畢業(yè)論文--淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理

1、<p><b>　　內(nèi)容提要</b></p><p>　　本文以現(xiàn)代管理學(xué)基本原理為指導(dǎo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法，闡述了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些基本理論問題，結(jié)合實(shí)例，重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因，重新理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在集團(tuán)日常經(jīng)營管理活動(dòng)中的重要地位，闡述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容和機(jī)制，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成系統(tǒng)，同時(shí)增強(qiáng)可操作性。除了采取針對性措施，企業(yè)還應(yīng)該從根本上建立和

2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃體系，有效避免財(cái)務(wù)危機(jī)。</p><p>　　[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)危機(jī)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征--------------------------------------第１頁</p><p>　　二、財(cái)務(wù)

3、風(fēng)險(xiǎn)的分類--------------------------------------------第１頁</p><p>　　1、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)-----------------------------------------------第１頁</p><p>　　2、投資風(fēng)險(xiǎn)---------------------------------------------------第２頁<

4、/p><p>　　資金使用的風(fēng)險(xiǎn)---------------------------------------------第２頁</p><p>　　4、分配資金的風(fēng)險(xiǎn)---------------------------------------------第２頁</p><p>　　5、資金回收風(fēng)險(xiǎn)-----------------------------------

5、------------第２頁</p><p>　　三、形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因----------------------------------------第２頁</p><p>　　四、飛天集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)------------------------------------------第３頁</p><p>　　五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理------------------

6、--------------------------第４頁</p><p>　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念----------------------------------第４頁</p><p>　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理---------------------------------------------------第４頁</p><p>　　2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理---

7、--------------------------------------------第４頁</p><p>　?。ǘ┴?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和意義--------------------------------第５頁</p><p>　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)-------------------------------------第５頁</p><p>　　2

8、、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義-----------------------------------------第５頁</p><p>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法--------------------------------------第５頁</p><p>　　1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為---------------------------------第５頁</p><

9、p>　　2、理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一-----------------第６頁</p><p>　　3、提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識與管理水平，做好財(cái)務(wù)管理工作 --------第６頁</p><p>　　4、立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測機(jī)制-------------------------------------第６頁</p><p>　　5、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

10、的控制和管理的，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚?----第７頁</p><p>　　6、調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向和發(fā)展戰(zhàn)略-------------------------------第７頁</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理</p><p>　　在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

11、是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)效果，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范進(jìn)行研究、控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。在激烈競

12、爭的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)已成為市場競爭的主體，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的威脅。因此，正確把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行規(guī)律，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制顯得非常重要。</p><p>　　企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)控制的基本手段之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)集團(tuán)管理中占有十分重要的地位。改革開放以來，我國企業(yè)的集團(tuán)化趨勢日益明顯，集團(tuán)企業(yè)層出不窮，極大地改變了我國國民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)

13、濟(jì)發(fā)展的模式，也影響著企業(yè)的經(jīng)營方式和財(cái)務(wù)政策。但由于規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也一直是困擾各集團(tuán)公司內(nèi)部管理的一大難題。</p><p>　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或控制的不確定因素的作用，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。在市場經(jīng)濟(jì)條

14、件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。如國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等外部環(huán)境以及企業(yè)人、財(cái)、物等內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性，市場價(jià)格的不穩(wěn)定性，供求關(guān)系的多樣性和信息傳遞的復(fù)雜性都決定了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。</p><p>&

15、lt;b>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類</b></p><p>　　根據(jù)企業(yè)資金活動(dòng)的特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于企業(yè)的三大活動(dòng)，即：經(jīng)營活動(dòng)，融資活動(dòng)和投資活動(dòng)，按其基本活動(dòng)內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要可分為資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金使用的風(fēng)險(xiǎn)、分配資金的風(fēng)險(xiǎn)、和資金回收風(fēng)險(xiǎn)五種。</p><p><b>　　1、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)</b></p><

16、p>　　當(dāng)前，企業(yè)的籌資萬式和籌資渠道逐步走向多元化。除向銀行借款外，企業(yè)還可以采用發(fā)行股票、債券、實(shí)行租賃、聯(lián)營以及用廣泛的商業(yè)信用等籌資方式。由于不同的籌資方式和籌資渠道，形成資金成本率不同，不同的籌資結(jié)構(gòu)會(huì)對未來的收益產(chǎn)生不同的影響。在期望投資收益率高于利息率的條件下，借人資金對自有資金的比率愈大，自有資金的收益就越低。如果對于所有者投入的資金，投資收益較少，投資者股利分配也較少，企業(yè)就面臨著投資人低價(jià)轉(zhuǎn)讓原有投資或不再追加

17、投資的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p><b>　　2、投資風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。衡量投資項(xiàng)目是否有風(fēng)險(xiǎn)，一是要看這個(gè)項(xiàng)目能不能取得理想的效益，能不能達(dá)到一定效益水平。是應(yīng)以企業(yè)目前的資金利潤率來衡量。如果投資項(xiàng)目的利潤率低于企業(yè)目前的資金利潤率，就會(huì)削弱企業(yè)的盈利能力，則對該項(xiàng)目的投資也就

18、是一種風(fēng)險(xiǎn)投資。因此，企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)重大投資前要做市場調(diào)查和科學(xué)、周密的測算，認(rèn)真考慮到投資可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以減少?zèng)Q策失誤。</p><p><b>　　3、資金使用的風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　資金使用的不當(dāng)必然會(huì)發(fā)生不能及時(shí)償債的風(fēng)險(xiǎn)。由于對資金調(diào)度的不合理，對資金的流入、流出和周轉(zhuǎn)，在時(shí)間、金額上的規(guī)劃和安排的不妥，會(huì)造成企業(yè)資金緊張和調(diào)轉(zhuǎn)失靈。另外，由于

19、對企業(yè)的效益事先估計(jì)不足，對市場信息分析的失誤，以及不能迅速適應(yīng)各種環(huán)境條件的變化，造成企業(yè)產(chǎn)品銷路不暢，產(chǎn)品滯銷積壓，企業(yè)投入生產(chǎn)領(lǐng)域的資金擱淺，借款無法到期歸還，企業(yè)必然面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)和經(jīng)營危機(jī)。</p><p><b>　　4、分配資金的風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　企業(yè)取得的最終收益，首先在國家和企業(yè)之間進(jìn)行分配。按照所得稅法規(guī)定，稅后的利潤一般應(yīng)由企業(yè)

20、自行安排。如何分配稅后利潤，可能有不同的方案，而不同的分配方案將對未來的收益產(chǎn)生不同的影響。如企業(yè)的任意公積金和公益金應(yīng)提取多少？公積金是否轉(zhuǎn)增資本金或股本？本年的利潤是全部分配，還是作為本分配利潤結(jié)轉(zhuǎn)廠年？這些問題的抉擇，都可能產(chǎn)生～定的風(fēng)險(xiǎn)，在股份公司表現(xiàn)得更為突出。如股份公司在股利發(fā)放與保留盈余的比例以及支付股利方式的選擇上都會(huì)影響到公司的股票價(jià)格及產(chǎn)生不同的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。</p><p><b>

21、;　　5、資金回收風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　產(chǎn)品售出后，要經(jīng)過從產(chǎn)品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，再從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。在這兩種轉(zhuǎn)化過程中，在時(shí)間上和金額上的不確定性，抗是資金的回收風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為擴(kuò)大銷售，搞活經(jīng)營，采用賒銷方式。這一方面可以促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大銷售，同時(shí)也加大了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，增加了壞帳損失的可能性。</p><p>　　另外，經(jīng)營活動(dòng)中如果存在違法違

22、規(guī)行為還可能引起法律風(fēng)險(xiǎn)，融資、投資活動(dòng)中可能存在信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等衍生風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　三、形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因</p><p>　　造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，不同企業(yè)有不同的原因，歸納起來，主要有以下幾種：</p><p>　　1、內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象

23、造成資金使用效率低下資金流失嚴(yán)重資金的安全性、完整性無法得到保證。</p><p>　　2、過度負(fù)債。適度負(fù)債，企業(yè)可以獲取財(cái)務(wù)標(biāo)桿利益，但過度負(fù)債則會(huì)使企業(yè)的支付能力變得極為脆弱，甚至發(fā)生支付危機(jī)。偏高的負(fù)債一方面會(huì)弱化企業(yè)的支付能力，蘊(yùn)含著財(cái)務(wù)危機(jī)；另一方面，一旦信用鏈條上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，或?qū)嶋H現(xiàn)金流量比預(yù)期凈流量相差較大，影響即期債務(wù)償付，必然會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。</p><p>

24、;　　3、效益下滑。收益率是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況、發(fā)展?jié)摿挖呄虻木C合指標(biāo)，如果效益急劇滑坡，表明企業(yè)經(jīng)營不善，意味著投資回報(bào)率下降，或無投資回報(bào)，這樣必然影響投資者的信心。如果投資者產(chǎn)生不信任態(tài)度，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)吸納資金的能力，融資能力銳減，也就必然影響支付能力。長期下去，企業(yè)必然面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。</p><p>　　4、主營業(yè)務(wù)不明，追求外延擴(kuò)張。企業(yè)為了防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，往往開展多元化經(jīng)營，不斷開拓新市場

25、，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。然而多元化經(jīng)營并不意味著以主導(dǎo)產(chǎn)品為中心。有的企業(yè)表面上看是多元化經(jīng)營，注重外延性擴(kuò)張，實(shí)際上并無突出主營業(yè)務(wù)，沒有企業(yè)特色形象，不能形成資金的合力，投資分散，機(jī)會(huì)成本增大，往往出現(xiàn)市場占有率下降的情況。這種情況勢必導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流入量減少，支付能力弱化，最終難逃財(cái)務(wù)危機(jī)的厄運(yùn)。</p><p>　　5、重復(fù)建設(shè)，惡性競爭。企業(yè)為了做大，常常不計(jì)成本、不擇手段進(jìn)行融資，不顧風(fēng)險(xiǎn)盲目擴(kuò)大規(guī)模。例

26、如家電業(yè)，有關(guān)數(shù)據(jù)表明，有些產(chǎn)品需求已趨飽和，但各大廠商仍在加大生產(chǎn)，展開一輪又一輪降價(jià)大戰(zhàn)，使企業(yè)融資成本、銷售成本升高而收益減少，有的甚至收不抵支，現(xiàn)金流量銳減。長此以往，財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)是必然的結(jié)果。</p><p>　　6、賒銷業(yè)務(wù)波及關(guān)聯(lián)企業(yè)。產(chǎn)品售出后，要經(jīng)過從產(chǎn)品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，再從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為擴(kuò)大銷售，搞活經(jīng)營，采用賒銷方式。這一方面可以促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大銷售，但是同時(shí)

27、也加大了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，增加了壞帳損失的可能性。目前，由于企業(yè)經(jīng)營方式中賒銷業(yè)務(wù)的大量存在，企業(yè)間相互形成了密切的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，有的企業(yè)之間甚至形成了“三角債”關(guān)系。因此，一旦關(guān)聯(lián)企業(yè)倒閉，必然產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)危機(jī)，波及其它的關(guān)聯(lián)企業(yè)。</p><p>　　四、飛天集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)</p><p>　　西安飛天集團(tuán)是西安第一家飛天系公司始建于1983年。此后，它以及其驚人的速度發(fā)展成一個(gè)擁有控

28、股及全資子公司達(dá)40余家。但是，2006年，飛天集團(tuán)卻因爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)而毀于一旦，集團(tuán)負(fù)責(zé)人邱忠保、邱忠國兄弟被刑事拘留，曾經(jīng)盛極一時(shí)的飛天集團(tuán)一去不復(fù)返。到底是什么原因?qū)е仑?cái)務(wù)危機(jī)呢？</p><p>　　1、股權(quán)過于集中，董事會(huì)結(jié)構(gòu)失衡，形成內(nèi)部人控制和關(guān)鍵人控制。</p><p>　　2、控股股東行為不規(guī)范?？毓晒蓶|的行為往往超越了上市公司的法人邊界，通過“隧道行為”轉(zhuǎn)移上市公司的資源

29、。</p><p>　　3、經(jīng)營層的激勵(lì)約束機(jī)制不健全。上市公司高層管理人員的新酬結(jié)構(gòu)比較簡單，以年薪制等現(xiàn)金激勵(lì)為主，高層管理人員收入和公司業(yè)績的關(guān)聯(lián)度較小，缺乏股票期權(quán)等動(dòng)態(tài)和長期的激勵(lì)。</p><p>　　4、企業(yè)過度負(fù)債?，F(xiàn)代企業(yè)一般都傾向于通過負(fù)債獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，但風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，過度負(fù)債會(huì)削弱企業(yè)的支付能力，當(dāng)不利因素產(chǎn)生時(shí)，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)化為潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。<

30、/p><p>　　5、過度使用商業(yè)信用。大量賒銷業(yè)務(wù)的存在，使企業(yè)間形成緊密的債券債務(wù)關(guān)系，一旦信用鏈上的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障（如受關(guān)聯(lián)方的牽連），整個(gè)資金鏈就會(huì)斷裂，企業(yè)將會(huì)發(fā)生支付危機(jī)和償債危機(jī)。</p><p>　　6、違規(guī)擔(dān)保。在我國，銀行業(yè)習(xí)慣于貸款給大企業(yè)、大項(xiàng)目，而民營企業(yè)融資難度比較大。</p><p>　　7、缺乏產(chǎn)業(yè)實(shí)體支撐的資本市場發(fā)展戰(zhàn)略。缺乏產(chǎn)業(yè)實(shí)

31、體支撐的資本市場發(fā)展戰(zhàn)略是有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)的，沒有注重以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體的變革、價(jià)值提升和社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造為基礎(chǔ)的資本市場發(fā)展戰(zhàn)略僅僅是瘋狂并購擴(kuò)張的代名詞，最終必將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。</p><p><b>　　五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理</b></p><p>　　（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念</p><p><b>　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理。<

32、;/b></p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)管理是指識別風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，其核心是將沒有預(yù)計(jì)到的未來事項(xiàng)的影響控制在最低程度。</p><p><b>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。</b></p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測、識別、預(yù)防、控制和處理，以最

33、低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對競爭激烈的市場，必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制引進(jìn)企業(yè)，才能使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。</p><p>　　（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和意義</p><p>　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于：了解風(fēng)險(xiǎn)的來源

34、和特征，正確預(yù)測、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮∪L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。</p><p>　　2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其意義是巨大的。它為企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效管理風(fēng)險(xiǎn)提供了可能；為穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值提供了可能；增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性，

35、是企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)據(jù)庫和信息庫；為企業(yè)提供了一個(gè)相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；對企業(yè)實(shí)現(xiàn)和超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。</p><p>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念是以預(yù)防與控制為主。針對上述企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，采用正確的應(yīng)對策略，最大限度的降低或控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)遭

36、遇財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)管理者必須具備財(cái)務(wù)危機(jī)管理意識，積極應(yīng)對。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生直接與相關(guān)人員危機(jī)防范意識淡薄有關(guān)牢固樹立財(cái)務(wù)危機(jī)管理意識，要求理財(cái)者尤其是決策者在思想上對潛在的危機(jī)應(yīng)有清醒的認(rèn)識和警惕，要求相關(guān)人員具備認(rèn)識與控制各種財(cái)務(wù)危機(jī)的能力。因此，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：</p><p>　　1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。即理順財(cái)務(wù)關(guān)系，以企業(yè)為主體，合理合法處理企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)關(guān)系。規(guī)范企業(yè)

37、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主要應(yīng)健全和完善以下一些內(nèi)容：明確內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方法、任務(wù)和目標(biāo)，以及國家頒布的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；完善內(nèi)部控制制度，建立健全資本金管理制度、資金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、產(chǎn)品銷售管理制度、投資管理制度、利潤分配管理制度、財(cái)務(wù)分析和考核管理制度等等，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制，保證財(cái)務(wù)的正?；顒?dòng)。</p><p>　　2、理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財(cái)

38、務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。3、提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識與管理水平，做好財(cái)務(wù)管理工作。要避免理財(cái)失誤，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，就必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，做好財(cái)務(wù)管理工作。應(yīng)通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作

39、的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。一是加強(qiáng)日常資金管理，保證資金合理運(yùn)用；二是制定翔實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃將企業(yè)可能面臨的不確定因素確定下來，并制定相應(yīng)的應(yīng)對機(jī)制，以減少未來風(fēng)險(xiǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略；三是重視融資管理，健全財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，維持資金來源的連續(xù)性，降低資金成本；四是規(guī)范投資行為，選擇最佳投資方案，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、創(chuàng)利能力。</p>

40、<p>　　4、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測機(jī)制。危機(jī)防范主要是在危機(jī)尚未發(fā)生之前，未雨綢繆，事前對企業(yè)的資本經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，制定一套乃至幾套防范危機(jī)的方案，應(yīng)用財(cái)務(wù)的預(yù)警指標(biāo)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然，對企業(yè)舉債、用債、償債過程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種因素進(jìn)行預(yù)測，定期檢查企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，以便對危機(jī)進(jìn)行預(yù)控，盡量避免危機(jī)發(fā)生。</p><p>　　正確了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源和種類是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和

41、衡量的前提。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，保證及時(shí)獲得數(shù)量多、質(zhì)量高的財(cái)務(wù)信息，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測創(chuàng)造條件。企業(yè)收集和整理有關(guān)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的資料，包括企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和生產(chǎn)技術(shù)資料、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)資料，企業(yè)內(nèi)部的市場信息資料和同行業(yè)中競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營情況的資料。</p><p>　　在初步預(yù)測的基礎(chǔ)上，可以借助簡化模型來衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即計(jì)算有風(fēng)險(xiǎn)情況下的期望收益。通常采用定性和定量相結(jié)合的方法，將情況

42、的分析判斷和數(shù)據(jù)的整理計(jì)算結(jié)合起來。由于風(fēng)險(xiǎn)和概率有著直接的聯(lián)系，所以常借助概率統(tǒng)計(jì)方法來衡量風(fēng)險(xiǎn)程度。先分析各種可能出現(xiàn)情況的概率和可能獲得的收益或付出的成本，計(jì)算收益或成本的期望值、方差和標(biāo)準(zhǔn)差，最后根據(jù)變異系數(shù)判斷風(fēng)險(xiǎn)程度。還可以運(yùn)用敏感性分析來測定各風(fēng)險(xiǎn)影響因素的作用范圍，尤其在投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測中，常通過測定每年現(xiàn)金流入額、投資回收期和內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)的敏感性，選擇投資項(xiàng)目，以降低風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　

43、　加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理的，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚?。?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，即在企業(yè)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)通過一定的方法化解當(dāng)前面臨的危機(jī)。如處理不良債權(quán)，加快回收應(yīng)收賬款；削價(jià)處理庫存商品；出租或出售閑置的固定資產(chǎn)；收回對外投資；嚴(yán)格控制營業(yè)費(fèi)用等。</p><p>　　具體方法主要有：①堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失

44、的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。②在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)正?；顒?dòng)的干擾。③建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將

45、收回的資金償還債務(wù)。④注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須作好投資項(xiàng)目的可行性分析。</p><p>　　6、調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向和發(fā)展戰(zhàn)略。有不少企業(yè)是由于經(jīng)營方向和發(fā)展戰(zhàn)略的失誤而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。此時(shí)企業(yè)必須對其經(jīng)營方向進(jìn)行重新定位，找到自己的發(fā)展方向，尋找方法及時(shí)使自己從危機(jī)中掙脫出來，以便企業(yè)能持續(xù)發(fā)展下去。</p><p>

46、;　　風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種各樣的變動(dòng)程度。從個(gè)別投資主體的角度看，風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和公司特有風(fēng)險(xiǎn)兩大類。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指那些對所有的公司產(chǎn)生影響的因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、高利率等。它主要包括：政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和購買力風(fēng)險(xiǎn)以及利率風(fēng)險(xiǎn)等。公司特有風(fēng)險(xiǎn)是指發(fā)生于個(gè)別公司的特有事件造成的風(fēng)險(xiǎn)，它主要包括信用風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于企業(yè)重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，并且對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)有重要影

47、響，人們無法回避和忽視。因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須研究風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，并且設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)，以求最大的增加企業(yè)財(cái)富。</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)究竟應(yīng)當(dāng)如何掌握？這個(gè)問題嚴(yán)重地影響著企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。如何對企業(yè)有效地進(jìn)行控制，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的控制，是我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中值得關(guān)注的一項(xiàng)課題。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p>&

48、lt;p>　　1、李清華，《財(cái)務(wù)管理》經(jīng)濟(jì)出版社，2002年</p><p>　　2、袁健，《企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測及防范初探》，《財(cái)稅與會(huì)計(jì)》，2002年10月</p><p>　　3、王敏，《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)芻議》，《工業(yè)會(huì)計(jì)》，2001年8月</p><p>　　4、凌世壽、梁海娟，《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理淺析》，《財(cái)會(huì)月刊》，2002年9月</p><p

49、>　　5、龔凱頌、雷惠芳，《飛天系財(cái)務(wù)危機(jī)》，《財(cái)會(huì)月刊》，2007年2月</p><p>　　6、胡元木、姜洪麗，《財(cái)務(wù)管理學(xué)基礎(chǔ)》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006年4月</p><p>　　7、吳羚，《企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及防范對策》，《海南金融》，2005年1月 </p><p>　　[2]王巖巖.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].糧食科技與經(jīng)濟(jì),2008,(