點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)運(yùn)營系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)

1、<p><b>　　生</b></p><p><b>　　產(chǎn)</b></p><p><b>　　計(jì)</b></p><p><b>　　劃</b></p><p><b>　　與</b></p><p

2、><b>　　控</b></p><p><b>　　制</b></p><p>　　實(shí)驗(yàn)題目：點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　點(diǎn)鈔機(jī)是一種自動(dòng)清點(diǎn)鈔票數(shù)目的機(jī)電一體化裝置，是一種帶有偽鈔識(shí)別功能和計(jì)數(shù)器功能的機(jī)器。由于

3、現(xiàn)金流通規(guī)模龐大，銀行出納柜臺(tái)現(xiàn)金處理工作繁重，點(diǎn)鈔機(jī)已成為不可缺少的設(shè)備。隨著印刷技術(shù)、復(fù)印技術(shù)和電子掃描技術(shù)的發(fā)展，偽鈔制造水平越來越高，必須不斷提高點(diǎn)鈔機(jī)的辨?zhèn)涡阅堋?lt;/p><p>　　點(diǎn)鈔機(jī)的材料環(huán)保無毒、不老化、抗摔等特點(diǎn)。點(diǎn)鈔機(jī)選用優(yōu)質(zhì)塑料制成，采用220V標(biāo)準(zhǔn)電壓供電，具有語言提式、識(shí)別多種貨幣和多種鑒偽功能組成，適合銀行、商場、酒店等場所使用。</p><p>　　本文主

4、要對(duì)點(diǎn)鈔機(jī)的工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)和改善，以及對(duì)點(diǎn)鈔機(jī)各工藝流程進(jìn)行選擇、優(yōu)化。</p><p>　　關(guān)鍵字：裝配線平衡，生產(chǎn)線平衡。</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　第一章 確定企業(yè)的目標(biāo)1</p><p>　　1.1 點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的特點(diǎn)1</p><p>　　1.2 國內(nèi)

5、市場對(duì)點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的需求狀況1</p><p>　　1.3 企業(yè)的目標(biāo)1</p><p>　　第二章 確定企業(yè)的生產(chǎn)單位2</p><p>　　第三章 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖5</p><p>　　第四章 廠址選擇6</p><p>　　4.1 廠址選擇的一般原則6</p><p>　　

6、4.2 廠址選擇的具體原則6</p><p>　　4.2.1自然環(huán)境6</p><p>　　4.2.2社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素7</p><p>　　4.2.3基礎(chǔ)設(shè)施條件7</p><p>　　4.3 廠址選擇的程序7</p><p>　　4.3.1 準(zhǔn)備工作階段7</p><p>　　4.3

7、.2 現(xiàn)場勘查工作階段8</p><p>　　4.4 建廠地區(qū)的最后選擇8</p><p>　　第五章 裝配線平衡9</p><p>　　5.1 點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)裝配和總裝工藝9</p><p>　　第六章 1型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案10</p><p>　　6.1 一班制生產(chǎn)10</p><

8、;p>　　6.2 列直線布置10</p><p>　　第七章 U型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案12</p><p>　　7.1 初步工序同期化設(shè)計(jì)方案及平衡性分析12</p><p>　　7.2 第二次工序同期化設(shè)計(jì)方案及平衡性分析12</p><p>　　7.3 三種方案平衡指標(biāo)對(duì)比12</p><p>

9、　　第八章 企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)14</p><p>　　8.1 中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的體系結(jié)構(gòu)14</p><p>　　8.2 ERP生產(chǎn)計(jì)劃模塊簡介14</p><p>　　第九章 庫存管理方式的確定20</p><p>　　9.1 庫存管理注意事項(xiàng)20</p><p>　　9.2 庫存管理的方法21</

10、p><p><b>　　參考文獻(xiàn)23</b></p><p>　　第一章 確定企業(yè)的目標(biāo)</p><p>　　1.1 點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的特點(diǎn)</p><p>　　據(jù)稱，國家將在鈔票中加入某種先進(jìn)的防偽標(biāo)志，已由國家科技部門研制出相應(yīng)的防偽驗(yàn)鈔技術(shù)。該項(xiàng)防偽技術(shù)屬于國際前沿技術(shù)，其他企業(yè)很難仿制。為保證點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的質(zhì)量，國家確定兩家

11、企業(yè)為新型點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的指定生產(chǎn)企業(yè)：一家為廣東的某公司，一家為天津的某公司。點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的大小與目前銀行使用的點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)相似，其特點(diǎn)是：機(jī)電一體化、高新技術(shù)產(chǎn)品、加工制造及水平要求高、小巧玲瓏。另外，企業(yè)可以根據(jù)用戶的要求將點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)噴涂成用戶喜愛的顏色。</p><p>　　1.2 國內(nèi)市場對(duì)點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的需求狀況</p><p>　　據(jù)預(yù)測，全國對(duì)點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的市場年需求量為10萬臺(tái)，價(jià)格在1.4萬元左

12、右。</p><p><b>　　1.3 企業(yè)的目標(biāo)</b></p><p>　　有了摘要的分析，該新型的防偽點(diǎn)鈔機(jī)有著廣闊的市場前景，除了銀行對(duì)點(diǎn)鈔機(jī)有著大量的需求，各大超市，酒店，商場也有著潛在的需求。再有國家確定兩家企業(yè)為指定生產(chǎn)企業(yè)，因此競爭性不是很大，但企業(yè)還是要制定好的戰(zhàn)略政策，為將來贏得市場，做好品牌做準(zhǔn)備。全國對(duì)點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的年需求為5萬臺(tái)，兩家企業(yè)每家大

13、概2.5萬臺(tái)。我們計(jì)劃該企業(yè)年生產(chǎn)量為25000臺(tái)，每月生產(chǎn)2084臺(tái)，每周521臺(tái)。另外，企業(yè)還要做好廠房擴(kuò)建的準(zhǔn)備，為將來打算。</p><p>　　第二章 確定企業(yè)的生產(chǎn)單位</p><p>　　點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)是由結(jié)構(gòu)主板部分、上導(dǎo)鈔板部件、下導(dǎo)鈔板部件、導(dǎo)鈔軸部件、捻鈔輪軸部件、出鈔輪軸部件、主電機(jī)部件、接鈔部件、壓鈔部件、光碼板部件、通用件部分、緊固件及標(biāo)準(zhǔn)件部分等組成，詳細(xì)情況如表

14、1，點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的裝配工藝如表2。</p><p>　　表1 點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)零部件明細(xì)表</p><p>　　表2 點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的裝配工藝</p><p>　　根據(jù)該企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，生產(chǎn)單位可由毛坯車間、加工車間、裝配車間組成。</p><p>　　第三章 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖</p><p><b>　　第四章

15、廠址選擇</b></p><p>　　4.1 廠址選擇的一般原則</p><p>　?。?）、廠址的地區(qū)布局應(yīng)符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、國土開發(fā)及管理的有關(guān)規(guī)定</p><p>　　（2）、廠區(qū)的自然條件要符合建設(shè)要求</p><p>　?。?）、廠址選擇應(yīng)按照指向原理，根據(jù)原料、市場、能源、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的限度區(qū)位來綜合分析

16、確定</p><p>　?。?）、廠址選擇要考慮交通運(yùn)輸和通訊設(shè)施等條件</p><p>　?。?）、、便于利用現(xiàn)有的生活福利設(shè)施、衛(wèi)生醫(yī)療設(shè)施、文化教育和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等設(shè)施</p><p>　　（6）、要注意保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡</p><p>　?。?）、以資源為基礎(chǔ)的項(xiàng)目，由于運(yùn)輸費(fèi)用較高，應(yīng)選擇建設(shè)在基本原材料產(chǎn)地附近；</p>

17、<p>　?。?）、對(duì)易變質(zhì)的項(xiàng)目則應(yīng)面向市場，這類項(xiàng)目一般建在主要消費(fèi)中心附近。</p><p>　?。?）、許多廠不可能由一個(gè)特定的因素就決定其廠址，既可以建在資源地，也可建在消費(fèi)中心附近，甚至可以設(shè)在中間的某些點(diǎn)上。</p><p>　　4.2 廠址選擇的具體原則 </p><p><b>　　4.2.1自然環(huán)境</b>&l

18、t;/p><p>　　自然環(huán)境包括氣候條件和生態(tài)要求兩個(gè)方面。</p><p>　　氣候條件氣候在選擇建廠地區(qū)時(shí)是一個(gè)重要因素。除了直接影響項(xiàng)目成本以外，對(duì)環(huán)境方面的影響也很重要。在廠址選擇時(shí)，應(yīng)從氣溫、濕度、日照時(shí)間、風(fēng)向、降水量等方面說明氣候條件。</p><p>　　生態(tài)要求有些食品廠可能本身并不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生不利影響，但環(huán)境條件則可能嚴(yán)重影響著食品廠的正常運(yùn)行。食品

19、廠多數(shù)為農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，明顯依賴于使用的原材料，這些原材料可能由于其他因素 (如被污染的水和土壤)而降低等級(jí)。有的食品項(xiàng)目，用水量很大，而且對(duì)水質(zhì)要求也很高，如果附近的工廠將廢水排入河中，影響工廠水源的衛(wèi)生質(zhì)量，則該項(xiàng)目將受到嚴(yán)重?fù)p害。</p><p>　　4.2.2社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素</p><p><b>　　1、國家政策的作用</b></p><p

20、><b>　　2、財(cái)政及法律問題</b></p><p>　　4.2.3基礎(chǔ)設(shè)施條件</p><p>　　食品企業(yè)的正常運(yùn)行對(duì)各種基礎(chǔ)設(shè)施條件有很強(qiáng)的依賴性，下面為其中的一部分。</p><p>　　1、水資源和燃料動(dòng)力</p><p><b>　　2、人力資源</b></p>

21、<p><b>　　3、基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施</b></p><p>　　4、排污物及廢物處理</p><p>　　4.3 廠址選擇的程序</p><p>　　4.3.1 準(zhǔn)備工作階段</p><p>　　準(zhǔn)備工作階段主要包括兩個(gè)方面：組織準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備。其中技術(shù)準(zhǔn)備主要包括以下幾個(gè)方面：</p><

22、;p>　　1、廠址的地形圖(比例是1/1000與1／2000)。</p><p>　　2、風(fēng)玫瑰圖和風(fēng)級(jí)表。</p><p>　　3、原料、燃料的來源及數(shù)量。</p><p>　　4、水源水量及其水質(zhì)情況。</p><p>　　5、交通條件與年運(yùn)輸量(包括輸入與輸出量)。</p><p>　　6、場地凸凹不平度與

23、挖填土方量。</p><p>　　7、工廠周圍情況及協(xié)作條件，等等。</p><p>　　4.3.2 現(xiàn)場勘查工作階段</p><p>　　1、選廠工作組向廠址地區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)說明選廠工作計(jì)劃。要求給予支持與協(xié)助，聽取地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)介紹廠址地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)概況及可能作為幾個(gè)廠點(diǎn)的具體情況。</p><p>　　2、進(jìn)行踏測與勘探，摸清廠址廠區(qū)的地形

24、、地勢、地質(zhì)、水文、場地外形與面積等自然條件，繪制草測圖等。同時(shí)摸清廠址環(huán)境情況、動(dòng)力資源；交通運(yùn)輸、給排水、可供利用的公用、生活設(shè)施等技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以使廠址條件具體落實(shí)。</p><p>　　4.4 建廠地區(qū)的最后選擇</p><p>　　根據(jù)以上的一般原則還有具體原則，綜合分析建廠地區(qū)應(yīng)選擇在原材料和燃料動(dòng)力的產(chǎn)區(qū)或與企業(yè)有關(guān)的主要消費(fèi)中心所在地。</p><p&g

25、t;　　同理，廠址條件分析的基本內(nèi)容和建廠地區(qū)分析基本一致，也是主要討論一下生態(tài)條件、環(huán)境影響、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、基礎(chǔ)設(shè)施和土地費(fèi)用等等。</p><p>　　第五章 裝配線平衡</p><p>　　5.1 點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)裝配和總裝工藝</p><p>　　點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)共有9大部件，每個(gè)部件的構(gòu)成見產(chǎn)品明細(xì)表表3，同時(shí)在表上還可以看到每個(gè)部件的節(jié)拍值；點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)總裝工藝及工時(shí)見表

26、4。</p><p>　　表3 部件節(jié)拍明細(xì)表</p><p>　　表4 點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)總裝工藝及工時(shí)</p><p>　　對(duì)生產(chǎn)線布置設(shè)計(jì)的基本方式進(jìn)行論述，同時(shí)分析兩種布置方式：1型布置和U型布置方式的特點(diǎn)。</p><p>　　第六章 1型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案</p><p><b>　　6.1 一班制生

27、產(chǎn)</b></p><p>　　假設(shè)總裝配線的節(jié)拍為2分鐘，為一班制生產(chǎn)，運(yùn)用工序同期化法求最佳工作地及工作人員配置方案。</p><p><b>　　最佳工作地計(jì)算：</b></p><p>　　該總裝配線時(shí)間=1+2+0.8+0.1+0.8+1+1+0.1+0.7+1.6+1.2+0.2+1.5+0.5+0.8+0.7+1.7=

28、15.7</p><p>　　節(jié)拍=2分鐘；最佳工作地=15.7/2=7.85 為八個(gè)。</p><p>　　由上圖可知，工作地為九個(gè)。</p><p>　　Q1(1,3) Q2(2) Q3(4,5,7) Q4(6,8,9) Q5(10) Q6(11,12) Q7(13,14) Q8(15,16) Q9(17) </p><p&g

29、t;　　工人效率利用率=15.7/18=87.22%</p><p><b>　　6.2 列直線布置</b></p><p>　　上圖就是雙列直線布置。</p><p><b>　　生產(chǎn)線平衡性分析：</b></p><p>　　該生產(chǎn)總裝線的工人時(shí)間利用率為87.22%，對(duì)于直線型流水線生產(chǎn)線布置

30、來說還算不錯(cuò)，選節(jié)拍為2分鐘也較合理，可以說很好地利用了時(shí)間。</p><p>　　第七章 U型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案</p><p>　　7.1 初步工序同期化設(shè)計(jì)方案及平衡性分析</p><p>　　使用U形生產(chǎn)線，能使生產(chǎn)更加平衡，用一個(gè)工人在生產(chǎn)線入口與出口處做這兩道工序。由于第一道工序?yàn)?分，最后一道工序?yàn)?.7分鐘，經(jīng)過權(quán)衡，取生產(chǎn)節(jié)拍為2.8分鐘。生

31、產(chǎn)線布置方案如下圖：工人效率利用率=15.7/（2.8*6）=93.45% 。 </p><p>　　7.2 第二次工序同期化設(shè)計(jì)方案及平衡性分析</p><p>　　7.3 三種方案平衡指標(biāo)對(duì)比</p><p>　　通過對(duì)表三種方案平衡指標(biāo)對(duì)比，首先從總產(chǎn)量的對(duì)比，1型布置平衡為30個(gè)每小時(shí)，換成年常量=30*8*20*12=57600個(gè)/年，對(duì)比與U型平衡指標(biāo)為

32、21.43個(gè)/小時(shí)，年產(chǎn)量=480*20*12/2.8=41143個(gè)/年.若只有一條生產(chǎn)線，則1型總產(chǎn)量最大。從人均產(chǎn)量來看，1型布置平衡為3.33個(gè)/小時(shí)/人，對(duì)比與U型平衡指標(biāo)為3.57/小時(shí)/人，從生產(chǎn)線的負(fù)荷率1型布置平衡為87.22%，對(duì)比與U型平衡指標(biāo)為93.45%，U型平衡更好一點(diǎn)。綜合考慮，我們選取U型二次平衡生產(chǎn)線來生產(chǎn)產(chǎn)品。</p><p>　　第八章 企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)</p>&

33、lt;p>　　8.1 中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的體系結(jié)構(gòu)</p><p>　　從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)漸進(jìn)的系統(tǒng)，不僅可以從時(shí)限上把生產(chǎn)計(jì)劃分成長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃3種類型，而且還可以從組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系上，將生產(chǎn)計(jì)劃分成戰(zhàn)略層，管理層和作業(yè)層3個(gè)計(jì)劃層次．每一個(gè)層次都有特定的內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃的一般結(jié)構(gòu)如圖1所示。</p><p>　　圖1 生產(chǎn)計(jì)化一般結(jié)構(gòu)圖</p>

34、;<p>　　本文設(shè)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃體系主要包括主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料需求計(jì)劃(MRP)及能力需求計(jì)劃(CRP)，根據(jù)生產(chǎn)銷售的各種預(yù)測與庫存控制的各種指標(biāo)，結(jié)合管理者的經(jīng)驗(yàn)，制訂切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，為采購、生產(chǎn)、銷售及時(shí)提供準(zhǔn)確信息。</p><p>　　8.2 ERP生產(chǎn)計(jì)劃模塊簡介</p><p>　　主生產(chǎn)計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPs)用于確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)

35、間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)銷售的產(chǎn)品。它根據(jù)客戶合同和預(yù)測，把銷售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品．使之成為展開MRP與CRP運(yùn)算的主要依據(jù)。起到從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的承上啟下作用。主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃符合銷售計(jì)劃要求的優(yōu)先順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場需求；同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃又能向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶協(xié)商的依據(jù)．起溝

36、通內(nèi)外的作用。生產(chǎn)計(jì)劃的輸入輸出如圖2所示。</p><p>　　圖2 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入輸出</p><p>　　物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃(MRP)．與主生產(chǎn)計(jì)劃一樣處于ERP系統(tǒng)計(jì)劃層次的計(jì)劃層，由MPs驅(qū)動(dòng)MRP的運(yùn)行。MRP的運(yùn)算與制定的基本原理是由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃MPS導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間，根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間。制定MRP依據(jù)的關(guān)鍵信息及生成MRP的流

37、程如圖3所示。</p><p>　　圖3 生成MRP流程</p><p>　　能力需求計(jì)劃：能力需求計(jì)劃(CRP)主要用來對(duì)生產(chǎn)過程中所需要的能力進(jìn)行核算，以確定是否有足夠的生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)的需求。能力需求計(jì)劃用于分析和檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性，將生產(chǎn)需求轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求，估計(jì)可用的能力并確定應(yīng)該采取的措施。以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的差距。</p>

38、<p>　　通過以上分析，總裝車間月生產(chǎn)能力為1700臺(tái)，每星期為425臺(tái)。</p><p>　　生產(chǎn)時(shí)間=425*2.8/240=4.96天生產(chǎn)提前期為一周</p><p>　　生產(chǎn)時(shí)間=425*3.92/240=6.94天生產(chǎn)提前期為兩周…</p><p><b>　　提前期計(jì)算</b></p><p>

39、;<b>　　畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹</b></p><p>　　制定每周的MRP計(jì)劃</p><p><b>　　MRP計(jì)劃</b></p><p>　　第九章 庫存管理方式的確定</p><p>　　9.1 庫存管理注意事項(xiàng)</p><p>　　庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分

40、。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，庫存管理既必須保證生產(chǎn)車間對(duì)原材料、零部件需求，又直接影響采購、銷售部門的購、銷活動(dòng)。為盤活企業(yè)流動(dòng)資金，加快資金周轉(zhuǎn)，在保障供給的前提下，最大限度地降低壓庫資金，直接牽動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)營效益。目前企業(yè)在庫存管理方面普遍存在著如下問題: 1、 不能及時(shí)獲得庫存信息。在企業(yè)運(yùn)作過程中，有時(shí)必須獲知各種零部件當(dāng)前的庫存量，但由于零部件種類多、數(shù)量大，需要進(jìn)行仔細(xì)地核算，這不僅費(fèi)時(shí)，而且易出錯(cuò)，從而影響企業(yè)快速有

41、效地運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、 庫存信息不夠準(zhǔn)確。倉庫管理員根據(jù)各種送貨單、退貨單、收料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單和退料單進(jìn)行物料的入庫、出庫搬運(yùn)后，要隨時(shí)修改庫存信息和借、欠料信息,以便反映庫存狀況。工作中的主要問題是，由于零部件種類多、數(shù)量大，使得庫存記錄和實(shí)際庫存時(shí)常不是嚴(yán)格一致的。因而需要通過盤點(diǎn)來糾正差錯(cuò)，這既耽誤時(shí)間，工作量又大。 3、無法及時(shí)了解發(fā)料和生產(chǎn)用料情況。在工令單下達(dá)后，由于零部件與生產(chǎn)線的關(guān)系復(fù)雜，根據(jù)送料員的個(gè)

42、人經(jīng)驗(yàn)給各配料點(diǎn)送料時(shí)，常缺少發(fā)料、用料記錄和相關(guān)信息，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)線缺料才知道需要送料</p><p>　　9.2 庫存管理的方法</p><p>　　從運(yùn)作方式來看，庫存的控制管理方法主要有兩種：推動(dòng)式的和拉動(dòng)式的。</p><p>　　首先介紹一種推動(dòng)式方法-MRP（Material Requirement Plan），在這種體系之下，生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)對(duì)需求

43、的預(yù)測和物料的可得性來安排的。一旦計(jì)劃形成后，每個(gè)工序就會(huì)推動(dòng)部件到下一個(gè)生產(chǎn)程序。但推動(dòng)式體系也存在一定的不足，它要必須預(yù)計(jì)到客戶的需求和估測交貨的時(shí)間。錯(cuò)誤的猜測（預(yù)測和估計(jì)）會(huì)導(dǎo)致大批量的存貨，同時(shí)交貨時(shí)間越長，發(fā)生錯(cuò)誤的幾率也越大。由于要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當(dāng)水平的安全庫存。并且MRP的各種參數(shù)如生產(chǎn)周期，合格率等等入系統(tǒng)時(shí)都會(huì)有一定的余量考慮在內(nèi)的，通常會(huì)比實(shí)際需要大得多，也會(huì)產(chǎn)生多余的庫存。而過高的安全庫

44、存就需要占用大量流動(dòng)資金，并且會(huì)掩飾很多管理中的問題，使問題積累，得不到及時(shí)解決。</p><p>　　所謂拉動(dòng)式的管理方法，生產(chǎn)是根據(jù)客戶的實(shí)際需要來安排的。每個(gè)工序只生產(chǎn)下個(gè)工序需要的東西。將庫存降到盡可能的低。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一種典型的拉動(dòng)式體系。</p><p>　　從總體來說，JIT是一種通過在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間制造適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品來減少生產(chǎn)資

45、源浪費(fèi)的一種管理理念，而不是一種固定的模式。而要實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，則必須要有一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理體系，著重于提高質(zhì)量，降低成本，減少交貨周期和快速作出對(duì)策。</p><p>　　庫存管理模型的分類：</p><p>　　1、不同的生產(chǎn)和供應(yīng)情況采用不同的庫存模型。按訂貨方式分類，可分為5種訂貨模型。</p><p>　　①定期定量模型：訂貨的數(shù)量和時(shí)間都固定不變。<

46、/p><p>　?、诙ㄆ诓欢磕Ｐ停河嗀洉r(shí)間固定不變，而訂貨的數(shù)量依實(shí)際庫存量和最高庫存量的差別而定。</p><p>　?、鄱坎欢ㄆ谀Ｐ停寒?dāng)庫存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)就補(bǔ)充訂貨，訂貨量固定不變。</p><p>　?、懿欢坎欢ㄆ谀Ｐ停河嗀洈?shù)量和時(shí)間都不固定。</p><p>　　以上4種模型屬于貨源充足、隨時(shí)都能按需求量補(bǔ)充訂貨的情況。</p

47、><p>　?、萦邢捱M(jìn)貨率定期定量模型：貨源有限制，需要陸續(xù)進(jìn)貨。</p><p>　　2、庫存管理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類。確定型模型的主要參數(shù)都已確切知道；概率型模型的主要參數(shù)有些是隨機(jī)的。</p><p>　　1、分支結(jié)構(gòu)多倉庫的庫存管理</p><p><b>　　2、庫存的盤點(diǎn)管理</b><

48、/p><p>　　3、庫存的借出和歸還管理　4、庫存樣品管理</p><p>　　5、庫存占用資金管理</p><p><b>　　6、準(zhǔn)時(shí)采購管理</b></p><p><b>　　7、JIT庫存管理</b></p><p>　　以前，庫存管理多以表格形式進(jìn)行，報(bào)表不及時(shí)，統(tǒng)

49、計(jì)也非常不方便，現(xiàn)在，ERP和進(jìn)銷存軟件不斷被企業(yè)主所采用，成為企業(yè)信息化的一個(gè)重要趨勢。</p><p>　　庫存管理主要功能是記錄入庫、出庫、盤點(diǎn)等庫存詳細(xì)信息。幫助用戶清楚地統(tǒng)一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點(diǎn)情況，提高庫存管理效率。</p><p>　　根據(jù)供應(yīng)和需求規(guī)律確定生產(chǎn)和流通過程中經(jīng)濟(jì)合理的物資存儲(chǔ)量的管理工作。庫存管理應(yīng)起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，又

50、能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經(jīng)濟(jì)效果。</p><p>　　庫存管理模型的分類：（1）不同的生產(chǎn)和供應(yīng)情況采用不同的庫存模型。按訂貨方式分類，可分為5種訂貨模型。</p><p>　　1、定期定量模型:訂貨的數(shù)量和時(shí)間都固定不變。</p><p>　　2、定期不定量模型:訂貨時(shí)間固定不變，而訂貨的數(shù)量依實(shí)際庫存量和最高庫存量的差別而定。</p>&

51、lt;p>　　3、定量不定期模型：當(dāng)庫存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)就補(bǔ)充訂貨，訂貨量固定不變。</p><p>　　4、不定量不定期模型：訂貨數(shù)量和時(shí)間都不固定。</p><p>　　以上4種模型屬于貨源充足、隨時(shí)都能按需求量補(bǔ)充訂貨的情況。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　1.李懷祖主編.

52、生產(chǎn)計(jì)劃與控制.北京：中國科學(xué)技術(shù)出版社，2001。</p><p>　　2.陳榮秋，馬士華編著.生產(chǎn)與運(yùn)作管理.北京：高等教育出版社，1999。</p><p>　　3.潘爾順.生產(chǎn)計(jì)劃與控制.上海交通大學(xué)出版社，2003.</p><p>　　4.潘家邵主編.現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué).北京：清華大學(xué)出版社，1994.</p><p>　　5.