施工現(xiàn)場管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計（論 文）</b></p><p>　　2011年 10 月 15 日</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　施工企業(yè)管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認(rèn)可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工

2、的關(guān)鍵?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。毋庸置疑，建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。文章闡述了建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現(xiàn)場可行性的幾點管理措施。</p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工， 現(xiàn)場，管理，措

3、施</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵和意義1</p><p>　　1.1施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵1</p><p>　　1.2施工現(xiàn)場管理的重要性1</p><p>　　1.2加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義1</p><p

4、>　　、建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和措施3</p><p>　　2.1施工現(xiàn)場人員的管理3</p><p>　　2.2施工現(xiàn)場材料的管理3</p><p>　　2.3施工現(xiàn)場技術(shù)的管理4</p><p>　　2.4施工現(xiàn)場施工工藝的管理5</p><p>　　2.5施工現(xiàn)場資料的管理5</p

5、><p>　　2.6施工現(xiàn)場施工安全的管理6</p><p>　　、優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點措施8</p><p>　　3.1以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置8</p><p>　　3.2結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理8</p><p>　　3.3立足調(diào)度機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)8</p&g

6、t;<p><b>　　、結(jié)束語10</b></p><p><b>　　致謝11</b></p><p><b>　　參考文獻12</b></p><p>　　、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵和意義</p><p>　　1.1施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵</p>

7、<p>　　施工現(xiàn)場管理的含義就是要保證施工活動能高效率、有秩序地進行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時解決，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。</p><p>　　1.2施工現(xiàn)場管理的重要性</p><p>　　施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途

8、徑。 近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的加快，基礎(chǔ)建設(shè)迅速發(fā)展起來，對于施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機遇，同時對施工企業(yè)又面臨著激烈的市場競爭，施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求，在當(dāng)前這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來，提高施工現(xiàn)場的管理，對提高社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益，具有十分重要的意義。</p><p>　　1.2加強建筑工程施工現(xiàn)場管

9、理的意義 </p><p>　　施工現(xiàn)場管理水平是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。良好的企業(yè)管理要突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面： </p><p>　　首先，施工現(xiàn)場的管理不能耽誤工程進度，保證工程順利進行。在此基礎(chǔ)上，再追求施工項目的優(yōu)質(zhì)高效，以最少的時間，最快的進度，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。 </p><p&

10、gt;　　其次，物資和建筑材料管理也非常重要，對于建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記，達到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。 </p><p>　　最后，以先進的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，與施工技術(shù)人員互相配合，改進施工方法，增進施工效率，爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造出質(zhì)量合格的工程成果。 </p><p>　　工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質(zhì)量

11、的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實踐表明，企業(yè)越是重視和加強施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟效益。 　　 </p><p>　　當(dāng)前建筑施工過程中看到,建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施,監(jiān)管體系不夠完善,資金不落實,因此為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生,降低事故

12、發(fā)生后的經(jīng)濟成本和社會成本,有必要在現(xiàn)實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑,尤其強調(diào)對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系進行探索和研究,工程項目的現(xiàn)場施工管理,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn),我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗,搞好施工現(xiàn)場管理工作,提升企業(yè)管理水平。</p><p>　　第二章、建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和措施 </p><p&

13、gt;　　工程項目的現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容和措施，可以從以下幾方面開展工作： </p><p>　　2.1施工現(xiàn)場人員的管理 </p><p>　　從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。要建立競爭機制，按照“公平、

14、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，使機構(gòu)保持旺盛活力。要建立約束機制，在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明水平的提高。要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督

15、機制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。只有一支紀(jì)律嚴(yán)明、堅決服從指揮的施工隊伍，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。</p><p>　　2.2施工現(xiàn)場材料的管理 </p><p>　　原材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工

16、程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應(yīng)。在材料采購時，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。進人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴(yán)格按照驗收規(guī)范和計量檢測，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理，直至退貨，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理

17、驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收入庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。供應(yīng)人員對定額或超定額領(lǐng)料單進行保護、核算?，F(xiàn)場管理負責(zé)者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進行用料交底和工程交接手續(xù)，是否按總平面圖規(guī)定堆料等進行監(jiān)督。特別是要對型材</p&g

18、t;<p>　　在建筑行業(yè)中會經(jīng)常性的遇到一些最新的材料應(yīng)用的問題。所以，在施工的過程中，現(xiàn)場的施工管理要解決好以下幾個方面： </p><p>　　一是材料的采購。采購單中羅列需采購的材料繁多，因此，在材料采購單中必須把采購的數(shù)量，類型，規(guī)格等必須明確的標(biāo)注清楚，避免因采購不合規(guī)格的材料而影響到工程的施工進度。 </p><p>　　二是材料的供應(yīng)。根據(jù)施工合同和設(shè)計單位確

19、定的材料的品牌，規(guī)格，對每一個材料進行認(rèn)真預(yù)算，積極的組織供貨商供貨。 </p><p>　　三是材料的現(xiàn)場堆放。依據(jù)現(xiàn)場施工的進度合理組織材料的購進和物料的堆放。對于購買的材料用進行驗收，檢查，實驗。對于物料的堆放要根據(jù)施工平面圖堆放在不同的位置。</p><p>　　四、施工過程中要加強材料量的管理。 </p><p>　?、俑鞣猪椆こ潭家刂谱〔牧系氖褂?。物資

20、消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯

21、報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤予以獎懲。 </p><p>　?、谝部稍陧椖拷?jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 </p><p>　?、奂皶r發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇

22、幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 </p><p>　　2.3施工現(xiàn)場技術(shù)的管理 </p><p>　　作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（

23、施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 </p><p>　　建筑企業(yè)的技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，普通職工對新工藝，新技術(shù)的培訓(xùn)和企業(yè)的技術(shù)員工，建筑施工工藝的規(guī)范等工作。技術(shù)管理

24、人員只有擁有高素質(zhì)，才能洞悉掌握施工中的每一個工序的具體情況，能夠控制好工程的施工進度，對施工中突發(fā)事件能夠做好準(zhǔn)備方案。有計劃有目的的對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，技術(shù)交底，幫助他們熟悉建筑新工藝，新材料，提高他們的施工水平和技術(shù)水平，這樣更能夠保證工程的施工質(zhì)量。</p><p>　　2.4施工現(xiàn)場施工工藝的管理 </p><p>　　施工管理總體目標(biāo)是以工程項目為對象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)

25、”六字方針制定的，施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否取得保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進人下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。 </p>

26、<p>　　施 工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序時應(yīng)采取各種措施予以保證其按時順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進行相應(yīng)的調(diào)整。 </p><p>　　2.5施工現(xiàn)場資料的管理 </p><p>　　一個項目的管理，除了材料、施工、

27、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。 </p><p>　　2.6施工現(xiàn)場施工安全的管

28、理 </p><p>　　施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進活動。要始終堅持安全管理原則。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者

29、在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，從對人和物的管理層面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)

30、特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。　　 </p><p>　　安全生產(chǎn)目標(biāo)：力保無死亡事故，無重大傷人事故發(fā)生。 ①開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，貫徹上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。②項目部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負責(zé)對工人的安全技術(shù)交底，落實上級精神。③制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，并向現(xiàn)場負責(zé)人及

31、領(lǐng)導(dǎo)匯報。④各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。</p><p>　　在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應(yīng)“每周一小檢，每月一大檢”。發(fā)現(xiàn)問題落實到人，實行“三定原則”即定整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。加強宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工

32、及安全規(guī)范。實行特殊工種“持證上崗”制度，經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作。實行“安全技術(shù)交底”制度，在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。</p><p>　　獎罰制度。對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育→經(jīng)濟處罰→停職檢查→開除→造成經(jīng)濟損失的應(yīng)承擔(dān)陪嘗責(zé)任。對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當(dāng)?shù)莫剟?。進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員必須配戴經(jīng)檢合格的安全防護

33、用品。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護工作，如"三寶、四口、十臨邊"的防護以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。編制專項的安全防護措施，并設(shè)立專項安全負責(zé)人。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。</p><p>　　第三章、優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點措施 　　 </p><p>　　3.1以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置 如前所言，施工

34、現(xiàn)場管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場管理的每個細節(jié)、每個突發(fā)情況都能得到妥善處理。尤其是施工現(xiàn)場的愈發(fā)龐雜，工種崗位的細分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項目負責(zé)人落實現(xiàn)場管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時，調(diào)動激發(fā)全員的主動性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。此外，加強現(xiàn)場管理隊伍建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理隊伍整體性優(yōu)勢的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有

35、力措施。從中層管理者到直接承擔(dān)現(xiàn)場管理任務(wù)的班組負責(zé)人，都要嚴(yán)格要求，強化管理，使其逐漸成長為業(yè)務(wù)精通、思想堅定、能獨當(dāng)一面的現(xiàn)場管理人才。 </p><p>　　3.2結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理 </p><p>　　質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，而二者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，切實通過保障施工質(zhì)量與實施成本控制來

36、實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與市場占有率的上升。就此，項目負責(zé)人在管理中要注意強化全體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育；組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場管理人員針對施工問題進行及時處理，就技術(shù)難點及處理措施對全體員工進行技術(shù)培訓(xùn)；安排現(xiàn)場管理人員及特種作業(yè)人員進行有計劃、分批次的培訓(xùn)，嚴(yán)格做到持證上崗；重點培養(yǎng)責(zé)任心強、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。 </p><p>　　3.

37、3立足調(diào)度機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng) </p><p>　　在施工項目管理組織機構(gòu)的建立過程中，項目負責(zé)人應(yīng)立足于對工程規(guī)模及相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析，恰當(dāng)選擇組織形式，明確部門、崗位的權(quán)責(zé)；重點關(guān)注調(diào)度機構(gòu)設(shè)置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完備的動態(tài)控制體系；重點把握班組建設(shè)，搭建項目負責(zé)人、現(xiàn)場管理人員與基層員工間的溝通橋梁。 </p><p>

38、　　綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，包含人力、物力、財力等諸要素的管理。因此需要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，要為完成施工目標(biāo)和合理組織諸施工要素進行優(yōu)化配置，才能做到充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，順利施工，實現(xiàn)項目的社會效益和經(jīng)濟消息。 </p><p><b>　　、結(jié)束語</b></p><p>　　本文通過分析建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，表

39、明了建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作也是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。它包含了人力、物力、財力等諸要素的管理。因此需要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，要為完成施工目標(biāo)和合理組織諸施工要素進行優(yōu)化配置，才能做到充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，順利施工，實現(xiàn)項目的社會效益和經(jīng)濟效益。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求

40、的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)施工管理水平。 </p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　大學(xué)生活一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實，當(dāng)我寫完這篇畢業(yè)論文的時候，有一種如釋重負的感覺，感慨良多。</p><p>　　首先誠摯的感謝我的論文指導(dǎo)xx老師。她在忙碌的教學(xué)工作中擠出時間來審查、修改我的論文。還有教過我的所

41、有老師們，你們嚴(yán)謹(jǐn)細致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。</p><p>　　同時我要感謝三年中陪伴在我身邊的同學(xué)、朋友，感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh和意見，有了他們的支持、鼓勵和幫助，我才能充實的度過了三年的學(xué)習(xí)生活。。</p><p>　　最后，我要深深的感謝呵護我成長的父母。每當(dāng)我遇到困難的時候，父母都是第一個鼓勵我的人。

42、回顧這二十多年來走過的路，每一個腳印都蘊含著他們無私的關(guān)愛，十幾年的求學(xué)之路，寄托著他們殷切的期望。他們在精神上和物質(zhì)上的支持，堅定了我人生追求理想的信念。父母的愛是最無私最寬厚的愛，他們對我們的愛，我今生無以回報，唯有永無止盡的奮斗，取得優(yōu)異成績來安慰他們。</p><p>　　在此，我想向所有曾今幫助過，鼓勵過我的人說一聲：謝謝，你們！同時我也祝愿自己，在即將開始的新的人生旅途中，能夠勇敢的追求美好的未來！&

43、lt;/p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 邱金明.略論建筑施工現(xiàn)場管理[J].建材與裝飾(下旬刊)，2008，(02) </p><p>　　[2] 王建利．淺談建筑工程項目管理［Ｊ］．建筑安全，2010（10）</p><p>　　[3] 謝令彬，龔志堅.淺議如何加強建筑施工現(xiàn)場管

44、理[J].四川建材，2010（2） [4] 林春明.淺談建筑施工項目管理的應(yīng)用[J].四川建材,2009.5.[5] 鄒湘娣.淺議建筑工程項目管理模式[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010.2.</p><p>　　[6] 李洪州．建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施［Ｊ］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（19）</p><p>　　[7] 王成典.加強建筑施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督的措施