淺談建筑施工質量的管理與控制-畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　專業(yè)： 工程管理 </p><p>　　班級： </p><p>　　姓名： </p><

2、p>　　學號： </p><p>　　起迄日期： 2011年4月-----2011年10月 </p><p>　　指導教師： </p><p>　　淺談建筑施工質量的管理與控制</p><

3、;p>　　摘 要： 建筑工程質量管理與控制是保證工程質量優(yōu)劣的首要前提，工程質量的優(yōu)劣不僅關系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且關系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。本文闡述了全面質量管理的方法及質量管理的八項原則，指出了設計、施工過程中存在的工程質量問題，分析了影響質量的開發(fā)商、施工單位、監(jiān)理單位及原材料對工程質量的影響，從建立質量目標、質量責任制、完善質量標準規(guī)范、強化施工過程控制、原材料質量等方面提出了質量改進措施，不斷提高建筑工程質

4、量管理與控制水平，增強人們的質量意識。</p><p>　　關 鍵 詞：建筑工程 質量管理 管理原則 質量控制</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1、引言1</b></p><p>　　2、質量管理的含義1</p><p

5、>　　2．1 質量管理1</p><p>　　2．2 全面質量管理1</p><p>　　3、質量管理八項原則2</p><p>　　3．1 以顧客為關注焦點2</p><p>　　3．2 領導作用2</p><p>　　3．3 全員參與3</p><p>　　3．4

6、過程方法3</p><p>　　3．5管理的系統(tǒng)方法3</p><p>　　3．6持續(xù)改進3</p><p>　　3．7基于事實的決策方法4</p><p>　　3．8與供方互利的關系4</p><p>　　4、建筑工程質量存在的問題4</p><p>　　4．1 工程設

7、計質量不高4</p><p>　　4．2 施工過程通病普遍5</p><p>　　4．3 建筑工程質量粗糙5</p><p>　　5、影響建筑工程質量的主要因素5</p><p>　　5．1 開發(fā)商質量意識淡薄5</p><p>　　5．2 施工單位管理能力較弱6</p><p&

8、gt;　　5．3 監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位6</p><p>　　5．4 原材料質量控制不到位6</p><p>　　6、加強建筑工程質量管理的措施7</p><p>　　6．1 制定工程質量目標7</p><p>　　6．2 建立完善責任制度7</p><p>　　6．3 嚴格控制建筑原材料7&l

9、t;/p><p>　　6．4 加強建筑工程技術規(guī)范7</p><p>　　6．5 加強部門配合，加大工程施工管理力度8</p><p>　　6．6 加強工程監(jiān)督管理隊伍建設8</p><p>　　6．7 加強施工全過程的管理9</p><p>　　6．7．1 要求企業(yè)建立完備的質量保證體系9</p

10、><p>　　6．7．2 認真編制、落實施工組織設計9</p><p>　　6．7．3 抓好施工過程中的細部處理和成品保護工作10</p><p><b>　　7、結論10</b></p><p><b>　　參考文獻：11</b></p><p><b>

11、　　致謝12</b></p><p><b>　　1、引言 </b></p><p>　　質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經(jīng)濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質量關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質量尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果。

12、工程質量通病是建筑工程中常見的質量問題，它的存在不僅影響了建筑的美觀甚至影響到它的使用功能及結構安全。我國目前房屋建筑工程中存在的質量問題，是由于諸多因素混生互動、惡性循環(huán)、相互影響的結果。參與建設各方責任主體不能正確履行職責，存在違法質量行為。本文結合自己在施工企業(yè)里的施工質量管理經(jīng)驗對建筑工程質量存在的問題及對策作了粗淺的分析，以提高施工質量的管理與控制。</p><p>　　2、質量管理的含義 </p

13、><p><b>　　2．1 質量管理</b></p><p>　　質量管理（Quality control）是指在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。通常包括制定質量方針和質量目標及質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進等一系列活動。</p><p>　　2．2 全面質量管理</p><p>　　TQC(Total Q

14、uality Control)即全面質量管理，是20世紀中期在歐美和日本廣泛應用的質量管理理念和方法。我國從20世紀80年代開始引進和推廣全面質量管理方法。這種方法的基本原理就是強調在企業(yè)或組織最高管理者的質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。</p><p>　　TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨；領導參與質量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。在當今世界標準化組織頒布的IS

15、O9000：2005質量管理體系中，處處都體現(xiàn)了這些重要特點和思想。勞務分包企業(yè)的質量管理，同樣應貫徹“三全”管理的思想和方法。</p><p>　　全過程質量管理，是指根據(jù)工程質量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。GB/T19001-2008強調質量管理的“過程方法”管理原則，要求應用“過程方法”進行全過程質量控制。要控制的主要過程有：項目策劃與決策過程；勘查設計過程；施工采購過程；施工組織設計與準備過程；監(jiān)

16、測設備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；施工質量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務過程等。</p><p>　　按照全面質量管理的思想，組織內(nèi)部的每個部門和工作崗位都承擔著相應的質量職能，組織的最高管理者確定了質量方針和目標，就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質量管理的重要手段就是與用目標管理方法，將組織的質量總目標逐級進行分解，使之形

17、成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量目標保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團隊在實現(xiàn)質量總目標過程中的作用。</p><p>　　3、質量管理八項原則 </p><p>　　質量管理八項原則是ISO 9000族標準的編制基礎，是世界各國質量管理成功經(jīng)驗的科學總結，其中不少內(nèi)容與我國全面質量管理的經(jīng)驗吻合。它的貫徹執(zhí)行能促進企業(yè)管理水平的提高，提高顧客對其產(chǎn)品或服務的滿意

18、程度，幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。質量管理八項原則的具體內(nèi)容如下：</p><p>　　3．1 以顧客為關注焦點</p><p>　　組織（從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)）依存于其客戶。組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。</p><p><b>　　3．2 領導作用</b></p><p

19、>　　領導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向，并營造和保持員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。因此領導在企業(yè)的質量管理中起著決定性的作用。只有領導重視，各項質量活動才能有效開展。</p><p><b>　　3．3 全員參與</b></p><p>　　各級人員都是組織之本，只有全員充分參加，才能使他們的才干為組織帶來收益。產(chǎn)品質量是產(chǎn)品形成過程中全體人員共同努力的

20、結果，其中也包含著為他們提供支持的管理、檢查、行政人員的貢獻。企業(yè)領導應對員工進行質量意識等各方面的教育，激勵他們的積極性和責任感，為其能力、知識、經(jīng)驗的提高提供機會，發(fā)揮創(chuàng)造精神，鼓勵持續(xù)改進，給予必要的物質和精神獎勵，使全員積極參與，為達到讓顧客滿意的目的而奮斗。</p><p><b>　　過程方法</b></p><p>　　將活動和相關的資源作為過程進行管理

21、，可以更高效地得到期望的結果。 任何使用資源的生產(chǎn)活動和將輸入轉化為輸出的一組相關聯(lián)的活動都可視為過程。ISO 9000族標準是建立在過程控制的基礎上。一般在過程的輸入端、過程 的確不同位置及輸出端都存在著可以進行測量、檢查的機會和控制點，對這些控制點實行測量、檢測和管理，便能控制過程的有效實施。</p><p><b>　　管理的系統(tǒng)方法</b></p><p>　

22、　將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)其目標的有效性和效率。不同企業(yè)應根據(jù)自己的特點，建立資源管理、過程實現(xiàn)、測量分析改進等方面的關聯(lián)關系，并加以控制。即采用過程網(wǎng)絡的方法建立質量管理體系，實施系統(tǒng)管理。建立實施質量管理體系的工作內(nèi)容一般包括：（1）確定顧客期望；（2）建立質量目標和方針；（3）確定實現(xiàn)目標的過程和職責；（4）確定必須提供的資源；（5）規(guī)定測量過程有效性的方法；（6）實施測量確定過程的有效性；

23、（7）確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施；（8）建立和應用持續(xù)改進質量管理體系的過程。</p><p><b>　　持續(xù)改進</b></p><p>　　持續(xù)改進總體業(yè)績是組織的一個永恒目標，其作用在于增強企業(yè)滿足質量要求的能力，包括產(chǎn)品質量、過程及體系的有效性和效率的提高。持續(xù)改進是增強和滿足質量要求能力的循環(huán)活動，是使企業(yè)的質量管理走上良性循環(huán)軌道的必由之路。&l

24、t;/p><p><b>　　基于事實的決策方法</b></p><p>　　有效的決策應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上，數(shù)據(jù)和信息分析是實施的高度提煉。以事實為依據(jù)做出決策，可防止決策失誤。為此企業(yè)領導應重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)。</p><p><b>　　與供方互利的關系</b></p>

25、;<p>　　組織與供方式相互依存的，建立雙方的互利關系可以增強雙方創(chuàng)造價值的能力。供方提供的產(chǎn)品是企業(yè)提供產(chǎn)品的一個組成部分。處理好于供方的關系，涉及企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定提供顧客滿意產(chǎn)品的重要問題。因此，對供方不能只講控制，不講合作互利，特別是關鍵供方，更要建立互利關系，這對企業(yè)與供方雙方都有利。</p><p>　　4、建筑工程質量存在的問題</p><p>　　建筑工程質量

26、的特點是由建設工程本身的特性和建設生產(chǎn)特點決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動性；二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風險性；四是產(chǎn)品的社會性、生產(chǎn)的外部約束性?；诮ㄔO工程以上特點，形成了建筑工程質量本身具有以下特點：建筑工程質量受設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質的高低、工期等多因素的影響。目前，建筑工程質量存在比較常見的問

27、題主要有以下幾方面：</p><p>　　4．1 工程設計質量不高</p><p>　　目前，很多工程設計質量重視不足，很多業(yè)主為了省設計費，沒有聘請專業(yè)設計院設計，而請一些“炒更”設計人員設計，這樣部分工程設計文件不齊全，工程結構設計計算書和圖紙不吻合；部分工程的抗震概念設計考慮不周，結構體系及構造措施不盡合理，構件設計不符合規(guī)范要求，其中框架梁柱設計的不符合率達7.3%。如在屋面防水

28、的設計中，帶女兒墻的屋面，發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠；也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計不合理；自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。</p><p>　　4．2 施工過程通病普遍</p><p>　　在施工過程中，沒有建立健全質量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽，施工管理混亂。施工

29、現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質量。根據(jù)對涿州市建筑工程施工問題的調查顯示：21%的工程現(xiàn)場安全防護存在安全隱患；17%的工程施工現(xiàn)場隱患排查制度落實不到位；11%的工程建筑起重機械設備安拆方案制定和實施不規(guī)范。同時，還有部分施工現(xiàn)場還存在施工人員未佩帶安全帽、安全帶等現(xiàn)象。 </p><p>　　4．3 建筑工程質量粗糙</p><p>　　質量建筑工程質量，

30、不僅關系到國家社會經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關系到廣大人民群眾的切身利益。目前，工程質量主要存在屋面漏水、廚房、窗戶和外墻滲水、抹灰脫落、外觀粗糙馬虎、表面橫不平、豎不直、凹凸不平、線條彎曲，缺棱少角、框洞不周正不對稱等問題，影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。這些通病是近年來最困擾建筑工程的常見和多發(fā)病，也是建筑界普遍關注的質量問題。 </p><p>　　5、影響建筑工程質量的主要因素</p>

31、<p>　　5．1 開發(fā)商質量意識淡薄</p><p>　　《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范、標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務,也明確了施工企業(yè)在工程技術、質量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術人員由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反相關規(guī)范和操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質量低劣,質量事故不

32、斷發(fā)生。由于近些年開發(fā)企業(yè)發(fā)展迅猛，難免造成良莠不齊的現(xiàn)象。有的開發(fā)商倉促上馬，主要負責人專業(yè)知識不足，工程管理部門臨時組合，力量薄弱，素質不高，對一個開發(fā)項目從一開始就力不從心；有的開發(fā)商不懂得工程監(jiān)理的重要性必要性，不愿意聘請專業(yè)監(jiān)理公司來監(jiān)理開發(fā)項目；有的開發(fā)商急功近利，短期行為的思想嚴重，質量意識淡薄，沒有把質量管理放在應有的高度位置上，過份依賴施工企業(yè)，自己又不深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題糾正問題，實際上使工程質量處于放任自由狀態(tài)；有的開

33、發(fā)商經(jīng)營思想不端正，對經(jīng)濟效益和社會效益理解片面，單純追求經(jīng)濟效益，甚至不惜以降低質量標準來追求利潤的最大化。</p><p>　　5．2 施工單位管理能力較弱</p><p>　　由于國家基本建設規(guī)模加大和商品房開發(fā)量加大，施工企業(yè)急速膨脹，同樣存在著良莠不齊的現(xiàn)象。有的施工單位無論是技術、管理、設備，人員等都不能滿足施工需要。還有的本身就是皮包公司或掛靠公司，他們憑著一些不正當手段攬

34、到了開發(fā)項目，但他們難以創(chuàng)造出高質量的房屋。一些設計、施工單位經(jīng)營思想不正，利用自己的牌號大量轉包開發(fā)項目，有的項目甚至是多次轉包分包或者肢解得七零八落。同時，有的施工單位人員波動大，隊伍穩(wěn)定性差、有的以包代管、有的以包拒管，導致技術力量和工程質量都滑坡。 </p><p>　　5．3 監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位</p><p>　　個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益掛靠高級資質承接監(jiān)理業(yè)務，項目

35、監(jiān)理機構的人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執(zhí)行見證取樣制度，甚至對隱蔽工程沒有進行有效的監(jiān)理，有的項目監(jiān)理機構甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，就進入下道工序施工。有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設；有些工程層層轉包，企業(yè)資質審查不嚴；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設

36、計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。驗收作為工程質量的最后一道關口，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，部分工程質量監(jiān)督中存在的不廉潔行為，一些地方質量監(jiān)督部門的工作人員收受開發(fā)商或施工單位的好處以后，循私舞弊，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用，許多地方的劣質工程或危房居然被評定為優(yōu)良工程或合格工程，當然會助長質量下滑趨勢。

37、</p><p>　　5．4 原材料質量控制不到位</p><p>　　一些施工企業(yè)為省工錢趕進度，為了追求利益，對原材料的質量控制不到位，以次充好，只顧產(chǎn)量，不管質量，使得建筑工程的施工質量無法得到根本的保障。</p><p>　　6、加強建筑工程質量管理的措施</p><p>　　6．1 制定工程質量目標</p><

38、;p>　　項目經(jīng)理應依據(jù)建筑建設工程的概況、針對工程特點，結合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規(guī)及建筑質量驗收標準體系，編制詳細工程質量管理目標，明確應達到的目標、標準。工程質量目標要充分反映該工程的特點，根據(jù)質量目標擬定所施工項目行之有效的技術措施、組織措施，在工程建設實施過程中，要嚴格按照質量目標的要求，實施專業(yè)工程施工，確保工程的建設質量。</p><p>　　6．2 建

39、立完善責任制度</p><p>　　完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本。因此，施工單位進駐現(xiàn)場以后，要根據(jù)質量目標，完善制度，協(xié)調工作，落實責任。確定項目管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書；制定出相關的質量控制工作制度，如三檢制度、隱蔽工程驗收制度、技術交底制度等，制定出相應的質量管理工作程序，建立溝通協(xié)調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調，溝通施工措施是否正確、

40、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。</p><p>　　6．3 嚴格控制建筑原材料</p><p>　　建筑材料是建筑工程的基礎，只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。工程建設中,材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內(nèi)容。因此，質量管理人員要嚴把建筑材料關?？刂撇牧腺|量,要做到貨比三家,擇優(yōu)使用,

41、對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設置樣品,嚴格按樣品進貨。嚴格檢測和驗收。另外,應當搞好材料的檢測和施工試驗,確保檢測結果的真實可靠性,對某些重要部位進行抽查,有問題及時處理。 </p><p>　　6．4 加強建筑工程技術規(guī)范</p><p>　　各級工程建設行政主管部門應充分發(fā)揮建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的作用，通過完善相關的技術規(guī)范、施工方案管理、施工質量監(jiān)督管理、施工原材料檢

42、驗規(guī)定等相關管理制度，實現(xiàn)操作的規(guī)范化、制度化。此外，還要鼓勵施工單位采用先進、適用、可靠的新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，通過不斷提升建筑建設的科技含量和整體效益，確保建筑工程質量。此外，要加強施工現(xiàn)場巡視。為達到質量預控目標，注意及早發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師要通過現(xiàn)場巡視，以實測實量的結果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質量。對于軸線偏位多少、標高相差多少等等的問題，要給于施工方面書面數(shù)據(jù)，督促其改正，避免今后出現(xiàn)類似質量問題。 </p&

43、gt;<p>　　6．5 加強部門配合，加大工程施工管理力度</p><p>　　各級政府和建設行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理工程質量。雖然有關工程質量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實行，但這些法規(guī)還缺乏威懾力，一些嚴重質量事故責任者未能受到應有的查處。隨著《建筑法》的頒布實施，這一現(xiàn)狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴格依法治建，規(guī)劃、建管、造價、招投標、建筑執(zhí)法、房產(chǎn)等部

44、門要積極配合，圍繞工程質量安全服務，形成“綜合治理”態(tài)勢。一要高度重視監(jiān)管信息化建設，要充分認識到加強監(jiān)管工作信息化建設，是強化監(jiān)管、提高效能、解決施工現(xiàn)場與建筑市場監(jiān)管脫節(jié)，破解信息不對稱制約的重要手段，是推進標準化、規(guī)范化工作的重要抓手。二要強化建筑市場和施工現(xiàn)場的聯(lián)動。對信息平臺反映出來施工現(xiàn)場存在的問題，要通過市場監(jiān)管的手段及時予以處理，并將處理情況錄入監(jiān)管信息平臺。三要充分發(fā)揮規(guī)劃龍頭作用，在規(guī)劃現(xiàn)場放線和辦理施工許可時，必須

45、先辦理好質量安全監(jiān)督手續(xù)。四要建管和招投標嚴格實行市場準入和清出制度，嚴厲打擊施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質掛靠，出讓資質、以包代管、違法分包、人員不到位、安全措施不力等突出問題。五要嚴厲打擊壓級壓價和低價承攬工程等違法行為。保證管理人員到位和質量安</p><p>　　6．6 加強工程監(jiān)督管理隊伍建設</p><p>　　建設部《關于建設工程質量監(jiān)督機構深化改革的指導意見》，對建設工程質量監(jiān)督

46、機構提出了應具備的基本條件。為貫徹實施該意見，應當完善質量監(jiān)督機構及人員資格認證制度，嚴格的個人執(zhí)業(yè)資格?？山梃b公務員制、行員制、警員制等做法實行質監(jiān)工程師制度，對監(jiān)督工程師的資格條件要嚴格要求，今后工程質量監(jiān)督人員要通過考試、考核，取得注冊建筑師、注冊工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師等技術注冊資格，方可從事質量監(jiān)督工作；建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓制度，打造一支技術精良的質量監(jiān)督隊伍，使其具有較強的技術判斷能力和行政執(zhí)法水平；上

47、級質監(jiān)機構要定期對下級質監(jiān)機構、質監(jiān)人員進行考核，不合格的機構要進行整改，有關人員要調離崗位或降級、降職；就技術裝備而言，還要加大檢測力度，增添檢測設備，以數(shù)據(jù)說話。</p><p>　　此外，對質量監(jiān)督人員要從嚴控制進出標準，最大限度地壓縮行政勤雜人員，保證專業(yè)人員配套齊全，監(jiān)督人員占監(jiān)督機構總人數(shù)60%以上。[8]同時，要加強對質量監(jiān)督人員的業(yè)績考核，建立健全用人機制，省建設主管部門每兩年對監(jiān)督人員進行一次崗

48、位考核，做到優(yōu)者留、劣者汰。建立健全考核獎懲制度，對照法律和制度，建立起一個切實可行的自律和內(nèi)部監(jiān)督機制，包括層級監(jiān)督辦法以及績效考核、責任追究辦法等等，該表揚的表揚，該批評的批評，該處罰的處罰，該獎勵的獎勵，讓制度通過監(jiān)督和獎罰機制真正運作起來。</p><p>　　6．7 加強施工全過程的管理</p><p>　　6．7．1 要求企業(yè)建立完備的質量保證體系</p>&

49、lt;p>　?。桑樱?000國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。在該體系中有與施工過程有關的《質量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質量控制程序,這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制,并且ＩＳＯ9000質量保證體系的原則就是“預防為主”。也就是說該系統(tǒng)使工程質量控制有良好的可預見性,這樣就可以更可靠地保證工程施工質量。建立這樣一個質保體系最重要的是使其有效運行,所以企業(yè)的各級管理人員，必須樹立強烈

50、的質量責任意識，這樣才能嚴格執(zhí)行質量體系標準，做好施工質量管理工作。</p><p>　　6．7．2 認真編制、落實施工組織設計</p><p>　　施工組織設計是工程建設的總體實施方案，編制工期合理、程序科學、經(jīng)濟與技術相統(tǒng)一、措施到位的施工組織設計，同時嚴格按經(jīng)過充分論證的施工組織設計方案進行施工，是做好工程質量管理的前提和基礎。 </p><p>　　6．7

51、．3 抓好施工過程中的細部處理和成品保護工作</p><p>　　在工程裝飾裝修施工階段,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),是管理難度較大的施工階段。在這一階段,,管理的重點應放在合理安排交叉作業(yè),抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序；二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術問歇;三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質量的關鍵?！凹毑俊?一

52、般是指各分項工程接合部及不同材料、不同做法的交接處。如墻面、地面、頂棚相交處(陰陽角);門窗洞口周圍;室外墻面出檐口、滴水線、滴水槽、泛水收頭等。這些部位的質量在規(guī)范和標準中沒有具體規(guī)定。但它們是影響觀感質量的重要部位,也是體現(xiàn)施工管理水平和操作技術的關鍵部位,做好了能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。這些部位的處理一般要靠現(xiàn)場施工管理者、操作者的經(jīng)驗和技術水平進行恰當?shù)奶幹谩?lt;/p><p><b>

53、;　　7、結論</b></p><p>　　工程質量是工程建設的核心，是一切工程項目的生命線。工程質量的優(yōu)劣，直接關系到人民群眾的切身利益，關系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質量，不僅是建設問題、經(jīng)濟問題，也是民生問題。要切實增強做好工程質量的責任感和緊迫感，全面提升建筑工程質量水平，努力把建筑工程質量水平提升到一個新高度，建立健全管理制度、責任制度，推動建筑工程質量不斷提高。</p&g

54、t;<p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　[1] 陳雪峰：工程質量監(jiān)督管理存在的問題[J]，四川建材，2009（6）</p><p>　　[2] 單殿武：論建設工程質量監(jiān)督管理的改革[J]，呼倫貝爾學院學報，2010（1）</p><p>　　[3] 汪黎明：當前工程質量監(jiān)督工作中若干問題芻議[J]，工

55、程質量，2009（8）    </p><p>　　[4] 張偉：如何加強工程質量監(jiān)督[J]，交通世界，2008 (7)</p><p>　　[5] 陸慶.我國建筑工程質量監(jiān)督現(xiàn)狀與對策[J].山西建筑,2009(7) </p><p><b>　　致謝</b></p><p>

56、;　　大學生活一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實，當我寫完這篇畢業(yè)論文的時候，有一種如釋重負的感覺，感慨良多。</p><p>　　首先誠摯的感謝我的論文指導老師xx老師和xx老師。你們在忙碌的教學工作中擠出時間來審查、修改我的論文。還有教過我的所有老師們，你們嚴謹細致、一絲不茍的作風一直是我工作、學習中的榜樣；你們循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。</p><p>　　

57、感謝五年中陪伴在我身邊的同學、朋友，感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh和意見，有了他們的支持、鼓勵和幫助，我才能充實的度過五年的學習生活。</p><p>　　本論文是在xx老師和xx老師的悉心指導下完成的。導師淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。不僅使我樹立了遠大的學術目標、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許