企業(yè)財務(wù)管理畢業(yè)論文3

1、<p>　　家族式企業(yè)財務(wù)管理模式的特點及其改進方式</p><p>　　摘要：我國家族企業(yè)在發(fā)展過程中面臨一系列的機遇，但同時也暴露出一些問題，特別是財務(wù)管理的不科學(xué)，嚴重阻礙了家族式企業(yè)的進一步發(fā)展。本文在分析我國財務(wù)管理存在的不足以及成因的基礎(chǔ)上，提出了完善我國家族式企業(yè)財務(wù)管理的對策，包括強化財務(wù)部門職能并發(fā)揮其監(jiān)督作用、建立科學(xué)的成本管理體系、強化資金管理、提高經(jīng)濟效益、提高財會人員自身素質(zhì)和

2、業(yè)務(wù)水平。</p><p>　　關(guān)鍵詞：家族式企業(yè)；財務(wù)管理；不足；成因；對策</p><p>　　Characteristics of the family business financial management model and its improvement</p><p>　　Abstracts:Characteristics of the famil

3、y business financial management model and its improvement</p><p>　　Summary：In the development process in family firms face a series of opportunities, but also exposed some problems, especially financial mana

4、gement, scientific, serious impediment to the further development of family business. This paper analyzes the country's financial management shortcomings and causes based on the proposed Improvement of corporate fina

5、ncial management measures, including strengthening the financial sector to play its oversight role and functions, the cost to establish a scient</p><p>　　Keywords: Family business; Financial Management;Inad

6、equate; Causes; Countermeasure</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　家族式企業(yè)財務(wù)管理模式的特點及其改進方式1</p><p>　　第一章 緒 論4</p><p>　　1.2家族式企業(yè)在中國產(chǎn)生的背景4</p><p>　　1.3家

7、族式企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢5</p><p>　　1.4家族式企業(yè)在市場競爭中的劣勢5</p><p>　　第二章 家族式企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的原因7</p><p>　　2.1我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀7</p><p>　　2.2我國家族式企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的不足之處7</p><p>　　2.4企業(yè)內(nèi)

8、部控制制度不完善，執(zhí)行不得力7</p><p>　　2.4.1現(xiàn)金管理不善7</p><p>　　2.4.2應(yīng)收賬款管理存在不少問題7</p><p>　　2.4.3存貨控制薄弱8</p><p>　　2.5家族式企業(yè)財務(wù)管理不健全8</p><p>　　2.6家族企業(yè)的投資盲目8</p>&

9、lt;p>　　2.6.1投資缺乏可行性分析8</p><p>　　2.6.2本末倒置，不務(wù)正業(yè)8</p><p>　　2.7家族企業(yè)的融資市場失靈，籌資渠道狹窄8</p><p>　　2.7.1家族企業(yè)信用不足8</p><p>　　2.7.2兩權(quán)合一的智力結(jié)構(gòu)抑制了家族企業(yè)的股權(quán)融資9</p><p>

10、;　　2.7.3金融機構(gòu)存在對家族企業(yè)的“惜貸”行為9</p><p>　　2.8.政府宏觀管理政策不得力9</p><p>　　第三章 解決家族式企業(yè)財務(wù)管理狀況不佳的對策10</p><p>　　3.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度。10</p><p>　　3.2加強企業(yè)財務(wù)控制。10</p><p>　　3.2.1

11、建立利益相關(guān)者共同合理的機制10</p><p>　　3.2.2建立健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束機制10</p><p>　　3.3積極開拓融資渠道，解決資金難題11</p><p>　　3.4構(gòu)建有效的財務(wù)管理機制，加速資金周轉(zhuǎn)率11</p><p>　　3.5兼顧各方利益，合理分配利潤11</p><p>　　

12、3.6政府要積極完善家族企業(yè)的外部融資環(huán)境12</p><p>　　3.6.1政府要推進商業(yè)銀行的制度創(chuàng)新12</p><p>　　3.6.2建立私營企業(yè)擔(dān)?；?2</p><p>　　3.6.3發(fā)展多層次的資本市場，拓寬家族企業(yè)的直接融資渠道12</p><p><b>　　結(jié) 論13</b></p&

13、gt;<p><b>　　謝 辭14</b></p><p><b>　　參考文獻：15</b></p><p><b>　　第一章 緒 論</b></p><p><b>　　1.1 緒言</b></p><p>　　在現(xiàn)代人的印象

14、中，家族企業(yè)是一種相當(dāng)落后的企業(yè)形式，用家族的規(guī)則來管理企業(yè)也是一種落伍的管理方法。所謂家族企業(yè)，指企業(yè)資產(chǎn)和股份（ 50％以上決策權(quán)）主要控制在一個家族之中，領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置由同一家族成員出任，企業(yè)內(nèi)部管理帶有濃厚的家庭色彩的企業(yè)或企業(yè)集團。無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)都大量頑強地生存和發(fā)展著，并且在各國（地區(qū)）經(jīng)濟中占據(jù)著舉足輕重的地位，其中世界55強企業(yè)中有40％由家庭所有或經(jīng)營，家族企業(yè)創(chuàng)造了美國國內(nèi)生產(chǎn)總值

15、的一半，雇傭的勞動力也占一半。根據(jù)2010年美國《國際先驅(qū)論壇報》的一篇報道，2009年東亞國家和地區(qū)規(guī)模最大的8家企業(yè)集團中，有6家屬于家族企業(yè)，但家族企業(yè)對市場資本控制的實際情況可能要遠遠高于統(tǒng)計資料的數(shù)字。本文就以家族式企業(yè)在中國的發(fā)展為例，深入闡述了家族式企業(yè)在其發(fā)展過程中其財務(wù)管理遇到的問題及其改進方式。</p><p>　　1.2家族式企業(yè)在中國產(chǎn)生的背景</p><p>　　

16、中國是一個家文化傳統(tǒng)最為悠久和深厚的國度，家文化體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化的顯著特征。特別是幾千年家文化傳統(tǒng)的社會心理積淀，對當(dāng)今企業(yè)的組織與經(jīng)營行為、對家族企業(yè)的生命周期都產(chǎn)生著深遠的影響。因此，重視對當(dāng)代中國家族企業(yè)包括海外華人家族企業(yè)的研究，可以加深人們對華人企業(yè)形式、行為與社會經(jīng)濟環(huán)境之間關(guān)系的認識，幫助探討傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代市場經(jīng)濟規(guī)則以及現(xiàn)代企業(yè)制度的交接點，尋找富有效率的中國企業(yè)管理模式，有著特殊的理論與實踐意義。</p>

17、<p>　　中國的傳統(tǒng)文化是大陸農(nóng)耕文化，農(nóng)業(yè)社會的穩(wěn)定，是依靠家國一體的宗法制度來維持的。家庭是這種社會的細胞，以父家長為中心，以嫡長子繼承制為基本原則的宗法制度在中國延續(xù)了數(shù)千年之久；以家族為紐帶，以血緣遠近親疏的關(guān)系來確定人們的尊貴卑賤地位。這種根深蒂固的家族觀念已經(jīng)成為一種民族意識，家族成員彼此之間自然產(chǎn)生出一種信賴，相信與自己關(guān)系密切的人，而對其他人形成了一種先天的隔閡，家族觀念在人們的頭腦中濃烈而又深厚。因此，

18、特定的中華民族注重家庭的文化積淀將在相當(dāng)長的時間內(nèi)影響中國現(xiàn)實的企業(yè)組織形式的選擇。</p><p>　　從歷史上看，華人的家族性商業(yè)和家族企業(yè)在海外的發(fā)展恰恰成了近代中國家族資本類型演變的重要說明和范式表述。這既是對韋伯新教倫理與資本主義公理的支持，同時也是批判。韋伯（1987）認為，阻礙資本主義在中國發(fā)展的首要因素是儒教過于重視家族和家族關(guān)系，這個觀點在很長時間里支配著研究者的觀點。近年來美國學(xué)者福山（199

19、8）的一個論點引起海內(nèi)外的普遍關(guān)注，他認為華人社會對外人的信任感太低，企業(yè)傾向家族擁有和管理，多半不愿意為公司引進專業(yè)經(jīng)理。而美國、德國、法國等屬于高信任文化，企業(yè)易于突破家族制，能創(chuàng)建大規(guī)模的經(jīng)濟組織，因而競爭能力強。另一位頗負盛名的學(xué)者雷?。?993）認為中國人的信任建立在個人的承諾以及保持名譽和面子的基礎(chǔ)上的，把權(quán)力移交給職業(yè)經(jīng)理人員，并把控制權(quán)與所有權(quán)分離，明顯地存在著很大的困難。當(dāng)然，雷丁似乎也看到海外華人企業(yè)也處在發(fā)展變化之

20、中，部分家族企業(yè)并不一味地注重親和關(guān)系，也同時注重能力和表現(xiàn)。在亞洲，在經(jīng)營方面打破同一家族經(jīng)營的舊格局，起用有能力的專業(yè)經(jīng)營者的傾向也廣泛出現(xiàn)。 </p><p>　　1.3家族式企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢</p><p>　　按照理論界的主流觀點，家族企業(yè)常常被描述為一種落后的企業(yè)組織形式，并認為是企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。因此，許多民營企業(yè)紛紛聲稱自己要走出家族制。那么，家族式企業(yè)真的是一種

21、低效率的企業(yè)形式嗎？</p><p>　　從目前世界各國存在的企業(yè)形態(tài)看，大致可以分為國有企業(yè)、日本的環(huán)形持股企業(yè)、歐美的公眾企業(yè)和家族企業(yè)四種類型。國有企業(yè)由于缺乏企業(yè)所有權(quán)的人格化代表，導(dǎo)致委托代理成本過高，效率低下，已經(jīng)成為各國的通病，歐洲各國前些年紛紛對國有企業(yè)實行私有化并獲得成功。日本的環(huán)形持股企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)科層組織的極端組織形式曾受到眾多學(xué)者的贊揚，認為其是日本企業(yè)在20世紀戰(zhàn)勝美國企業(yè)的重要利器，

22、但是隨著日本經(jīng)濟的衰退，日本的這種缺乏終極所有者的法人資本主義倍受批評，許多企業(yè)開始以歐美企業(yè)為藍本進行改造。如日產(chǎn)汽車公司通過與雷諾汽車的結(jié)盟，引入歐美企業(yè)管理制度，在企業(yè)連續(xù)7年虧損之后實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。歐美公司在20世紀90年代以來被認為是優(yōu)越于所有企業(yè)形式的“現(xiàn)代企業(yè)制度”，但進入21世紀以來連續(xù)發(fā)生的多次造假賬事件，為由職業(yè)經(jīng)理控制下的社會資本打造的巨型公眾公司敲響了警鐘，而政府和中介機構(gòu)卻缺乏有效監(jiān)管機制和辦法。與上述企業(yè)形式的尷

23、尬處境相反，中國在家族控制的民營經(jīng)濟的帶動下，形成了風(fēng)景獨好的增長態(tài)勢；而在中國內(nèi)部，家族企業(yè)占絕大部分比例的浙江省，依靠家族企業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，成為中國最具增長潛力的地區(qū)。而其中的溫州柳</p><p>　　這樣看來，似乎很難以確定哪一種狀態(tài)中的企業(yè)組織形式是合理的和高效的，更無從證明家族企業(yè)方式就是不合理的、低效的。即使是最極端的類型：家族擁有全部所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)，也難以對其做出上述判斷。在給定的條件下，如特

24、定的規(guī)模要求、產(chǎn)品特征、技術(shù)特性、資金需求等，只要家族企業(yè)資源能滿足這些特性和要求，那么它的存在就是合理的，管理也是有效的。家族企業(yè)有別于一般的經(jīng)濟組織，其內(nèi)部的交換和人際關(guān)系的有關(guān)過程的直接根源就是生俱來的血緣關(guān)系。企業(yè)員工穩(wěn)定，企業(yè)很少有對人力資源開發(fā)投資損失的顧慮，容易建立較正常的勞資關(guān)系及和諧的內(nèi)部人際關(guān)系，減少人事上的糾紛，有效防止企業(yè)機密和技術(shù)情報的外泄。管理者與被管理者的距離比較近，企業(yè)內(nèi)部員工的個人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)比較

25、容易達成一致。因此，以家庭管理為特點的中小企業(yè)，在企業(yè)初創(chuàng)之時和企業(yè)處于危難之時，家族紐帶具有無可替代的凝聚力和堅韌力，具有必不可少的可信度和低成本，以及不可或缺的決策機敏和應(yīng)變迅速。</p><p>　　1.4家族式企業(yè)在市場競爭中的劣勢</p><p>　　從企業(yè)的壽命周期分析，在創(chuàng)業(yè)階段采取家族化方式的企業(yè)，往往比較容易成功。這是因為，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)這一特定的條件下，家族成員之間的忠誠信

26、任關(guān)系作為一種節(jié)約交易成本的資源進入，家族倫理約束簡化了企業(yè)的監(jiān)督和激勵機制，這時家族企業(yè)就能成為有效率的經(jīng)濟組織。但是當(dāng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段完成，進入企業(yè)成長和發(fā)展階段，家族企業(yè)往往會成為限制企業(yè)發(fā)展的制度因素。由于市場競爭的各種條件要求家族企業(yè)突破自身的界限，需要以家族資本去有效融合社會的財務(wù)資本，需要與非家族成員共享企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、剩余索取權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)時，或者甚至需要完全放棄家族控制時，家族企業(yè)主仍然用家族的規(guī)則來管理企業(yè)，那么這時的

27、家族企業(yè)組織就是不合理的，其管理也必然是低效的?；蛘弋?dāng)家族企業(yè)在市場競爭中，其內(nèi)部有限資源和家庭或家族成員管理能力低下而導(dǎo)致競爭力低下時，那么這時家族企業(yè)也是不合理的和低效率的。在家族企業(yè)中，常常因為親情關(guān)系的糾纏，家族規(guī)則往往不能或難以抑制家族成員的違規(guī)行為和內(nèi)訌，因而造成企業(yè)的衰亡。</p><p>　　從以上分析中我們不難得出家族式企業(yè)的劣勢。初創(chuàng)時期，感情作為磨合企業(yè)內(nèi)部交易關(guān)系的潤滑劑，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段不

28、可或缺的因素；如果企業(yè)發(fā)展以后不能超越感情這一關(guān)，則可能給企業(yè)發(fā)展造成負擔(dān)，甚至產(chǎn)生一些嚴重問題：一是繼續(xù)做大有問題，家族企業(yè)經(jīng)營者對日益擴大邊界的企業(yè)失去控制力。二是一旦發(fā)生問題，這種分裂的成本通常很高，這可不是與一般的成本能相比的。三是家族企業(yè)缺乏競爭機制，這樣很難吸引和留住優(yōu)秀的高級人才。四是家族企業(yè)制度化難，家長作風(fēng)、任人惟親等積習(xí)使企業(yè)難以不以個人意志為轉(zhuǎn)移的、職業(yè)化管理的現(xiàn)代化企業(yè)階段。家族成員不僅不能成為企業(yè)制度的帶頭推行

29、者，還可能是制度的破壞者，而辭退家族成員的代價又過高。在家族成員之間的感情面前，制度只能是一紙空文。</p><p>　　家族企業(yè)在全球化局勢下怎樣贏得競爭優(yōu)勢？一些同宗的香港公司、臺灣公司和東南亞國家的企業(yè)在亞洲地區(qū)和亞洲以外成功地進行著國際化經(jīng)營，他們的成功秘訣就是在克服中國家族企業(yè)常見的家長作風(fēng)、任人惟親、個人主義和分家等積習(xí)的基礎(chǔ)上，積極引入社會資本和人力資源，將家族企業(yè)融入開放的社會經(jīng)濟環(huán)境之中，成為現(xiàn)

30、代市場經(jīng)濟體制下一種獨特而有效的企業(yè)組織形式。 </p><p>　　第二章 家族式企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的原因</p><p>　　2.1我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀</p><p>　　財務(wù)管理蓬勃發(fā)展，隨著加入WTO及我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，企業(yè)的發(fā)展無不在一個競爭的環(huán)境中得到錘煉。</p><p>　　法制化基礎(chǔ)，1993年以來，

31、我國相繼頒布的諸多有關(guān)企業(yè)制度和財務(wù)的法律法規(guī)，維護了企業(yè)的健康發(fā)展，同時也更加規(guī)范了企業(yè)的行為，保護了投資人的合法權(quán)益。</p><p>　　資本市場的不斷壯大為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的理財空間，從20世紀80年代中期開始，我國資本市場起步發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了重要融資渠道。</p><p>　　2.2我國家族式企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的不足之處</p><p>　　企

32、業(yè)管理人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致對財務(wù)管理的認識不足，認識上的混淆，導(dǎo)致先進的管理方法和理念的作用出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。</p><p>　　知識的更新與國家政策的運用有差距，作為企業(yè)的管理者，面對嚴峻的形式和考驗，要密切關(guān)注我國的各項刺激經(jīng)濟的宏觀調(diào)控政策，調(diào)整和制定企業(yè)切實可行的財務(wù)管理制度，對企業(yè)的各項技術(shù)指標(biāo)予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。</p><p>　　繼續(xù)提高財務(wù)管理水平，加大科技含量，廣開資本融

33、資渠道，目前，由于美國金融危機的爆發(fā)，面對嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境，必須認真審視我們在財務(wù)管理和制度上存在的問題。 2.3企業(yè)的“家族制”特點，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動“一人說了算”</p><p>　　企業(yè)主們不愿放棄為他們創(chuàng)造了財富，掘得“第一桶金”的企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營管理模式；不愿意實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)、資本多元化管理模式，只靠企業(yè)自身積累的資金進行有限的生存發(fā)展。</p><p>　　2.4企業(yè)內(nèi)部控制制度不完

34、善，執(zhí)行不得力</p><p>　　目前相當(dāng)一部分家族制企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全、有關(guān)內(nèi)容不夠合理，但更多的是有章不循，已訂立的企業(yè)內(nèi)部控制制度只是印在紙上、掛在墻上，用以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查、審計，內(nèi)部控制制度流于形式，失去了應(yīng)有的嚴肅性和執(zhí)行力。家族企業(yè)的財務(wù)管理意識淡薄，內(nèi)部經(jīng)營管理的效率低，家族企業(yè)的家族關(guān)系導(dǎo)致其內(nèi)部任人唯親，財務(wù)管理意識非常淡薄，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：</p><p

35、>　　2.4.1現(xiàn)金管理不善</p><p>　　有些家族企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金大量閑置，不參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；而有些家族企業(yè)的資金使用缺乏合理和周密的計劃安排，過量購置固定資產(chǎn)，沒有為經(jīng)營急需準備資金，導(dǎo)致經(jīng)常陷入財務(wù)危機。</p><p>　　2.4.2應(yīng)收賬款管理存在不少問題</p><p>　　不少家族企業(yè)片面追求市場占有率，風(fēng)險防范意識差；他們制定

36、的銷售考核制度不合理，缺乏可行的考核指標(biāo)；對應(yīng)收賬款缺少系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，沒有指定合理的信用政策，缺乏有利的催收措施，由此造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，資金回收困難，并且很多應(yīng)收賬款都成為壞賬。</p><p>　　2.4.3存貨控制薄弱</p><p>　　家族企業(yè)沒有建立先進的存貨管理辦法，沒有有效的利用ABC控制方法。也未形成零存貨的管理意識，很多家族企業(yè)的月末存貨占用的資金常常占營業(yè)額的

37、幾倍，資金周轉(zhuǎn)嚴重失靈。</p><p>　　2.5家族式企業(yè)財務(wù)管理不健全</p><p>　　由于企業(yè)不顧市場取向，導(dǎo)致放松經(jīng)濟核算，企業(yè)對財務(wù)人員的素質(zhì)要求不高，只要能編制財務(wù)報表就可以，更不要說有什么健全財務(wù)管理，；強調(diào)企業(yè)要有自主權(quán)，拒絕財稅審計部門監(jiān)督。</p><p>　　2.6家族企業(yè)的投資盲目</p><p>　　家族企業(yè)的

38、投資存在以下兩個問題：</p><p>　　2.6.1投資缺乏可行性分析</p><p>　　由于家族企業(yè)獨裁式的管理模式，導(dǎo)致管理者往往主觀臆斷，在沒有經(jīng)過詳細和可靠的可行性分析論證的情況下就盲目的進行投資。有的在可行性研究中過于樂觀地估計市場狀況和發(fā)展前景，只依據(jù)個別項目的投資收益好就斷定市場前景好，或者在沒有做充分市場調(diào)查，只看到某些少數(shù)消費者的需求而夸大想象項目的需求者，這些都會導(dǎo)

39、致其家族投資的失敗，同時在投資中低估成本高估收益。在一些可行性研究中對預(yù)算計算不足或考慮不周全，只計算主要的設(shè)備和設(shè)施；忽略一些數(shù)目較少、項目繁多的雜項費用。造成項目建成后因資金不足，不能按時投入運行，造成投資效益低甚至于投資徹底失敗。</p><p>　　2.6.2本末倒置，不務(wù)正業(yè)</p><p>　　一些家族企業(yè)往往無視自身的規(guī)模和資金限制，大量投資新項目進軍新行業(yè)。一旦資金鏈斷裂，

40、在短期內(nèi)解決會給企業(yè)一段緩沖期，但長此以往，資金不能回流，企業(yè)必然會陷于財務(wù)困境。所以家族企業(yè)在投資時，一定要深思熟慮，量力而行；否則就會面臨財務(wù)危機。</p><p>　　2.7家族企業(yè)的融資市場失靈，籌資渠道狹窄</p><p>　　2011年，國際金融公司曾在中國做過問卷調(diào)查，30％的家族企業(yè)認為，金融問題是阻礙其發(fā)展的主要原因，也是其財務(wù)危機形成的重要外部因素。</p>

41、<p>　　2.7.1家族企業(yè)信用不足</p><p>　　絕大多數(shù)家族企業(yè)固定資產(chǎn)較少，經(jīng)營規(guī)模小，流動資金少，自創(chuàng)的無形資產(chǎn)數(shù)量少且難以計量，內(nèi)部難以形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流量。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大，沒有嚴格的財務(wù)管理制度，不少家族企業(yè)存在財務(wù)造假行為和逃稅漏稅的劣跡，這些都嚴重影響了家族企業(yè)的整體信用形象。當(dāng)需要融資補充流動資金時，家族企業(yè)只能以資產(chǎn)擔(dān)保來取得銀行貸款。由于它們可用于抵押的資產(chǎn)少，銀行對家

42、族企業(yè)的投資熱情大大打折。</p><p>　　2.7.2兩權(quán)合一的智力結(jié)構(gòu)抑制了家族企業(yè)的股權(quán)融資</p><p>　　由于股權(quán)融資會導(dǎo)致控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，這使得家族企業(yè)的股權(quán)融資渠道局限在家族內(nèi)部，融資數(shù)量非常有限。相比較而言，負債融資的成本雖低，但是若負債比率過高，會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)面臨很好的發(fā)展機遇、急需大量資金時企業(yè)會陷入融資困境。</p><p>

43、　　2.7.3金融機構(gòu)存在對家族企業(yè)的“惜貸”行為</p><p>　　隨著金融機構(gòu)的重新整合和商業(yè)銀行的上市，他們的信貸標(biāo)準制定得更為嚴格。加上金融機構(gòu)對家族企業(yè)的固有偏見，進一步增加了融資的難度。商業(yè)銀行提供的現(xiàn)有的金融服務(wù)，對家族企業(yè)存在許多不公平之處。他們的貸款額度小，貸款手續(xù)繁瑣，抵押條件苛刻，降低了家族企業(yè)貸款的獲取率。</p><p>　　2.8.政府宏觀管理政策不得力<

44、;/p><p>　　執(zhí)行辦法偏離了稅收作為調(diào)節(jié)經(jīng)濟手段的初衷；企業(yè)不注重市場取向；主管部門決定企業(yè)行為等，必然產(chǎn)生盲目性。</p><p>　　第三章 解決家族式企業(yè)財務(wù)管理狀況不佳的對策</p><p>　　3.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度。</p><p>　　隨著民營經(jīng)濟的進一步發(fā)展，放棄家族制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是家族企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的必由之路，家族制的

45、經(jīng)營方式無法適應(yīng)企業(yè)嚴密、科學(xué)的產(chǎn)權(quán)安排和制度建設(shè)，隨著企業(yè)不斷發(fā)展、規(guī)模不斷擴大、行業(yè)競爭加劇，要保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力，使企業(yè)更具活力和競爭力，制度問題是一個帶有根本性的問題，隨著家族制企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營逐步規(guī)范化，因此，須建立和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。</p><p>　　3.2加強企業(yè)財務(wù)控制。</p><p>　　建立健全涵蓋財務(wù)管理各方面內(nèi)容的控制制，推行以責(zé)任會計為主要手

46、段的內(nèi)部管理，做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”。預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動進行財務(wù)控制的基本工具，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理越來越集中到預(yù)算管理上來，對于家族企業(yè)來說，更應(yīng)重視預(yù)算管理來防范風(fēng)險。項目投資的決策分析，是企業(yè)財務(wù)活動中最重要的內(nèi)容之一，因為項目投資的金額大，時間長，風(fēng)險高，一旦實施就難以改變或補救。完善家族企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。</p><p>　　3.2.1建立利益相關(guān)者共同合理的機制</p>

47、<p>　　我們可以通過以下途徑加強家族企業(yè)的內(nèi)部治理：設(shè)立獨立董事。獨立董事的成員不是由企業(yè)的家族內(nèi)部人擔(dān)任，而是由企業(yè)的管理層和企業(yè)的技術(shù)人員、基層生產(chǎn)人員投票選舉產(chǎn)生的。獨立于公司的、以第三者的身份設(shè)置于企業(yè)的、起監(jiān)督作用的一個組織。它可以定期審查企業(yè)重要的經(jīng)營活動，監(jiān)督其合法性、合理性和有效性。判斷其是否兼顧所有利益相關(guān)者（包括所有者、雇員、債權(quán)人、供應(yīng)商以及消費者、政府部門）的利益。對于獨立董事而言，他要承擔(dān)發(fā)現(xiàn)公司

48、經(jīng)營方面和財務(wù)方面的危險跡象，監(jiān)督公司所有財務(wù)活動的責(zé)任。若失職，將會受到譴責(zé)，要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；.保持企業(yè)內(nèi)部的信息傳達暢通。家族企業(yè)習(xí)慣于用倫理規(guī)范代替經(jīng)濟規(guī)范，家族企業(yè)內(nèi)部的管理層絕大多數(shù)具有直系或旁系的血緣關(guān)系。為了保持家族的榮譽，各成員會克制自己的不良行為，不會刻意去隱藏信息，這大大降低了人為堵塞信息流動的出現(xiàn)概率，降低了信息不對稱。同時，對于可能影響企業(yè)發(fā)展的重大事項，財務(wù)管理人員在獲得授權(quán)后，可以快速地獲得相關(guān)的有用信

49、息，不會貽誤時機，也可以避免財務(wù)危機的出現(xiàn)。例如，2000年創(chuàng)立的慧聰網(wǎng)，通過在制度和親情之間取得平衡，突破了家族企業(yè)管理的束縛，并將管理制度</p><p>　　3.2.2建立健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束機制</p><p>　　建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系。建立與國際內(nèi)部控制COSO體系一致的控制制度。解決家族企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模擴展后的內(nèi)部責(zé)權(quán)統(tǒng)一管理，在現(xiàn)金、銀行存款以及存貨、應(yīng)收賬款管理上建立規(guī)范

50、的操作程序，維護財務(wù)安全。定期盤點資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的完整、安全。經(jīng)常實行崗位輪換、親屬回避的管理辦法，建立成本控制制度；.加強預(yù)算管理。把預(yù)算作為所有當(dāng)期財務(wù)配置的基礎(chǔ)，制定好各期的財務(wù)預(yù)算。通過明確員工的崗位、責(zé)任和權(quán)益，整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流和人力資源。這使家族企業(yè)的整個生產(chǎn)流程和所有的財務(wù)活動都能在預(yù)算管理制度的前饋性控制下有序地進行；要建立科學(xué)規(guī)范的投資項目決策程序。投資項目的金額大、資金回收時期長，所以其風(fēng)險也大。家族企業(yè)在項

51、目實施之前，首先應(yīng)進行周密的市場調(diào)查，在經(jīng)過可行性評估之后，再從家族外面聘請一些企業(yè)的常駐財務(wù)顧問和專家參與投資決策，運用專家小組的定性判斷，結(jié)合線性規(guī)劃、因數(shù)分析和趨勢分析等定量分析方法。計算凈現(xiàn)值和內(nèi)部報酬率等決策指標(biāo)，最后判斷投資的可行性。遵循這樣的嚴格投資決策程序，可以有效地避免由于家族企業(yè)任人唯親帶來的決策失誤，減少財務(wù)決策的盲目性，避免財務(wù)危機。</p><p>　　3.3積極開拓融資渠道，解決資金難

52、題</p><p>　　家族制企業(yè)必須認真分析和評價影響融資的各種因素，力求使自己所進行的融資活動在力所能及的范圍內(nèi)達到最高的效率和最好的綜合經(jīng)濟效益。對條件成熟的家族制企業(yè)來說，可以嘗試采用權(quán)益融資方式。在債務(wù)融資方面，家族制企業(yè)能否從借貸市場獲得融資。要有效地從借貸市場獲得融資，家族制企業(yè)必須積極進行自身素質(zhì)的培養(yǎng)和外部形象的塑造，以提高企業(yè)的聲譽和信用。</p><p>　　3.4構(gòu)

53、建有效的財務(wù)管理機制，加速資金周轉(zhuǎn)率</p><p>　　由于資金的使用周圍牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而且還是關(guān)系到企業(yè)各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。在家族成員內(nèi)部要廣泛宣傳資金風(fēng)險觀念，使其認識到管好、利用好資金不僅僅是財務(wù)會計部門的責(zé)任，任何一筆資金收入和支出都會牽一發(fā)而動全身，都會關(guān)系到家族企業(yè)的命運。同時，企業(yè)要合理地利用負債融資

54、。運用其財務(wù)杠桿作用，有效配合資金的收入和支出，盡量使企業(yè)籌資活動的凈現(xiàn)金流量為正，投資活動的凈現(xiàn)金流量為負。在進行經(jīng)營活動的效益評價時，不僅要以銷售額的增長率和銷售利潤率為考核指標(biāo)，更要關(guān)注現(xiàn)金滿足投資比率、凈收益指數(shù)和現(xiàn)金營運指數(shù)等能夠反映企業(yè)財務(wù)彈性和收益質(zhì)量的財務(wù)指標(biāo)。因為只有現(xiàn)金流量的凈增長狀況，才能真實地反映企業(yè)業(yè)績狀況。同時，出于融資的需要。家族企業(yè)經(jīng)常存在相互提供經(jīng)濟擔(dān)保的現(xiàn)象，在浙江溫州，一些家族企業(yè)因承擔(dān)擔(dān)保連帶責(zé)任

55、而被牽連導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，甚至走向破產(chǎn)。故家族企業(yè)應(yīng)該能避免盡量避免對外擔(dān)保，或采取反擔(dān)保和共同擔(dān)保的形式來分散擔(dān)保風(fēng)險，加強對擔(dān)保風(fēng)險的控制。</p><p>　　企業(yè)要合理運用財務(wù)杠桿，使資金的來源和運用得到有效配合，保證資金周轉(zhuǎn)順暢；準確預(yù)測資金收回和支付的時間；合理地進行資金的分配，使流動資金和固定資金的占用有效地配合。</p><p>　　3.5兼顧各方利益，合理分配利潤<

56、/p><p>　　經(jīng)濟利益既是家族制企業(yè)發(fā)展的動力源泉，又是家族制企業(yè)的歸宿。家族制企業(yè)利潤分配的合理與否，在很大程度上決定了家族凝聚力的高低，決定了家族制企業(yè)能否健康穩(wěn)步地發(fā)展。因此，采取的利潤分配方式不可單一化，應(yīng)兼顧各方的利益，需建立科學(xué)的薪酬福利體系，這是吸引人才、留住人才、發(fā)揮其才能的最基本制度，也是調(diào)動員工積極性的最基本的制度。</p><p>　　3.6政府要積極完善家族企業(yè)的外

57、部融資環(huán)境</p><p>　　3.6.1政府要推進商業(yè)銀行的制度創(chuàng)新</p><p>　　針對家族企業(yè)的商業(yè)票據(jù)提供票據(jù)承兌擔(dān)保服務(wù)，同時大力發(fā)展包括城鄉(xiāng)信用合作社、城市商業(yè)銀行、股份制銀行和信托投資公司等這些中小金融機構(gòu)，讓他們成為家族企業(yè)間接融資的主要支持者。</p><p>　　3.6.2建立私營企業(yè)擔(dān)保基金</p><p>　　完善

58、私營企業(yè)信用擔(dān)保體系。私營企業(yè)擔(dān)?；鸬膩碓窗ㄗ⑷氩糠执蠓截斦Y金、向社會發(fā)行債券、金融機構(gòu)投入和企業(yè)互助等，它嚴格按照市場經(jīng)濟規(guī)則運作，為家族企業(yè)提供信用擔(dān)保。同時，在此基礎(chǔ)上組建和完善家族企業(yè)信用擔(dān)保體系，建立以行業(yè)協(xié)會、銀行、證券公司、保險公司和投資財務(wù)公司為主體的擔(dān)保機構(gòu)，為具有發(fā)展?jié)摿Φ募易迤髽I(yè)提供融資擔(dān)保。</p><p>　　3.6.3發(fā)展多層次的資本市場，拓寬家族企業(yè)的直接融資渠道</p&

59、gt;<p>　　政府應(yīng)該多多鼓勵一些已經(jīng)做大做強的家族企業(yè)上市融資，在規(guī)范我國主板市場的同時，也加快二板市場的發(fā)展步伐。因為創(chuàng)業(yè)板市場發(fā)行標(biāo)準低于主板市場，只要家族企業(yè)從事風(fēng)險投資，而且規(guī)模和資金達到一定的標(biāo)準，就可以在二板市場發(fā)行股票。在信息披露和監(jiān)管方面，公布企業(yè)每季度的財務(wù)報表，半年和年度報告必須說明業(yè)務(wù)進度與原定業(yè)務(wù)目標(biāo)的比較。如果業(yè)務(wù)進展欠佳，進行風(fēng)險投資的家族企業(yè)可以在適當(dāng)?shù)臅r機轉(zhuǎn)讓股份，使損失降到最小程度。

60、二板市場的這種進退自如的特征，在一定程度上保障了風(fēng)險投資的家族企業(yè)的融資渠道。同時允許條件合適的進行風(fēng)險投資的家族企業(yè)在我國香港的主板市場、創(chuàng)業(yè)板市場以及海外證券市場如美國的納斯達克上市，讓其成為他們國內(nèi)融資的補充。還可以讓一部分家族企業(yè)的風(fēng)險資本通過香港或境外證券市場退出，為我國完善二板市場探索經(jīng)驗。種種進退自如的特征，在一定程度上保障了風(fēng)險投資的家族企業(yè)的融資渠道。同時允許條件合適的并進行風(fēng)險投資的家族企業(yè)在我國香港的主板市場、創(chuàng)業(yè)

61、板市場以及海外證券市場如美國的納斯達克上市，讓其成為他們國內(nèi)融資的補充。還可以讓一部分家族企業(yè)的風(fēng)險資本通過香港或境外證券市場退出，為我國完善二板市場探</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　家族式企業(yè)是由一個家族的成員共同控制資產(chǎn)和股份建立起來的以家族共贏為紐帶的一種企業(yè)組織形式，受其影響，家族式企業(yè)的財務(wù)管理在有其獨特的優(yōu)勢的同時，也凸顯

62、了很多問題。為使其更好地順應(yīng)市場的發(fā)展，必須要建立更加現(xiàn)代化的企業(yè)制度，加強企業(yè)財務(wù)控制，構(gòu)建有效的財務(wù)管理機制，才能更好的使家族式企業(yè)健康的走下去。</p><p><b>　　謝 辭</b></p><p>　　值此論文即將完成之際，我的心情無法平靜。從開始進入課題到論文的順利完成。感謝可敬的XX老師和同學(xué)們給我的無言的幫助。</p><p&

63、gt;　　本課題在選題及研究過程中得到XX老師的悉心指導(dǎo)，XX老師多次詢問研究進程，并為我指點迷津，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。XX老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴謹求實的態(tài)度，踏踏實實的精神，不僅授我以文，而且教我做人，雖歷時數(shù)月，卻給予我受益無窮之道。對XX老師的感激之情是無法用言語表達的。</p><p>　　感恩之余，誠懇地請各位老師對我的論文多加批評指正，使我及時完善論文的不足之處。</p>

64、;<p>　　謹以此致謝，路還長，唯勤勉能行。</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　[1]甘華鳴，葉衛(wèi)華.財務(wù)管理操作規(guī)范</p><p>　　[2]李洪偉主編.《家族式企業(yè)管理》科學(xué)技術(shù)文獻出版社.2006.王麗</p><p>　　[3]李寶山主編.《破解家族企業(yè)成長的煩

65、惱》.中國工商出版社.2005</p><p>　　[4]簡家進著.《家族制企業(yè)財務(wù)管理狀況不佳的原因和對策》.經(jīng)濟師.2006.6</p><p>　　[5]王玉. 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施研究[J]. 特區(qū)經(jīng)濟, 2007,(02) .</p><p>　　[6]李國森.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J]. 科技咨詢導(dǎo)報, 2007,(01

66、) .</p><p>　　[7]朱洪濤.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J]. 財政監(jiān)督, 2007,(16) .</p><p>　　[8]姚志紅.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計, 2007,(03) .</p><p>　　[9]劉錄敬,陳曉明.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J]. 市場論壇, 2007,(09)