畢業(yè)論文--微型企業(yè)財務(wù)管理問題探討

1、<p>　　微型企業(yè)財務(wù)管理問題探討</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，尤其是我國入世以來，微型企業(yè)數(shù)量顯著增多，更是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著極大的作用。但是由于所處的理財環(huán)境的限制，導(dǎo)致我國微型企業(yè)沒有樹立起有效、科學(xué)的財務(wù)管理體制，欠缺高水平的財務(wù)管理能力，不利于微型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶。基于此，本文就

2、我國微型企業(yè)的財務(wù)管理問題展開探討，文章首先描述了我國微型企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析了我國微型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，然后針對微型企業(yè)財務(wù)管理問題提出了對策，最后進(jìn)行了總結(jié)，希望能夠為我國目前的微型企業(yè)財務(wù)管理問題的解決提出一些可借鑒之處。</p><p>　　關(guān)鍵詞：微型企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；對策措施</p><p><b>　　Abstract</b><

3、;/p><p>　　With the rapid development of our country's economy, especially since China's WTO accession, miniature enterprise number was significantly increased, but also in the process of China's eco

4、nomic development plays a great role. But because of the limitation of financial environment, leading to no set up effective micro enterprises in our country, the scientific financial management system, lack of high leve

5、l financial management ability, unfavorable to the micro enterprise further development belt</p><p>　　Key words: Micro enterprises; Financial management; The problems; countermeasures</p><p><

6、;b>　　第一章 引言</b></p><p><b>　　1.1研究的背景</b></p><p>　　近幾年隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，微型企業(yè)不論是從規(guī)模上還是從數(shù)量上都得到了迅猛的發(fā)展，出現(xiàn)了大批優(yōu)秀的微型企業(yè)，現(xiàn)在微型企業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱，維持經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定、發(fā)展高新技術(shù)、、增加國家財政收入解決就業(yè)問題的中堅力量。然而，由于盲

7、目擴(kuò)充規(guī)模、復(fù)雜股權(quán)關(guān)系、企業(yè)管理水平以及企業(yè)管理者素質(zhì)等問題的存在，加大微型企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險，據(jù)統(tǒng)計，中國小微企業(yè)的平均壽命僅2.5年。其中制約微型企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素是財務(wù)管理跟不上企業(yè)發(fā)展的快速發(fā)展。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生命周期的每一個環(huán)節(jié)，其最終結(jié)果都要展現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)上，在企業(yè)的經(jīng)營運作中，微型企業(yè)的財務(wù)管理顯得極為重要，是微型企業(yè)管理的核心。</p><p>　　企業(yè)資金的分配、使用和籌集，

8、企業(yè)的銷、產(chǎn)、供等每一個環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理緊密聯(lián)系，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的財務(wù)管理涉及到了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域。但是我國目前微型企業(yè)的財務(wù)管理卻涌現(xiàn)許多方面的問題，嚴(yán)重影響到微型企業(yè)的壯大與發(fā)展，比如管理者意識不到位、財務(wù)人員水平不高、沒有健全的財務(wù)制度等。當(dāng)前，微型企業(yè)占據(jù)我國企業(yè)相當(dāng)大的比例，發(fā)展壯大微型企業(yè)能夠，能夠很好的推動我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此目前，研究我國微型企業(yè)財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題，并且深層次的從問題的根源進(jìn)

9、行分析，針對問題提出有效的、切實可行的解決方案，以提高財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險，對于促進(jìn)微型企業(yè)可持續(xù)、健康的發(fā)展，完善我國微型企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀具有極為重要的作用。</p><p>　　1.2研究的目的和意義</p><p>　　由于微型企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力不足，資產(chǎn)規(guī)模小，同時自身財務(wù)管理水平落后、財務(wù)基礎(chǔ)薄弱等，再加上受到政府相關(guān)政策、經(jīng)濟(jì)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，使得微型企業(yè)壽

10、命較短。而財務(wù)管理問題是影響微型企業(yè)生存期限較大的問題，它制約甚至決定著微型企業(yè)的發(fā)展。尤其是2008年的金融海嘯，引發(fā)了我國中小企業(yè)的一場大地震，大量的微型企業(yè)在金融危機(jī)爆發(fā)后一段時期內(nèi)陸陸續(xù)續(xù)關(guān)門大吉，微型企業(yè)生存困難程度加大，甚至超過了 2008年金融危機(jī)爆發(fā)初期。當(dāng)前金融危機(jī)帶來的全球衰退并沒有好轉(zhuǎn)，我國的外貿(mào)出口，和國內(nèi)的制造業(yè)受到很大影響，微型企業(yè)進(jìn)入最困難的時期，因此，研究微型企業(yè)財務(wù)管理問題并提出解決對策和長遠(yuǎn)發(fā)展的建議

11、，既可以引導(dǎo)微型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑，優(yōu)化微型企業(yè)發(fā)展的相關(guān)理論,又可以為微型企業(yè)的發(fā)展提供合理的決策依據(jù)和建議，促進(jìn)其發(fā)展,具有重大的理論和現(xiàn)實意義。</p><p><b>　　1.3文獻(xiàn)綜述</b></p><p>　　1.3.1關(guān)于財務(wù)管理的研究</p><p>　　1958-1961年Miller和Modigliani經(jīng)過大量實證研究，提

12、出了著名的M-M定理，奠定了現(xiàn)代公司財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。現(xiàn)代公司財務(wù)管理經(jīng)過半個世紀(jì)的發(fā)展，己經(jīng)形成了較為系統(tǒng)的理論體系。</p><p>　?。?）關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)</p><p>　　OliverHart認(rèn)為：企業(yè)的最重要目標(biāo)是利潤最大化，因此企業(yè)應(yīng)該由最具有追逐利潤動機(jī)的人控制。吳少平分析了微型企業(yè)融資困難的原因，提出了微型企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下，通過對融資渠道的研究和改善管

13、理水平，來提高融資效率。</p><p>　　（2）關(guān)于財務(wù)管理體制</p><p>　　西方學(xué)者主要是從組織設(shè)計的角度對企業(yè)財務(wù)管理體制進(jìn)行研究的，認(rèn)為組織設(shè)計的基本依據(jù)是信息，對管理體制的研究主要是圍繞著比較成本和信息展開的。</p><p>　　國內(nèi)有關(guān)選擇財務(wù)管理體制應(yīng)考慮的因素問題。最早是王靜提出的，她認(rèn)為股權(quán)聯(lián)合型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)選擇集中的財務(wù)管理體制，契約聯(lián)

14、合型的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采用分散的財務(wù)管理體制，混合聯(lián)合型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采用集中與分散相結(jié)合的財務(wù)管理體制。</p><p>　?。?）關(guān)于財務(wù)管理模式的研究</p><p>　　張瑞君從提升財務(wù)管理水平、領(lǐng)悟先進(jìn)管理思想、分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷的角度出發(fā)，探索財務(wù)管理信息化的發(fā)展，深入闡述財務(wù)管理信息化的先進(jìn)方法和理論，致力于傳播和引導(dǎo)財務(wù)管理的先進(jìn)方法、觀點、理論和思想，幫助企業(yè)管理者不斷更新觀念，開

15、拓視野，奠定財務(wù)管理信息化理論基礎(chǔ)。</p><p>　　1.3.2我國微型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決的對策</p><p>　　在微型企業(yè)普遍存在財務(wù)管理問題上，我國學(xué)者作了大量的系統(tǒng)性研究。多數(shù)認(rèn)為，微型企業(yè)自身存在財務(wù)、信用、管理等諸多方面的缺陷，導(dǎo)致其融資陷入困境。</p><p>　　鐘生成從我國微型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)研究，總結(jié)出當(dāng)前我國微型企業(yè)缺乏科學(xué)

16、的財務(wù)管理理念、管理目標(biāo)不明確。王志堅（2009）分析，銀行與企業(yè)之間的信息不對稱也是導(dǎo)致微型企業(yè)難獲金融支持的原因之一。胡玲燕(2011)指出，微型金融機(jī)構(gòu)愿意為微型企業(yè)提供金融服務(wù)。它們對微型企業(yè)提供服務(wù)的過程中有信息和成本上的優(yōu)勢。朱長房（2009）認(rèn)為我國微型企業(yè)當(dāng)前債務(wù)過于集中，信息溝通能力較低。</p><p>　　在完善我國微型企業(yè)財務(wù)管理的策略方面。張永杰（2011）認(rèn)為：企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)的財務(wù)管理

17、理念確定科學(xué)、明確的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)；王敏（2011）在分析了我國當(dāng)前微型企業(yè)的困境環(huán)境下提出企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)信息的溝通能力；戴志杰（2006）在研究了我國微型企業(yè)存在的問題的前提下得出企業(yè)需要規(guī)范財務(wù)管理過程以及正確的處理財務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系。</p><p>　　1.4研究方法及創(chuàng)新點</p><p><b>　　1.4.1研究方法</b></p><p

18、>　　文獻(xiàn)查閱法。本文在廣泛查閱國內(nèi)外相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，應(yīng)用財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、財務(wù)戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論，深入研究了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃、實施控制和評價的全過程。</p><p>　　歷史對比法。通過研究微型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點，結(jié)合當(dāng)前國際和國內(nèi)環(huán)境研究微型企業(yè)面臨的問題和對策。</p><p>　　理論與實踐相結(jié)合的分析方法。運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)理論結(jié)合我國微型企業(yè)的實際情

19、況，針對投資、融資、營運資產(chǎn)管理存在的問題，找出其深層次的原因，提出解決問題的思路和方法。</p><p>　　1.4.2論文創(chuàng)新點</p><p>　　本文根據(jù)現(xiàn)代微型企業(yè)的特點，從財務(wù)管理的構(gòu)成內(nèi)容談起，給出財務(wù)管理的涵義：認(rèn)為財務(wù)管理是管理者在一定財務(wù)管理思想的指導(dǎo)下，對企業(yè)財務(wù)管理對象、財務(wù)管理方法和財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行整合以推動財務(wù)管理活動合理、有效運行的一種管理狀態(tài)。由此得出財務(wù)管

20、理應(yīng)包括：財務(wù)關(guān)系、財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理理念、財務(wù)運行和財務(wù)權(quán)責(zé)幾個部分，并以此為線索，全面展開對財務(wù)管理分析，建立了一套適合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的我國微型企業(yè)的財務(wù)管理模式。</p><p>　　第二章 微型企業(yè)財務(wù)管理理論概述</p><p>　　2.1微型企業(yè)的界定</p><p>　　2011年財政部、國家發(fā)展和改革委員會、國家統(tǒng)計局、工業(yè)和信息化部四部門出臺制定

21、了《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，重新規(guī)定了中小微型企業(yè)區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)總額、營業(yè)收和入從業(yè)人員的具體指標(biāo)，劃分出中型、小型和微型三類中小型企業(yè)，微型企業(yè)首次被作為一個獨立的企業(yè)類型區(qū)分。農(nóng)、林、牧、漁業(yè)營業(yè)收入按照各行業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)：少于50萬元的；餐飲、零售、信息傳輸、住宿業(yè)、商務(wù)和租賃服務(wù)業(yè)營業(yè)收入100萬元以下或從業(yè)人員10人以下的；批發(fā)業(yè)營業(yè)收入1000萬元以下或從業(yè)人員5人以下的；建筑業(yè)資產(chǎn)總額300萬元以下或營業(yè)收入300

22、萬元以下的；工業(yè)營業(yè)收入300萬元以下或從業(yè)人員20人以下的；交通運輸業(yè)營業(yè)收入200萬元以下或從業(yè)人員20人以下的；郵政、倉儲業(yè)營業(yè)收入100萬元以下或從業(yè)人員20人以下的；信息技術(shù)服務(wù)和軟件業(yè)營業(yè)收入50萬元以下或從業(yè)人員10人以下的；房地產(chǎn)開發(fā)資產(chǎn)總額2000萬元以下或經(jīng)營營業(yè)收入100萬元以下的；物業(yè)管理營業(yè)收入500萬元以下或從業(yè)人員100人以下的界定為微型企業(yè)；另外未列明的其他行業(yè)從業(yè)人員10人以下的為微型企業(yè)。</p

23、><p>　　因此，微型企業(yè)應(yīng)是經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一和產(chǎn)權(quán)集中、業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營場所相對固定、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額以及從業(yè)人員低于所在行業(yè)小企業(yè)平均水平的小規(guī)模經(jīng)濟(jì)組織。</p><p>　　2.2微型企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容及特點</p><p>　　2.2.1微型企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容</p><p>　　隨著競爭的日益激烈、經(jīng)濟(jì)的全球化，微型企業(yè)以財務(wù)管理為企業(yè)管

24、理核心思想的確立，并且企業(yè)家愈來愈重視。因自身的條件的限制，微型企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要表現(xiàn)集中在：利潤分配、融資和投資等方面。</p><p>　　微型企業(yè)在利潤分配方面，財務(wù)管理的主要內(nèi)容是如何充分地利用利潤分配的經(jīng)濟(jì)杠桿的效果，進(jìn)行利潤的分配更加合理，從而充分地引導(dǎo)企業(yè)各層員工的熱情，為企業(yè)共同目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗。</p><p>　　受自身資本的影響，妨礙了微型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，打開微

25、型企業(yè)的資金通道，解決好企業(yè)的融資的問題是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。融資方面微型企業(yè)財務(wù)管理主要解決出現(xiàn)在企業(yè)融資過程中的融資方式缺乏創(chuàng)新、融資渠道狹窄等方面的難題。</p><p>　　微型企業(yè)投資是企業(yè)資金增值的一個重要的環(huán)節(jié)，是期望在未來獲得相應(yīng)的收益的行為。所以，投資決策尤為重要，為企業(yè)把握好投資決策就是財務(wù)管理的職能所在。要使微型企業(yè)的決策者明確投資是一項經(jīng)濟(jì)行為，從財務(wù)管理的角度，必須尋找依據(jù)作出正確的

26、決策，從現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)規(guī)律出發(fā)，抑制微型企業(yè)投資決策 “頭腦發(fā)熱”和“理想化”的沖動。在投資決策前讓微型企業(yè)的決策者明白要進(jìn)行深入的可行性分析和調(diào)查研究的重要性，客觀的衡量投資收益和成本的關(guān)系，避免投資風(fēng)險的產(chǎn)生。</p><p>　　2.2.2微型企業(yè)財務(wù)管理的特點</p><p>　　（1）趨向于短期投資和對內(nèi)投資</p><p>　　因為在長期投資的過程中存在的不

27、確定因素眾多，增加投資風(fēng)險的觸發(fā)可能性，同時一旦微型企業(yè)投資遭遇風(fēng)險，因為微型企業(yè)自身資本的融資能力和限制的不足，缺少經(jīng)營外的資金助其度過難關(guān)，并且微型企業(yè)沒有充分的長期的投資資金；在激烈的競爭中微型企業(yè)無暇顧忌通過多元化的投資獲取收益，因此企業(yè)內(nèi)部的投資是微型企業(yè)的投資業(yè)主要集中點，大部分的微型是為了提升企業(yè)自身的競爭能力目的而進(jìn)行企業(yè)的投資。</p><p><b>　　（2）融資渠道狹窄</

28、b></p><p>　　受自身的限制，微型企業(yè)的獲利能力較差、誠信較低，較難得到銀行的貸款。企業(yè)內(nèi)部的積累如留存收益、投資者的投入等成為微型企業(yè)的資金主要來源，同時也決定微型企業(yè)相對集中的資金積累。</p><p>　?。?）更注重利潤的管理</p><p>　　小型企業(yè)更注重經(jīng)營過程中的費用成本的控制。通過對我國2008-2012年以來企業(yè)數(shù)據(jù)的分析研究得

29、出，小型企業(yè)的年銷售收入的增長比例平均為24%，中型的企業(yè)平均為9%，大型的則為29%。但在成本費用方面的增長比例小型企業(yè)為11%，中型為12%，小型為28%， </p><p>　　2.3微型企業(yè)中財務(wù)管理的重要地位</p><p>　　財務(wù)管理在企業(yè)的生存發(fā)展過程中處于重要地位，對于微型企業(yè)而言，財務(wù)管理更是處于核心地位，有著重要的作用，主要體現(xiàn)在以下方面：</p>&l

30、t;p>　　2.3.1增強(qiáng)企業(yè)的融資能力必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理</p><p>　　面對激烈的市場竟?fàn)帲媸俏⑿推髽I(yè)面臨的首要問題。生存離不開資金，微型企業(yè)融資渠道比較窄，因此融資問題就成為制約微型企業(yè)發(fā)展的瓶頸。微型企業(yè)一般都經(jīng)營規(guī)模小、抗風(fēng)險能力弱，投放資金要選擇回收期短、風(fēng)險相對較小的項目，這樣可以提高資金的使用效益。微型企業(yè)必須提高自身的融資能力，合理安排資本結(jié)構(gòu)，不斷增加內(nèi)部的資本積累，適度貸款，

31、以滿足企業(yè)投資的需要。同時還要減少決策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，制定科學(xué)的財務(wù)決策，降低投資風(fēng)險。同時，當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后，可以考慮適度的多元化經(jīng)營，分散資金投向，這樣也有助于降低投資風(fēng)險。此外，還要把握投資程序的規(guī)范J性，保證投資的時間和風(fēng)險收益的平衡。</p><p>　　2.3.2強(qiáng)化企業(yè)資金管理離不開企業(yè)財政制度創(chuàng)新</p><p>　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈

32、魂，企業(yè)管理需要創(chuàng)新，財務(wù)管理更需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。微型企業(yè)財務(wù)管理的制度創(chuàng)新主要包括財務(wù)治理和財務(wù)控制兩個方面的創(chuàng)新。微型企業(yè)的財務(wù)治理應(yīng)當(dāng)讓關(guān)鍵的利益相關(guān)者都來參與，這樣可以調(diào)動大家的積極性。微型企業(yè)的財務(wù)控制創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個方面：一是對財務(wù)控制流程的創(chuàng)新。當(dāng)前許多微型企業(yè)的財務(wù)控制流程和業(yè)務(wù)流程分離，這容易導(dǎo)致采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)失控，應(yīng)該讓財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)活動當(dāng)中去。二是微型企業(yè)要努力構(gòu)建全方位的財務(wù)控制體系

33、。要健全內(nèi)部控制，制定一系列的控制方法、措施和程序。</p><p>　　2.3.3企業(yè)加快發(fā)展的前提是制定明確的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)</p><p>　　企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是和企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起的。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目的，良好的財務(wù)狀況是實現(xiàn)這一目的的重要保證。良好的財務(wù)狀況需要企業(yè)的經(jīng)營者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動的相互關(guān)系，處理好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系

34、，規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　第三章 我國微型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及財務(wù)管理現(xiàn)狀分析</p><p>　　3.1我國微型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析</p><p>　　改革開放以來，特別是近年來微型企業(yè)的發(fā)展是比較迅速的。由國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家信息中心等單位對我國微型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析和調(diào)查顯示，截至2012年底，我國約3

35、000萬個微型企業(yè)（包括個體工商戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)），涉及人員近3億人。其貢獻(xiàn)重大，微型企業(yè)創(chuàng)造的最終服務(wù)和產(chǎn)品的價值約占我國GDP的一半。微型企業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)崗位占我國城鎮(zhèn)總數(shù)的75%以上，微型企業(yè)提供的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)出口約占我國出口總值的60%，微型企業(yè)完成的稅收超過我國全部稅收收入的50%。微型企業(yè)已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟(jì)的新的增長點，在近20年，我國市場經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，微型企業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)新增產(chǎn)值的75%，2012年微型企業(yè)的稅收增長率和銷售

36、額增長率分別為12%和10%，超過大型企業(yè)。同時，微型企業(yè)的注冊數(shù)量提升了25%。生產(chǎn)總值提升49%，注入資本同比增加40%，零售消費品額同比提升65%，銷售收入同比提升72%。</p><p>　　以深圳為例，微型企業(yè)逐漸支撐起經(jīng)濟(jì)的半壁河山。深圳地區(qū)企業(yè)2012年已超過12萬家，其中微型企業(yè)占九成，主要分布在服務(wù)、旅游、商貿(mào)及工業(yè)等行業(yè)。深圳2012年度，工業(yè)總產(chǎn)值約3097億元，工業(yè)增加值逾830億元，超過

37、一半是由微型企業(yè)貢獻(xiàn)，其中微型企業(yè)實現(xiàn)利稅約占51%，資產(chǎn)總額約占50%，銷售收入約占62%，工業(yè)總產(chǎn)值約占64%。微型企業(yè)的數(shù)量約占產(chǎn)品出口型企業(yè)中的70%。2012年深圳加工貿(mào)易出口額，為311.95億美元，外貿(mào)出口總額占全市83%，其中微型企業(yè)超過88%。深圳市新材料、生物、電子等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快。微型企業(yè)在這些領(lǐng)域處核心地位。</p><p>　　3.2我國微型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會中的作用</p>

38、;<p>　　我國微型企業(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體、促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量，特別是當(dāng)前在確保國民經(jīng)濟(jì)高速增長、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面都發(fā)揮越來越重要的作用。</p><p>　　微型企業(yè)是緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的基本力量。微型企業(yè)提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。在全國工業(yè)部門就業(yè)的大約1.5億員工中，在微型企業(yè)就業(yè)的大概占73%。農(nóng)村轉(zhuǎn)移來的2.5億勞動力的絕大多數(shù)都在微

39、型企業(yè)特別是城鎮(zhèn)企業(yè)就業(yè)。</p><p>　　中小企業(yè)特別是微型企業(yè)是是保證國家財政收入特別是地方財政收入的穩(wěn)定源泉，也增加地方財政收支的基石。通過創(chuàng)造69.7%的就業(yè)崗位，微型企業(yè)不僅為政府減少了在社會保障方面的財政支出，并且為政府創(chuàng)造的工商稅收超過50%。</p><p>　　微型企業(yè)是大企業(yè)依托企業(yè)的發(fā)展都是由小到大、不斷壯大的過程，通常大企業(yè)都是由成長迅速、發(fā)展前景好、具有技術(shù)和

40、管理優(yōu)勢的微型企業(yè)發(fā)展而成的，因此可以把微型企業(yè)看作是大企業(yè)的起步階段。在另一方面，微型企業(yè)經(jīng)過與大企業(yè)的分工與協(xié)作，可以得到穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售渠道和原材料供應(yīng)渠道，承擔(dān)風(fēng)險大大降低，還可以學(xué)習(xí)大企業(yè)先進(jìn)的管理方法和理念，在這個協(xié)作的過程中，進(jìn)一步改善自身管理中涌現(xiàn)的問題，有利于磨練微型企業(yè)家素質(zhì)，為今后成為管理大家打下夯實的基礎(chǔ)。</p><p>　　在技術(shù)進(jìn)步中微型企業(yè)可以發(fā)揮極大作用。微型企業(yè)是加速科技轉(zhuǎn)化為生

41、產(chǎn)力的重要紐帶，是科技創(chuàng)新的重要基石。微型企業(yè)展現(xiàn)出以技術(shù)和知識密集型取代傳統(tǒng)的資本密集型、勞動密集型的發(fā)展趨勢，且微型企業(yè)經(jīng)營高效、靈活的優(yōu)點，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力所花費的經(jīng)歷和時間的過程也大為縮減，微型企業(yè)往往是一個國家科技前進(jìn)的重要載體。</p><p>　　微型企業(yè)在體制創(chuàng)新中可展現(xiàn)極大作用，在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷完善過程中，因微型企業(yè)變革成本比較小，可以起到 “前驅(qū)”和 “試驗田”的角色，為更大規(guī)模的

42、變革提供案例。</p><p>　　國內(nèi)市場競爭激烈，微型企業(yè)是擴(kuò)大出口的主要力量。許多微型企業(yè)為了發(fā)展和生存，便把目光投向了國外市場，以其優(yōu)越的價格優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢逐步增加著國外市場的分額，參與全球競爭、增強(qiáng)本國經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)本國產(chǎn)品在國際市場上的吸引了、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)間國際交流做出了重大的努力。</p><p>　　微型企業(yè)對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用，微型企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠適應(yīng)

43、各種環(huán)境條件并生存發(fā)展，吸納當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和居民參加就業(yè)，并提高他們的經(jīng)濟(jì)收入，起到增加當(dāng)?shù)刎斦杖?、維護(hù)當(dāng)?shù)厣鐣€(wěn)定的重要作用。微型企業(yè)對于全面建設(shè)小康社會、增強(qiáng)農(nóng)村整體素質(zhì)和整體經(jīng)濟(jì)水平、縮減農(nóng)村和城市的距離、減小貧富差距、城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著極為重要的作用。</p><p>　　3.3我國微型企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀</p><p>　　微型企業(yè)作為我發(fā)展國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有著較強(qiáng)的靈活優(yōu)點

44、，對促進(jìn)我國維持社會的穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的作用。然而，由于我國微型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不足、資金投入有限、發(fā)展規(guī)模比較小，在財務(wù)管理工作方面微型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，微型企業(yè)需要進(jìn)一步加以完善，主要體現(xiàn)在下面幾個方面：</p><p>　　首先，財務(wù)管理制度方面，微型企業(yè)的沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效果，更有甚者是徒有其形，難見其實。相當(dāng)一部分微型企業(yè)是民營、個體企業(yè)，管理者、經(jīng)營者和投資者三者合一，企業(yè)管理

45、者集權(quán)現(xiàn)象普遍，缺乏財務(wù)管理的相關(guān)知識和理論方法，造成其越權(quán)行事，職責(zé)不分，致使會計信息失真、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、財務(wù)管理混亂等。</p><p>　　再次，企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有結(jié)合實際情況進(jìn)行妥善的改造，還停留在傳統(tǒng)經(jīng)營模式之下。根據(jù)成本效益原則微型企業(yè)為降低管理成本，更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，但導(dǎo)致財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、財務(wù)管理缺乏人才。</p><p>　　其次，一些微型企業(yè)管理者管理素質(zhì)

46、和管理能力差，管理思想落后，財務(wù)只是算賬、記賬，認(rèn)為只要抓好銷售和生產(chǎn)，企業(yè)就能盈利，在整個微型企業(yè)管理工作中沒有樹立起財務(wù)管理的核心地位。企業(yè)管理中沒有納入財務(wù)管理的有效機(jī)制，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中失去了應(yīng)有的作用和地位。</p><p>　　筆者認(rèn)為針對當(dāng)前微型企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，分析微型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題并研究相應(yīng)的解決對策，有利于促進(jìn)我國微型企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展，同時也對微型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與改革的重要

47、意義。</p><p>　　第四章 我國微型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題</p><p>　　4.1缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念</p><p>　　在財務(wù)管理理念中我國微型企業(yè)存在的問題主要是缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念，對財務(wù)管理不重視。</p><p>　　首先，我國微型企業(yè)管理者的管理思想相比較落后，現(xiàn)代財務(wù)管理意識欠缺，管理素質(zhì)和管理能力都比較差，企

48、業(yè)管理過程中沒有將財務(wù)管理納入到有效制度中，短期利益過分的追求最大化，輕財務(wù)管理，重會計核算，甚至有很多微型企業(yè)沒有財務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有專職財務(wù)管理人員，其他部門或會計兼管財務(wù)管理職能，或由企業(yè)主管理者一手包辦，導(dǎo)致財務(wù)決策方法難以得到科學(xué)、先進(jìn)地規(guī)范操作。</p><p>　　另外，缺乏財務(wù)管理的方法理論應(yīng)有的研究和認(rèn)識，致使我國微型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者越權(quán)行事，財務(wù)人員責(zé)任不明確，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)控松垮，會計信息失真，管理財務(wù)混

49、亂等亂象。</p><p>　　4.2財務(wù)管理目標(biāo)不明確</p><p>　　在確定財務(wù)管理目標(biāo)時，我國微型企業(yè)要么是對其他企業(yè)的盲目效仿、跟從，要么就是以盈利為目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境會影響到財務(wù)管理目標(biāo)缺乏正確認(rèn)識。在選擇財務(wù)管理目標(biāo)時應(yīng)從多方面的因素考慮，不能僅靠純粹的模仿。</p><p>　　另一方面，我國由于微型企業(yè)的經(jīng)理往往同時就是業(yè)主，主要的企業(yè)決策，包

50、括分配、籌資、投資等決策由業(yè)主經(jīng)理人決定?，F(xiàn)實生活中作為一個自然人，業(yè)主經(jīng)理不僅有精神方面的目標(biāo)，還有物質(zhì)方面的目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)管理中精神方面的目標(biāo)有時在決策中所起到的作用比物質(zhì)目標(biāo)甚至還要大。比如，一些“家族型”企業(yè)或獨資企業(yè)的目標(biāo)主要是解決就業(yè)問題，他們不會同時環(huán)境也不允許他們把追求的主要目標(biāo)作為利潤最大化，這樣就會阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。</p><p>　　4.3財務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全</p>&l

51、t;p>　　在我國微型企業(yè)的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)是一種逐級負(fù)責(zé)、縱向管理、以財務(wù)管理職能為核心的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致以下兩個方面的問題：</p><p>　　首先，財務(wù)管理活動由于涉及的時空范圍較窄，其資金存量和流量不大，相對較小的財務(wù)組織規(guī)模，不規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，分工責(zé)任不明確，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由企業(yè)主管人員一手包辦或由其他部門或會計兼管。</p><p>　　其次

52、，我國微型企業(yè)中存在許多“家族型”企業(yè)，為了保持對財務(wù)的嚴(yán)格控制企業(yè)高層管理者，設(shè)置的組織層次較少，垂直型管理模式通常被采用，管理幅度窄、跨度小，且受人力、財力、規(guī)模的限制，崗位設(shè)置中微型企業(yè)會計機(jī)構(gòu)容易引發(fā)交叉重疊現(xiàn)象，會計人員職能的發(fā)揮受到影響，尤其對企業(yè)的內(nèi)部控制不利。</p><p>　　4.4財務(wù)權(quán)責(zé)過于集中</p><p>　　我國微型企業(yè)，尤其是“家族式”企業(yè)是由少數(shù)高層管理

53、者決定財務(wù)決策，融資籌資、資金劃撥、項目投資及日常的財務(wù)收支都是由企業(yè)業(yè)主親自審批的，這種控制程序管理職責(zé)不分，極大地限制了財務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。</p><p>　　一定程度的集權(quán)在財務(wù)管理活動中，可以在高層管理者的監(jiān)管下使有限的財務(wù)資源得到最佳的配置和調(diào)控，但是過于集中的權(quán)力就會使財務(wù)人員不能根據(jù)所現(xiàn)有的信息及時準(zhǔn)確的做出相應(yīng)的決策，也缺乏靈活性。</p><p>　　4.5財務(wù)管理

54、過程不規(guī)范</p><p>　　財務(wù)管理過程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個方面：</p><p>　?。?）財務(wù)管理制度不健全</p><p>　　我國微型企業(yè)一般很少設(shè)立切合實際的、完善的規(guī)章制度，包括獎懲制度、財務(wù)崗位職責(zé)管理制度、財務(wù)人員考核制度與定期培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念可能很強(qiáng)，但是種種原因的存在，卻漠視財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)制度的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性。雖然企業(yè)建立了規(guī)章制

55、度，但由于財務(wù)管理人員對一些問題浮于表面而不去深究，不愿得罪同事，致使制度形同虛設(shè)，執(zhí)行力度不夠。</p><p>　?。?）財務(wù)管理內(nèi)容不全面</p><p>　　處于發(fā)展的初級階段的我國微型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者身上集了中大部分的資產(chǎn)，企業(yè)的資金使用、籌集由業(yè)主說了算，且許多微型企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容不全面，財務(wù)管理僅限于財務(wù)控制。</p><p>　?。?）財務(wù)管理控制程序

56、與方法不規(guī)范</p><p>　　由于我國微型企業(yè)往往以個人管理經(jīng)驗為主，其創(chuàng)業(yè)的獨特性，尚未形成一套相較具有可操作性的規(guī)范的控制財務(wù)方法。具體體現(xiàn)缺少在內(nèi)部牽制制度、財會人員崗位責(zé)任制等方面規(guī)定，導(dǎo)致會計信息失真，管理財務(wù)混亂。不少我國微型企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)還沒有建立，即使設(shè)有內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，不能正確評價各級管理部門的績效及財務(wù)會計信息，其職能已經(jīng)嚴(yán)重弱化，管理者單憑自己的經(jīng)驗和頭腦作決定。</p>

57、<p>　?。?）缺乏必要的激勵機(jī)制</p><p>　　這主要體現(xiàn)在：缺乏資金支持的激勵機(jī)制應(yīng)用，這是因為處于大多微型企業(yè)成長期資金積累的過程，相對薄弱的資金實力；缺少對激勵機(jī)制應(yīng)用的重視，一切都由業(yè)主做決策；真正的激勵因素得不到正確區(qū)分，很多微型企業(yè)主經(jīng)常使用其他因素替代轉(zhuǎn)化激勵因素，結(jié)果反而費力不討好；應(yīng)用形式化的激勵機(jī)制，主要是因為我國微型企業(yè)主根本不按激勵機(jī)制操作，不愿意兌付承諾；過于片面化的

58、理解激勵機(jī)制，要么就是把金錢作為激勵的唯一手段，高度重視金錢的作用，要么就是以道德或口號說教為首要激勵手段。 </p><p>　　4.6財務(wù)信息溝通能力較低</p><p>　　這主要體現(xiàn)在我國微型企業(yè)財務(wù)信息的透明度和公開化都相對低，大多數(shù)微型企業(yè)的財務(wù)信息對外則由于擔(dān)心泄漏財務(wù)和商業(yè)企業(yè)的機(jī)密而進(jìn)行封閉式的信息管理，對內(nèi)企業(yè)財務(wù)信息則主要提供給高層管理者，財務(wù)信息披露的范圍和對象都非

59、常有限。</p><p>　　第五章 完善我國微型企業(yè)財務(wù)管理問題的建議</p><p>　　5.1樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念</p><p>　　為了促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展，有效的克服者家族化管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)帶來的弊端，微型企業(yè)的管理者和所有者必須切實轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要把財務(wù)管理強(qiáng)化工作作為推進(jìn)我國微型企業(yè)管理的首要內(nèi)容，落實貫徹到企業(yè)內(nèi)部每個部門職能，

60、樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的觀念。</p><p>　　另外，我國微型企業(yè)還應(yīng)樹立多元化、人本化的風(fēng)險理財理念，以適應(yīng)新的競爭環(huán)境。</p><p>　　5.2確定科學(xué)、明確的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)</p><p>　　確定科學(xué)、明確的財務(wù)管理目標(biāo)，既是客觀環(huán)境對我國微型企業(yè)財務(wù)管理行為的約束，也是我國微型企業(yè)發(fā)展的必然要求。合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)既能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方式和宏觀

61、經(jīng)濟(jì)體制的要求，又能體現(xiàn)微型企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，具有可操作性、可比性、客觀性，并注重盈利能力、營運能力和償債能力的統(tǒng)一。</p><p>　　總的來講，有效財務(wù)管理活動作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提，一個恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)滿足以下特征：綜合性可、階段性、一致性和計量性。根據(jù)我國的現(xiàn)實狀況，適應(yīng)于我國現(xiàn)階段絕大部分微型企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展利潤最大化，能恰當(dāng)?shù)亟鉀Q我國微型企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)方面的存在的問題。

62、</p><p>　　5.3健全和完善財務(wù)組織機(jī)構(gòu)</p><p>　　企業(yè)的組織架構(gòu)依其組織理論，內(nèi)部責(zé)權(quán)利結(jié)構(gòu)關(guān)系的不同，可劃分為M型、U型、H型等多種類型。</p><p>　　我國微型企業(yè)在完善和健全財務(wù)組織機(jī)構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)分財務(wù)組織機(jī)構(gòu)的作用，合理建立財務(wù)組織崗位和機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡管理的提升；完善會計核算過程，銜接業(yè)務(wù)流程，明確

63、在完整的流程中的財務(wù)管理的重點和會計核算的地位，從而明確高層管理者、各級業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員之間的責(zé)權(quán)，提高管理和組織的效果、效率；規(guī)范財務(wù)工作，建立財務(wù)基礎(chǔ)管理組織。</p><p>　　5.4正確處理財務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系</p><p>　　對于抉擇財務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系，絕對不僅是簡單的在分權(quán)或集權(quán)的決策模式中進(jìn)行取舍，同時要有效的對“權(quán)”度進(jìn)行控制，做到協(xié)調(diào)有效、調(diào)劑有度。</p>&l

64、t;p>　　目前我國微型企業(yè)財務(wù)權(quán)責(zé)存在過于集中的現(xiàn)狀，針對此應(yīng)合理設(shè)置財務(wù)管理幅度和管理層次，適當(dāng)下移財務(wù)管理權(quán)限，財務(wù)管理體系的選擇應(yīng)與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，并且把責(zé)任與權(quán)力對等化，切實做到責(zé)任到人，限制企業(yè)高層管理者的決策行為，充分展現(xiàn)財務(wù)管理的職能作用。</p><p>　　通過權(quán)力下放，財務(wù)人員不再是由決策的被動執(zhí)行者，而成為決策的參與者，這樣的好處不但能夠解決過于集中的微型企業(yè)財務(wù)決策權(quán)弊端，而且

65、可以增加決策效率，能夠快速的對瞬息萬變的市場信息做出反應(yīng)，把握那些突如其來的機(jī)會。</p><p>　　5.5規(guī)范財務(wù)管理過程</p><p>　　應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)規(guī)范財務(wù)管理過程：</p><p>　　5.5.1建立和完善財務(wù)管理制度</p><p>　　我國微型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點，根據(jù)行業(yè)和國家財務(wù)管理制度的要求，提高營運資金效率，

66、健全建立財務(wù)管理制度。為進(jìn)一步適應(yīng)世界貿(mào)易組織的相關(guān)規(guī)定和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，我國政府己經(jīng)實行監(jiān)督模式與有限審批，正式實施行政審批制度改革，可以完善市場競爭環(huán)境，增加經(jīng)濟(jì)運行效率，為我國微型企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，出謀獻(xiàn)策。</p><p>　　5.5.2完善企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容</p><p>　　由于我國微型企業(yè)管理者對財務(wù)管理缺乏足夠的不重視，不合理的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，和不明確的企業(yè)財務(wù)管

67、理目標(biāo)，等方面導(dǎo)致我國微型企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容不全面。只要能解決這些問題，就可以完善企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，因此我們要從這幾個方面入手完善我國微型企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容，加強(qiáng)我國微型企業(yè)的考核、控制、計劃、決策、預(yù)測、投資、籌資等財務(wù)管理內(nèi)容。</p><p>　　5.5.3規(guī)范財務(wù)管理控制方法與程序</p><p>　　我國微型企業(yè)要完善財務(wù)管理控制方法與程序，應(yīng)落實責(zé)任制，建立財務(wù)權(quán)限規(guī)定、收支審批

68、制度等，并且經(jīng)過財務(wù)會計信息的反饋、分析和記錄，形成事前有控制、事中有監(jiān)督、事后有考核的企業(yè)內(nèi)部控制體系。同時也要設(shè)置健全內(nèi)部審計系統(tǒng)，在設(shè)置內(nèi)部審計系統(tǒng)時，要堅持財務(wù)機(jī)構(gòu)與內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)相獨立的準(zhǔn)則，同時也要確保內(nèi)審人員于被審計部門獨立性，只有這樣才能更好地保證會計的再監(jiān)督效果。</p><p>　　5.5.4加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)激勵機(jī)制</p><p>　　應(yīng)從以下三個方面入手加強(qiáng)微型企業(yè)財務(wù)激

69、勵機(jī)制：</p><p>　?。?）內(nèi)在激勵的構(gòu)建</p><p>　　員工的滿意情緒往往能夠激勵他們的工作熱情，我國微型企業(yè)注意力應(yīng)集中在工作自身上，實行工作再設(shè)計。工作再設(shè)計應(yīng)當(dāng)以員工為中心，工作的設(shè)計過程需要讓員工參加，員工可以參與設(shè)置工作再設(shè)計的具體內(nèi)容，提出對自己工作修改的建議、意見。加強(qiáng)了員工的自我優(yōu)越感，讓員工切身地參與進(jìn)去，激發(fā)起了員工的工作潛能，極大的激勵了員工的積極性。

70、</p><p>　?。?）物質(zhì)激勵的構(gòu)建</p><p>　　物質(zhì)激勵包括福利安排、獎金和工資三個方面。顯而易見，在同大企業(yè)進(jìn)行人才競爭中我國微型企業(yè)，物質(zhì)方面激勵的劣勢處于明顯的劣勢，我國微型企業(yè)在選擇是否實行物質(zhì)激勵計劃必須根據(jù)自身情況來決定，在選擇或設(shè)計物質(zhì)激勵計劃時，應(yīng)考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營計劃與所處的生命周期、企業(yè)文化、核心競爭力與市場定位、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與管理風(fēng)格等影響激勵計劃的

71、因素，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展設(shè)計出適合需要的物質(zhì)激勵計劃。</p><p>　　（3）精神激勵的構(gòu)建</p><p>　　首先，榜樣激勵。具有感染力、號召力特點，榜樣的力量是巨大的。其次，情感激勵?？梢哉f情感因素極大的影響員工的積極性。最后，目標(biāo)激勵。對目標(biāo)任務(wù)數(shù)量一定時，衡量通常有三個指標(biāo)判斷完成的效果，即任務(wù)完成的成本、時間和質(zhì)量。設(shè)定合理目標(biāo)的原則是，員工至少決定其中一個因素，領(lǐng)導(dǎo)者不得過

72、多的參與決定。</p><p>　　5.6增強(qiáng)財務(wù)信息的溝通能力</p><p>　　主要從增加信息透明度與公開化入手。</p><p>　　我國微型企業(yè)由于財務(wù)信息披露的范圍和對象都十分有限，導(dǎo)致財務(wù)信息溝通能力相對較差，因而，加大財務(wù)信息的披露內(nèi)容，對內(nèi)實行共享化財務(wù)信息，從而需要相關(guān)財務(wù)信息的職位和個人都能獲得該信息，同時適當(dāng)對外公開企業(yè)的企業(yè)信息，對與企業(yè)有

73、合作關(guān)系的或者潛在的合作對象的信息透明公開，可取得對方的信任，有利于建立長遠(yuǎn)的合作關(guān)系。</p><p><b>　　結(jié)論及不足</b></p><p>　　綜合全文幾個部分的敘述，可以得出，伴隨著不斷發(fā)展的我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)形勢，我國的微型企業(yè)必將取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，我國的微型企業(yè)與此同時，也將面臨著更加嚴(yán)酷的競爭環(huán)境。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和重視財務(wù)管理，要加強(qiáng)財務(wù)控制，積極

74、通過扶持微型企業(yè)，完善會計秩序等等方法和手段，增強(qiáng)微型企業(yè)的競爭實力，強(qiáng)化財務(wù)管理，從而促進(jìn)我國微型企業(yè)的發(fā)展和改革。</p><p>　　本文從投資、融資、利潤分配和管理人才等方面對微型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了描述，并剖析問題產(chǎn)生的原因，最后提出相關(guān)的財務(wù)管理的對策。希望能對微型企業(yè)在實際的財務(wù)管理中起到借鑒的作用。由于時間和本文作者的水平有限，文中若有不妥之處，還望不吝賜教。</p>&l

75、t;p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] Miller&FMdigliani.The Cost of Capital,Corporation Finance,and theTheory of Investment [J].Ameriean Eeonomie Review,1958,(48).</p><p>　　[2] Olive

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