會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文--企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p>　　論文題目：淺談我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新</p><p>　　姓 名： </p><p><b>　　指導(dǎo)教師：</b></p><p>　　專 業(yè)： 會(huì) 計(jì) 學(xué)</p><p>

2、;　　年 級(jí)： 08級(jí)</p><p><b>　　類 別：</b></p><p>　　完成時(shí)間：2010年 3 月10日</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　前言……………………………………………………………………………………………3</p

3、><p>　　一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管存在的現(xiàn)狀…………………………………………………………4</p><p>　　二、我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的基本問題 ……………………………………………………5</p><p>　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確及利益沖突 ……………………………………………5</p><p>　　（1）財(cái)務(wù)杠桿利益不明確……………………………

4、……………………………………5</p><p>　　（2）產(chǎn)權(quán)和制度影響了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖……………………………5</p><p>　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了環(huán)境的變化 …………………………………………………5</p><p>　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)薄弱…………………………………………………………5</p><p>　　4、

5、企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范 ………………………………………………………………6</p><p>　　5、財(cái)務(wù)人員管理水平差…………………………………………………………………6</p><p>　　三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的原因………………………………………………………6</p><p>　　1、在于企業(yè)不顧市場(chǎng)取向……………………………………………………………6</p

6、><p>　　2、在于政府決定企業(yè)行為……………………………………………………………6</p><p>　　3、在于財(cái)務(wù)管理不健全…………………………………………………………………6</p><p>　　（1）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重 …………………………………………7</p><p>　?。?）網(wǎng)絡(luò)化管理下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端 ………

7、…………………………………………8</p><p>　?。?）財(cái)務(wù)管理面對(duì)的各種新環(huán)境存在知識(shí)缺陷 …………………………………………8</p><p>　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新 ………………………………………………………………9</p><p>　　1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新 ……………………………………………………………9</p><p>

8、　?。?）知識(shí)最大化目標(biāo) ………………………………………………………………………9</p><p>　　（2）財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化 ………………………………………………………………………9</p><p>　　2、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新 …………………………………………………………9</p><p>　?。?）籌集知識(shí)取代籌集資本……………………………………………………………

9、…10</p><p>　?。?）投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略…………………………………………10</p><p>　?。?）利潤(rùn)分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配…………………………………10</p><p>　　(4) 企業(yè)融資決策………………………………………………………………………10</p><p>　　(5) 加強(qiáng)培訓(xùn)

10、、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力………………………………………10</p><p>　　3、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化的創(chuàng)新 …………………………………………………………10</p><p>　　4、財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新 ……………………………………………………………10</p><p>　　5、財(cái)務(wù)管理分配方式的創(chuàng)新 ………………………………………………………11</p&g

11、t;<p>　　6、財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新 …………………………………………………………11</p><p>　?。?）模式創(chuàng)新 …………………………………………………………………………11</p><p>　　（2）軟件創(chuàng)新 …………………………………………………………………………11</p><p>　　結(jié)束語 …………………………………………………

12、…………………………………12</p><p>　　致謝 ……………………………………………………………………………………13</p><p>　　參考文獻(xiàn) …………………………………………………………………………………14</p><p>　　淺談我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新</p><p>　　[摘 要]本文論述的目的是合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)核算的

13、框架、內(nèi)容、策略、流程，做到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)傳遞、共享和集中管理，保障信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理方法創(chuàng)新、融資管理創(chuàng)新、無形資產(chǎn)投資創(chuàng)新、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新、財(cái)務(wù)分析內(nèi)容創(chuàng)新、財(cái)務(wù)分配方式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容創(chuàng)新等。</p><p>　　[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新</p><p&g

14、t;<b>　　前 言</b></p><p>　　財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富，也日漸復(fù)雜，企業(yè)并購(gòu)重組的出現(xiàn),傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和手段面臨挑戰(zhàn),企業(yè)只有拓展財(cái)務(wù)人員的管理思路,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新,提高財(cái)務(wù)管理水平,進(jìn)而全面

15、提升企業(yè)管理水平,才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作中處于舉足輕重的地位，其成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。不同企業(yè)其組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、控制點(diǎn)和控制指標(biāo)等都不盡相同。因此，需要將體現(xiàn)本企業(yè)個(gè)性化特征的信息容入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)并保存在數(shù)據(jù)庫中。這些個(gè)性化特征包括：組織結(jié)構(gòu)的個(gè)性化配置、業(yè)務(wù)流程的個(gè)性化配置、控制點(diǎn)和控制準(zhǔn)則的個(gè)性化設(shè)置、集權(quán)與分權(quán)“控制”權(quán)度的配置、內(nèi)部協(xié)同的單據(jù)配置、支持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化憑證模板的配置等。

16、當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理模式、業(yè)務(wù)流程、控制方法發(fā)生變化時(shí)，在不需要修改軟件的情況下，重新設(shè)置個(gè)性化特征，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)資源配置，為實(shí)現(xiàn)控制提供支持。集中核算和控制方案帶來的價(jià)值在于：能夠較好地解決會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)監(jiān)控不利的問題</p><p>　　一、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀</p><p>　　我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要包括兩部分：一是會(huì)計(jì)核算，二是財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)側(cè)重于核算，財(cái)務(wù)側(cè)重于管理。了解財(cái)

17、務(wù)管理的含義，必須從企業(yè)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系入手。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)管理體制所決定，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，經(jīng)營(yíng)了一個(gè)從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程。隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及地位發(fā)生了變化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要環(huán)節(jié)。規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)雖

18、然使得我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認(rèn)識(shí)，但認(rèn)識(shí)并不等于重視； 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，目前我國(guó)企業(yè)整體的會(huì)計(jì)核算水平較低，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；其次我國(guó)企業(yè)整體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平比較低，常常因核算問題、內(nèi)部控制、籌

19、資、成本、業(yè)績(jī)考核等問題使企業(yè)面</p><p>　　二、我國(guó)財(cái)務(wù)管理面臨的基本問題</p><p>　　財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)督和控制的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，是企業(yè)的核心。但目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受過去片面的影響和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維的影響，產(chǎn)生許多錯(cuò)誤、不合企業(yè)發(fā)展的問題。如果這些問題的存在,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)成不能發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的核心作用，甚至有礙

20、到企業(yè)以后的發(fā)展。</p><p>　　1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確和利益沖突</p><p>　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理要達(dá)到的目的，是評(píng)論企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理成功的前提，有了明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)工作就有了方向。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)在理財(cái)環(huán)境中 ，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，進(jìn)行財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要以

21、下幾種觀點(diǎn)：企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、每股盈余最大化。以“目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐是以企業(yè)價(jià)值的最大化作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。</p><p>　?。?）財(cái)務(wù)杠桿利益不明確</p><p>　　當(dāng)投資利潤(rùn)率低于舉債利率時(shí) ,則普通股的利潤(rùn)率將低于稅后投資利潤(rùn)率 ,股東收益下降 ,表現(xiàn)為負(fù)財(cái)務(wù)杠桿利益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的途徑是能否靈活地運(yùn)用正財(cái)務(wù)杠桿利益 ,限制或消除負(fù)財(cái)務(wù)杠桿利益

22、。如果投資戰(zhàn)略出現(xiàn)問題的話，再加上企業(yè)管理層把形勢(shì)發(fā)展變化估計(jì)錯(cuò)誤，沒有正確設(shè)定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確,導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)成本劇增，業(yè)務(wù)收入及稅后利潤(rùn)下降的形式下，沒有及時(shí)采取正確的應(yīng)付策略，導(dǎo)致了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī).</p><p>　?。?）產(chǎn)權(quán)和制度影響了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖</p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，目前的經(jīng)濟(jì)是建立為知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的

23、經(jīng)濟(jì)，它使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器設(shè)備、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)在的產(chǎn)權(quán)和制度還是維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)”，忽視了公司發(fā)展的重大作用是員工。事實(shí)上，在傳統(tǒng)企業(yè)過渡時(shí)期到現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”的問題，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種。傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本，忽視了知識(shí)資本的，他們只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動(dòng)和其他相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)的剩余分配權(quán)，

24、從而，會(huì)加劇股東、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突和矛盾。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。 </p><p>　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了環(huán)境的變化</p><p>　　我國(guó)銀行、證券、外匯、保險(xiǎn)等市場(chǎng)的全面開放，國(guó)際貨幣市場(chǎng)、國(guó)際資本市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)中國(guó)的影響很大.流動(dòng)資金投放、證券投資對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)的依賴性逐漸增大。這環(huán)境一切在變化,

25、這就要求我國(guó)企業(yè)更新財(cái)務(wù)管理觀念,引入國(guó)際上新型的有效的管理理念,以適應(yīng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的要求.隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的到來，直接影響的是金融全球化。從而面臨著更為廣闊的國(guó)際金融市場(chǎng)，金融已成為了改變我們生活關(guān)鍵性的力量，它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會(huì).</p><p>　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱</p><p>　　以前，企業(yè)把財(cái)務(wù)管理理解成是借錢、付款、執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，是財(cái)務(wù)部的事

26、情，財(cái)務(wù)管理于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理之外，而財(cái)務(wù)管理根本稱不上管理，也就喪失了財(cái)務(wù)管理本來的意義。還有的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅獨(dú)權(quán)，而且家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,</p><p>　　對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉，因此，在日常決策和工作中偏向業(yè)務(wù)方面，出現(xiàn)了重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)、輕管理的情況，形成了一個(gè)企業(yè)的效益是業(yè)務(wù)作出來的，而不是財(cái)務(wù)管理管出來的情況，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。目前有相當(dāng)多的企業(yè)由于單純追求短期經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)

27、營(yíng)管理者一味注重生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理并沒有加以重視，造成財(cái)務(wù)管理的重大失誤，財(cái)務(wù)管理上的重大失誤就是造成該企業(yè)危機(jī)的根源。如果財(cái)務(wù)管理意識(shí)觀念的淡漠，而且形成的觀念和習(xí)慣卻不能很快改變，財(cái)務(wù)策略上的嚴(yán)重失誤直接導(dǎo)致了一些企業(yè)的危機(jī)。</p><p>　　4、企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范</p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在財(cái)務(wù)核算中，大多數(shù)企業(yè)的各部門以統(tǒng)一的核

28、算方法進(jìn)行核算是依照企業(yè)財(cái)務(wù)制度的。在實(shí)際操作中,也還是有企業(yè)為了一些小范圍的便利,在會(huì)計(jì)核算方法上存在不規(guī)范做法,集中體現(xiàn)為：1、會(huì)計(jì)核算不完整2、核算分散3、收款周期時(shí)間長(zhǎng)4、帳務(wù)處理不明確5、成本核算不實(shí)6、記帳手段不統(tǒng)一7、支出證據(jù)不充分8、往來賬款清理不及時(shí)。有些小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還用手工記帳，記帳手段落后。還有很多企業(yè)仍是傳統(tǒng)的管理手段，對(duì)現(xiàn)代新技術(shù)的應(yīng)用嚴(yán)重滯后。</p><p>　　5、財(cái)務(wù)人員管理

29、水平差</p><p>　　一些有經(jīng)驗(yàn)的、有能力的財(cái)務(wù)人員跳槽選擇了更穩(wěn)定、待遇更好的企業(yè)，造成財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。另外，財(cái)務(wù)人員只注重會(huì)計(jì)核算方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，沒有將工作重心由對(duì)憑證賬簿的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作階段所應(yīng)具備的專門知識(shí)，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等方面的知識(shí)十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求?！　　?lt;/p><p>　　

30、三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的原因</p><p>　　關(guān)鍵字：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策 從企業(yè)而言，它是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來滿足社會(huì)需要而獲得盈利，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)本。而同時(shí)作為政府的附屬體，聽口令、做動(dòng)作成為企業(yè)的機(jī)械行為。政府管理企業(yè)習(xí)慣于行政管理辦法。忽視經(jīng)濟(jì)管理和法律管理對(duì)管理企業(yè)的重要性和必要性。從國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來分析，可以找出很多財(cái)務(wù)管理上的弊端。

31、但由于財(cái)務(wù)管理是受到經(jīng)濟(jì)管理體制所決定的，因此，主要的原因在于經(jīng)濟(jì)管理體制本身，而不是在經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)管理。</p><p>　　1、在于政府決定企業(yè)行為</p><p>　　我國(guó)現(xiàn)在已進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，一些企業(yè)的主要組織者計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念一時(shí)難以改變，不知不覺地在意識(shí)上、行動(dòng)上又回到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路上去了；加上行政部門有意無意地對(duì)企業(yè)說三道四，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生盲目性。

32、由于企業(yè)不是法人資格的實(shí)本，而是作為政府的附屬體。因此，從企業(yè)的開辦、廠房場(chǎng)地的選址、生產(chǎn)項(xiàng)目的確定、人力的組織、資金的籌集、產(chǎn)品銷售的渠道、經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)，無不要依賴于行政，這種政府決定企業(yè)行為的管理辦法，必然產(chǎn)生盲目性。其實(shí)突出表現(xiàn)在：1.以行政區(qū)域辦企業(yè)；2.規(guī)定企業(yè)的行政級(jí)別；3.以行政級(jí)別配置行政干部；4.根據(jù)上級(jí)要求決定企業(yè)接受多少社會(huì)就業(yè)；7.以產(chǎn)值作為生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)，……等等。</p><p>

33、　　2、在于企業(yè)不顧市場(chǎng)取向</p><p>　　因?yàn)檎臎Q定決定了企業(yè)的行為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有財(cái)產(chǎn)管理的權(quán)，也不用對(duì)管理財(cái)產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。這樣一來，企業(yè)管理者的決策無非就是圍繞這幾個(gè)目標(biāo)：一方面完成了政府的交給的計(jì)劃，在方面保證員工的工資發(fā)放，加強(qiáng)努力完成和超額完成產(chǎn)值任務(wù)，以達(dá)到對(duì)上面交差的目的，對(duì)下面說得過去的目的。因此，取向不在是市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前的行為。他們而是注重完成產(chǎn)值計(jì)劃便出現(xiàn)了：高產(chǎn)值的先安排生產(chǎn)

34、，沒有設(shè)備能力的超負(fù)荷生產(chǎn)；價(jià)高的繼續(xù)生產(chǎn)，同行業(yè)重復(fù)的搶著生產(chǎn)，賒銷拖欠的還要生產(chǎn)，能安排職工上班的就要生產(chǎn)。上述各種不顧市場(chǎng)取向的行為，雖然能夠產(chǎn)值任務(wù)，必要導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)緩慢，虧損不斷增加，企業(yè)負(fù)債率高。</p><p>　　3、在于財(cái)務(wù)管理不健全</p><p>　　企業(yè)不顧市場(chǎng)取向，必然要放松經(jīng)濟(jì)核算，更不會(huì)健全財(cái)務(wù)管理。其主要表現(xiàn)有：1.投資運(yùn)作有首長(zhǎng)決策，財(cái)務(wù)人員無權(quán)

35、參與；2.認(rèn)為財(cái)務(wù)管理束縛企業(yè)手腳，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員可有可無；3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求不高，能編制財(cái)務(wù)報(bào)表就可以；4.能服從“指示”的就使用，不聽從“指示”的就撤換；5.強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有自主權(quán)，拒絕財(cái)稅審計(jì)部門的檢查監(jiān)督。近幾年，由于財(cái)務(wù)人員不受聘用，停薪外出打工，企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)，財(cái)務(wù)人員不上班，已經(jīng)出現(xiàn)企業(yè)年終會(huì)計(jì)報(bào)表無人編制的一些怪現(xiàn)象。對(duì)此，財(cái)政部門能負(fù)責(zé)其編制財(cái)務(wù)報(bào)表期間的工資，請(qǐng)財(cái)務(wù)人員回來編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，才能完成財(cái)政部門年終決算匯編工

36、作，以便財(cái)務(wù)決算報(bào)表的逐級(jí)上報(bào)。</p><p>　?。?）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和

37、創(chuàng)新能力。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。</p><p>　　（2）網(wǎng)絡(luò)化管理下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端</p><p>　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場(chǎng)、虛擬銀行等，許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式行將退出，取而代之以電子支付、電子采購(gòu)和電子定單方式，商業(yè)活動(dòng)將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)

38、間的購(gòu)銷活動(dòng)更便捷、更安全、費(fèi)用更低廉，計(jì)算更精確，這種特殊、新型的商業(yè)模式，已經(jīng)使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)需求，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。由于受傳統(tǒng)管理理念及新識(shí)識(shí)的局限性等因素影響，目前財(cái)務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理是信息技術(shù),我國(guó)企業(yè)管理水平低下,主要原因之一就是財(cái)務(wù)管理水平薄弱。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快，倘若

39、企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；（2）由于知識(shí)積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；（3）高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貸風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　?。?）財(cái)務(wù)管理面對(duì)的各種新環(huán)境存在知識(shí)缺陷</p>

40、<p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響的企業(yè)外部條件，是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理最主要的外部環(huán)境有法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。目前已發(fā)生了很大的變化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境是指企業(yè)與外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)應(yīng)遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。金融市場(chǎng)環(huán)境隨著金融改革的深化和市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目前已有了很大的變化。主要表現(xiàn)在資本市場(chǎng)得到了逐步形成和發(fā)展，企業(yè)籌資渠道進(jìn)一步拓寬

41、，金融市場(chǎng)逐步走向規(guī)范化。金融市場(chǎng)所提供的信息已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資的重要依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，宏觀經(jīng)濟(jì)狀況直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)“高增長(zhǎng)、低膨脹”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，銀行貸款利率下調(diào)，大大減輕了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)既面臨著發(fā)展的機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。</p><p>　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指企

42、業(yè)財(cái)務(wù)在管理層面的創(chuàng)新，是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對(duì)財(cái)務(wù)管理要素所作的重新組合，從而重構(gòu)和建立自身的財(cái)務(wù)能力。在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的過程中，財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。有效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財(cái)務(wù)資源，適時(shí)調(diào)整投融資方案和營(yíng)運(yùn)資本管理策略，從而更好地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化總是會(huì)首先激起管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的深刻反思，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)創(chuàng)新的意識(shí)和行為，以避免當(dāng)前的財(cái)務(wù)危機(jī)。</p>

43、<p>　　1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新</p><p>　　西方發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)先后經(jīng)歷了“價(jià)值最大化”，“利潤(rùn)最大化”，“股東財(cái)富最大化”到“超利潤(rùn)目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換。世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。目前大多企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)仍是“價(jià)值最大

44、化”，在資源配置上僅考慮了股東而忽視企業(yè)其他利益相關(guān)者的正常需要以及非人類的資源分享主體的需要，不符合可持續(xù)發(fā)展的要求。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新將將由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為在保證社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良性知識(shí)流。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，企業(yè)將減少環(huán)境污染和對(duì)自然資源的掠奪性耗費(fèi)，注重產(chǎn)品質(zhì)量提高特別是售后服務(wù)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益將得到較好的體現(xiàn)。因此，企業(yè)意

45、識(shí)到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍就有了獲得財(cái)富和更多知識(shí)的可能。此時(shí)獲得優(yōu)秀人才、形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一。</p><p>　?。?）知識(shí)最大化目標(biāo)</p><p>　　知識(shí)最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它實(shí)際是有形物質(zhì)資本和無形資本在較短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果；可以減少企業(yè)股東以外的人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大

46、職工的利益去追求股東權(quán)益最大化；在這種情況下，財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo).知識(shí)最大化目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。</p><p>　　（2）財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化</p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)已被改變，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。整個(gè)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)

47、發(fā)展的最重要資源將由人力資本決定，而人力資本是決定社會(huì)財(cái)富最主要因素的分配。因此，第一財(cái)務(wù)目標(biāo)要考慮:一是要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化,二是債權(quán)者的償債能力最大化, 三是社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任最大化，四是政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化,五是經(jīng)營(yíng)者與員工薪金收入最大化,六是企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。他們個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是緊密的聯(lián)系在一起。第二，財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益者的角度來看，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企

48、業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求。因此企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、支持社福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)慈善事業(yè)等等。這樣，既助于企業(yè)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。</p><p>　　2、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新</p><p>　?。?）籌集知識(shí)取代籌集資本</p><p>　　籌集知識(shí)取代籌集資本。隨著社會(huì)形態(tài)的變化，“籌知”代替“籌資”是一種必然趨勢(shì)

49、。</p><p>　?。?）投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略</p><p>　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)所需要的投資、員工、技術(shù)、市場(chǎng)等，均以員工的知識(shí)、能力為基礎(chǔ)，由此決定了“投知”或“投智”的重要性。</p><p>　　（3）利潤(rùn)分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配</p><p>　　在現(xiàn)代的社會(huì)中，腦力勞動(dòng)成為勞動(dòng)的

50、主要形式，因此按知識(shí)要素分配財(cái)富是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的必然選擇。</p><p><b>　　（4）企業(yè)融資決策</b></p><p>　　企業(yè)融資決策重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，知識(shí)資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本，在西方股份選擇權(quán)制度已出現(xiàn)使科技人員和管理人員的知識(shí)資本成為現(xiàn)實(shí)，深

51、圳華為公司的人力資本產(chǎn)權(quán)方面進(jìn)行了有益的嘗試；企業(yè)邊界的擴(kuò)大，拓寬了融通知識(shí)資本的空間。對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，首先是財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略；其次能不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)

52、范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析； </p><p>　　（5）加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力</p><p>　　用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的理財(cái)策略；其

53、次能不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析；再次要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。 </p><p>　　3、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新</p><p>　　資本結(jié)構(gòu)是不同資本形式、不同資本主體、不同時(shí)間長(zhǎng)度及不同層次的各種資本成份構(gòu)成的動(dòng)態(tài)組合，是企業(yè)

54、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識(shí)資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因而有必要按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：1.確立傳統(tǒng)金融資本與知識(shí)資本的比例關(guān)系；2.確立傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的比例關(guān)系、形式、層次；3.確立知識(shí)資產(chǎn)證券化的種類和期限結(jié)構(gòu)，非證券化知識(shí)資產(chǎn)的權(quán)益形式和債務(wù)形式以及知識(shí)資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知

55、識(shí)占有和使用量最大化。</p><p>　　4、財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新</p><p>　　財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，診斷企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的有效手段。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)越來越受制于知識(shí)資本的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)知識(shí)資本的分析，即評(píng)估知識(shí)資本的價(jià)值，定期編制知識(shí)資本報(bào)告：一是解知識(shí)資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式

56、；二是要承認(rèn)知識(shí)資本，即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，認(rèn)可知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富；三是要重視和利用知識(shí)資本，企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)以發(fā)展知識(shí)資本，又要充分利用知識(shí)資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。 </p><p>　　5、財(cái)務(wù)管理成果分配方式的創(chuàng)新</p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)變化,知識(shí)資本成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來源，

57、財(cái)務(wù)管理分配方式的創(chuàng)新需要：確立知識(shí)資本在企業(yè)財(cái)務(wù)成果分配中的地位，使知識(shí)職員及利用知識(shí)的能力在總體上分享更多的企業(yè)財(cái)富；改革以工作量為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)，如利用"經(jīng)濟(jì)價(jià)值樹"技術(shù)來界定職工、小組所創(chuàng)造的價(jià)值；建立因人付薪、以個(gè)人所創(chuàng)造價(jià)值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，如股票期權(quán)、知識(shí)付酬、職工持股、職業(yè)投資信托等。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成果分配方式的創(chuàng)新。</p><p>　　6、財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新&l

58、t;/p><p>　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志是人類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理模式和財(cái)務(wù)管理軟件等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本將占主導(dǎo)地位。知識(shí)最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識(shí)資本在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的有機(jī)結(jié)合。</

59、p><p><b>　?。?）模式創(chuàng)新</b></p><p>　　在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新

60、，使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p><b>　　（2）軟件創(chuàng)新</b></p><p>　　企業(yè)在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理中由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共享，難以實(shí)現(xiàn)一體化。運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查詢、網(wǎng)上支付

61、等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購(gòu)等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會(huì)空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財(cái)務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。</p><p><b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　財(cái)務(wù)核算與控制主

62、要考慮個(gè)性化特征的設(shè)置問題。不同企業(yè)其組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、控制點(diǎn)和控制指標(biāo)等都不盡相同。因此，需要將體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化特征的信息嵌入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)并保存在數(shù)據(jù)庫中。所以為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從管理目標(biāo)、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法、財(cái)務(wù)分析以及分配方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新；實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個(gè)重大的理論和實(shí)踐課題，必須轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力，并借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)以積極開展相關(guān)理論研究。</p>

63、<p>　　在這段學(xué)習(xí)和生活期間，始終感受著指導(dǎo)師的精心指導(dǎo)，經(jīng)過了兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)，我終于完成了《淺談我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新》的論文。從開始選擇論文題目再到論文文章的完成，每一步對(duì)于我來說都是非常新的嘗試與挑戰(zhàn)，這也是我在大學(xué)期間獨(dú)立完成的最大項(xiàng)目。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識(shí)，也有很多感受，我開始了獨(dú)立的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，查看相關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)和財(cái)務(wù)管理資料和書籍，讓自己頭腦中模糊的概念逐漸清晰，使自己非常稚嫩畢業(yè)論文作品一步步完

64、善起來，每一次的改進(jìn)都是我學(xué)習(xí)的收獲，每一次的實(shí)踐的成功都會(huì)讓我興奮好一段時(shí)間。雖然我的畢業(yè)論文作品不是很成熟，還有很多的不足之處，但我自豪的說，這里面的每一段，每一句都有我的勞動(dòng)。當(dāng)看著自己寫的畢業(yè)論文時(shí)，很高興很欣慰。我相信其中的酸甜苦辣最終都會(huì)化為甜美的果實(shí)。</p><p>　　通過這次寫畢業(yè)論文的經(jīng)歷會(huì)使我終身受益，它是真正在自己學(xué)習(xí)和研究的過程體會(huì)到的。沒有學(xué)習(xí)就不可能有研究的能力，沒有自己的研究就不

65、會(huì)有突破，我希望這次寫畢業(yè)論文的經(jīng)歷能讓我在以后的學(xué)習(xí)生活中激勵(lì)自己繼續(xù)進(jìn)步。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　我要感謝指導(dǎo)過我的老師,感謝您在我的論文寫作過程中對(duì)我進(jìn)行悉心的指導(dǎo)和誠(chéng)懇的建議.在我論文完成的日子中,你一直對(duì)我給予支持與鼓勵(lì),從開始選題到開題報(bào)告最后直到初稿的完成,你都給予了無私的幫助,謝謝你的辛苦勞動(dòng)與汗水.<

66、/p><p>　　同時(shí)我還要感謝在學(xué)校中幾個(gè)幫助我給我指導(dǎo)和提供意見的同學(xué),,這些是我寫完該論文所必不可少的財(cái)富,謝謝你們無私的幫助.</p><p>　　這篇論文只是我對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些認(rèn)識(shí)和見解，由于本人能力有限，文章當(dāng)中難免有些差錯(cuò)和紕漏，望各位老師給予批評(píng)指正。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><

67、p>　　1、唐曉云：《略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]》，《上海會(huì)計(jì)》,2000年（2），27-28</p><p>　　2、于振亭：《對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)報(bào)告改進(jìn)與發(fā)展的建議》，財(cái)會(huì)月刊, 2001(4)</p><p>　　3、丁元霖：《財(cái)務(wù)管理》，立信會(huì)計(jì)出版社，2006年2月</p><p>　　4、曾繁榮：《論現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的制約[J]》，上海會(huì)計(jì)，20