立良好的客戶信用管理檔案。</p><p>　　4.2制定應(yīng)收賬款回收責任制</p>

34、<p>　　企業(yè)為了增加收入，提高利潤，直接把銷售人員的薪酬與業(yè)績掛鉤，這就導(dǎo)致銷售人員為了追求自身利益最大化而強銷盲銷，也就直接增加了應(yīng)收賬款的回收難度。為防止這一現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)積極制定嚴格的應(yīng)收賬款回收責任制：①在賒銷審批環(huán)節(jié)中嚴格把關(guān) ②把銷售責任與貨款的回收緊密結(jié)合起來。</p><p>　　在每一筆賒銷業(yè)務(wù)中，信用部門要根據(jù)審批權(quán)嚴格把關(guān)制約，賒銷手續(xù)應(yīng)完整齊全，并綜合考慮客戶的賒銷額度以

35、及至今尚欠款項。企業(yè)要加強內(nèi)部控制制度，檢查有無異常及重大差錯應(yīng)收賬款，有無應(yīng)收賬款故意不收回情況，以制度的形式將債權(quán)責任明確下來，規(guī)范有關(guān)人員行為。每一項銷售業(yè)務(wù)的發(fā)生到貨款的收回，銷售人員必須對其高度負責，誰賒賬，誰收賬。不僅把銷售任務(wù)作為考核銷售人員的指標，還應(yīng)把應(yīng)收賬款回收率作為考核指標之一。使企業(yè)對銷售人員的業(yè)績考核從量上上升到質(zhì)上。將應(yīng)收賬款的收回結(jié)果與銷售人員的獎金掛鉤，設(shè)立收賬準備金，收回返還扣除的金額，沒有收回扣發(fā)工資

36、獎金，并追究相關(guān)人員責任。企業(yè)直接將銷售完成與收款和個人收益捆綁起來，與個人收入掛鉤，明確銷售人員風險意識，加強貨款的回收。</p><p>　　4.3不斷完善收賬政策</p><p>　　收款政策是當信用條件被違反時,企業(yè)應(yīng)采取什么行動來收回賬款,收賬必須有合理的收賬程序和追債方法。對付短期欠款客戶,用發(fā)函催收賬款;對付長期欠款客戶,用上門催繳法,嚴重通過法律方式來解決。對于惡意拖欠客戶

37、應(yīng)當從信用清單中除名,不再對其賒銷,并加緊催收款欠,態(tài)度要強硬。催收無果,可與其他經(jīng)常被該客戶拖欠或拒付賬款的同伴企業(yè)聯(lián)合向法院起訴,以增強其信譽不佳的有力證據(jù)。對于信用記錄一向正常甚至良好的客戶,在去電發(fā)函的基礎(chǔ)上,再派人與其面對面地溝通協(xié)商,爭取在延續(xù)、增進相互業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善地解決賬款拖欠的問題。</p><p>　　企業(yè)在制定收賬政策時,要在增加收賬費用與減少壞賬損失、減少應(yīng)收賬款機會成本之間進行比較權(quán)衡,

38、掌握好寬嚴界限,擬定可取的收賬計劃。對于逾期拖欠的應(yīng)收賬款應(yīng)進行賬齡分析,并加緊催收,因為賬款最忌諱不及時追討,據(jù)美國收賬者協(xié)會統(tǒng)計,超過半年的賬款回收成功率為57.8%,超過1年的賬款回收成功率為26.6%,超過2年的賬款只有13.6%可以收回。</p><p>　　4.4建立法律保護體系，提高法律意識</p><p>　　建立健全法律保護體系，盡可能將法律漏洞彌補在尋求法律保護之前。

39、完整的法律保護體系</p><p><b>　　體現(xiàn)在以下方面：</b></p><p>　?、?訂立內(nèi)容完整 、邏輯嚴謹?shù)馁忎N合同 </p><p>　?、?履行符合合同約定，具有法律效用的交易手續(xù) 。賒銷取得單據(jù)時特別注意：體現(xiàn)交易數(shù)量、交易價格的單據(jù)是否已由對方簽收，簽收方式是否與合同相吻合</p><p>　?、?/p>

40、 及時、準確的對賬手續(xù)和催款憑據(jù) </p><p>　?、?完善的檔案保管制度 </p><p>　　我國是一個以法治國的國家。但大多數(shù)企業(yè)法律意識淡薄，債務(wù)人逾期拖欠、拒絕付款等屬于違法違章行為，債權(quán)人明知自己的合法權(quán)益受到迫害，卻很少運用法律武器來維護自己的合法權(quán)益。所以企業(yè)要加強對經(jīng)營者法律知識的普及，提高經(jīng)營者的法律意識，使應(yīng)收賬款的管理能夠有效進行。法律保護債權(quán)人的合法權(quán)益，但是

41、不能完全保證應(yīng)收賬款的順利收回。企業(yè)也應(yīng)采取一定的措施，維護自己的合法權(quán)益，必要時可要求客戶提供擔?；蛘叩盅?，以保證流動資金的流轉(zhuǎn)。</p><p><b>　　5. 結(jié)論</b></p><p>　　綜上所述，應(yīng)收賬款管理不僅是企業(yè)的財務(wù)問題,也是企業(yè)管理的核心問題。特別是在當前經(jīng)濟體制不斷深化改革，一些企業(yè)隨時都有面臨關(guān)、并、轉(zhuǎn)甚至破產(chǎn)的可能；另一方面，企業(yè)在市場

42、經(jīng)濟的大浪潮中，必須要擴大產(chǎn)品銷售，賒銷已是信用社會的必然產(chǎn)物，與此形成的應(yīng)收賬款的規(guī)模逐漸增大。 在這樣一個復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，可以說每一筆應(yīng)收賬款都有潛在的風險。不斷加強應(yīng)收賬款的管理可以提高企業(yè)的效益，同時，也是增強企業(yè)信用的一個重要途徑。為了確保企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)收賬款的管理，把應(yīng)收賬款作為一項長期的、制度化的工作來抓。各企業(yè)應(yīng)從自身經(jīng)營實際出發(fā)，從應(yīng)收賬款的形成、目標及日常管理入手，針對應(yīng)收賬款管理中發(fā)現(xiàn)的

43、問題, 采取有效的措施對企業(yè)應(yīng)收賬款加強管理,力求將應(yīng)收賬款控制在一個合理水平。企業(yè)應(yīng)在發(fā)揮應(yīng)收賬款擴大銷售、提高市場占有率的同時，盡可能做到保持合理的現(xiàn)金流量和較高的銷售利潤, 以達到提高企業(yè)應(yīng)收賬款投資的收益率, 從而不斷提高企業(yè)效益, 提高企業(yè)競爭力。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]李艷秋,王翠香.應(yīng)收賬款現(xiàn)存問題及對策

44、分析[J].商業(yè)經(jīng)濟,2009,(5).</p><p>　　[2]李敏,劉芳.淺議應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟,2009,(17).</p><p>　　[3]王偉.論企業(yè)應(yīng)收賬款管理[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報.2009(S2).</p><p>　　[4]黃玉風.對企業(yè)應(yīng)收賬款進行有效管理的思考[J].統(tǒng)計與咨詢,2009,(2).</p&

45、gt;<p>　　[5]袁偉琳.企業(yè)應(yīng)收賬款管理探析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2010,8</p><p>　　[6]張曉芳,胡玉秋.淺談應(yīng)收賬款管理問題與對策[J].職業(yè)技術(shù),2010,7</p><p>　　[7]劉慧立. 淺談應(yīng)收帳款的管理 [期刊論文] .中國科技財富,2010,(14)</p><p>　　[5]張偉,石立波.淺析企業(yè)應(yīng)如何加強應(yīng)