施工現(xiàn)場(chǎng)管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論 文）</b></p><p>　　2011年 10 月 15 日</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工

2、的關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。毋庸置疑，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。文章闡述了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)可行性的幾點(diǎn)管理措施。</p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工， 現(xiàn)場(chǎng)，管理，措

3、施</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵和意義1</p><p>　　1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵1</p><p>　　1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性1</p><p>　　1.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義1</p><p

4、>　　、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容和措施3</p><p>　　2.1施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理3</p><p>　　2.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理3</p><p>　　2.3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理4</p><p>　　2.4施工現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的管理5</p><p>　　2.5施工現(xiàn)場(chǎng)資料的管理5</p

5、><p>　　2.6施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理6</p><p>　　、優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)措施8</p><p>　　3.1以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置8</p><p>　　3.2結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理8</p><p>　　3.3立足調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)8</p&g

6、t;<p><b>　　、結(jié)束語10</b></p><p><b>　　致謝11</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)12</b></p><p>　　、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵和意義</p><p>　　1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵</p>

7、<p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義就是要保證施工活動(dòng)能高效率、有秩序地進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。</p><p>　　1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性</p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途

8、徑。 近幾年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，基礎(chǔ)建設(shè)迅速發(fā)展起來，對(duì)于施工企業(yè)來說是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)又面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益，具有十分重要的意義。</p><p>　　1.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管

9、理的意義 </p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。良好的企業(yè)管理要突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： </p><p>　　首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不能耽誤工程進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，再追求施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效，以最少的時(shí)間，最快的進(jìn)度，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。 </p><p&

10、gt;　　其次，物資和建筑材料管理也非常重要，對(duì)于建材的進(jìn)出、使用和損耗等都進(jìn)行詳盡的登記，達(dá)到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。 </p><p>　　最后，以先進(jìn)的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，與施工技術(shù)人員互相配合，改進(jìn)施工方法，增進(jìn)施工效率，爭(zhēng)取以最高效的組織方式創(chuàng)造出質(zhì)量合格的工程成果。 </p><p>　　工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的場(chǎng)所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量

11、的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平密不可分。實(shí)踐表明，企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時(shí)也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 　　 </p><p>　　當(dāng)前建筑施工過程中看到,建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施,監(jiān)管體系不夠完善,資金不落實(shí),因此為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生,降低事故

12、發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本,有必要在現(xiàn)實(shí)管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑,尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系進(jìn)行探索和研究,工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn),我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,提升企業(yè)管理水平。</p><p>　　第二章、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容和措施 </p><p&

13、gt;　　工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容和措施，可以從以下幾方面開展工作： </p><p>　　2.1施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理 </p><p>　　從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“公平、

14、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。要建立約束機(jī)制，在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明水平的提高。要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督

15、機(jī)制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。只有一支紀(jì)律嚴(yán)明、堅(jiān)決服從指揮的施工隊(duì)伍，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。</p><p>　　2.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理 </p><p>　　原材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工

16、程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。在材料采購時(shí)，面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進(jìn)度。進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理，直至退貨，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理

17、驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗(yàn)收入庫，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程交接手續(xù)，是否按總平面圖規(guī)定堆料等進(jìn)行監(jiān)督。特別是要對(duì)型材</p&g

18、t;<p>　　在建筑行業(yè)中會(huì)經(jīng)常性的遇到一些最新的材料應(yīng)用的問題。所以，在施工的過程中，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理要解決好以下幾個(gè)方面： </p><p>　　一是材料的采購。采購單中羅列需采購的材料繁多，因此，在材料采購單中必須把采購的數(shù)量，類型，規(guī)格等必須明確的標(biāo)注清楚，避免因采購不合規(guī)格的材料而影響到工程的施工進(jìn)度。 </p><p>　　二是材料的供應(yīng)。根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)單位確

19、定的材料的品牌，規(guī)格，對(duì)每一個(gè)材料進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算，積極的組織供貨商供貨。 </p><p>　　三是材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度合理組織材料的購進(jìn)和物料的堆放。對(duì)于購買的材料用進(jìn)行驗(yàn)收，檢查，實(shí)驗(yàn)。對(duì)于物料的堆放要根據(jù)施工平面圖堆放在不同的位置。</p><p>　　四、施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理。 </p><p>　?、俑鞣猪?xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資

20、消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯

21、報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。 </p><p>　　②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。 </p><p>　　③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須大篇

22、幅編寫，簡(jiǎn)單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 </p><p>　　2.3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理 </p><p>　　作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（

23、施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 </p><p>　　建筑企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，普通職工對(duì)新工藝，新技術(shù)的培訓(xùn)和企業(yè)的技術(shù)員工，建筑施工工藝的規(guī)范等工作。技術(shù)管理

24、人員只有擁有高素質(zhì)，才能洞悉掌握施工中的每一個(gè)工序的具體情況，能夠控制好工程的施工進(jìn)度，對(duì)施工中突發(fā)事件能夠做好準(zhǔn)備方案。有計(jì)劃有目的的對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，技術(shù)交底，幫助他們熟悉建筑新工藝，新材料，提高他們的施工水平和技術(shù)水平，這樣更能夠保證工程的施工質(zhì)量。</p><p>　　2.4施工現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的管理 </p><p>　　施工管理總體目標(biāo)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)

25、”六字方針制定的，施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否取得保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)人下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。 </p>

26、<p>　　施 工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時(shí)間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時(shí)應(yīng)采取各種措施予以保證其按時(shí)順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對(duì)新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 </p><p>　　2.5施工現(xiàn)場(chǎng)資料的管理 </p><p>　　一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、

27、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。 </p><p>　　2.6施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管

28、理 </p><p>　　施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。要始終堅(jiān)持安全管理原則。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者

29、在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，從對(duì)人和物的管理層面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。制定安全管理措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)

30、特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查?！　?</p><p>　　安全生產(chǎn)目標(biāo)：力保無死亡事故，無重大傷人事故發(fā)生。 ①開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，貫徹上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理安全隱患問題。②項(xiàng)目部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)工人的安全技術(shù)交底，落實(shí)上級(jí)精神。③制訂和落實(shí)具體的安全規(guī)章和違章處理措施，并向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及

31、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。④各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。</p><p>　　在施工過程中，除正常的安全檢查外，項(xiàng)目部應(yīng)“每周一小檢，每月一大檢”。發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，實(shí)行“三定原則”即定整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。加強(qiáng)宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工

32、及安全規(guī)范。實(shí)行特殊工種“持證上崗”制度，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。實(shí)行“安全技術(shù)交底”制度，在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。</p><p>　　獎(jiǎng)罰制度。對(duì)違規(guī)人員的處理形式有：批評(píng)教育→經(jīng)濟(jì)處罰→停職檢查→開除→造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)承擔(dān)陪嘗責(zé)任。對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員必須配戴經(jīng)檢合格的安全防護(hù)

33、用品。在施工過程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，如"三寶、四口、十臨邊"的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。</p><p>　　第三章、優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)措施 　　 </p><p>　　3.1以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置 如前所言，施工

34、現(xiàn)場(chǎng)管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)突發(fā)情況都能得到妥善處理。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的愈發(fā)龐雜，工種崗位的細(xì)分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)激發(fā)全員的主動(dòng)性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍整體性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有

35、力措施。從中層管理者到直接承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)的班組負(fù)責(zé)人，都要嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，使其逐漸成長為業(yè)務(wù)精通、思想堅(jiān)定、能獨(dú)當(dāng)一面的現(xiàn)場(chǎng)管理人才。 </p><p>　　3.2結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理 </p><p>　　質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，而二者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，切實(shí)通過保障施工質(zhì)量與實(shí)施成本控制來

36、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)占有率的上升。就此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強(qiáng)化全體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育；組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)施工問題進(jìn)行及時(shí)處理，就技術(shù)難點(diǎn)及處理措施對(duì)全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃、分批次的培訓(xùn)，嚴(yán)格做到持證上崗；重點(diǎn)培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。 </p><p>　　3.

37、3立足調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng) </p><p>　　在施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立足于對(duì)工程規(guī)模及相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析，恰當(dāng)選擇組織形式，明確部門、崗位的權(quán)責(zé)；重點(diǎn)關(guān)注調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完備的動(dòng)態(tài)控制體系；重點(diǎn)把握班組建設(shè)，搭建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與基層員工間的溝通橋梁。 </p><p>

38、　　綜上所述，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，包含人力、物力、財(cái)力等諸要素的管理。因此需要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，要為完成施工目標(biāo)和合理組織諸施工要素進(jìn)行優(yōu)化配置，才能做到充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，順利施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)消息。 </p><p><b>　　、結(jié)束語</b></p><p>　　本文通過分析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，表

39、明了建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。它包含了人力、物力、財(cái)力等諸要素的管理。因此需要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，要為完成施工目標(biāo)和合理組織諸施工要素進(jìn)行優(yōu)化配置，才能做到充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，順利施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求

40、的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)施工管理水平。 </p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　大學(xué)生活一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實(shí)，當(dāng)我寫完這篇畢業(yè)論文的時(shí)候，有一種如釋重負(fù)的感覺，感慨良多。</p><p>　　首先誠摯的感謝我的論文指導(dǎo)xx老師。她在忙碌的教學(xué)工作中擠出時(shí)間來審查、修改我的論文。還有教過我的所

41、有老師們，你們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。</p><p>　　同時(shí)我要感謝三年中陪伴在我身邊的同學(xué)、朋友，感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh和意見，有了他們的支持、鼓勵(lì)和幫助，我才能充實(shí)的度過了三年的學(xué)習(xí)生活。。</p><p>　　最后，我要深深的感謝呵護(hù)我成長的父母。每當(dāng)我遇到困難的時(shí)候，父母都是第一個(gè)鼓勵(lì)我的人。

42、回顧這二十多年來走過的路，每一個(gè)腳印都蘊(yùn)含著他們無私的關(guān)愛，十幾年的求學(xué)之路，寄托著他們殷切的期望。他們?cè)诰裆虾臀镔|(zhì)上的支持，堅(jiān)定了我人生追求理想的信念。父母的愛是最無私最寬厚的愛，他們對(duì)我們的愛，我今生無以回報(bào)，唯有永無止盡的奮斗，取得優(yōu)異成績(jī)來安慰他們。</p><p>　　在此，我想向所有曾今幫助過，鼓勵(lì)過我的人說一聲：謝謝，你們！同時(shí)我也祝愿自己，在即將開始的新的人生旅途中，能夠勇敢的追求美好的未來！&

43、lt;/p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 邱金明.略論建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].建材與裝飾(下旬刊)，2008，(02) </p><p>　　[2] 王建利．淺談建筑工程項(xiàng)目管理［Ｊ］．建筑安全，2010（10）</p><p>　　[3] 謝令彬，龔志堅(jiān).淺議如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管

44、理[J].四川建材，2010（2） [4] 林春明.淺談建筑施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].四川建材,2009.5.[5] 鄒湘娣.淺議建筑工程項(xiàng)目管理模式[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010.2.</p><p>　　[6] 李洪州．建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題分析及解決措施［Ｊ］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（19）</p><p>　　[7] 王成典.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督的措施