畢業(yè)論文---論制造業(yè)成本管理存在的問題及對策

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</b></p><p>　　AbstractII</p><p>　　第一章 制造業(yè)成本管理基本內(nèi)容及重要性1</p><p>　　1.1 制造業(yè)成本管理基本內(nèi)容1</p><p>

2、;　　1.2 制造業(yè)成本管理的重要性2</p><p>　　第二章 制造業(yè)成本管理存在的問題3</p><p>　　2.1 制造業(yè)的成本管理存在的問題3</p><p>　　2.2 制造業(yè)成本管理存在問題的原因分析5</p><p>　　第三章 優(yōu)化制造業(yè)成本管理的政策選擇8</p><p>　　3.1

3、樹立現(xiàn)代企業(yè)管理思想8</p><p>　　3.2 實行全面成本管理9</p><p>　　3.3 引入戰(zhàn)略成本管理思想11</p><p>　　3.4 建立成本管理保障措施12</p><p>　　3.5 信息化管理和計算機技術(shù)相結(jié)合13</p><p><b>　　結(jié) 論15</b>

4、;</p><p>　　參考文獻(Reference)16</p><p><b>　　致 謝17</b></p><p>　　制造業(yè)成本管理存在的問題及對策</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　成本管理是生產(chǎn)制造型企業(yè)廣泛使用的一種財務(wù)管理

5、方法，企業(yè)能否在取得長久穩(wěn)定的發(fā)展，成本管理是其中的一個關(guān)鍵問題。本文首先提出了成本管理的內(nèi)容和重要性，其次分析成本管理存在的問題，最后根據(jù)制造型企業(yè)的實際提出相應(yīng)的解決措施。</p><p>　　以制造業(yè)成本管理的基本理論為起點,站在歷史的角度分析了制造業(yè)成本管理的發(fā)展過程。從傳統(tǒng)與現(xiàn)代的成本管理方法比較來看,傳統(tǒng)成本管理模式是一種基于單一會計信息的價值模型,以這種模型為核心的管理已經(jīng)不能適應(yīng)新時期制造企業(yè)發(fā)展

6、的需要?，F(xiàn)代成本管理模式更加看重科學化和系統(tǒng)化,因此，提出了全面成本管理和戰(zhàn)略成本管理概念,并運用到制造型企業(yè)當中,研究了新型的成本管理模式，發(fā)揮了計算機的作用，加強了企業(yè)信息化管理。對成本的升降與企業(yè)競爭力的關(guān)系進行分析,把降本增效提高到了一個比較高的層次,成本管理成為制造業(yè)管理的核心部分,要切實加強制造業(yè)的成本管理，提高企業(yè)市場競爭能力和企業(yè)經(jīng)濟效益。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本管理；問題；措

7、施</p><p>　　A Study on the Problems and Policies of the Cost Manufacturing Enterprises</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　The cost of management is widely used in manufact

8、uring enterprise, a financial management methods, enterprises can achieve lasting stability in the development of cost management is one of the key issues. This paper proposes the content and importance of cost managemen

9、t, followed by the problems of cost management, and finally the actual manufacturing enterprises based on the corresponding measures proposed. </p><p>　　To create the basic theory of cost management as a s

10、tarting point, from a historical point of view of the manufacturing process of development of cost management. From the traditional cost management methods and modern comparison, traditional cost management model is base

11、d on the value of a single model of accounting information to management as the core of this model can not adapt to the needs of manufacturing enterprises in the new period. More emphasis on cost management mode of moder

12、n scient</p><p>　　Keywords: manufacturing;the cost of management;sues;measures第一章 制造業(yè)成本管理基本內(nèi)容及重要性</p><p>　　1.1 制造業(yè)成本管理基本內(nèi)容</p><p>　　1.1.1 成本管理的對象</p><p>　　成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營

13、過程相關(guān)的所有資金耗費。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理對象還是有所不同的。因此，其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。</p><p>　　1.1.2 成本管理的目標

14、</p><p>　　1.1.2.1 成本管理的總體目標</p><p>　　成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術(shù)手段實現(xiàn)成本的控制。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標的表現(xiàn)形式不同，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依競爭戰(zhàn)略而定。</p><p&

15、gt;　　1.1.2.2 成本管理的具體目標</p><p>　　成本計算的目標。它是為所有信息使用者提供成本信息，包括外部和內(nèi)部使用者。通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識；通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。</p><p>　　成本控制的目標。它是降低成本水平，

16、在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效率比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略前提下，降低產(chǎn)品生命周期成本，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省。</p><p>　　1.1.3 成本控制管理的內(nèi)容</p><p>　　成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體

17、在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。</p><p>　　1.2 制造業(yè)成本管理的重要性&

18、lt;/p><p>　　目前我國現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責明確、政企分開、管理科學的特點。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要的內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。制造企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。因此，

19、做好成本管理工作是企業(yè)的首要任務(wù)。</p><p>　　2008年作為中國制造的重要組成部分—溫州制造，占據(jù)著全國90%的水彩筆和金屬外殼打火機，80%的眼鏡，65%的鎖具和剃須刀。據(jù)統(tǒng)計，溫州共計30多萬家中小型制造企業(yè)。然而，隨著原材料漲價，勞動力成本提高，土地價格飛漲等原因，采取低成本、低價格競爭戰(zhàn)略的溫州各制造企業(yè)紛紛陷入困境。一年以來，溫州地區(qū)有20%左右的中小型制造企業(yè)處于停工或者半停工狀態(tài)，特別是溫

20、州的打火機行業(yè)遭到了史無前例的重挫。企業(yè)數(shù)量從一年以前的六百家左右銳減到現(xiàn)在的三五十家。這其中一個重要的原因就是大部分企業(yè)無法承受原材料漲價即成本快速增加所帶來的巨大壓力。</p><p>　　“溫州制造”出現(xiàn)的危機反映出了目前我國中小型制造企業(yè)對于成本的管理和控制非常薄弱,成本管理過程中存在著諸多的弊端,而這些正嚴重制約著中小 型制造企業(yè)的生存和發(fā)展，面對目前激烈的市場競爭狀況,企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢,提

21、高競爭能力,就必須進行更科學、更嚴格和更精細的成本管理。所以完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理體制,從自身生產(chǎn)經(jīng)營的全局和長遠發(fā)展出發(fā),制定出適合本企業(yè)實際發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略是目前中小型制造企業(yè)進行成本管理的首要任務(wù)。</p><p>　　然而,“溫州制造”所面臨的危機并不單純,包括珠三角、長三角在內(nèi)的很多勞動密集型中小企業(yè)也都正在面臨著相同的危機?？梢哉f,“溫州制造” 的現(xiàn)狀也正折射出了我國目前中小企業(yè)成本管理所處的困境。

22、</p><p>　　因此，在高新技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，成本管理不僅僅是降低成本，而應(yīng)該是放眼將來，從長期的角度來考慮成本的效用，而著眼于企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢的構(gòu)建，有利于提高各企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高本企業(yè)在同行業(yè)的影響力，同時能給企業(yè)的決策層提供最佳的決策方案和決策支持，促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標的順利實施。隨著世界經(jīng)濟一體化的形成和科學技術(shù)的進步，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的盈利空間也在逐漸的縮小。因此，對制造企業(yè)的生產(chǎn)成本

23、進行科學的管理顯得尤為重要。</p><p>　　第二章 制造業(yè)成本管理存在的問題</p><p>　　2.1制造業(yè)的成本管理存在的問題</p><p>　　長期以來，受計劃經(jīng)濟觀念的影響，國內(nèi)的大多數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)沿用的還是傳統(tǒng)的成本管理方法，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理方法弊端逐漸顯露，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。相反，現(xiàn)代成本管理的宗旨是為了取得長期

24、而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能長期地生存和發(fā)展，具有更多的優(yōu)勢。</p><p>　　表2-1 傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理差異表</p><p>　　分析2-1表明，在市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)成本管理存在著弊端。</p><p>　　2.1.1 成本管理思想存在誤區(qū)</p><p>　　成本管理的觀念落后。制造企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象

25、，表現(xiàn)在管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。</p><p>　　成本管理的主體狹隘。長期以來，成本管理都被認為是企業(yè)財務(wù)人員和管理人員的責任，認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責，而企業(yè)的其他職工則認為成本管理與自己無關(guān)，造成企業(yè)成本管理的主體非常狹隘。</p><p&

26、gt;　　2.1.2 企業(yè)成本管理缺乏市場觀念</p><p>　　成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),從而意味著高效率,但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本,如此,產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品成本就越低,在銷售量不變的情況下,企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場和

27、存貨的積壓,將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念,導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大,成本越低,利潤越高。</p><p>　　2.1.3 企業(yè)成本管理理論陳舊</p><p>　　許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理,忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的

28、成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱,成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性,可有可無;成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減,因此,造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中,只注重財務(wù)成本核算,缺少管理成本核算;注重生產(chǎn)成本的核算,而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段大部分仍處于手工操作階段,缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性,而手工操作是很難達到這些

29、要求的。</p><p>　　2.1.4 成本核算的程序不科學</p><p>　?。?）成本開支范圍不夠明確。</p><p>　　在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)會發(fā)生各種各樣的耗費，這些耗費應(yīng)按其用途進行合理劃分，并根據(jù)其不同的用途計入不同的賬戶，例如：企業(yè)非正常原因的停工損失應(yīng)計入“營業(yè)外支出”賬戶，而不應(yīng)計入生產(chǎn)成本。但不少企業(yè)并沒有規(guī)定成本開支的明確范圍，造成在成

30、本核算過程中，少計或多計成本費用的情況時有發(fā)生。</p><p>　　（2）費用分配標準不盡合理</p><p>　　企業(yè)的生產(chǎn)費用有直接費用與間接費用之分，間接費用須通過分配才能計入產(chǎn)品成本，而費用分配是否正確直接關(guān)系到產(chǎn)品成本計算的準確性。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有企業(yè)采用產(chǎn)品耗用的材料成本作為制造費用的分配標準。另外，對于“跨期攤提”費用的預(yù)提及攤銷不及時，隨意性較強，例如折舊、福利費的計提等，會

31、計人員會忘記或集中提取，甚至隨成本的變化而變化，根本不符合一貫性原則。</p><p>　　（3）不能正確劃分完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本</p><p>　　完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本的劃分是成本計算工作中一個重要而又復(fù)雜的問題。從調(diào)查情況來看，有近一半企業(yè)不進行相應(yīng)的劃分，直接將歸集的生產(chǎn)費用全部作為當月完工產(chǎn)品的成本；在進行完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本劃分的企業(yè)中，也有近一半的企業(yè)

32、只進行材料費用的劃分，而將其他費用全部計入完工產(chǎn)品成本。企業(yè)在進行完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本的劃分時，并沒有充分考慮企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，而往往只考慮到簡化計算工作。這樣不利于企業(yè)長期成本的核算與管理。</p><p>　　2.1.5傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)</p><p>　　傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法,使得成本管理陷于單純地為降低成本而降低成本的怪圈,不能

33、提供決策所需的正確信息,不能深入反映經(jīng)營過程,不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的產(chǎn)品成本構(gòu)成的尷尬局面,從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。</p><p>　　另外,傳統(tǒng)的成本管理對象局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息,不能提供管理人員所需要的資源、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務(wù)方面的信息,難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。</

34、p><p>　　2.1.6 成本信息的嚴重扭曲</p><p>　　傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上,成本的核算過程過分簡單化。在過去高度勞動密集型企業(yè)里,對核算所作的這種簡單假定(即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費用),通常不會嚴重扭曲產(chǎn)品成本。</p><p>　　然而，在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下,直接人工成本比例大大下降,制

35、造費用所占比例大幅度上升,再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用;分配越來越多與工時不相關(guān)的作業(yè)費用;忽略不同批量產(chǎn)品實際耗費的差異等現(xiàn)象。使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。</p><p>　　2.2 制造業(yè)成本管理存在問題的原因分析</p><p>　　2.2.1 制造企業(yè)的

36、成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)</p><p>　　目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化,生產(chǎn)性費用所占的比重下降,流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段,忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制,這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作

37、為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容,將會使企業(yè)無法立足于市場。企業(yè)在買方市場條件下應(yīng)該在獲取最大經(jīng)濟效益的前提下進行全面成本管理。</p><p>　　電子技術(shù)的革命是以計算機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現(xiàn)代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，信息反饋速度快，可以增強業(yè)務(wù)處理能力，對于及時、準確地進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。我國有些企業(yè)的管理者

38、還沒有意識到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求了。</p><p>　　2.2.2 部分企業(yè)管理者市場觀念淡薄,經(jīng)營管理不善</p><p>　　市場經(jīng)濟體制是與計劃經(jīng)濟體制截然不同的經(jīng)濟體制,在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)沒有真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的主體,這在一定程度上影響了其主觀能動性的發(fā)揮。而在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)是以市場而不再是以政府的指令

39、計劃為導(dǎo)向,而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化,樹立市場競爭觀念,使成本管理不能起到應(yīng)有的作用。</p><p>　　伴隨著電子信息技術(shù)、自動化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為特征的全新企業(yè)制造環(huán)境的出現(xiàn)，企業(yè)為了培育市場競爭優(yōu)勢，不僅要求在產(chǎn)品品質(zhì)的實現(xiàn)能體現(xiàn)消費者個性化需求，而且也要求實現(xiàn)持續(xù)的低成本戰(zhàn)略。在這種背景下，傳統(tǒng)的成本管理理念發(fā)生了變化，但部分企業(yè)管理者還沉浸在傳統(tǒng)成本管理理念中。</p><p

40、>　　2.2.3 企業(yè)成本管理存在短期行為</p><p>　　許多企業(yè)管理者的流動性較強，他們?nèi)纹诙?，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性,為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為

41、了完成指標或達到其他目的，只好繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務(wù)報表。</p><p>　　2.2.4 缺乏成本約束激勵機制</p><p>　　企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表,這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟的正常運行。同時,對成本管理較好、經(jīng)濟效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵機制，

42、去調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。</p><p>　　2.2.5 企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低</p><p>　　技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接的影響。在一定時期,一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低。因此,企業(yè)管理者為了改進產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效率，就需要不斷地提高技術(shù)水平。但一些制造企業(yè)經(jīng)營管理者對技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，不經(jīng)常進行技術(shù)的更新及

43、創(chuàng)新，不會采取行動，一般技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)往往會降低本期的利潤，但不一定能增加期末總利潤。 </p><p>　　2.2.6 企業(yè)成本核算方法簡單，成本資料準確度低</p><p>　　1993年我國進行會計改革，企業(yè)會計有了天翻地覆的變化，而成本核算只是由完全成本法改為制造成本法，其他變化不大。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理需要不斷強化和更新，成本核算中的問題日益暴露出來，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的

44、需要，與知識經(jīng)濟時代的步伐相適應(yīng)。在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，計算機大量運用的條件下，應(yīng)對成本的歸集和分配進行精確核算，力求成本的準確計算，為全面成本管理打下基礎(chǔ)。</p><p>　　第三章 優(yōu)化制造業(yè)成本管理的政策選擇</p><p>　　在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題。市場經(jīng)濟一方面為制造企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳騁的廣闊天地

45、，另一方面使制造企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。制造企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須優(yōu)化政策，采取各種措施優(yōu)化成本管理，以低于競爭對手的成本水平進行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。</p><p>　　3.1 樹立現(xiàn)代企業(yè)管理思想</p><p>　　3.1.1 樹立企業(yè)成本管理系統(tǒng)觀念</p><p>　　一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，企業(yè)成本管理就不能再局

46、限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維護及處置。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。 企業(yè)各項活動的進行、各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來進行的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是

47、企業(yè)成本非常重要的影響因素。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是節(jié)約成本觀念，并了解成本控制的執(zhí)行結(jié)果。成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想即成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與。 由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們進行的設(shè)計、擬定的工藝、制定的

48、計劃、采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響</p><p>　　3.1.2 增強全員成本意識和素質(zhì)</p><p>　　成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程。它是對企業(yè)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費，有組織地進行預(yù)測、核算、分析和考核的一系列管理工作。加強成本管理，就必須增強全體職工成本管理意識。</p><p>　　在企業(yè)文化書上有一說法，企業(yè)離開了人就

49、停止了，所以對于一個企業(yè)人才是關(guān)鍵。首先，提高全員成本管理意識。使全體人員知道，加強成本管理是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，是提高經(jīng)濟效益的有效途徑，是職工經(jīng)濟責任的重要組成部分。尤其是工程技術(shù)人員更要增強成本管理意識，把經(jīng)濟性和技術(shù)性較好地相結(jié)合。其次，提高全員的成本管理素質(zhì)。做好成本管理，只在成本意識是不夠的，必須相應(yīng)提高職工的素質(zhì)。除了成本管理者和技術(shù)人員應(yīng)掌握現(xiàn)代成本管理的現(xiàn)論，一般人員也應(yīng)該掌握基本的方

50、法。</p><p>　　3.2 實行全面成本管理</p><p>　　全面成本管理也叫全員成本管理，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，全員參與降低成本，是一種促進企業(yè)能夠長期穩(wěn)定、持續(xù)有效的削減生產(chǎn)經(jīng)營成本,極大地增強企業(yè)競爭力的新型的成本管理方法。</p><p>　　企業(yè)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中形成的，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個員工、每個環(huán)節(jié)、各個方面都在形成成本

51、,都是企業(yè)成本的直接動因，企業(yè)從新業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)的開發(fā)、組織、決策、生產(chǎn)、銷售、推廣、服務(wù)整個過程都是成本產(chǎn)生的載體。因此，全員參與降低成本和全面質(zhì)量管理一樣，具有全面、全員和過程的整體性。通過樹立全員成本管理和持續(xù)改進的理念，推行標準化設(shè)計，實行元器件的招標采購模式，優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，推進技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和信息化系統(tǒng)水平等措施，切實加強企業(yè)成本管理控制，提高公司核心競爭力。</p><p>　　3.

52、2.1 樹立全員成本管理和持續(xù)改進的理念</p><p>　　通過樹立全員成本管理和持續(xù)改進的理念，使企業(yè)員工具有較強的成本意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習慣。樹立全員參與、持續(xù)改進的成本管理觀念，讓員工真正認識到成本管理不只是領(lǐng)導(dǎo)或部分員工的事，只有大家都參與，只有長期持續(xù)改進，成本管理才能真正取得實效。要多種形式地組織職工參與成本管理和控制，探討全員抓成本管理、全過程抓成本管理、全方位抓成本管理。</p>

53、<p>　　3.2.2 推行標準化設(shè)計方案</p><p>　　對使用頻率極大的零件如螺釘，螺帽等制定標準，列為標準件，這種標準化工作為機器設(shè)計、制定和維修帶來了很大的技術(shù)經(jīng)濟效果。對于制造業(yè)而言，當產(chǎn)品的設(shè)計完成后，產(chǎn)品使用材料的類型、規(guī)格、數(shù)量以及產(chǎn)品的人工、生產(chǎn)工藝就已經(jīng)基本明確，其成本的80%即約束性成本就已經(jīng)確定了，因此做好產(chǎn)品的設(shè)計是成本控制的關(guān)鍵。推行標準化設(shè)計減少了元器件的備貨種類，使

54、得生產(chǎn)實現(xiàn)標準化和批量化，這種生產(chǎn)方式的改變，極大地提高了生產(chǎn)效率，縮短了交貨周期，在減少倉儲成本的同時降低資金占有成本。</p><p>　　3.2.3 實行原材料以招標采購為主的多種采購模式</p><p>　　主要原材料通過招標采購，可以大幅度地降低采購成本。通常制造企業(yè)每年可以根據(jù)往年原材料采購數(shù)量，各供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)記錄，通過公開招標或邀請招標的方式，確定年度各類的主供應(yīng)

55、商和備用供應(yīng)商，通過招標采購，切實降低了原材料的采購成本。</p><p>　　非主要原材料可以通過靈活多樣的采購模式，有效降低了成本。非主要原材料由于類別雜、數(shù)量多、價值相對較低在成本管理中往往容易被忽視，但按照“長尾理論”，這部分原材料如能做好采購管理，往往也可大幅度降低采購成本。針對量少、價低原材料的采購，制造企業(yè)一方面可通過多方詢價、貨比三家，降低采購價格；另一方面也可考慮采用向主要原材料的供應(yīng)商配套采購

56、或向?qū)I(yè)物流供應(yīng)商采購，以達到有效地降低采購價格，減少物流配送成本的目的。</p><p>　　3.2.4 優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)線整體設(shè)計和設(shè)備配置</p><p>　　生產(chǎn)線的合理布局和設(shè)備的優(yōu)化配置是控制生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，生產(chǎn)線設(shè)計應(yīng)遵循“為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)原則，最短距離原則，單一流向原則，立體原則，安全原則，彈性原則”，有序的生產(chǎn)線設(shè)計會使整個生產(chǎn)流程更加順暢，各類原材料可以減少無效

57、的移動，車間員工可減少運動頻率半徑，這都有助于生產(chǎn)效率的提高。人員配置要避免出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。有效優(yōu)化并逐步調(diào)整人員配置，使各個流程環(huán)節(jié)的工作節(jié)拍大致平衡，減少各個生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)不合理的窩工現(xiàn)象，降低生產(chǎn)工人的空閑率。</p><p>　　3.2.5 強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，加強產(chǎn)品檢驗和售后服務(wù)的管理</p><p>　　建立多部門參與的長期產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進機制，解決質(zhì)量問題考核不到位、參與質(zhì)

58、量管理部門太少和長期執(zhí)行力不夠的問題，是最好的售后成本控制的辦法。具體做法：一是要加強質(zhì)量監(jiān)督和檢測，保證產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量問題解決在現(xiàn)場，減少生產(chǎn)（施工）過后的售后服務(wù)工作量；二是要通過嚴格的質(zhì)量考核制度，督促員工重視生產(chǎn)質(zhì)量，并長期堅持予以考核；三是通過加大檢測設(shè)備的投入，對產(chǎn)品進行完整的試驗和檢測工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量；四是加強外出售后服務(wù)的管理和控制，爭取售后服務(wù)一次就做好；五是要做好售后服務(wù)對上游環(huán)節(jié)的反饋和評價，盡量避免重復(fù)犯同樣

59、錯誤。</p><p>　　3.2.6 推進技術(shù)創(chuàng)新和信息化系統(tǒng)水平</p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新是制造業(yè)發(fā)展的核心力量，國家目前也制定了許多政策鼓勵自主創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)出新產(chǎn)品，優(yōu)化技術(shù)設(shè)計或?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品、元件替代，往往可以獲得事半功倍的效果。通過技術(shù)研發(fā)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計、進行新產(chǎn)品開發(fā)、向上游元器件研發(fā)生產(chǎn)延伸等方式，可以實現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制。制造業(yè)信息化是目前國家推動自主創(chuàng)

60、新和加快裝備制造業(yè)發(fā)展的有效方式，通過ERP系統(tǒng)優(yōu)化整合公司的各項資源，在有效地提高生產(chǎn)效率的同時減少人力勞動，可以有效降低管理成本。</p><p>　　總之，制造企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的成本產(chǎn)生的直接動因是全體員工，全體員工是成本改進的決定因素。因此,全面成本管理的主體是全體員工，實施它必須靠全體員工的共同努力，只有全體員工都樹立全面成本管理思想，人人關(guān)心成本管理，積極主動地參與成本管理，并在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)

61、新、形成與實施整體成本管理相適應(yīng)的企業(yè)成本文化，才能使制造企業(yè)成本長期持續(xù)改進并獲得堅實的基礎(chǔ)和根本的保證。</p><p>　　3.3 引入戰(zhàn)略成本管理思想</p><p>　　在市場到達飽和時，出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型

62、轉(zhuǎn)化，競爭日益激烈。面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整。</p><p>　　戰(zhàn)略成本管理是在成本管理中導(dǎo)入了戰(zhàn)略管理的思想，實現(xiàn)了戰(zhàn)略意義上的功能擴展。而要實施戰(zhàn)略成本管理，要求企業(yè)運用戰(zhàn)略成本的方法，分析成本動因，加強成本控制，從而降低成本，提高經(jīng)濟效益目標，最終達到使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。</p><p>　

63、　麥金西咨詢公司的凱文.瓊斯指出，“日本制藥公司認為生產(chǎn)某種產(chǎn)品具有競爭意義，他們就會毫不猶豫地生產(chǎn)這種產(chǎn)品，并會盡一切努力去使該種產(chǎn)品有利可圖。因為他們十分清楚，整個公司的經(jīng)營好壞并不取決于某一特定產(chǎn)品的盈虧狀況?！?lt;/p><p>　　廣東省制造的芭比娃娃，出廠價是一美元，到美國終端沃爾瑪超市的售價是九點九九美元，其中的九美元價值是美國所掌控的大物流環(huán)境所創(chuàng)造的，包括：產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、定單處理、

64、批發(fā)經(jīng)營及終端零售等。整條產(chǎn)業(yè)鏈由七大塊組成，他們掌控了其中六塊，只把一塊分給了中國。而這一塊是最不賺錢付出卻最大，包括人力、資源和環(huán)境。所以在宏觀調(diào)控的背景下加速企業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整是當務(wù)之急。而戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位全過程，進一步尋求降低成本的途徑。在現(xiàn)在制造企業(yè)中，這種戰(zhàn)略成本管理方法得到了運用。</p>

65、<p>　　由此，戰(zhàn)略成本管理是在克服傳統(tǒng)成本管理片面追求利潤最大化、以生產(chǎn)為導(dǎo)向、側(cè)重戰(zhàn)術(shù)決策等缺陷的基礎(chǔ)上形成的以用戶滿意為目標、以市場為導(dǎo)向、側(cè)重戰(zhàn)略性決策的現(xiàn)代成本管理。與傳統(tǒng)成本管理比較之下，戰(zhàn)略成本管理具有全局性、長期性、競爭性和動態(tài)性等特點，使得企業(yè)在激烈競爭中更能做出科學合理的成本決策。目前國內(nèi)外很多企業(yè)都引入了戰(zhàn)略成本管理方法。注重戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。</p>

66、<p>　　電信運營商為一個大客戶提供電路出租時，為了保證電路安全，運營商往往要為其提供相同帶寬的備份電路，企業(yè)可能為之付出了相應(yīng)的質(zhì)量成本和維護成本，但應(yīng)看到為客戶提供服務(wù)的電路安全得到了保障，這相應(yīng)也就提高了客戶的滿意程度，也就留住了客戶。相反，如果企業(yè)為了節(jié)約成本，只提供小帶寬備份電路或不提供備份電路，那么一旦出現(xiàn)電路故障，很可能客戶就會流失。因此降低成本不是惟一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲

67、得盡可能多的使用價值，一切降低成本的措施也都應(yīng)以成本效益分析的結(jié)果作為決定取舍的目標，以此實現(xiàn)成本效益原則。</p><p>　　在我國，邯鄲鋼鐵集團率先推行戰(zhàn)略成本管理方法并取巨大的成功，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗就是：“模擬市場核算，實行成本否決”，將市場的概念引入到成本管理中，在企業(yè)內(nèi)部實行模擬市場，在不同工序、不同生產(chǎn)階段以市場成本為基礎(chǔ)進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，從而使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)都相當重視本部門的成本管理和成本核

68、算。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰(zhàn)略成本管理的基本思想，制定了正確的競爭戰(zhàn)略，從而使自身在市場競爭中獲得并保持了競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了一流業(yè)績。</p><p>　　因此，戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理，運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形

69、成和核心競爭力的創(chuàng)造。</p><p>　　3.4 建立成本管理保障措施</p><p>　　成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實施而建立的各種規(guī)范。它主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些方法和措施的功能不直接作用于

70、成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。</p><p>　　在激烈的競爭環(huán)境中，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、可能面臨的機會和威脅作出及時預(yù)報，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應(yīng)。</p><p>

71、;　　例如，在組織方面，制定完整的考核評價體系。根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目階段性考核和終結(jié)考核工作，對實現(xiàn)經(jīng)營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟，行政或法律處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地進行。</p><p>　　技術(shù)上充分發(fā)揮四新技術(shù)的作用。目前，很多制

72、造企業(yè)依靠內(nèi)部挖潛降耗增效的空間越來越小，只有利用先進的四新技術(shù)，加速科技成果的應(yīng)用，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，制定科學的作業(yè)流程方案，合理配置生產(chǎn)要素，采用新型的機械材料，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，從而降低制造成本，增強市場競爭力。</p><p>　　總之，要對制造企業(yè)加強全過程成本管理，即從采購、生產(chǎn)、銷售三個階段出發(fā)，全過程的分析各個階段對成本管理的影響，針對每個階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，詳細設(shè)計管理方案及操作技巧，并從

73、組織、技術(shù)、經(jīng)濟等方面制定相應(yīng)的保障措施，確保方案有效實行，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。</p><p>　　3.5 信息化管理和計算機技術(shù)相結(jié)合</p><p>　　信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進步</p><p>　　緊密相聯(lián)。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，

74、經(jīng)營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。</p><p>　　在信息化時代，計算機發(fā)揮著重要的作用。制造企業(yè)要進行信息化建設(shè)，就必須將企業(yè)內(nèi)部市場鏈同計算機技術(shù)相連接，采用新型的成本管理模式。</p><p>　　企業(yè)內(nèi)部市場鏈是以客戶定單信息為起點和終點，由定單客戶、營銷部門、與產(chǎn)品組裝部門、產(chǎn)品部件生產(chǎn)部門、原料采購部門、會計部門、研發(fā)部門、原料供應(yīng)商等所構(gòu)成的閉環(huán)結(jié)

75、構(gòu)。</p><p>　　信息化手段完全可以降低交易成本。制造業(yè)企業(yè)在新型成本管理模式下，定單信息的取得、整合、傳遞、分解、實現(xiàn)完全依托強大的網(wǎng)絡(luò)平臺，通過Internet與Intranet的有效銜接得以實現(xiàn)。例如：研發(fā)部門進行相應(yīng)的研發(fā)工作，并將其研發(fā)過程中的創(chuàng)新、研發(fā)結(jié)果及時與營銷部門、產(chǎn)品組裝部門和部件生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)、溝通。會計部門需要核定客戶的信用額度，通過Internet向客戶傳遞信用信息和收取銷售款信息

76、。產(chǎn)品組裝部門將收到的定單信息傳遞給產(chǎn)品生產(chǎn)部門，產(chǎn)品生產(chǎn)部門將收到的定單信息傳遞給原料采購部門。采購部門借助Internet向有長期往來的原料供應(yīng)商采購，并將采購信息傳遞給會計部門，由會計部門負責向供應(yīng)商付款。通過Internet原料供應(yīng)商通知采購部門收貨，通過Intranet采購部門驗貨后通知部件生產(chǎn)部門領(lǐng)料、生產(chǎn)，部件生產(chǎn)部門生產(chǎn)通知產(chǎn)品組裝部門組裝，產(chǎn)品組裝部門組裝完畢后通知營銷部門發(fā)貨，營銷部門發(fā)貨后借助Internet通知客

77、戶驗收貨品。</p><p>　　這樣一來，制造企業(yè)可以降低資金成本，提高企業(yè)個環(huán)節(jié)和部門的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供了很大空間，利于企業(yè)的競爭。因此，一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會發(fā)展環(huán)境的變化而變化，我們決不能靜態(tài)地區(qū)看它，而要動態(tài)地去研究，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。</p><p><b

78、>　　結(jié) 論</b></p><p>　　在市場經(jīng)濟下，企業(yè)只有采取措施使利潤最大化，才能獲得生存和發(fā)展，這就要求企業(yè)建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，特別是制造型企業(yè)，而良好的成本管理制度是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、獲取高額利潤的前提條件。 </p><p>　　在我國企業(yè)的成本管理工作中，傳統(tǒng)成本管理方法還有許多的弊端需要革除，其表現(xiàn)在成本管

79、理思想存在誤區(qū)、企業(yè)成本管理缺乏市場觀念、管理理念陳舊、成本核算程序不科學、傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有成本會計系統(tǒng)、成本信息嚴重扭曲。在技術(shù)進步、科技發(fā)展的今天，已經(jīng)越來越不適應(yīng)企業(yè)管理了。只有持續(xù)地改進成本管理工作方法，企業(yè)才能獲得進一步的發(fā)展，才能在激烈的競爭中占有優(yōu)勢，獲取高額收益。</p><p>　　而創(chuàng)新是改進我國企業(yè)成本管理的首要問題，需要成本管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)

80、新。制造企業(yè)成本管理工作中應(yīng)該樹立企業(yè)成本管理系統(tǒng)觀念和增強全員成本意識和素質(zhì)，實行全面成本管理方法，引入戰(zhàn)略成本管理思想，充分發(fā)揮計算機技術(shù)的作用和加強信息化管理，建立成本管理保障措施，盡一切努力來避免不必要的成本發(fā)生，以最大限度地降低成本，使企業(yè)在激烈的競爭中獲勝，并得到更進一步的發(fā)展。</p><p>　　參考文獻(Reference)</p><p>　　[1] 曹文靜.現(xiàn)代制造企

81、業(yè)成本管理模式及創(chuàng)新[J],2008年05期</p><p>　　[2] 陳志偉.我國制造企業(yè)成本管理若干問題研究[J].中共杭州市委黨校學報,2010年04期</p><p>　　[3] 張玉英.企業(yè)成本管理目標研究[J].財會通訊(理財版),2007年05期</p><p>　　[4] 中國注冊會計師協(xié)會.財務(wù)成本管理[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2009年

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87、e optimization problem with application to linear otor control design[M].Control and Intelligent Systems,2007</p><p>　　[21] James R.Huntzinger.Lean cost management:accounting for lean by establishing flow,20

88、07</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　提筆論文，意味著四年的大學生活即將接近尾聲，帶著大學的回憶和對論文的擔憂，開始了泛黃燈下的拼搏，在指導(dǎo)老師的介紹與引導(dǎo)下，我開始對論文有了大概的了解，可是著手寫的時候卻那么的費力，完全沒有了概念與頭緒。</p><p>　　感謝我的同學，在我毫不間斷的鍵盤聲下，容忍我；在我遇