經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文--經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

1、<p>　　課題名稱(chēng)： 經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)</p><p>　　專(zhuān) 業(yè) 系： 經(jīng) 濟(jì) 管 理 </p><p><b>　　摘 要 </b></p><p>　　隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，財(cái)務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問(wèn)題，而財(cái)務(wù)資

2、金管理問(wèn)題已成為中國(guó)企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。本文簡(jiǎn)要指出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：第一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不明確；第二方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能混淆。存在的問(wèn)題主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行有偏差；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)不高；會(huì)計(jì)信息失真；會(huì)計(jì)監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán)。</p><p>　　本文詳細(xì)論述了以上財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題基礎(chǔ)上提到三點(diǎn)建議：資金管理方面要規(guī)范集中，存貨等資金的管理；綜合管理方面要降低成本費(fèi)用控

3、制人工費(fèi)用；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、同意委派、分機(jī)管理、分機(jī)考核”的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式。</p><p>　　通過(guò)本經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文，能夠清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身素質(zhì)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以建立企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心為手段，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的集中管理為前提，實(shí)現(xiàn)公司與社會(huì)和市場(chǎng)的接軌，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作水平，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

4、的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利的目的。</p><p>　　主題詞：企業(yè) 財(cái)務(wù) 控制 風(fēng)險(xiǎn)</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　引言..............................................................2第一章目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀....................

5、................3</p><p>　　1．企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不明確......................................3</p><p>　　2．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能相混淆..........................................3</p><p>　　3.管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)................

6、........................3</p><p>　　4.產(chǎn)品價(jià)值取向不定............................................3</p><p>　　5.企業(yè)文化建設(shè)................................................3</p><p>　　6.用人還是培養(yǎng)人.....

7、.........................................3</p><p>　　第二章當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題..........................5</p><p>　　1.財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)會(huì)制度的執(zhí)行有偏差..............................5</p><p>　　2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高......

8、....................................5</p><p>　　3.會(huì)計(jì)信息失真................................................5</p><p>　　4.會(huì)計(jì)監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán).....................................5</p><p>　　5.投資管理

9、和決策.............................................5</p><p>　　6.財(cái)務(wù)監(jiān)督不完善.............................................5</p><p>　　第三章：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理提出的建議.......................6</p><p>　　1.資金管

10、理方面................................................6</p><p>　　2.綜合管理方面................................................7</p><p>　　3.人員管理方面................................................7</p&g

11、t;<p>　　4.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)..............................................8</p><p>　　5.創(chuàng)新管理....................................................9</p><p>　　6.各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定，檢查，落實(shí)，監(jiān)督工作..............9<

12、/p><p>　　7．注重企業(yè)文化建設(shè)...........................................10</p><p>　　結(jié)束語(yǔ)...........................................................11</p><p>　　參考文獻(xiàn)................................

13、.........................12</p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財(cái)務(wù)管理有關(guān)，因此，財(cái)務(wù)管理工作必須為企業(yè)經(jīng)

14、濟(jì)管理中處于基礎(chǔ)性地位，財(cái)務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理服務(wù)好。首先，財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，為其它管理提供準(zhǔn)確資料。其次通過(guò)核算、分析、對(duì)比發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出對(duì)策，財(cái)務(wù)管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段。因此，只有靠正確的財(cái)務(wù)政策，用規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法去規(guī)范我們的財(cái)務(wù)行為，才能以信息的反饋中找準(zhǔn)再生產(chǎn)與流通領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，杜絕違法違紀(jì)行為。</p><p>　　第一章：目前企業(yè)經(jīng)

15、濟(jì)管理現(xiàn)狀</p><p>　　一是企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不明確。</p><p>　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直附屬于國(guó)家財(cái)政，單純執(zhí)行國(guó)家制定的規(guī)章制度。 </p><p>　　二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能相混淆。</p><p>　　由于我國(guó)過(guò)去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的

16、財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作混在一起，二者沒(méi)有嚴(yán)格的區(qū)分，往往會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員相互兼任。</p><p>　　三是管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng) </p><p>　　許多中國(guó)企業(yè)的管理體制不健全，也沒(méi)有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，隨著新問(wèn)題的出現(xiàn)，由經(jīng)營(yíng)者制定新的措施卻沒(méi)有進(jìn)行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之

17、間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等。其結(jié)果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強(qiáng)，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。這一點(diǎn)，在許多中國(guó)企業(yè)推行IS0900O標(biāo)準(zhǔn)時(shí)便暴露的非常明顯。</p><p>　　四是產(chǎn)品價(jià)值取向不定</p><p>　　一些中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始以市場(chǎng)的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的指南針，但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓。這種企業(yè)

18、導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的需要，而不能滿(mǎn)足顧客需要的產(chǎn)品也無(wú)法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。按照管理大師彼得？杜拉克的觀點(diǎn)企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嘗到了甜頭，暢銷(xiāo)的產(chǎn)品不僅為企業(yè)直接創(chuàng)造了價(jià)值，還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠(chéng)度。</p><p><b>　　五是企業(yè)文化建設(shè)</b><

19、/p><p>　　中國(guó)許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，也投入了相當(dāng)大的人力、物力和財(cái)力去策劃企業(yè)文化。但在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中卻存在著一些誤區(qū)，例如重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)，而忽略企業(yè)核心價(jià)值觀（核心競(jìng)爭(zhēng)力）的作用；重視策劃人員的創(chuàng)意，忽視企業(yè)的實(shí)際情況，致使企業(yè)文化只是花瓶，無(wú)法獲得員工的認(rèn)同（會(huì)曇花一現(xiàn)）；企業(yè)文化千篇一律，缺乏個(gè)性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等。當(dāng)然，還有相當(dāng)一批企業(yè)仍沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文

20、化建設(shè)，沒(méi)有企業(yè)的核心價(jià)值觀，這些都對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。因此，中國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)還有待于進(jìn)一步深入。</p><p><b>　　六是用人還是培養(yǎng)人</b></p><p>　　許多中國(guó)企業(yè)感慨：現(xiàn)在越來(lái)越難留住人了！不僅是留人，在企業(yè)招聘新員工時(shí)，中國(guó)企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。也許有人會(huì)將之歸為國(guó)內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)激勵(lì)

21、機(jī)制（發(fā)展空間及完善機(jī)制比單純的工資更重要）的問(wèn)題，除了在物質(zhì)激勵(lì)方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個(gè)原因是大多數(shù)企業(yè)只會(huì)用人，而沒(méi)有培養(yǎng)人。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個(gè)最大的區(qū)別就在于員工的培訓(xùn)投入上。</p><p>　　第二章：當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)會(huì)制度的執(zhí)行有偏差 </p><p>

22、;　　由于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)執(zhí)法地位，會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律地位還不為社會(huì)所廣泛承認(rèn)，會(huì)計(jì)人員仍然被視為法人代表的私有財(cái)產(chǎn)，會(huì)計(jì)工作聽(tīng)命于單位負(fù)責(zé)人的隨意指揮，會(huì)計(jì)工作沒(méi)有執(zhí)法獨(dú)立性。加之有的財(cái)會(huì)人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，追求不正當(dāng)?shù)睦婧驼?jī)，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門(mén)的檢查。很多財(cái)務(wù)人員往往被動(dòng)地執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度，根本沒(méi)有起到事前預(yù)測(cè)，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財(cái)務(wù)

23、人員政治素質(zhì)較差、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的弊端。 </p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高 </p><p>　　許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮的來(lái)臨無(wú)動(dòng)于衷，不認(rèn)真研究市場(chǎng)，研究客戶(hù)，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，盲目負(fù)責(zé)投資上項(xiàng)目，不是千方百計(jì)集中資金用到刀刃上。 </p><p>　?。ㄈ?huì)計(jì)

24、信息失真 </p><p>　　原始憑證失真。一是如虛列職工姓名，造假工資單，使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票，以達(dá)到偷稅，漏稅的目的，假合同套取現(xiàn)金，虛列成本、虛報(bào)利潤(rùn)等比比皆是；二是會(huì)計(jì)帳目、會(huì)計(jì)報(bào)表失真。由于原始憑證的失真，反映在會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字也嚴(yán)重失真。 </p><p>　　（四）會(huì)計(jì)監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán) </p><p>　　我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

25、雖然已經(jīng)建立，但還不健全，監(jiān)督力度不夠，會(huì)計(jì)監(jiān)督的社會(huì)職能還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。有的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門(mén)自己不硬，虛假監(jiān)督，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍，使得會(huì)計(jì)信息失真的情況有增無(wú)減。</p><p>　　(五)投資的管理和決策存在漏洞。</p><p>　　目前，我國(guó)的很多企業(yè)在管理上對(duì)會(huì)計(jì)投資決策的重視不足，忽視了投資的事前明確性和規(guī)劃性，使得企業(yè)始終在資金管理上呈現(xiàn)短缺狀態(tài)，造成了會(huì)計(jì)投資決策和管理

26、上的漏洞。同時(shí)，一些企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查不夠充分，對(duì)投資的資金回籠、貸款壓力等問(wèn)題考慮不全面，在成本的管理和費(fèi)用的攤銷(xiāo)等問(wèn)題不明確、不具體等等，妨礙到企業(yè)的整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和</p><p>　?。┴?cái)務(wù)監(jiān)督不完善。</p><p>　　《會(huì)計(jì)法》是國(guó)家頒布的用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的法律法規(guī)。然而，在有些企業(yè)中，由于企業(yè)聘任和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等原因，使得在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些像財(cái)務(wù)監(jiān)督人員監(jiān)

27、管力度不足，甚至監(jiān)守自盜、同流合污等方面的問(wèn)題。企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和措施，致使其監(jiān)督名存實(shí)亡，達(dá)不到監(jiān)督調(diào)控的目的和作用。</p><p>　　第三章：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理建議 </p><p>　　1、資金管理方面 </p><p>　　首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費(fèi)的收據(jù)；另一

28、種是業(yè)務(wù)上往來(lái)需要稅務(wù)局的印制的專(zhuān)用收據(jù)。開(kāi)具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負(fù)責(zé)保管，落實(shí)責(zé)任。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢(qián)帳分管是核心，要明確出納與會(huì)計(jì)崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對(duì)每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會(huì)計(jì)主管或指定的會(huì)計(jì)人員認(rèn)真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實(shí)，合理合法；在貨幣資金盤(pán)點(diǎn)制度中，強(qiáng)調(diào)貨幣資金要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，并與銀行對(duì)賬，每月核對(duì)一次；在貨幣資金收付時(shí)，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，

29、并經(jīng)有關(guān)人員審核批準(zhǔn)后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時(shí)堅(jiān)持按規(guī)定日期報(bào)現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴(yán)禁簽發(fā)無(wú)記名無(wú)單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過(guò)程中的漏洞。 </p><p>　　其次，存貨資金成本的管理，物資零庫(kù)存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場(chǎng)情況下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存是不可能的，但是采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨

30、批量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況帶進(jìn)行修正，逐步制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。采購(gòu)業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)重要物資需預(yù)付款時(shí)，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并隨訂購(gòu)物資合同。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款，否則缺一要補(bǔ)辦說(shuō)明情況書(shū)后方可付款；對(duì)重要物資的付款時(shí)，隨附倉(cāng)庫(kù)的收料單，經(jīng)核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負(fù)責(zé)

31、人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù)；向個(gè)體工商戶(hù)或農(nóng)民采購(gòu)物資和材料，其發(fā)票除交易市場(chǎng)開(kāi)出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個(gè)人收款收據(jù)，以證明向個(gè)體工商戶(hù)或農(nóng)民購(gòu)入物資和材料。 </p><p>　　再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需要，一方面避免資金長(zhǎng)期占用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；只有

32、盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購(gòu)買(mǎi)大宗固定資產(chǎn)時(shí)，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)研后，落實(shí)設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號(hào)功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)研究決定，并經(jīng)比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)后，簽訂購(gòu)貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任。設(shè)備進(jìn)廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標(biāo)準(zhǔn)，才能辦理驗(yàn)收付款手續(xù)。同時(shí)辦理竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收單上經(jīng)使用部門(mén)蓋章和使用人簽名后，

33、財(cái)務(wù)部門(mén)才進(jìn)入固定資產(chǎn)帳戶(hù)，與第二個(gè)月其對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。加強(qiáng)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也越來(lái)越廣泛的滲透和應(yīng)用到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域 </p><p>　　最后，規(guī)范產(chǎn)品銷(xiāo)售資金的管理。責(zé)任到人，加速銷(xiāo)售資金的回收。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在月初及時(shí)開(kāi)出產(chǎn)品銷(xiāo)售增值稅發(fā)票，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)落實(shí)專(zhuān)員盡快帶票上門(mén)回收貨款。 </p><p>　　2、綜合管理方面

34、 </p><p>　　首先，降低成本費(fèi)用。成本費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，涉及到每一個(gè)員工。企業(yè)的盈利收入減去各項(xiàng)成本耗費(fèi)的剩余，成本耗費(fèi)包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、日常管理費(fèi)等其他成本費(fèi)用。 </p><p>　　一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價(jià)采購(gòu)方法，在年初，由各部門(mén)提出各項(xiàng)材料、低值易耗品的總需求量計(jì)劃，列出清單。采購(gòu)部門(mén)向供應(yīng)商作實(shí)地

35、考察或要求其報(bào)出供應(yīng)價(jià)格，對(duì)比價(jià)格后采購(gòu)部門(mén)確定符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商若干家。通過(guò)這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷(xiāo)售量，使企業(yè)更獲得較低的采購(gòu)價(jià)格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購(gòu)周期和節(jié)省采購(gòu)工作量，降低庫(kù)存，減少資金占用，降低資金占用成本。 </p><p>　　二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎(jiǎng)金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在

36、工資獎(jiǎng)金分配上更注重對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；建立科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。 </p><p>　　三是控制費(fèi)用。費(fèi)用控制，是一個(gè)內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹(shù)立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機(jī)，紙張經(jīng)過(guò)雙方

37、使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個(gè)規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹(shù)立這種觀念將會(huì)使職工在工作、生產(chǎn)中隨時(shí)考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費(fèi)。在費(fèi)用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各部門(mén)的密切配合。費(fèi)用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行控制的模式，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門(mén)負(fù)責(zé)人能主動(dòng)控制費(fèi)用，提高費(fèi)用控制的有效性。

38、</p><p>　　除此以外也要注重提高銷(xiāo)售收入。在企業(yè)自身?xiàng)l件和地理環(huán)境、自身?xiàng)l件的限制下，由于提高銷(xiāo)售收入存在很大的困難，努力降低成本費(fèi)用是企業(yè)的唯一出路。 </p><p>　　3、人員管理方面 </p><p>　　在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級(jí)管理、分級(jí)考核”的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式。 </p><p

39、>　　首先，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級(jí)法人單位設(shè)立財(cái)務(wù)科，由企業(yè)財(cái)務(wù)總部向財(cái)務(wù)科統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)人員，對(duì)各單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負(fù)責(zé)人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)人員由企業(yè)財(cái)務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織關(guān)系和勞動(dòng)工資關(guān)系隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)總部，財(cái)務(wù)人員的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門(mén)會(huì)同人事部門(mén)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。其次，各財(cái)

40、務(wù)科負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)，其獎(jiǎng)金由企業(yè)財(cái)務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績(jī)考核并發(fā)放；各財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)人員與其財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)施分層管理。 </p><p>　　總之，現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路貫穿與企業(yè)管理的全過(guò)程，這不僅要求財(cái)會(huì)人員在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場(chǎng)和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運(yùn)用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財(cái)會(huì)信息，進(jìn)行全面綜合的、動(dòng)態(tài)發(fā)

41、展的財(cái)會(huì)管理量化分析，對(duì)企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險(xiǎn)等一系列問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)的決策。為此，財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)工作新觀念。 </p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，必會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力建設(shè)。</p><p>　　

42、辦公室工作系統(tǒng)性、政策性強(qiáng)，對(duì)人員素質(zhì)的要求不斷提高，必須在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)中走在前面，率先垂范，當(dāng)好表率。在辦公室必須時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在重要位置，履行職責(zé)的本領(lǐng)，不斷豐富理論素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)從全局上觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題，使辦公室工作不斷創(chuàng)出新特色、取得新突破、達(dá)到新水平。</p><p>　　4.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。</p><p>　　要針對(duì)人手少、節(jié)奏快、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，切實(shí)按照

43、“五不讓、五轉(zhuǎn)變”的要求，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率和質(zhì)量，樹(shù)立快、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。快，就是反應(yīng)快、落實(shí)快、工作節(jié)奏快。準(zhǔn)，就是反映情況、報(bào)送信息和提供建議準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖準(zhǔn)。嚴(yán)，就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)任何工作都不馬虎，不含糊，認(rèn)真負(fù)責(zé)。細(xì)，就是工作要深入、細(xì)致、一絲不茍。實(shí)，就是說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效。特別要強(qiáng)化精品意識(shí)，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精，忙而不亂。作為辦公室的同志，在公文處理過(guò)程中必須始終牢固把握角色定位，重點(diǎn)做

44、好規(guī)范辦事程序工作。</p><p>　　服務(wù)是辦公室最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的工作，其質(zhì)量和效率是衡量辦公室工作水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為辦公室一名普通的同志，要始終堅(jiān)持以搞好服務(wù)為核心，加強(qiáng)對(duì)全局性、方向性問(wèn)題的超前思考，做到服務(wù)中心、服務(wù)全局，使各項(xiàng)工作始終能夠有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有針對(duì)性地開(kāi)展，努力提高工作水平和實(shí)效。要以開(kāi)放的工作姿態(tài)處理好全局的工作，使對(duì)外的橋梁更暢通，對(duì)內(nèi)的紐帶更緊密。要把工作的立足點(diǎn)放在為基層、為企業(yè)

45、服務(wù)上，牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)和群眾意識(shí)，切實(shí)把“讓企業(yè)少進(jìn)一扇門(mén)、少找一個(gè)人、少跑一趟路、少報(bào)一份材料”作為提升服務(wù)水平的努力方向，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需。努力爭(zhēng)取各方面對(duì)自己工作的信任、理解和支持。</p><p>　　綜合協(xié)調(diào)能力的高低是辦公室工作人員綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)。做好協(xié)調(diào)工作，就要依法依規(guī)、按程序辦事。</p><p>　　綜合辦公室要做好本部門(mén)的各項(xiàng)日常管理和綜

46、合事務(wù)工作。落實(shí)好既定的各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查。要積極溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，抓好對(duì)各項(xiàng)決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)，尤其是加強(qiáng)后勤保障工作，發(fā)揮綜合辦公室服務(wù)、保障職能。</p><p><b>　　5.要?jiǎng)?chuàng)新管理。</b></p><p>　　創(chuàng)新管理是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶，沒(méi)有創(chuàng)新的工作是沒(méi)有成效的工作，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)是不能

47、長(zhǎng)久發(fā)展的。將“6S”管理創(chuàng)新項(xiàng)目很好的應(yīng)用于日常各項(xiàng)工作當(dāng)中，并將“6S”管理與“ISO9000”質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的發(fā)展“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”，使企業(yè)面貌煥然一新。</p><p>　　企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展必須從細(xì)處入手。一個(gè)企業(yè)如果不能在工作中注意細(xì)節(jié)，那么就極有可能在工作中發(fā)生差錯(cuò)。企業(yè)只有向管理要效益，降低管理成本，減少管理浪費(fèi)。員工要在工作中取得良好的成績(jī)，同樣也要對(duì)自己

48、的工作方法和流程進(jìn)行精確化、細(xì)節(jié)化的“管理”?！?lt;/p><p>　　煙草行業(yè)的內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管職能，對(duì)企業(yè)在在很大程度上起到一種約束、監(jiān)管作用，有助于企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，有助于提升綜合管理水平。要使企業(yè)走健康發(fā)展的道路，就要不斷提升內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管工作職能，提高工作效率，規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全和完善內(nèi)部管理長(zhǎng)效工作機(jī)制，堅(jiān)持規(guī)范原則，提高效率，提升管理質(zhì)量。</p><p>　　6.要做好各項(xiàng)規(guī)章

49、管理制度的修訂、制定、檢查、落實(shí)和監(jiān)督工作。</p><p>　　要盡量運(yùn)用“剛?cè)岵?jì)”的管理方法，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理制度，對(duì)員工進(jìn)行指揮、控制，達(dá)到科學(xué)管理的目的。</p><p>　　用現(xiàn)代化得管理手段加強(qiáng)對(duì)員工宿舍、食堂、水電、辦公用品等的管理，積極推行信息化管理，提高工作質(zhì)量和工作效率，為干部職工提供良好的工作、生活環(huán)境。</p><p>

50、　　切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，經(jīng)常性開(kāi)展以“地震、火災(zāi)”等為主要內(nèi)容的應(yīng)急演練活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)，為全體員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作和生活環(huán)境。</p><p>　　7.注重企業(yè)文化建設(shè)。</p><p>　　要扎實(shí)認(rèn)真開(kāi)展“創(chuàng)佳評(píng)優(yōu)選差”工作，提高工作效能。樹(shù)立良好的社會(huì)聲譽(yù)，弘揚(yáng)和傳播煙草員工的新風(fēng)新貌，樹(shù)立報(bào)效國(guó)家，服務(wù)大眾的文明形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流辦公環(huán)境，開(kāi)展機(jī)關(guān)思想、

51、紀(jì)律、作風(fēng)整頓，進(jìn)一步完善“創(chuàng)選評(píng)”制度，不斷提高氣質(zhì)、禮儀、談吐、服務(wù)水平。從而形成全局（分公司）強(qiáng)大的凝聚力和推動(dòng)力，使全體干部員工能夠有共同理想，共同意志，共同目標(biāo)，同心同德求發(fā)展。</p><p><b>　　結(jié) 束 語(yǔ)</b></p><p>　　綜上所述，經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)不是孤立的，它是許多科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶，是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然要求。當(dāng)然，

52、與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的技術(shù)還有很多，并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種技術(shù)相互融合的趨勢(shì)將越來(lái)越明顯，經(jīng)濟(jì)的廣闊發(fā)展前景也將越來(lái)越光明。</p><p><b>　　參 考 文 獻(xiàn)</b></p><p>　　1.高紅巖.戰(zhàn)略管理學(xué).北京.清華大學(xué)出版社.北京交通大學(xué)出版社.2007</p><p>　　2.王方華.呂徽.企業(yè)戰(zhàn)略管理.北京.復(fù)旦大學(xué)出版社.1