2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩15頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、<p><b>  畢業(yè)論文</b></p><p>  專業(yè): 工程管理 </p><p>  班級(jí): </p><p>  姓名: </p><

2、p>  學(xué)號(hào): </p><p>  起迄日期: 2011年4月-----2011年10月 </p><p>  指導(dǎo)教師: </p><p>  淺談建筑施工質(zhì)量的管理與控制</p><

3、;p>  摘 要: 建筑工程質(zhì)量管理與控制是保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的首要前提,工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,而且關(guān)系到國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文闡述了全面質(zhì)量管理的方法及質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則,指出了設(shè)計(jì)、施工過程中存在的工程質(zhì)量問題,分析了影響質(zhì)量的開發(fā)商、施工單位、監(jiān)理單位及原材料對(duì)工程質(zhì)量的影響,從建立質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任制、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、強(qiáng)化施工過程控制、原材料質(zhì)量等方面提出了質(zhì)量改進(jìn)措施,不斷提高建筑工程質(zhì)

4、量管理與控制水平,增強(qiáng)人們的質(zhì)量意識(shí)。</p><p>  關(guān) 鍵 詞:建筑工程 質(zhì)量管理 管理原則 質(zhì)量控制</p><p><b>  目 錄</b></p><p><b>  1、引言1</b></p><p>  2、質(zhì)量管理的含義1</p><p

5、>  2.1 質(zhì)量管理1</p><p>  2.2 全面質(zhì)量管理1</p><p>  3、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則2</p><p>  3.1 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2</p><p>  3.2 領(lǐng)導(dǎo)作用2</p><p>  3.3 全員參與3</p><p>  3.4

6、過程方法3</p><p>  3.5管理的系統(tǒng)方法3</p><p>  3.6持續(xù)改進(jìn)3</p><p>  3.7基于事實(shí)的決策方法4</p><p>  3.8與供方互利的關(guān)系4</p><p>  4、建筑工程質(zhì)量存在的問題4</p><p>  4.1 工程設(shè)

7、計(jì)質(zhì)量不高4</p><p>  4.2 施工過程通病普遍5</p><p>  4.3 建筑工程質(zhì)量粗糙5</p><p>  5、影響建筑工程質(zhì)量的主要因素5</p><p>  5.1 開發(fā)商質(zhì)量意識(shí)淡薄5</p><p>  5.2 施工單位管理能力較弱6</p><p&

8、gt;  5.3 監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位6</p><p>  5.4 原材料質(zhì)量控制不到位6</p><p>  6、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施7</p><p>  6.1 制定工程質(zhì)量目標(biāo)7</p><p>  6.2 建立完善責(zé)任制度7</p><p>  6.3 嚴(yán)格控制建筑原材料7&l

9、t;/p><p>  6.4 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)規(guī)范7</p><p>  6.5 加強(qiáng)部門配合,加大工程施工管理力度8</p><p>  6.6 加強(qiáng)工程監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)8</p><p>  6.7 加強(qiáng)施工全過程的管理9</p><p>  6.7.1 要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系9</p

10、><p>  6.7.2 認(rèn)真編制、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)9</p><p>  6.7.3 抓好施工過程中的細(xì)部處理和成品保護(hù)工作10</p><p><b>  7、結(jié)論10</b></p><p><b>  參考文獻(xiàn):11</b></p><p><b>

11、  致謝12</b></p><p><b>  1、引言 </b></p><p>  質(zhì)量是建筑本身的真正生命,也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天,建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此,建筑工程質(zhì)量尤為重要,但是,在建筑施工過程中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題,都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。

12、工程質(zhì)量通病是建筑工程中常見的質(zhì)量問題,它的存在不僅影響了建筑的美觀甚至影響到它的使用功能及結(jié)構(gòu)安全。我國(guó)目前房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題,是由于諸多因素混生互動(dòng)、惡性循環(huán)、相互影響的結(jié)果。參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能正確履行職責(zé),存在違法質(zhì)量行為。本文結(jié)合自己在施工企業(yè)里的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量存在的問題及對(duì)策作了粗淺的分析,以提高施工質(zhì)量的管理與控制。</p><p>  2、質(zhì)量管理的含義 </p

13、><p><b>  2.1 質(zhì)量管理</b></p><p>  質(zhì)量管理(Quality control)是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等一系列活動(dòng)。</p><p>  2.2 全面質(zhì)量管理</p><p>  TQC(Total Q

14、uality Control)即全面質(zhì)量管理,是20世紀(jì)中期在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法。我國(guó)從20世紀(jì)80年代開始引進(jìn)和推廣全面質(zhì)量管理方法。這種方法的基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下,實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。</p><p>  TQC的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨;領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定;提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。在當(dāng)今世界標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的IS

15、O9000:2005質(zhì)量管理體系中,處處都體現(xiàn)了這些重要特點(diǎn)和思想。勞務(wù)分包企業(yè)的質(zhì)量管理,同樣應(yīng)貫徹“三全”管理的思想和方法。</p><p>  全過程質(zhì)量管理,是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律,從源頭抓起,全過程推進(jìn)。GB/T19001-2008強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則,要求應(yīng)用“過程方法”進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。要控制的主要過程有:項(xiàng)目策劃與決策過程;勘查設(shè)計(jì)過程;施工采購(gòu)過程;施工組織設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備過程;監(jiān)

16、測(cè)設(shè)備控制與計(jì)量過程;施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程;施工質(zhì)量的評(píng)定過程;工程竣工驗(yàn)收與交付過程;工程回訪維修服務(wù)過程等。</p><p>  按照全面質(zhì)量管理的思想,組織內(nèi)部的每個(gè)部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能,組織的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo),就應(yīng)組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去,發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是與用目標(biāo)管理方法,將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解,使之形

17、成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系,發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。</p><p>  3、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 </p><p>  質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ),是世界各國(guó)質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié),其中不少內(nèi)容與我國(guó)全面質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)吻合。它的貫徹執(zhí)行能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,提高顧客對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意

18、程度,幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的具體內(nèi)容如下:</p><p>  3.1 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)</p><p>  組織(從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè))依存于其客戶。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求,滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。</p><p><b>  3.2 領(lǐng)導(dǎo)作用</b></p><p

19、>  領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向,并營(yíng)造和保持員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。因此領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的質(zhì)量管理中起著決定性的作用。只有領(lǐng)導(dǎo)重視,各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)才能有效開展。</p><p><b>  3.3 全員參與</b></p><p>  各級(jí)人員都是組織之本,只有全員充分參加,才能使他們的才干為組織帶來收益。產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品形成過程中全體人員共同努力的

20、結(jié)果,其中也包含著為他們提供支持的管理、檢查、行政人員的貢獻(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)等各方面的教育,激勵(lì)他們的積極性和責(zé)任感,為其能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的提高提供機(jī)會(huì),發(fā)揮創(chuàng)造精神,鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn),給予必要的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),使全員積極參與,為達(dá)到讓顧客滿意的目的而奮斗。</p><p><b>  過程方法</b></p><p>  將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理

21、,可以更高效地得到期望的結(jié)果。 任何使用資源的生產(chǎn)活動(dòng)和將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)都可視為過程。ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)是建立在過程控制的基礎(chǔ)上。一般在過程的輸入端、過程 的確不同位置及輸出端都存在著可以進(jìn)行測(cè)量、檢查的機(jī)會(huì)和控制點(diǎn),對(duì)這些控制點(diǎn)實(shí)行測(cè)量、檢測(cè)和管理,便能控制過程的有效實(shí)施。</p><p><b>  管理的系統(tǒng)方法</b></p><p> 

22、 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理,有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率。不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn),建立資源管理、過程實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析改進(jìn)等方面的關(guān)聯(lián)關(guān)系,并加以控制。即采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系,實(shí)施系統(tǒng)管理。建立實(shí)施質(zhì)量管理體系的工作內(nèi)容一般包括:(1)確定顧客期望;(2)建立質(zhì)量目標(biāo)和方針;(3)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程和職責(zé);(4)確定必須提供的資源;(5)規(guī)定測(cè)量過程有效性的方法;(6)實(shí)施測(cè)量確定過程的有效性;

23、(7)確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施;(8)建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。</p><p><b>  持續(xù)改進(jìn)</b></p><p>  持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo),其作用在于增強(qiáng)企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力,包括產(chǎn)品質(zhì)量、過程及體系的有效性和效率的提高。持續(xù)改進(jìn)是增強(qiáng)和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動(dòng),是使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)軌道的必由之路。&l

24、t;/p><p><b>  基于事實(shí)的決策方法</b></p><p>  有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上,數(shù)據(jù)和信息分析是實(shí)施的高度提煉。以事實(shí)為依據(jù)做出決策,可防止決策失誤。為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析,以便為決策提供依據(jù)。</p><p><b>  與供方互利的關(guān)系</b></p>

25、;<p>  組織與供方式相互依存的,建立雙方的互利關(guān)系可以增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。供方提供的產(chǎn)品是企業(yè)提供產(chǎn)品的一個(gè)組成部分。處理好于供方的關(guān)系,涉及企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定提供顧客滿意產(chǎn)品的重要問題。因此,對(duì)供方不能只講控制,不講合作互利,特別是關(guān)鍵供方,更要建立互利關(guān)系,這對(duì)企業(yè)與供方雙方都有利。</p><p>  4、建筑工程質(zhì)量存在的問題</p><p>  建筑工程質(zhì)量

26、的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來有以下幾點(diǎn):一是產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動(dòng)性;二是產(chǎn)品的多樣性,生產(chǎn)的單件性;三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)性;四是產(chǎn)品的社會(huì)性、生產(chǎn)的外部約束性。基于建設(shè)工程以上特點(diǎn),形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn):建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。目前,建筑工程質(zhì)量存在比較常見的問

27、題主要有以下幾方面:</p><p>  4.1 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不高</p><p>  目前,很多工程設(shè)計(jì)質(zhì)量重視不足,很多業(yè)主為了省設(shè)計(jì)費(fèi),沒有聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),而請(qǐng)一些“炒更”設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì),這樣部分工程設(shè)計(jì)文件不齊全,工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書和圖紙不吻合;部分工程的抗震概念設(shè)計(jì)考慮不周,結(jié)構(gòu)體系及構(gòu)造措施不盡合理,構(gòu)件設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求,其中框架梁柱設(shè)計(jì)的不符合率達(dá)7.3%。如在屋面防水

28、的設(shè)計(jì)中,帶女兒墻的屋面,發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠;也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計(jì)不合理;自由排水的屋面上,檐部不作鐵皮泛水檐,而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。</p><p>  4.2 施工過程通病普遍</p><p>  在施工過程中,沒有建立健全質(zhì)量控制體系,工序與工序,工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施,前道工序留下的隱患,后道工序施工者不但不及時(shí)處理,甚至蓄意隱蔽,施工管理混亂。施工

29、現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放,隨意損壞,嚴(yán)重地影響整體工程質(zhì)量。根據(jù)對(duì)涿州市建筑工程施工問題的調(diào)查顯示:21%的工程現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)存在安全隱患;17%的工程施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度落實(shí)不到位;11%的工程建筑起重機(jī)械設(shè)備安拆方案制定和實(shí)施不規(guī)范。同時(shí),還有部分施工現(xiàn)場(chǎng)還存在施工人員未佩帶安全帽、安全帶等現(xiàn)象。 </p><p>  4.3 建筑工程質(zhì)量粗糙</p><p>  質(zhì)量建筑工程質(zhì)量,

30、不僅關(guān)系到國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展,而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。目前,工程質(zhì)量主要存在屋面漏水、廚房、窗戶和外墻滲水、抹灰脫落、外觀粗糙馬虎、表面橫不平、豎不直、凹凸不平、線條彎曲,缺棱少角、框洞不周正不對(duì)稱等問題,影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。這些通病是近年來最困擾建筑工程的常見和多發(fā)病,也是建筑界普遍關(guān)注的質(zhì)量問題。 </p><p>  5、影響建筑工程質(zhì)量的主要因素</p>

31、<p>  5.1 開發(fā)商質(zhì)量意識(shí)淡薄</p><p>  《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施,既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄,法制觀念弱化,在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不

32、斷發(fā)生。由于近些年開發(fā)企業(yè)發(fā)展迅猛,難免造成良莠不齊的現(xiàn)象。有的開發(fā)商倉(cāng)促上馬,主要負(fù)責(zé)人專業(yè)知識(shí)不足,工程管理部門臨時(shí)組合,力量薄弱,素質(zhì)不高,對(duì)一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目從一開始就力不從心;有的開發(fā)商不懂得工程監(jiān)理的重要性必要性,不愿意聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理公司來監(jiān)理開發(fā)項(xiàng)目;有的開發(fā)商急功近利,短期行為的思想嚴(yán)重,質(zhì)量意識(shí)淡薄,沒有把質(zhì)量管理放在應(yīng)有的高度位置上,過份依賴施工企業(yè),自己又不深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題糾正問題,實(shí)際上使工程質(zhì)量處于放任自由狀態(tài);有的開

33、發(fā)商經(jīng)營(yíng)思想不端正,對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益理解片面,單純追求經(jīng)濟(jì)效益,甚至不惜以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來追求利潤(rùn)的最大化。</p><p>  5.2 施工單位管理能力較弱</p><p>  由于國(guó)家基本建設(shè)規(guī)模加大和商品房開發(fā)量加大,施工企業(yè)急速膨脹,同樣存在著良莠不齊的現(xiàn)象。有的施工單位無論是技術(shù)、管理、設(shè)備,人員等都不能滿足施工需要。還有的本身就是皮包公司或掛靠公司,他們憑著一些不正當(dāng)手段攬

34、到了開發(fā)項(xiàng)目,但他們難以創(chuàng)造出高質(zhì)量的房屋。一些設(shè)計(jì)、施工單位經(jīng)營(yíng)思想不正,利用自己的牌號(hào)大量轉(zhuǎn)包開發(fā)項(xiàng)目,有的項(xiàng)目甚至是多次轉(zhuǎn)包分包或者肢解得七零八落。同時(shí),有的施工單位人員波動(dòng)大,隊(duì)伍穩(wěn)定性差、有的以包代管、有的以包拒管,導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量都滑坡。 </p><p>  5.3 監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位</p><p>  個(gè)別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益掛靠高級(jí)資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù),項(xiàng)目

35、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備不符合要求,存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全,監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查,沒有嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度,甚至對(duì)隱蔽工程沒有進(jìn)行有效的監(jiān)理,有的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)甚至未按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收,就進(jìn)入下道工序施工。有些工程違反法定建設(shè)程序,未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包,企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工,邊施工邊設(shè)

36、計(jì),盲目追求施工進(jìn)度,留下很多質(zhì)量隱患。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口,最初由政府監(jiān)管部門把關(guān),但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變,實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后,工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé),開發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過程中處于主導(dǎo)地位,一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力,部分工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的不廉潔行為,一些地方質(zhì)量監(jiān)督部門的工作人員收受開發(fā)商或施工單位的好處以后,循私舞弊,竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,許多地方的劣質(zhì)工程或危房居然被評(píng)定為優(yōu)良工程或合格工程,當(dāng)然會(huì)助長(zhǎng)質(zhì)量下滑趨勢(shì)。

37、</p><p>  5.4 原材料質(zhì)量控制不到位</p><p>  一些施工企業(yè)為省工錢趕進(jìn)度,為了追求利益,對(duì)原材料的質(zhì)量控制不到位,以次充好,只顧產(chǎn)量,不管質(zhì)量,使得建筑工程的施工質(zhì)量無法得到根本的保障。</p><p>  6、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施</p><p>  6.1 制定工程質(zhì)量目標(biāo)</p><

38、;p>  項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)建筑建設(shè)工程的概況、針對(duì)工程特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主的要求,按照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系,編制詳細(xì)工程質(zhì)量管理目標(biāo),明確應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn),根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)擬定所施工項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施,在工程建設(shè)實(shí)施過程中,要嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)的要求,實(shí)施專業(yè)工程施工,確保工程的建設(shè)質(zhì)量。</p><p>  6.2 建

39、立完善責(zé)任制度</p><p>  完善責(zé)任制度,落實(shí)責(zé)任到人,是做好建筑質(zhì)量管理的根本。因此,施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)以后,要根據(jù)質(zhì)量目標(biāo),完善制度,協(xié)調(diào)工作,落實(shí)責(zé)任。確定項(xiàng)目管理人員的分工和崗位職責(zé),與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書;制定出相關(guān)的質(zhì)量控制工作制度,如三檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、技術(shù)交底制度等,制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理工作程序,建立溝通協(xié)調(diào)制度,要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào),溝通施工措施是否正確、

40、材料是否合格,對(duì)于存在的問題并且督促落實(shí)到位,杜絕質(zhì)量問題的隱患。</p><p>  6.3 嚴(yán)格控制建筑原材料</p><p>  建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ),只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。工程建設(shè)中,材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求,是不可忽視的重要工作內(nèi)容。因此,質(zhì)量管理人員要嚴(yán)把建筑材料關(guān)??刂撇牧腺|(zhì)量,要做到貨比三家,擇優(yōu)使用,

41、對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨。嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。另外,應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn),確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性,對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查,有問題及時(shí)處理。 </p><p>  6.4 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)規(guī)范</p><p>  各級(jí)工程建設(shè)行政主管部門應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的作用,通過完善相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、施工方案管理、施工質(zhì)量監(jiān)督管理、施工原材料檢

42、驗(yàn)規(guī)定等相關(guān)管理制度,實(shí)現(xiàn)操作的規(guī)范化、制度化。此外,還要鼓勵(lì)施工單位采用先進(jìn)、適用、可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品,通過不斷提升建筑建設(shè)的科技含量和整體效益,確保建筑工程質(zhì)量。此外,要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視。為達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目標(biāo),注意及早發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)理工程師要通過現(xiàn)場(chǎng)巡視,以實(shí)測(cè)實(shí)量的結(jié)果和數(shù)據(jù),來檢查和判斷工程質(zhì)量。對(duì)于軸線偏位多少、標(biāo)高相差多少等等的問題,要給于施工方面書面數(shù)據(jù),督促其改正,避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。 </p&

43、gt;<p>  6.5 加強(qiáng)部門配合,加大工程施工管理力度</p><p>  各級(jí)政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場(chǎng)管理力度,依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實(shí)行,但這些法規(guī)還缺乏威懾力,一些嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任者未能受到應(yīng)有的查處。隨著《建筑法》的頒布實(shí)施,這一現(xiàn)狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》,嚴(yán)格依法治建,規(guī)劃、建管、造價(jià)、招投標(biāo)、建筑執(zhí)法、房產(chǎn)等部

44、門要積極配合,圍繞工程質(zhì)量安全服務(wù),形成“綜合治理”態(tài)勢(shì)。一要高度重視監(jiān)管信息化建設(shè),要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)監(jiān)管工作信息化建設(shè),是強(qiáng)化監(jiān)管、提高效能、解決施工現(xiàn)場(chǎng)與建筑市場(chǎng)監(jiān)管脫節(jié),破解信息不對(duì)稱制約的重要手段,是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作的重要抓手。二要強(qiáng)化建筑市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)。對(duì)信息平臺(tái)反映出來施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,要通過市場(chǎng)監(jiān)管的手段及時(shí)予以處理,并將處理情況錄入監(jiān)管信息平臺(tái)。三要充分發(fā)揮規(guī)劃龍頭作用,在規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)放線和辦理施工許可時(shí),必須

45、先辦理好質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。四要建管和招投標(biāo)嚴(yán)格實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度,嚴(yán)厲打擊施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)掛靠,出讓資質(zhì)、以包代管、違法分包、人員不到位、安全措施不力等突出問題。五要嚴(yán)厲打擊壓級(jí)壓價(jià)和低價(jià)承攬工程等違法行為。保證管理人員到位和質(zhì)量安</p><p>  6.6 加強(qiáng)工程監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)</p><p>  建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)深化改革的指導(dǎo)意見》,對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督

46、機(jī)構(gòu)提出了應(yīng)具備的基本條件。為貫徹實(shí)施該意見,應(yīng)當(dāng)完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員資格認(rèn)證制度,嚴(yán)格的個(gè)人執(zhí)業(yè)資格??山梃b公務(wù)員制、行員制、警員制等做法實(shí)行質(zhì)監(jiān)工程師制度,對(duì)監(jiān)督工程師的資格條件要嚴(yán)格要求,今后工程質(zhì)量監(jiān)督人員要通過考試、考核,取得注冊(cè)建筑師、注冊(cè)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師等技術(shù)注冊(cè)資格,方可從事質(zhì)量監(jiān)督工作;建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓(xùn)制度,打造一支技術(shù)精良的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍,使其具有較強(qiáng)的技術(shù)判斷能力和行政執(zhí)法水平;上

47、級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要定期對(duì)下級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行考核,不合格的機(jī)構(gòu)要進(jìn)行整改,有關(guān)人員要調(diào)離崗位或降級(jí)、降職;就技術(shù)裝備而言,還要加大檢測(cè)力度,增添檢測(cè)設(shè)備,以數(shù)據(jù)說話。</p><p>  此外,對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員要從嚴(yán)控制進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn),最大限度地壓縮行政勤雜人員,保證專業(yè)人員配套齊全,監(jiān)督人員占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)60%以上。[8]同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員的業(yè)績(jī)考核,建立健全用人機(jī)制,省建設(shè)主管部門每?jī)赡陮?duì)監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗

48、位考核,做到優(yōu)者留、劣者汰。建立健全考核獎(jiǎng)懲制度,對(duì)照法律和制度,建立起一個(gè)切實(shí)可行的自律和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,包括層級(jí)監(jiān)督辦法以及績(jī)效考核、責(zé)任追究辦法等等,該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng),該批評(píng)的批評(píng),該處罰的處罰,該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì),讓制度通過監(jiān)督和獎(jiǎng)罰機(jī)制真正運(yùn)作起來。</p><p>  6.7 加強(qiáng)施工全過程的管理</p><p>  6.7.1 要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系</p>&

49、lt;p> ?。桑樱?000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過程有關(guān)的《質(zhì)量計(jì)劃》、《原材料采購(gòu)》、《施工過程》、《檢驗(yàn)、試驗(yàn)》等活動(dòng)的質(zhì)量控制程序,這些程序的有效運(yùn)行將使整個(gè)施工過程得以控制,并且ISO9000質(zhì)量保證體系的原則就是“預(yù)防為主”。也就是說該系統(tǒng)使工程質(zhì)量控制有良好的可預(yù)見性,這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。建立這樣一個(gè)質(zhì)保體系最重要的是使其有效運(yùn)行,所以企業(yè)的各級(jí)管理人員,必須樹立強(qiáng)烈

50、的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),做好施工質(zhì)量管理工作。</p><p>  6.7.2 認(rèn)真編制、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)</p><p>  施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的總體實(shí)施方案,編制工期合理、程序科學(xué)、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相統(tǒng)一、措施到位的施工組織設(shè)計(jì),同時(shí)嚴(yán)格按經(jīng)過充分論證的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工,是做好工程質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)。 </p><p>  6.7

51、.3 抓好施工過程中的細(xì)部處理和成品保護(hù)工作</p><p>  在工程裝飾裝修施工階段,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),是管理難度較大的施工階段。在這一階段,,管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè),抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序;二是要合理安排時(shí)間和空間,保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)問歇;三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。“細(xì)部”,一

52、般是指各分項(xiàng)工程接合部及不同材料、不同做法的交接處。如墻面、地面、頂棚相交處(陰陽角);門窗洞口周圍;室外墻面出檐口、滴水線、滴水槽、泛水收頭等。這些部位的質(zhì)量在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中沒有具體規(guī)定。但它們是影響觀感質(zhì)量的重要部位,也是體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位,做好了能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。這些部位的處理一般要靠現(xiàn)場(chǎng)施工管理者、操作者的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幹谩?lt;/p><p><b>

53、;  7、結(jié)論</b></p><p>  工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,是一切工程項(xiàng)目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接關(guān)系到人民群眾的切身利益,關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量,不僅是建設(shè)問題、經(jīng)濟(jì)問題,也是民生問題。要切實(shí)增強(qiáng)做好工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感,全面提升建筑工程質(zhì)量水平,努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個(gè)新高度,建立健全管理制度、責(zé)任制度,推動(dòng)建筑工程質(zhì)量不斷提高。</p&g

54、t;<p><b>  參考文獻(xiàn):</b></p><p>  [1] 陳雪峰:工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題[J],四川建材,2009(6)</p><p>  [2] 單殿武:論建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的改革[J],呼倫貝爾學(xué)院學(xué)報(bào),2010(1)</p><p>  [3] 汪黎明:當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督工作中若干問題芻議[J],工

55、程質(zhì)量,2009(8)    </p><p>  [4] 張偉:如何加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督[J],交通世界,2008 (7)</p><p>  [5] 陸慶.我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對(duì)策[J].山西建筑,2009(7) </p><p><b>  致謝</b></p><p>

56、;  大學(xué)生活一晃而過,回首走過的歲月,心中倍感充實(shí),當(dāng)我寫完這篇畢業(yè)論文的時(shí)候,有一種如釋重負(fù)的感覺,感慨良多。</p><p>  首先誠(chéng)摯的感謝我的論文指導(dǎo)老師xx老師和xx老師。你們?cè)诿β档慕虒W(xué)工作中擠出時(shí)間來審查、修改我的論文。還有教過我的所有老師們,你們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣;你們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。</p><p>  

57、感謝五年中陪伴在我身邊的同學(xué)、朋友,感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh和意見,有了他們的支持、鼓勵(lì)和幫助,我才能充實(shí)的度過五年的學(xué)習(xí)生活。</p><p>  本論文是在xx老師和xx老師的悉心指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,精益求精的工作作風(fēng),誨人不倦的高尚師德,嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范,樸實(shí)無華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法,還使我明白了許

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論